張波：轉(zhuǎn)型不能急于求成，要“細(xì)雨潤(rùn)無聲”

我們更要關(guān)注的不是技術(shù)是否會(huì)替代人，而是人如何借技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高層次突破。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯｜何伊凡見習(xí)編輯｜李原

圖片來源｜中企圖庫(kù)

12月6~7日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會(huì)（原中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)）在北京召開。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張波出席此次年會(huì)。在開幕演講環(huán)節(jié)，張波作了《擁抱智能涌現(xiàn) 重構(gòu)商業(yè)范式 共創(chuàng)中國(guó)式現(xiàn)代化的無限未來》的主題分享。

以下為核心要點(diǎn)：

1.在這股技術(shù)奔涌、范式重構(gòu)的洪流中，我們究竟該如何自處與前行？我認(rèn)為，我們要向“新”而生，向“質(zhì)”圖強(qiáng)。

2.常常有人問我，這幾年步子是不是邁得太大了？我覺得沒有。在這個(gè)過程中，我們秉持的其實(shí)是“漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)型不能急于求成，要“細(xì)雨潤(rùn)無聲”。

3.AI是強(qiáng)大的工具，但替代不了定義方向、創(chuàng)造價(jià)值的人。

4.當(dāng)強(qiáng)大的技術(shù)在我們手中“涌現(xiàn)”時(shí)，我們的責(zé)任邊界已無限擴(kuò)大。而這份責(zé)任的底層邏輯，是“中國(guó)式管理”，更注重情與理的平衡、企業(yè)與社會(huì)的融合。

5.我們面對(duì)的時(shí)代充滿變化，也充滿機(jī)遇。未來源于我們今天的判斷、選擇與行動(dòng)。一代人有一代人的使命，我們這一代企業(yè)家的使命，就是成為這場(chǎng)深刻變革的踐行者與推動(dòng)者，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新塑造未來。

以下為張波現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄（有刪減）：

又到一年相聚時(shí)。看到臺(tái)下這么多新老朋友，內(nèi)心倍感親切溫暖。首先，我謹(jǐn)代表魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)向《中國(guó)企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊40周年致以最熱烈的祝賀！

當(dāng)我再次站上這個(gè)熟悉的講臺(tái)，不禁想起去年此時(shí)，我們共同探討如何“蓄力開新局”。轉(zhuǎn)眼一年，浪潮奔涌，時(shí)代向前。在座的各位，你們?yōu)槠髽I(yè)“蓄”的力，是否已經(jīng)打開了新局？

我想，答案或許各有不同，但有一點(diǎn)是確定的：我們正站在一個(gè)歷史性的“奇點(diǎn)”之上——人工智能的“涌現(xiàn)”，正以前所未有的速度重塑一切。

一個(gè)更加波瀾壯闊的時(shí)代已經(jīng)來臨。AI、大模型、智能體，這些已經(jīng)成為我們案頭的工具，成為工廠的“大腦”，成為企業(yè)的新“員工”。它們帶來的絕非簡(jiǎn)單的效率提升，而是一場(chǎng)深刻的范式革命。連接、互動(dòng)和融合所催生的質(zhì)變，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的根本性顛覆。

所以今天，當(dāng)我們談?wù)摗坝楷F(xiàn)·無限”這個(gè)主題時(shí)，我相信，我們每一個(gè)人的心中，都會(huì)有同一個(gè)問題：在這股技術(shù)奔涌、范式重構(gòu)的洪流中，我們究竟該如何自處與前行？

我認(rèn)為，我們要向“新”而生，向“質(zhì)”圖強(qiáng)。這份答案其實(shí)已經(jīng)寫在國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議的宏偉藍(lán)圖里。“十五五”規(guī)劃建議部署了12項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，將“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基”擺在首位。緊隨其后的，是“加快高水平科技自立自強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。

這為我們指明了破局的關(guān)鍵方向：要不忘初心，要堅(jiān)守主業(yè)；要主動(dòng)擁抱“涌現(xiàn)”，要以科技創(chuàng)新重構(gòu)商業(yè)范式，將國(guó)家戰(zhàn)略的宏觀指引，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的微觀實(shí)踐，開啟“無限”可能。

在這里，我想談?wù)勎簶虻膶?shí)踐。我們的成長(zhǎng)和發(fā)展，本身就是中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的一個(gè)縮影。

魏橋起步于山東鄒平的一個(gè)小型油棉廠，乘著改革開放的春風(fēng)，艱苦奮斗，不斷開拓，成為深耕紡織、鋁業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又布局新能源、新材料、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的特大型制造業(yè)集團(tuán)。如今我們已經(jīng)連續(xù)14年上榜世界500強(qiáng)，今年排名第166位。

“看似尋常最奇崛，事非經(jīng)過不知難”。魏橋發(fā)展到今天，如果說有什么成功秘訣，除了代代相傳的艱苦奮斗精神，就是永不止步的科技創(chuàng)新追求。

傳統(tǒng)制造業(yè)要擺脫路徑依賴、突破規(guī)模瓶頸，唯有向科技要答案、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽堋Ｎ覀兪冀K堅(jiān)持以科技創(chuàng)新武裝自己、不斷突破，將技術(shù)自主自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

我們既借外力，又練內(nèi)功。對(duì)外，我們同眾多科研院校合作，打造“技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化+金融支持”的全鏈條創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)，我們成立魏橋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，立足于新產(chǎn)品、新模式、新工藝創(chuàng)新，構(gòu)建基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的更高層級(jí)的研發(fā)體系。

憑借科技創(chuàng)新的強(qiáng)大引領(lǐng)，魏橋重構(gòu)商業(yè)范式的探索與實(shí)踐，緊密圍繞國(guó)家規(guī)劃的“智能化、綠色化、融合化”展開：

一是生產(chǎn)智能化，我們要讓制造擁有“智慧”。

早在2018年，我們便提出了“數(shù)字魏橋”戰(zhàn)略，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。這些年來，我們大力發(fā)展智能制造，積極利用AI、5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，加速構(gòu)建更加智慧的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體系。

在紡織領(lǐng)域，我們打造了世界領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈智能矩陣，建成多座綠色智能化工廠，綜合用工減少50%，能耗降低40%。在鋁業(yè)領(lǐng)域，我們依托通用大模型構(gòu)建電解鋁行業(yè)垂直AI模型，用“智慧大腦”替代人工經(jīng)驗(yàn)判斷，率先實(shí)現(xiàn)“一槽一策”的自主控制機(jī)制。這些不是冷冰冰的數(shù)據(jù)，而是我們用“智慧”換來的“解放”與“高效”。

二是能源綠色化，我們要讓發(fā)展蘊(yùn)含“永續(xù)”。

盡管身處傳統(tǒng)的高載能行業(yè)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型不僅是責(zé)任所系，更是發(fā)展機(jī)遇所在。我們積極踐行ESG理念，將綠色基因全面融入企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)。

在能源供給側(cè)，集團(tuán)大力推進(jìn)清潔能源替代，因地制宜建設(shè)光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等新能源項(xiàng)目，從源頭大幅降低碳排放。在資源利用端，我們大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)模式。

三是產(chǎn)業(yè)融合化，我們要讓跨界成就“價(jià)值”。

產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展是集團(tuán)探索的方向，我們推動(dòng)鋁業(yè)與汽車、航空航天、高端裝備等先進(jìn)制造業(yè)深度耦合，實(shí)現(xiàn)從“賣材料”到“提供一體化解決方案”的根本性轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)研發(fā)投入，我們不僅生產(chǎn)高端鋁材，更直接切入下游的汽車輕量化，建設(shè)中國(guó)最大的全流程汽車輕量化研發(fā)制造基地和世界領(lǐng)先的鋁基輕量化研發(fā)中心。如今，我們已經(jīng)成為全球唯一同時(shí)具備鋁全產(chǎn)業(yè)鏈、整車制造與回收再利用能力的企業(yè)。這不僅是對(duì)國(guó)家構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的積極響應(yīng)，更是突破傳統(tǒng)增長(zhǎng)邊界、開辟新價(jià)值空間的戰(zhàn)略選擇。

常常有人問我，這幾年步子是不是邁得太大了？我覺得沒有。在這個(gè)過程中，我們秉持的其實(shí)是“漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)型不能急于求成，要“細(xì)雨潤(rùn)無聲”，讓企業(yè)在適合自身的發(fā)展節(jié)奏中，悄然發(fā)生深層次的新變化。如果一味求快、武斷推進(jìn)，容易讓變革失去根基。

正是這種漸進(jìn)式的調(diào)整，讓新員工融入時(shí)不覺得自己是“另類”，老員工也能逐步理解并接納新變化，最終讓全體員工都欣然加入到轉(zhuǎn)型大潮中。

下面再來談?wù)凙I。

我始終認(rèn)為，AI是強(qiáng)大的工具，但替代不了定義方向、創(chuàng)造價(jià)值的人。如今，我們更要關(guān)注的不是技術(shù)是否會(huì)替代人，而是人如何借技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高層次突破。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)家尤為重要，無論我們身處哪個(gè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)家精神都需要在AI時(shí)代經(jīng)歷一次深刻的升華。

這是認(rèn)知升維的關(guān)鍵時(shí)期。

我常常問自己：是否真正理解了正在發(fā)生的變革？是否敢于定義并篤信一個(gè)我不了解的未來？我們不能再僅僅是企業(yè)的“管理者”，更要成為“創(chuàng)新范式的定義者”。認(rèn)知的高度，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)；格局的廣度，決定產(chǎn)業(yè)能長(zhǎng)多大。我們的視野，必須超越財(cái)務(wù)報(bào)表和自家圍墻，投向更廣闊的產(chǎn)業(yè)公地和技術(shù)前沿。

這是精神重塑的歷史節(jié)點(diǎn)。

企業(yè)家精神在智能時(shí)代被賦予了新的內(nèi)核。它不僅僅是堅(jiān)韌不拔的“奮斗”，更是面對(duì)不確定性的“創(chuàng)新勇氣”；它不僅僅是對(duì)市場(chǎng)的敏銳，更是對(duì)技術(shù)的“深刻洞察力”；它不僅僅是抓住眼前機(jī)會(huì)，更是基于長(zhǎng)期主義的“戰(zhàn)略前瞻性”。

這是責(zé)任擴(kuò)容的必然要求。

當(dāng)強(qiáng)大的技術(shù)在我們手中“涌現(xiàn)”時(shí)，我們的責(zé)任邊界已無限擴(kuò)大。而這份責(zé)任的底層邏輯，是“中國(guó)式管理”，更注重情與理的平衡、企業(yè)與社會(huì)的融合。

對(duì)國(guó)家，我們要心懷“國(guó)之大者”，將企業(yè)發(fā)展自覺融入國(guó)家現(xiàn)代化全局。對(duì)社會(huì)，我們必須堅(jiān)守“科技向善”，將ESG內(nèi)化為企業(yè)核心的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略選擇。對(duì)時(shí)代，我們要勇于成為“探路者”與“賦能者”，無論企業(yè)規(guī)模大小，都可以成為生態(tài)中的“積極節(jié)點(diǎn)”，以力所能及的方式，推動(dòng)整個(gè)商業(yè)環(huán)境的進(jìn)步與共榮。

我們面對(duì)的時(shí)代充滿變化，也充滿機(jī)遇。未來源于我們今天的判斷、選擇與行動(dòng)。如今，黨和國(guó)家更加注重長(zhǎng)期藍(lán)圖設(shè)計(jì)，目標(biāo)更加科學(xué)，步伐更加從容，新的五年規(guī)劃展現(xiàn)出了戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與強(qiáng)大定力，必將“涌現(xiàn)”更多機(jī)遇，開啟“無限”可能。一代人有一代人的使命，我們這一代企業(yè)家的使命，就是成為這場(chǎng)深刻變革的踐行者與推動(dòng)者，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新塑造未來。

“十五五”的宏偉畫卷已經(jīng)鋪開，“涌現(xiàn)·無限”的時(shí)代浪潮正撲面而來。我期待繼續(xù)與各位同行，凝心聚力，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國(guó)式現(xiàn)代化的未來，貢獻(xiàn)我們這一代企業(yè)家的堅(jiān)實(shí)力量！

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