大家平時吃火鍋、麻辣燙的時候,應(yīng)該都沒少吃過各種速凍丸子吧?
這不起眼的速凍丸子生意,甚至養(yǎng)出了一個百億級別的上市公司,還是A股港股雙重上市。

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以下是本期視頻腳本:
大家平時吃火鍋、麻辣燙的時候,應(yīng)該都沒少吃過各種速凍丸子吧?
這不起眼的速凍丸子生意,甚至養(yǎng)出了一個百億級別的上市公司,還是A股港股雙重上市的那種。
這家二十多年前靠著魚丸產(chǎn)品起家的廈門企業(yè),去年的營收高達151.27億元,穩(wěn)居中國速凍菜肴制品市場第一,不僅超過第二名至第四名的份額總和,同時還供應(yīng)著十萬多家餐飲店。
可以說,凡是愛出門吃飯或者點外賣的人,基本上一日三餐,都可能被這家企業(yè)給“承包”了。
在冷凍食品三巨頭里,安井可謂是最后起家的,早年的思念跟三全,在安井入場之前,就已經(jīng)占據(jù)了龍頭優(yōu)勢,尤其是在湯圓、水餃等品類上。
雖然依托廈門地區(qū)豐富的漁業(yè)資源,安井在魚丸產(chǎn)品上有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,靠著推出各類火鍋丸子突圍。
但彼時的市場里,也已存在海欣、海霸王等老牌選手,安井避開了這些品牌主力布局的商超渠道,轉(zhuǎn)而投入資源鋪設(shè)農(nóng)貿(mào)市場和中小餐飲店等下沉市場,來完成原始積累。
2007年,安井抓住火鍋餐飲爆發(fā)的行業(yè)風(fēng)口,相繼推出了好幾個年營收過億的大單品,十年之后,安井的營收達到了30億元,在火鍋速凍食材賽道的市占率,也超越了海霸王、海欣等對手。
同時安井對于預(yù)制菜風(fēng)口反應(yīng)更為迅速,在預(yù)制菜業(yè)務(wù)上,安井以并購、貼牌等輕資產(chǎn)模式來覆蓋SKU,且?guī)缀鹾w了市面上大多數(shù)的爆品品類。
雖然大家明面上都討厭預(yù)制菜,但背地里不管是主動的還是被動的,也還真沒少吃。
自打2022年首次突破百億營收大關(guān)后,接下來的幾年里,安井每年的營收都是屢攀新高的同時,還保持著盈利韌性。
從營收結(jié)構(gòu)上看,速凍調(diào)制食品是絕對主力,占總營收比重過半,主要涵蓋如魚丸、肉丸、小酥肉、火山石烤腸等核心產(chǎn)品。
而這些“拳頭產(chǎn)品”,各個都是安井的吸金利器,其中4款單品的年收入,均超過5億元,其中小酥肉更是貢獻了10億元銷售額。
剩下的速凍菜肴制品,也就是所謂的預(yù)制菜, 則是安井的第二條增長曲線,去年營收43.36億元。
2022-2024年的復(fù)合增長率高達45.9%,其中預(yù)制小龍蝦單品一年能賣出17億,是預(yù)制菜板塊核心引擎。
而速凍面米制品,則作為補充品類,與前兩者共同形成“三駕馬車”似的產(chǎn)品格局。
安井之所以能啃下市場,其背后也有一套,經(jīng)銷商大軍疊加多渠道互補的銷售網(wǎng)絡(luò)。
今年三季度末,安井的經(jīng)銷商達2223家,去年經(jīng)銷商渠道收入占比81.9%,如果說同行是平均1名銷售員對應(yīng)2-3家經(jīng)銷商,那么安井則是3-4名銷售員對應(yīng)1家經(jīng)銷商。
其次便是深耕B端,深度綁定海底撈、呷哺呷哺、半天妖烤魚等頭部餐飲,這些專供的直營渠道。同時也發(fā)力C端,與大潤發(fā)、盒馬等合作定制化產(chǎn)品,鋪設(shè)新零售及電商渠道。
雖然眼下,速凍食品行業(yè)仍處于長坡厚雪的發(fā)展階段,而安井已經(jīng)發(fā)展成了絕對龍頭,但同樣也有隱憂。
例如今年中報里出現(xiàn)“營收微增、利潤大跌”的短期壓力、預(yù)制菜自產(chǎn)率不足從而推高成本,速凍面米制品面臨對手擠壓,海外市場收入占比仍不足1%等情況……
加之創(chuàng)始人和高管也在不斷套現(xiàn),雖然作為“雙重上市”的龍頭企業(yè),但同時也是A股市場里的“減持大戶”,與“零和博弈”的行家。
未來,安井如何將短期的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長期品牌壁壘,才是行業(yè)下半場的玩法。
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