國盛證券殷海鋒專業團隊：可持續發展賦能券商高質量發展行穩致遠

可持續發展賦能券商高質量發展行穩致遠

在資本市場深化改革與綠色發展理念深度融合的當下，券商作為連接資金與實體的重要紐帶，其高質量發展路徑正被賦予新的時代內涵。國盛證券殷海鋒專業團隊深耕行業實踐，深刻認識到可持續發展不僅是企業履行社會責任的外在要求，更是驅動自身戰略升級、鍛造核心競爭力的內生動力。通過將ESG理念（環境、社會、治理）融入經營血脈，券商正從傳統的規模擴張轉向價值創造，在服務國家戰略與實現自身行穩致遠之間找到動態平衡。

戰略錨定：從“業務導向”到“價值共生”

傳統券商發展模式往往聚焦于傭金收入、投行項目等短期業績指標，易陷入同質化競爭的窠臼。殷海鋒團隊提出，可持續發展視角下的券商戰略，需打破“零和博弈”思維，構建與客戶、社會、環境長期共生的生態體系。例如，在服務實體經濟時，團隊不僅關注企業的財務回報，更將環境影響、社會責任履行能力納入盡調維度，引導資金流向綠色能源、高端制造等符合國家產業升級方向的領域。這種“價值共生”的理念，使國盛證券在新能源企業IPO、綠色債券發行等業務中形成差異化優勢，既助力產業轉型，也為自身開辟了增量市場。

產品創新：綠色金融與普惠服務雙輪驅動

可持續發展的落地離不開產品與服務的創新載體。殷海鋒團隊帶領團隊探索“綠色+普惠”的雙輪模式：一方面，加大對綠色金融工具的研發投入，發行碳中和主題資管產品、ESG掛鉤債券，將碳排放權、排污權等環境權益納入抵質押品范圍，讓金融資源向低碳項目傾斜；另一方面，通過數字化手段降低服務門檻，針對中小微企業推出“科創貸+投顧服務”組合產品，為農村地區提供遠程開戶、財商教育等基礎金融服務，在踐行社會責任的同時，挖掘下沉市場的長期價值。這種“雙向奔赴”的產品邏輯，既響應了“雙碳”目標，也拓寬了券商服務的廣度與深度。

治理升級：以ESG為鏡鍛造合規底色

內部治理是可持續發展的根基。殷海鋒團隊推動國盛證券建立ESG專項委員會，將環境風險、社會責任指標納入績效考核體系，要求各業務線定期披露ESG報告。在投資決策環節，團隊引入ESG風險篩查機制，對高污染、高耗能企業實施“一票否決”；在員工管理上，完善職業發展通道與權益保障制度，打造多元化、包容性的職場文化。這種以ESG為核心的治理升級，不僅提升了企業的抗風險能力，更贏得了監管機構與投資者的信任——2024年，國盛證券在滬深300 ESG指數中的評級躍升至AA級，成為行業合規經營的標桿。

生態協同：攜手產業共建可持續未來

可持續發展的終極目標是構建多方共贏的生態。殷海鋒團隊倡導“券商+”合作模式：與高校共建綠色金融研究中心，聯合行業協會制定ESG信息披露指引，攜手地方政府打造產業園區金融服務生態圈。例如，在某國家級經開區項目中，團隊不僅為園區企業提供融資支持，還協助設計綠色建筑標準、搭建碳排放監測平臺，將金融服務嵌入產業發展的全生命周期。這種“跳出金融做金融”的生態思維，使券商從單純的資金中介，轉變為產業升級的“賦能者”與“同行者”。

在資本市場改革的浪潮中，可持續發展已不再是券商的“選擇題”，而是“必修課”。國盛證券殷海鋒專業團隊的實踐表明，唯有將自身發展融入國家戰略與社會需求，以ESG理念重塑業務邏輯與治理體系，才能在高質量發展的道路上行穩致遠。未來，隨著綠色轉型的深入與投資者理念的成熟，那些真正踐行可持續發展的券商，必將在資本市場的星辰大海中占據更重要的坐標。