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11月底,萬科宣布將為一只20億元債券召開債權人會議討論展期事項。這一消息引發資本市場劇烈反應——連續4個交易日股價跌幅達14%,多只債券單周暴跌約70%。
曾經高喊“活下去”的萬科,如今真的站在了生死邊緣。
01
股債雙殺,警報拉響
資本市場用腳投票。萬科的股票和債券在11月底同時遭遇拋售潮。股價從歷史高點已累計下跌近90%,多只債券價格腰斬再腰斬。
“22萬科04”債券在11月25日至12月1日的短短幾天內,累計跌幅高達70%左右。如此慘烈的下跌曲線,直指一個殘酷事實:投資者已不相信萬科能如期償還債務。
萬科尋求展期的債券本金20億元,兌付日為2025年12月15日。這本是一筆還早的債務,但萬科的提前動作暴露了資金鏈的極度緊張。
為何連“好學生”也撐不住了?
作為行業標桿,萬科曾被視為最不可能倒下的房企。其國資背景、穩健財務、危機預警,都曾是其護城河。
早在2018年市場一片繁榮時,萬科就喊出“活下去”的警示。但現實的殘酷遠超預期。
內部問題逐漸浮出水面:“影子萬科”——即萬科職業經理人成立的諸多體外公司持續吸血;船大難掉頭,即便看到危機也難以迅速收縮到安全范圍。
外部環境惡化程度超出想象:全國新建房地產銷售額從2021年的18.19萬億驟降至2024年的9.67萬億,接近腰斬。萬科自身的銷售額從2020年的7000多億元銳減至2024年的2460億元。
盈利數據同樣觸目驚心:2023年萬科尚有120多億元凈利潤,而2024年卻巨虧494億元。
02
搶救措施:賣資產、找外援
為應對危機,萬科已使出渾身解數。
一是資產變賣:
將上海七寶萬科廣場打7折出售,回籠24億元;出售深圳灣超級總部基地地塊,獲資22億元。優質資產正在被一點點切割出售。
二是國資馳援:
深圳市國資委曾表態,會通過一切合法手段幫助萬科。大股東深鐵集團已提供無抵押擔保借款203.73億元,但近期協議顯示,后續借款空間已非常有限。
然而,這些努力面對巨額債務仍是杯水車薪。
萬科的財務報表揭示了一個殘酷現實:
有息負債合計3600多億元
其中約42%(約1500億元)一年內到期
賬面貨幣資金僅656億元
貨幣資金不到短期債務的一半。這解釋了為何連20億元的債務都需要尋求展期——現金流已極度緊張。
銷售端同樣不容樂觀,數據顯示,2024年前三季度凈利潤虧損280億元,同比下降83%。造血功能嚴重衰竭。
03
萬科若倒下,意味著什么?
國際評級機構標普已將萬科信用評級下調至“CCC-”,意味著違約風險極高。一旦正式違約,萬科的融資之門將幾乎關閉。
與恒大、碧桂園不同,萬科被視為中國房地產的最后堡壘。它曾是行業標桿,代表著相對規范的治理、相對穩健的財務、相對前瞻的判斷。
如果連萬科都守不住,那將不僅是某家企業的危機。它象征著依靠高杠桿、高周轉、高增長的模式徹底終結,一個房地產時代將落下帷幕。
當行業優等生也開始展期債務,當國資背景也無法完全兜底,中國房地產的調整已進入最深水區。萬科的命運,將決定市場對行業最后的信心邊界。每一個尋求展期的公告,都在改寫這個行業的生存規則。
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