負債238億的樂視網(wǎng)為何敢拿1.8億炒股？這波操作你看懂了嗎？

當(dāng)樂視網(wǎng)公告擬用1.8億元自有資金進行股票投資時，市場一片嘩然。這家負債高達238億元的企業(yè)，為何在債務(wù)重壓下仍要涉足資本市場？細讀公告發(fā)現(xiàn)，其中暗藏玄機——1.5億元將用于北交所新股認購和國債逆回購，僅3000萬元投入二級市場炒股。這種"重打新輕炒股"的策略，折射出樂視網(wǎng)在債務(wù)困境中尋求資金突圍的生存智慧。

翻開樂視網(wǎng)的負債賬本，數(shù)字觸目驚心。2020年至2023年，公司負債總額從213.71億元攀升至236.07億元，債務(wù)雪球越滾越大。但細究其1.8億投資計劃，卻顯示出精明的資產(chǎn)配置邏輯：銀行股占比不低于50%，滬深300成份股不低于80%，這種"穩(wěn)字當(dāng)頭"的組合，明顯是為控制風(fēng)險量身定制。尤其值得注意的是，1.5億元投向被標(biāo)榜為"無風(fēng)險"的國債逆回購和新股認購，反映出管理層對資金安全的極端謹慎。

將樂視網(wǎng)的操作放在當(dāng)前市場環(huán)境下審視，或許能找到合理注腳。2025年北交所新股表現(xiàn)亮眼，24只新股首日平均漲幅高達253.18%，銀行板塊與滬深300年內(nèi)漲幅分別為12.81%和15.15%。這種市場熱度下，打新確實可能帶來可觀收益。但問題在于，當(dāng)企業(yè)背負238億債務(wù)時，1.8億的投資收益不過是杯水車薪。樂視網(wǎng)聲稱這是"提升資金運營收益"之舉，但市場更關(guān)心的是：這部分自有資金是否應(yīng)該優(yōu)先用于償債？

對比A股上市公司常見的理財操作，樂視網(wǎng)這步棋走得頗為另類。多數(shù)企業(yè)會選擇銀行理財或貨幣基金等低風(fēng)險工具，而樂視網(wǎng)卻將83%資金押注北交所打新。這種選擇背后，或許隱藏著對高收益的渴望——畢竟國債逆回購收益率"遠高于銀行活期存款利率"。但值得玩味的是，公告特別強調(diào)投資"不影響主營業(yè)務(wù)發(fā)展"，似乎在刻意淡化市場對其"不務(wù)正業(yè)"的質(zhì)疑。

債權(quán)人最關(guān)心的，莫過于這筆投資會如何影響他們的權(quán)益。理論上，1.8億元僅占樂視網(wǎng)總負債的0.76%，即便全部虧損也不會對債務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生實質(zhì)性沖擊。但問題在于心理預(yù)期——當(dāng)債務(wù)人還有余力投資時，債權(quán)人難免會質(zhì)疑：為什么不先還債？樂視網(wǎng)對此的回應(yīng)頗具深意："比起還債，公司活著第一重要"。這句話道出了困境企業(yè)的生存哲學(xué)：保留現(xiàn)金流可能比立即償債更重要。

穿透這1.8億的投資迷霧，我們看到的是一個典型的企業(yè)求生樣本。在債務(wù)重組前景不明的情況下，樂視網(wǎng)選擇用有限資金進行低風(fēng)險運作，既是對股東利益的交代，也是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的權(quán)宜之計。但市場更期待的是，這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的上市公司能否找到真正的翻身之道，而不是在資本市場的邊角料里尋找生機。畢竟，比起精妙的財務(wù)操作，投資者更愿意看到實質(zhì)性的業(yè)務(wù)突破。