曾經(jīng)的首善王健林,捐款動(dòng)輒上億,眼睛都不眨一下。
可這次香港大火,捐款名單上卻沒(méi)了他的名字。
這位昔日的中國(guó)首富,到底是真沒(méi)錢(qián),還是另有隱情?
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昔日首富一分不捐
2025年11月,香港突發(fā)五級(jí)大火。
濃煙滾滾吞噬樓宇,無(wú)數(shù)家庭陷入慌亂。
火勢(shì)災(zāi)情,也牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。
內(nèi)地與香港的老板、明星立刻行動(dòng)起來(lái)。
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李嘉誠(chéng)基金會(huì),分批捐出8000萬(wàn)港元。
李兆基、霍英東家族,也都捐款3000萬(wàn)。
騰訊、阿里、小米等龍頭企業(yè)緊隨其后。
劉德華、謝霆鋒等明星也迅速跟進(jìn)。
捐款名單不斷拉長(zhǎng),響亮的名字陸續(xù)浮現(xiàn)。
可這份名單里,網(wǎng)友卻沒(méi)看見(jiàn)王健林。
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王健林的缺席,讓網(wǎng)絡(luò)輿論議論聲瞬間涌起來(lái)。
可萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)依舊安靜如常,沒(méi)有任何相關(guān)聲明。
王健林的個(gè)人賬號(hào)毫無(wú)動(dòng)靜,未回應(yīng)外界疑問(wèn)。
與他往日風(fēng)格截然不同的沉默,讓議論聲愈發(fā)激烈。
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要知道,這是王健林。
他曾是中國(guó)首富
更是公認(rèn)的“首善”。
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過(guò)去只要有災(zāi)情,他永遠(yuǎn)沖在最前面。
地震、洪水,他的救援款從未缺席。
尤其汶川地震中,緊急捐款后又追加。
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王健林從不刻意掩飾財(cái)富,更不掩飾慈善心。
甚至?xí)鲃?dòng)公開(kāi)捐款信息。
他在慈善圈的名氣像“小目標(biāo)”般家喻戶曉。
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可就是這個(gè)以前只要有事就主動(dòng)捐錢(qián)。
生怕別人不知道他大方的首善。
如今在這么大的火災(zāi)面前卻一聲不吭?
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前后判若兩人的表現(xiàn),讓所有人都摸不著頭腦。
他為何會(huì)成為此次火災(zāi)捐款名單上的“失蹤者”?
王健林的沉默背后,究竟有藏著怎樣的原因?
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當(dāng)年豪橫過(guò)眼云煙
王健林的傳奇,曾是時(shí)代的熱詞。
他曾三次問(wèn)鼎中國(guó)首富。
2015年以2600億財(cái)富超越李嘉誠(chéng)。
甚至成為全球華人首富。
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巔峰時(shí)的萬(wàn)達(dá),在全國(guó)布局近400座自持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
2012年并購(gòu)AMC后,萬(wàn)達(dá)成為全球最大影院運(yùn)營(yíng)商。
而他的“小目標(biāo)”,既顯豪氣,也藏著企業(yè)的底氣。
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財(cái)富之外,他的善舉更留印記。
2008年汶川地震,震后不足20小時(shí)。
萬(wàn)達(dá)500萬(wàn)捐款就抵達(dá)四川。
這是當(dāng)時(shí)首筆民營(yíng)企業(yè)大額善款。
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后續(xù)他又追加至6000萬(wàn)救援款。
加上學(xué)校援建、商戶免租等舉措。
萬(wàn)達(dá)在汶川的投入累計(jì)達(dá)3.5億。
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2010年玉樹(shù)地震,他再次捐出1億元。
還被評(píng)為“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”。
后來(lái)的突發(fā)災(zāi)情,他次次都不忘捐款。
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2014年,他以4.38億捐款獲評(píng)“中國(guó)首善”。
后來(lái),萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)縮水,曾經(jīng)的商業(yè)豪橫已成過(guò)往。
但危難時(shí)刻的援手遠(yuǎn)比財(cái)富數(shù)字更長(zhǎng)久更動(dòng)人。
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后來(lái)2020年,中國(guó)陷入疫情,經(jīng)濟(jì)蕭條。
而王健林直接給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租戶免掉租金。
這些錢(qián)看似不起眼,算起來(lái)卻成本高昂。
相當(dāng)于把萬(wàn)達(dá)當(dāng)時(shí)最大的收入都直接砍掉。
可租鋪?zhàn)拥男±习鍌儏s能在此時(shí)喘口氣。
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他始終都真金白銀地往外掏錢(qián)。
而且關(guān)鍵時(shí)刻更是有擔(dān)當(dāng)。
所以王健林才能被稱(chēng)作“首善”。
可誰(shuí)料,他如今卻分文不出?
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從人人夸贊的公益首善。
到如今捐款名單上的消失。
王健林到底經(jīng)歷了什么?
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三次豪賭全盤(pán)皆輸
那么王健林為什么不捐款?
原因其實(shí)特別簡(jiǎn)單,“窮”。
甚至有傳言他欠債6000億。
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這事還得從2017年說(shuō)起。
萬(wàn)達(dá)的股票和債券價(jià)格突然暴跌。
公司的資金突然變得緊張。
王健林沒(méi)辦法,只能開(kāi)始賣(mài)家當(dāng)。
把自己的產(chǎn)業(yè)打包賣(mài)出去。
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但這還只是個(gè)開(kāi)始。
真正把他推進(jìn)坑里的。
是三次要命的豪賭。
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為了讓萬(wàn)達(dá)上市,王健林找來(lái)投資商。
可做生意成功的人,誰(shuí)會(huì)是傻子?
所以,投錢(qián)可以,但得先簽訂協(xié)議。
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協(xié)議里寫(xiě)得清清楚楚。
萬(wàn)達(dá)商管必須在2023年底之前上市。
要是失敗,王健林就賠錢(qián)。
得自己掏錢(qián)把別人投的股份買(mǎi)回來(lái)。
更別說(shuō)還得加上可怕的利息。
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贏了,所有人都能沾光發(fā)財(cái)。
輸了,王健林就得傾家蕩產(chǎn)。
最后的結(jié)局,網(wǎng)友都清楚。
公司上市的事情,次次失敗。
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2023年底,上市徹底失敗。
曾經(jīng)的協(xié)議變成回購(gòu)款。
債務(wù)也變成他個(gè)人的麻煩。
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2024年,他被限制消費(fèi)。
甚至飛機(jī)高鐵都不能坐。
到2025年,情況變得更糟。
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他的公司股權(quán)和20億存款,全被凍結(jié)。
為還錢(qián)保平安,萬(wàn)達(dá)只能繼續(xù)“賣(mài)”。
而這次賣(mài)的是最核心的資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
光是2025年頭一個(gè)月,就賣(mài)了5座。
到如今,賣(mài)掉的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已超過(guò)34座。
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曾經(jīng)的首富,最終變成首負(fù)。
而王健林賣(mài)樓的場(chǎng)景。
也讓網(wǎng)友想起潘石屹的情況。
不過(guò),兩個(gè)人都在賣(mài)樓。
但賣(mài)法和下場(chǎng),卻是兩碼事。
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創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)殊途同歸
要說(shuō)賣(mài)資產(chǎn),潘石屹絕對(duì)算個(gè)聰明人。
2014年,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱火朝天。
當(dāng)時(shí),所有人都沉浸在行業(yè)紅利里時(shí)。
他卻察覺(jué)出風(fēng)向不對(duì),隨即準(zhǔn)備撤退。
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潘石屹和張欣,把SOHO中國(guó)的核心資產(chǎn)逐個(gè)變現(xiàn)。
北京、上海最值錢(qián)的寫(xiě)字樓,全部被掛牌出售。
等到2021年,他手里的核心寫(xiě)字樓基本已經(jīng)清空。
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這波操作下來(lái),套現(xiàn)將近300億元。
潘石屹更是做得滴水不漏。
錢(qián)落袋后,他辭掉國(guó)內(nèi)公司的所有職務(wù)。
生活、生意...全都搬到海外。
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他走得干干凈凈,沒(méi)留一屁股債,沒(méi)留半棟爛尾樓。
同一時(shí)期,王健林正陷在債務(wù)里焦頭爛額。
當(dāng)王健林為還債四處奔波時(shí),潘石屹在美國(guó)享受悠閑。
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王健林的處境,比潘石屹慘太多。
潘石屹是提前看清形勢(shì),主動(dòng)抽身。
王健林則是等到危機(jī)爆發(fā)后。
甚至被逼到絕境才不得不斷臂求生。
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面對(duì)負(fù)債,王健林只能賣(mài)樓還債。
比如2017年萬(wàn)達(dá)負(fù)債高峰。
他被迫變賣(mài)資產(chǎn)才勉強(qiáng)穩(wěn)住局面。
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王健林當(dāng)過(guò)兵,骨子里藏著不服輸?shù)挠矚狻?/p>
他說(shuō)過(guò),自己不會(huì)跑,再難也要扛下去。
而他,也確實(shí)是在拼盡全力拯救公司。
找中東的資本大佬談投資,推動(dòng)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型。
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看著如今到處賣(mài)樓還債的王健林。
網(wǎng)友都忍不住猜想他的結(jié)局。
王健林最終會(huì)步入潘石屹的后塵嗎?
但所有人都清楚,他的離場(chǎng)。
注定比潘石屹要痛苦、漫長(zhǎng)得多。
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結(jié)語(yǔ)
一個(gè)選擇提前跑路,一個(gè)選擇留下硬扛。
潘石屹拿錢(qián)在國(guó)外逍遙,王健林在國(guó)內(nèi)賣(mài)樓還債。
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曾幾何時(shí),王健林總能扛過(guò)危機(jī)再創(chuàng)輝煌。
可最終,也只能走上潘石屹的老路,黯然離場(chǎng)。
故事的結(jié)局,恐怕還得讓時(shí)間來(lái)給出答案。
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