中國(guó)移動(dòng)咪咕與中國(guó)銀行總行解鎖金融知識(shí)服務(wù)新范式

近日，中國(guó)移動(dòng)旗下咪咕數(shù)字傳媒有限公司成功入圍中國(guó)銀行總行2025-2027年員工業(yè)余學(xué)習(xí)圖書資料選型項(xiàng)目。目前，咪咕已服務(wù)中行1總部及全國(guó)17家一級(jí)機(jī)構(gòu)，此次合作既是其金融行業(yè)學(xué)培服務(wù)硬實(shí)力的再印證，更精準(zhǔn)破解了國(guó)有銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)“合規(guī)適配、分級(jí)賦能、實(shí)效量化”的核心訴求。作為“全民閱讀國(guó)家隊(duì)”，咪咕依托中國(guó)移動(dòng)資源與金融行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，以“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)”核心優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)有行學(xué)培數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)選伙伴。

國(guó)有行學(xué)培痛點(diǎn)凸顯：數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需精準(zhǔn)破局

國(guó)有銀行作為金融體系核心，人才培養(yǎng)面臨三大核心痛點(diǎn)：一是合規(guī)政策迭代快，傳統(tǒng)學(xué)培內(nèi)容更新滯后，難以適配風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等崗位的實(shí)時(shí)合規(guī)需求；二是崗位分層細(xì)，從基層柜員到管理層，學(xué)習(xí)需求差異顯著，“一刀切”模式無(wú)法滿足精準(zhǔn)賦能；三是學(xué)培效果難量化，人力與工會(huì)運(yùn)營(yíng)壓力大，缺乏全流程閉環(huán)管理工具。如今，國(guó)有行人力、工會(huì)決策者更看重學(xué)培的“合規(guī)精準(zhǔn)度、體驗(yàn)便捷度、效果可量化”，中國(guó)銀行總行此次項(xiàng)目正是這一需求的集中體現(xiàn)。

標(biāo)桿案例實(shí)證：“全民閱讀國(guó)家隊(duì)”的金融深耕實(shí)踐

作為“全民閱讀國(guó)家隊(duì)”，咪咕連續(xù)4年深度參與中宣部全民閱讀大會(huì)，以知識(shí)付費(fèi)的書課智融的合作模式，在金融行業(yè)積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)案例。

服務(wù)浦發(fā)總行“2025年融合圖書館”項(xiàng)目時(shí)，咪咕構(gòu)建“線上數(shù)字庫(kù)+線下悅讀空間”雙陣地，通過智能借閱系統(tǒng)對(duì)接總行OA，AI崗位薦書準(zhǔn)確率超85%，該模式已作為總行級(jí)標(biāo)桿落地至全國(guó)各級(jí)分行；在工行全國(guó)多家分行的合作中，咪咕分層分級(jí)適配不同分行差異化的員工閱讀學(xué)習(xí)需求，探索出“資源+活動(dòng)+數(shù)據(jù)”的服務(wù)模式，以重慶分行項(xiàng)目為例，咪咕憑借全品類資源與中國(guó)文物學(xué)會(huì)專家委員會(huì)主任、故宮博物院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任單霽翔讀書分享會(huì)等特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全行員工參與率達(dá)100%，大力推動(dòng)“書香工行”品牌建設(shè)。這些案例精準(zhǔn)破解了國(guó)有行學(xué)培的核心痛點(diǎn)，為此次中國(guó)銀行總行合作提供了市場(chǎng)口碑的驗(yàn)證。

三大核心優(yōu)勢(shì)：為國(guó)有行量身打造智慧學(xué)培方案

優(yōu)勢(shì)1：全形態(tài)合規(guī)內(nèi)容矩陣，直擊崗位精準(zhǔn)需求

在員工自主學(xué)習(xí)、業(yè)余充電及企業(yè)圖書采購(gòu)等細(xì)分場(chǎng)景服務(wù)中，咪咕已形成顯著的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力源于構(gòu)建的百萬(wàn)級(jí)書課智融學(xué)習(xí)庫(kù)，打造出“紙電音視課 + 知識(shí)權(quán)益 + 文創(chuàng)”的全形態(tài)知識(shí)資源體系，全面覆蓋金融五篇大文章、職業(yè)技能、黨建文化等核心領(lǐng)域。該體系不僅精選人民出版社、中信出版社等上千家知名出版社的核心圖書資源，更針對(duì)金融行業(yè)推出專屬閱讀內(nèi)容，保持每月持續(xù)上新迭代；同時(shí)，咪咕攜手流利說、湛盧、量子教育、三節(jié)課等頭部伙伴，構(gòu)建起“頭部品牌聯(lián)動(dòng) + 多品類內(nèi)容聚合”的行業(yè)領(lǐng)先合作生態(tài)，覆蓋12大知識(shí)培訓(xùn)品類。疊加精準(zhǔn)匹配企業(yè)及崗位需求的定制化學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)，咪咕成功破解傳統(tǒng)知識(shí)服務(wù)“內(nèi)容零散、適配性低”的核心痛點(diǎn)，已然成為政企學(xué)習(xí)場(chǎng)景的首選標(biāo)桿級(jí)服務(wù)方案。

優(yōu)勢(shì)2：AI深度賦能，重塑數(shù)字化學(xué)習(xí)體驗(yàn)

借助中國(guó)移動(dòng)九天大模型，咪咕實(shí)現(xiàn)“千人千面”精準(zhǔn)學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配，針對(duì)國(guó)有行不同崗位（柜員、客戶經(jīng)理、風(fēng)控人員、管理層等）、職級(jí)定制學(xué)習(xí)路徑；支持手機(jī)、PC、線下終端多設(shè)備聯(lián)動(dòng)，覆蓋95%員工常用終端，適配碎片化學(xué)習(xí)場(chǎng)景；搭配AI知識(shí)競(jìng)答、云端共讀等在線互動(dòng)功能，使學(xué)習(xí)參與率提升35%，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與。

優(yōu)勢(shì)3：全流程定制運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)培省心可量化

此外，咪咕還提供從方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)對(duì)接（100%適配國(guó)有行OA及內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)）到活動(dòng)落地、效果追蹤的一站式服務(wù)。線上每年定制主題讀書月、知識(shí)挑戰(zhàn)賽等豐富創(chuàng)意學(xué)習(xí)活動(dòng)，線下聯(lián)動(dòng)名家講座、紅色劇本殺等沉浸式體驗(yàn)；專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)參與率、完成率、員工高頻學(xué)習(xí)內(nèi)容地圖等多緯核心指標(biāo)，讓學(xué)培效果可視化，顯著降低人力與工會(huì)組織成本與運(yùn)營(yíng)壓力。

深耕金融賽道：構(gòu)建國(guó)有行學(xué)培核心競(jìng)爭(zhēng)力

截至目前，中國(guó)移動(dòng)企業(yè)學(xué)培已服務(wù)上萬(wàn)家政企客戶，累計(jì)服務(wù)員工超千萬(wàn)人次，在金融行業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有六大行全合作覆蓋，同時(shí)在城商行及農(nóng)商行等商業(yè)銀行、證券、保險(xiǎn)等非銀金融機(jī)構(gòu)均有標(biāo)桿落地案例，形成“全金融領(lǐng)域覆蓋、頭部標(biāo)桿引領(lǐng)”的服務(wù)格局，在運(yùn)營(yíng)商體系內(nèi)相關(guān)賽道市場(chǎng)份額位居首位。

對(duì)于國(guó)有行而言，數(shù)字化人才培養(yǎng)是打造學(xué)習(xí)型組織、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中國(guó)移動(dòng)咪咕以中國(guó)銀行總行標(biāo)桿項(xiàng)目為契機(jī)，持續(xù)深化“數(shù)智化+定制化”核心能力，將“全民閱讀國(guó)家隊(duì)”的資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為金融行業(yè)可落地的學(xué)培解決方案，成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的堅(jiān)定伙伴。