離開娃哈哈僅3天，宗馥莉一個在香港舉動，徹底打臉了宗澤后的話

11月30日，有條捐款消息一下子上了熱搜：宏勝飲料集團(tuán)跟馥莉慈善基金會一起，向中華慈善總會捐了1000萬港幣，用來支持香港大埔宏福苑那場五級火災(zāi)的緊急救援、臨時安置，還有后面社區(qū)恢復(fù)這些事情。

這次捐款的時間點(diǎn)也挺敏感，離11月27日宗馥莉正式從娃哈哈“卸任”，也就過去了3天。

宗馥莉這次捐錢的舉動，跟她叔叔宗澤后之前說的話，形成了挺鮮明的對比。 他之前一點(diǎn)都不客氣，直接點(diǎn)名批評她：在他看來，宗馥莉最大的問題就是，接手娃哈哈的時候，不該總想著怎么把規(guī)模做大、怎么多賺錢、怎么大刀闊斧改現(xiàn)狀，她應(yīng)該先考慮怎么多做善事、多做慈善，讓大家都認(rèn)可她。在宗澤后眼里，宗馥莉的思路完全搞反了，本末倒置。

更早前他還說過更重的話，對她辭職的評價是：“一手好牌，被她打得稀爛，娃哈哈這個牌子算是栽在她手里了。”面對叔叔這一連串的質(zhì)疑，宗馥莉用這次上千萬元的捐贈，算是給出了一個最直接的回應(yīng)。

捐錢的前三天，宗馥莉剛剛正式“離開”娃哈哈。11月27日，工商信息顯示：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司完成了工商變更。

宗慶后唯一的女兒，在接班娃哈哈才一年零14天后，就悄悄結(jié)束了她在這個飲料帝國里的“掌門人”生涯。她不再擔(dān)任法定代表人、董事長和總經(jīng)理，這幾個重要職位，全部交到了31歲的許思敏手里。

宗馥莉卸任的同時，娃哈哈管理層也來了次“大換血”。新任董事長兼總經(jīng)理許思敏，其實(shí)一直是宗馥莉身邊的核心干將。與之對應(yīng)的，是原來的娃哈哈董事、副總經(jīng)理王國祥退出。

王國祥當(dāng)了很多年集團(tuán)副總，算是娃哈哈的老高管，也是員工持股平臺那幫老股東的代表人物。關(guān)鍵一點(diǎn)：他從頭到尾，都不屬于宗馥莉的“自己人”陣營。

宗馥莉這次辭職，其實(shí)也不是一拍腦袋做的，而是被一場怎么都談不攏的“品牌之爭”逼出來的。她在今年9月份離職的時候，給“娃哈哈”代工的宏勝系好幾家公司就放話，說從2026年開始要不用“娃哈哈”這塊牌子了，改用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉這次辭職，其實(shí)也不是一拍腦袋做的，而是被一場怎么都談不攏的“品牌之爭”逼出來的。她在今年9月份離職的時候，給“娃哈哈”代工的宏勝系好幾家公司就放話，說從2026年開始要不用“娃哈哈”這塊牌子了，改用新品牌“娃小宗”。

再說回“娃小宗”。這個新牌子，并沒有像宗馥莉想象中那樣一帆風(fēng)順，反而只“活”了41天就匆匆退場，最大的問題出在經(jīng)銷渠道上。 一位在娃哈哈干了18年的區(qū)域負(fù)責(zé)人透露，這次從“娃小宗”又急轉(zhuǎn)回“娃哈哈”，主要是經(jīng)銷商那一端撐不住。

今年宏勝系向經(jīng)銷商收保證金的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒完成，很多省份只完成了10%—20%，而去年是提前完成的。保證金收不上來，很大一部分原因，是不少經(jīng)銷商對“娃小宗”這個新品牌沒有信心。 10月11日，有資深娃哈哈經(jīng)銷商說，他們收到了娃哈哈的通知：不準(zhǔn)代理“娃小宗”，不然就取消娃哈哈的經(jīng)銷資格。

在這種內(nèi)外交困的情況下，宗馥莉的“娃小宗”計(jì)劃只能先按下暫停鍵。10月23日，宏勝系各地銷售公司收到通知：2026年還是繼續(xù)用“娃哈哈”品牌。 最新的公開信息顯示，娃哈哈的法人、董事長這些關(guān)鍵職位，現(xiàn)在都已經(jīng)換人了，名單里再也看不到宗馥莉的名字，取而代之的是新任總經(jīng)理許思敏。

那這個許思敏到底是誰？很多人可能想不到，其實(shí)他原本是宗馥莉的心腹。一開始，他只是宏勝系的一名法務(wù)專員，后來一路被宗馥莉往上提，才慢慢走到了娃哈哈權(quán)力中心。 有老員工就說，許思敏就是宗馥莉的“自己人”。這層關(guān)系一擺出來，味道就變了：這哪是什么真退位，更像是她找了個最信得過的“白手套”站在臺前，自己退到幕后繼續(xù)操盤。

不過，許思敏上任沒多久，娃哈哈系的經(jīng)銷商就接到總部通知：不允許代理“娃小宗”的產(chǎn)品，要是硬上，可能會被取消經(jīng)銷資格這個決定，等于直接把“娃小宗”掐死在搖籃里，也讓許思敏慢慢擺脫了“只是宗馥莉心腹”的標(biāo)簽。

不過，還有另外一種看法。現(xiàn)在娃哈哈集團(tuán)一共有8個核心成員： 新“當(dāng)家人”許思敏，浙大法學(xué)專業(yè)畢業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)失敗后，進(jìn)了宗馥莉的宏勝集團(tuán)，從法務(wù)專員干到法務(wù)部部長，2024年8月才被她提拔進(jìn)娃哈哈集團(tuán)； 監(jiān)事寇靜，是宏勝飲料集團(tuán)的老臣；包民霞，此前也是“宏勝系”的核心高管；還有集團(tuán)政務(wù)中心總監(jiān)葉雅瓊，之前是宏勝飲料營銷中心的辦公室主任。

這么一排一站，在5名董事里，除了代表國資股東的費(fèi)軍偉，剩下4個基本都算是宗馥莉的“自己人”。 10月29日，宗馥莉出現(xiàn)在宏勝集團(tuán)的片區(qū)工作會議上。這是她從娃哈哈正式辭去法定代表人、董事、董事長等職務(wù)后，時隔48天第一次公開露面。

根據(jù)當(dāng)天的通稿，她在會上把集團(tuán)這段時間在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的進(jìn)展做了個復(fù)盤，還對2026年的重點(diǎn)工作做了安排。 她雖然不再掛“董事長”的名頭，但產(chǎn)線、渠道、營銷、人力這些最關(guān)鍵的部分，還都在她手里。她主導(dǎo)的“宏勝系”，掌握著娃哈哈三分之一的核心供應(yīng)鏈。

在這種“集團(tuán)是娃哈哈的殼，核心在宏勝”的架構(gòu)下，宗馥莉有沒有娃哈哈集團(tuán)的頭銜，其實(shí)已經(jīng)不太重要了，她對這個生意的實(shí)際控制權(quán)，并沒有因?yàn)樾度味墒帧?網(wǎng)友說：宗馥莉勝利逃脫，是大贏家，不知她的職工持股還能分紅嗎？

娃哈哈遺產(chǎn)案后面怎么發(fā)展，有個現(xiàn)實(shí)情況得先說清楚：這種牽扯到豪門內(nèi)部的復(fù)雜法律糾紛，過程一般又長又反復(fù)，很多細(xì)節(jié)還不對外公開。 所以別指望像電視劇那樣，最后給你來個大結(jié)局、一紙判決，把一切說清楚，現(xiàn)實(shí)沒這么“爽劇”。

當(dāng)外界還在吵“娃哈哈到底姓不姓宗”的時候，宗馥莉已經(jīng)用自己的選擇說明，商業(yè)世界真正不變的規(guī)則，是不斷進(jìn)化，而不是死守老攤子。對她來說，一個屬于她的時代，可能才剛剛開始。

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