可理想剛落地,就撞上了現(xiàn)實(shí)的墻——幾個(gè)部門管理人員工作對(duì)接失誤,導(dǎo)致30萬(wàn)元月餅報(bào)廢,按老規(guī)矩肯定要重罰甚至開除,但董凡銘只罰了300塊,還說(shuō)“損失公司承擔(dān)”,再犯才加倍。
提起“廠二代”,大家的印象大概都是“含著金湯匙出生”“坐等繼承家業(yè)”的幸運(yùn)兒。你的腦海中還可能浮現(xiàn)出那個(gè)段子:工作不好,就得“被迫”回家接手家族企業(yè)。
但內(nèi)娛首檔聚焦廠二代接班的紀(jì)實(shí)綜藝《老板是新人》一開播,就徹底打破了這種刻板印象。
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第一期亮相的黃渝湘、董凡銘、石展承三位年輕老板,沒(méi)一個(gè)是坐享其成的“少爺小姐”,反倒個(gè)個(gè)背著家族企業(yè)的重?fù)?dān),在父輩的光環(huán)與陰影里艱難破局。
今年27歲的黃渝湘,大概是最讓觀眾心疼的“救火隊(duì)員”。
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3年前,她本在深圳拿著40萬(wàn)年薪的大廠工作,日子過(guò)得順風(fēng)順?biāo)瑓s突然接到父親的緊急召喚——父親眼睛近乎失明后,工廠管理層卷款跑路,客戶資料被偷,幾百萬(wàn)庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù),整個(gè)公司成了個(gè)空殼子。
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對(duì)于24歲的黃渝湘來(lái)說(shuō),這哪是接班,分明是臨危受命去“救廠”。
比爛攤子更棘手的,是來(lái)自嚴(yán)苛父親的“雙重壓力”。
工廠管理上,父親對(duì)女兒充滿質(zhì)疑,覺(jué)得她沒(méi)經(jīng)驗(yàn)挑不起大梁;生活里,父親把“催婚”當(dāng)成頭等大事,張口就是“年底訂婚明年結(jié)婚”,甚至罵她“不結(jié)婚就是自私”。
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最窒息的是,父親習(xí)慣用責(zé)罵表達(dá)關(guān)心,甚至在工廠開會(huì)時(shí),當(dāng)著眾多管理人員的面,就指責(zé)女兒這兒不對(duì),那兒不好。
父親三年沒(méi)夸過(guò)女兒一句,卻總說(shuō)“罵你都是為你好”。
就像觀察團(tuán)里周揚(yáng)青問(wèn)的:“罵這事一定要做嗎?” 這戳中了多少中式家庭的痛點(diǎn)——父輩把愛(ài)藏在嚴(yán)厲里,卻忘了孩子更需要肯定。
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其實(shí)在觀察團(tuán)和觀眾看來(lái),黃渝湘已經(jīng)非常優(yōu)秀了,而且也很孝順父母,本來(lái)自己有好好的事業(yè)干著,父親一個(gè)電話,就趕回來(lái)救急,而且在管理公司時(shí)也非常有自己的思路,有條不紊,但在她父親看來(lái),仍然是各種不滿意。
感覺(jué)黃父的教育方式的確還是老一代傳統(tǒng)的教育方式,如果不調(diào)整,那終有一天,或許會(huì)把黃渝湘“逼走”。
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黃渝湘的困境,其實(shí)是很多中小企業(yè)接班人的縮影:不僅要搞定外部的經(jīng)營(yíng)危機(jī),還要破解內(nèi)部的親情枷鎖。
斯坦福學(xué)霸董凡銘的煩惱,則是“高材生”遇上“老傳統(tǒng)”的碰撞。這位AI精英放著硅谷的好工作不干,回老家接手烘焙廠,滿腦子想的都是用技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
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此舉引發(fā)大家對(duì)“容錯(cuò)管理”和“制度邊界”的討論,有人認(rèn)為董凡銘這是管理的智慧,有人說(shuō)這是“縱容失誤”,壞了規(guī)矩。
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董凡銘的糾結(jié),其實(shí)是新一代管理者的共同困惑:我們?cè)撚眯滤季S改造老企業(yè),還是該向傳統(tǒng)規(guī)則妥協(xié)?他后來(lái)面對(duì)臺(tái)風(fēng)停產(chǎn)、海外訂單緊急交付的危機(jī)時(shí),依然堅(jiān)持用技術(shù)優(yōu)化流程搶工期,其實(shí)已經(jīng)給出了答案。
對(duì)他來(lái)說(shuō),接班不是守成,而是革新。父輩打下的江山要保住,但更要注入新的靈魂——就像他說(shuō)的,這條路雖難,卻有意義。
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比起黃父來(lái),董凡銘的父親是非常開明,對(duì)兒子的能力充滿欣賞,他也理解兒子剛剛接手企業(yè)后,所面對(duì)的種種難題,那么下一期,這對(duì)父子的經(jīng)營(yíng)思路,會(huì)發(fā)生什么碰撞呢?
比起前兩位的“生死戰(zhàn)”,潔麗雅的“毛巾少爺”石展承的壓力,來(lái)自“百年品牌”的光環(huán)。
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作為企三代,他想擺脫“靠家族”的標(biāo)簽,憑著短劇《毛巾帝國(guó)》把老品牌帶火過(guò),可短視頻數(shù)據(jù)一下滑,壓力就全來(lái)了。
尤其是強(qiáng)勢(shì)的二叔石晶(只比他大6歲還是7歲,忘了)給他下了死命令:五天輾轉(zhuǎn)新疆三城拍廣告片,必須做出成績(jī)。
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他最崩潰的時(shí)候直言“不想幫潔麗雅干活”,這話里滿是委屈——不是不想接班,是不想活在前輩的期待里。
爺爺是家族品牌的創(chuàng)始人,父親和二叔是傳承者,到了他這個(gè)富三代,所面對(duì)的,是來(lái)自爺爺、父親和二叔這“三座大山”的壓力。
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石展承吐槽自家毛巾“五匹馬、五頭牛”的設(shè)計(jì)土氣老氣,想做年輕人喜歡的款式,其實(shí)是想證明:我能讓老品牌跟上新時(shí)代。
可他的要求,被二叔拒絕了。
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至于原因,坐在觀察臺(tái)的石展承父親一語(yǔ)道破:如果想要按照石展承直播粉絲的要求生產(chǎn)創(chuàng)新,那就要新上一整條生產(chǎn)線,而像他們這種傳統(tǒng)企業(yè),只能是先求穩(wěn)定,至于創(chuàng)新,要靠石展承和他二叔這些年輕接班人慢慢來(lái)。
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石展承的困境,是大企業(yè)接班的典型:如何在傳承品牌底蘊(yùn)和推動(dòng)創(chuàng)新之間找到平衡?
看完這3位廠二代的故事第一期,才明白《老板是新人》最牛的地方,是把中國(guó)超300萬(wàn)民企的接班困境,真實(shí)地?cái)[在了觀眾面前。
以前我們總覺(jué)得“接班”是件風(fēng)光事,卻沒(méi)看到背后的掙扎:黃渝湘的“救廠式接班”要扛住生死壓力,董凡銘的“革新式接班”要打破思維慣性,石展承的“守業(yè)式接班”要走出光環(huán)陰影。
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更難得的是,節(jié)目沒(méi)有站在上帝視角評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。父輩的嚴(yán)厲、保守,不是因?yàn)楣虉?zhí),是因?yàn)樗麄兂赃^(guò)苦,怕孩子走彎路;年輕人的激進(jìn)、創(chuàng)新,也不是因?yàn)轸斆В且驗(yàn)樗麄兛吹搅诵聶C(jī)會(huì),想讓家族企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
這種代際間的碰撞,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,卻藏著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)傳承的密碼。
這檔節(jié)目最有意義的地方,就是打破了大眾對(duì)“廠二代”的偏見(jiàn)——他們不是溫室里的花朵,更不是霸總劇里整天吃喝玩樂(lè)的無(wú)腦霸總少爺,而是敢闖敢拼、有學(xué)歷有思想有行動(dòng)力的“接棒人”。
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更重要的是,它記錄下了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“薪火相傳”的真實(shí)瞬間:老一輩打下的江山,正在被年輕人用新方式守護(hù)。當(dāng)黃渝湘的直播間亮起燈光,董凡銘的AI系統(tǒng)開始運(yùn)轉(zhuǎn),石展承的新廣告片開機(jī)時(shí),我們看到的不僅是三個(gè)年輕人的成長(zhǎng),更是中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)——有傳承,更有革新。
《老板是新人》每周六中午12點(diǎn),在芒果TV播出,晚上10點(diǎn)湖南衛(wèi)視跟播。
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這檔節(jié)目不僅展現(xiàn)了工廠富二代的接班真實(shí)狀態(tài),更展現(xiàn)了新老思想的碰撞融合,以及關(guān)于親情、代際傳承、家庭教育的思考,值得每一個(gè)年齡段的觀眾觀看。
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