春苗編劇計劃，用一年半撈出1500個編劇夢

深入過緬甸的臥底記者，困在廚房的全職媽媽，準備改行的舞臺劇編劇……優酷把人都「撈」了回來，牽著TA們走回舞臺中央。

作者 | 李小狼 （北京）

故事要從一位瀕臨改行的舞臺劇編劇說起。

在遇到「春苗編劇計劃」之前，這位編劇正處在職業生涯的至暗時刻。由于所處領域的環境變化，感到難以為繼，正認真考慮是否要徹底告別自己熱愛的創作生涯。

「我們是把人從一個快要改行的人堆里『撈』了出來。」虎鯨文娛IP合作與內容研發中心總經理、春苗編劇計劃負責人蘇旭東回憶道。在進入春苗編劇計劃后，這位編劇在女性冒險與科幻題材上的獨特天賦被團隊敏銳地發掘出來，最后被推薦至優酷一個高度契合的頭部IP項目中擔任編劇。如今，這個項目即將開機。

這位編劇在一次交流中聊起這段經歷說到：「其實在遇見春苗之前，我有兩年幾乎是沒有工作，沒有收入的。因為你沒有作品，那你就是要面對一些沒有錢吃飯，沒有錢交租金，沒有人站在你身邊的各種各樣的所謂的至暗時刻。我同學在干什么？我同學在搞房地產，在賣衣服，在做直播。還有的開始擺地攤，開始在家結婚生子，也有很不錯的幸福人生。最多的就是當老師考公，不過也有堅定不移的走這條死路的人。」

而就在今年元旦，蘇旭東收到了對方發來的一條長長的感謝微信。其中一句話讓整個團隊都記了很久：「我們雖然不知道彼此的人生故事，但是我們都朝著一個方向努力。」

這不僅僅是一個人的「重生」，而是過去一年半里，在虎鯨文娛「春苗編劇計劃」中發生的無數故事之一。從2024年6月第一場路演至今，這項計劃通過3場路演、3場創作營、多場大師班與茶話會，累計覆蓋了約1500人次的創作者。

在這片試驗田里，27位新銳編劇脫穎而出，25個優質項目獲得了總計125萬元的創作扶持資金，目前已有9個原創項目正式進入平臺的后續開發流程。

尋找那些想講故事的人

為什么要在當下花如此大的力氣去培養新人編劇？這背后是影視行業正在經歷的深刻陣痛與結構性矛盾。

首先，是市場需求的劇變。隨著工業化發展成熟，行業重心已從早年迷信演員、迷信主創，徹底轉向了「內容為王」。優酷更是明確提出了「8-12集精品劇集」的戰略方向。這不僅意味著時長縮短，更要求劇本具備強情節、快節奏、高信息密度和拒絕注水的敘事效率。

「內容源頭是決定項目成敗最關鍵的因素。」蘇旭東談道，「但編劇和內容恰恰是最難解決的問題。」

這種「難」，體現在兩個群體間的錯位：一方面，許多成熟編劇習慣了長劇娓娓道來的敘事舒適區，面對精品劇集的凌厲節奏，一時難以轉身。另一方面，年輕的新銳編劇雖然選題新穎、極具想象力，能跳出傳統套路，但往往面臨兩大頑疾——類型不清晰、結構不完整。

「很多新人想寫懸疑+，但雜糅堆砌了懸疑、科幻、愛情、冒險等等過多的元素。」蘇旭東舉例說。

更嚴峻的問題是人才斷層。蘇旭東在面試中發現，受過去幾年大環境影響，許多戲文專業的畢業生因為找不到入行機會，被迫轉行。「我面試過好幾個孩子，畢業后去做導購，或者無奈回了老家。」這種人才流失，對行業的未來是致命的。

面對好故事匱乏和本土人才梯隊斷裂的共性難題，虎鯨文娛的選擇是：從「項目思維」轉向「人才思維」。

虎鯨文娛集團優酷副總裁、春苗編劇計劃發起人劉燕紅在演講中明確提出：「誰擁有并持續滋養最頂尖的創作人才，誰就掌握了定義潮流、引領審美的主動權。」這不是一句口號，而是優酷的平臺基因。數據顯示，近5年來，共有294位編劇、38位導演的劇集首作在優酷播出。

虎鯨文娛集團優酷副總裁，春苗編劇計劃發起人劉燕紅

這種對人才的長期主義投資，在2024年具象化為「春苗編劇計劃」——國內首個集「發掘、培養、合作」于一體的全鏈路開放式新人編劇成長平臺。

春苗并非一開始就設計得完美無缺。蘇旭東坦言，這個體系是在實踐中根據編劇的真實需求，一步步「長」出來的。

「我們最初只有『路演』這一個動作。」但很快，團隊發現，僅僅發掘和給錢是不夠的，新人編劇在將「一個點子」發展成「一部劇本」的過程中，急需養分和指導。

于是，一個環環相扣的扶持體系迅速迭代成型：

1. 春苗路演（發掘新人）：零門檻面向全行業，挖掘有編劇夢想的新人。通過3場高規格路演，從近千名參與者中挖掘出27位新銳編劇，為他們的創意提供展示舞臺和第一筆啟動資金。

2. 春苗創作營（思路開拓）：新人編劇缺乏生活經歷和人文歷史的累積。春苗聯動地方文旅，到各地舉辦采風和創作營。目前已組織52位編劇深入四川樂山、福建泉州、寧德等地采風，從參觀古跡、博物館到學習非遺技藝；還邀請當地文化人士和行業專家授課，分享項目實戰經驗。

3. 春苗大師班（打開視野）：在內容精品化的潮流下，為了幫編劇們打開全球視野，平臺不惜重金「引進來」。2025年的大師班陣容堪稱豪華，既有《影后》《俗女養成記》的臺灣主創，也有《新聞女王》的香港金牌編劇，更鏈接了《釜山行》的韓國制片人、《權力的游戲》的導演等歐美頂尖人才。

4. 春苗茶話會（實戰解惑）：針對編劇們具體的創作困境，如「女性主義思潮下如何寫好大女主」，組織小范圍的專家私享會，進行精準「糾偏」。

5. 春苗拉力賽（項目落地）：這是2025年的重大升級。為解決項目止步于選題的痛點，拉力賽設置了「初選（項目書）-復選（分集大綱）-終選（部分劇本）」的三級火箭模式，是一場真正考驗執行力的耐力長跑。目前已有114個項目成功入圍第二階段。

在如此龐大的體系中，蘇旭東將自己和團隊的角色定位得很接地氣：「我經常在內部說，我們是編劇的『星探』，也是他們的『陪跑員』」

2025年的春苗拉力賽明確了六大征稿方向，精準對標市場稀缺類型：無論是拒絕臉譜化的「TA傳奇」（對標《新生》），還是探索陌生環境冒險的「人生奇遇」（對標《邊水往事》），亦或是結合虛擬拍攝技術的「未來幻想」（對標《西部世界》），都旨在引導新人編劇有的放矢，避免在創作的荒原上空轉。

不做導師，做「陪跑員」

然而，再完善的機制也只是土壤。真正讓這片試驗田充滿生命力的，是那一千多份投稿背后，一個個具體而鮮活的人。在這里，不問出處，只看故事。

蘇旭東在訪談中分享了幾個令他印象深刻的案例：

一位臥底記者的履歷堪稱傳奇。他早年做過調查記者，曾為選題深入越南、緬甸。后來轉行開健身房，又去做別的生意，人生跌宕一圈，他發現自己最擅長的還是講故事。來到春苗后，他豐富的生活閱歷成了差異化的內容寶庫，目前他正在參與開發一個類似《邊水往事》風格的硬核項目。提到春苗，他感慨：「春苗給了我一個出口，讓我關注到自己的潛力，幫我找到人生新一程的理想。」

一位家庭主婦本是科班出身，但畢業后因結婚生子，多年來一直在家相夫教子。直到孩子上了小學，她心中那團被生活澆滅的火又燃了起來。她在網上搜到春苗編劇計劃，試著投出了劇本，沒想到憑借扎實的功底一路過關斬將，殺入了拉力賽第二階段。在春苗茶話會上她反復詢問是誰選中了她的項目，她想當面感謝這個幫她重新點燃夢想的人。她說無論在拉力賽走到什么階段，都要繼續寫下去。

「許多人的夢想被人生困境澆滅了，」蘇旭東感慨，「突然因為春苗，又復蘇了。」

虎鯨文娛IP合作與內容研發中心總經理、

春苗編劇計劃負責人蘇旭東

一位常年在劇組跑龍套的群演，在人群中摸爬滾打了許久，他一直在觀察、在學習。他利用業余時間寫出了自己的劇本，投遞給春苗，同樣成功入圍了拉力賽第二階段。

春苗的參與者畫像極度多元，除了上述幾位，還有塔羅牌占卜師、二次元Coser、網紅博主，以及已成名的小說作家。

蘇旭東還提到了一個有趣的觀察：春苗編劇計劃并不只面向年輕人。「我們之前想，春苗春苗，就是年輕人。但是如果一個人60歲了，剛入行，他其實也是春苗。」

不過，以90后和00后為主體的新一代創作者，確實展現出了鮮明的時代特質。

「年輕人看到一個新選題或者一個故事橋段的時候，特別興奮，并且自己愿意投身到這個項目里邊去。」蘇旭東將此與自己對比，「不像我們這種在職場十多年的人，容易產生疲憊感。」

更重要的是，這代年輕人「在溝通方面非常積極坦誠」，能迅速和平臺方建立共同認知，這讓項目推進變得異常順暢。

目前，春苗的「成績單」是實打實的：9個原創項目正在開發中，其中1個有望在年底開機；另有11位優秀編劇被蘇旭東的團隊「撮合」成功，進入優酷內部的IP項目參與改編工作。

比這份成績單更難得的是虎鯨文娛的開放心態。蘇旭東在訪談中多次強調：春苗是一個開放平臺，面向全行業也服務全行業。這并非一句空話。蘇旭東自豪地提到，在春苗大師班的課堂上，就坐著為友商打造出年度爆款《生萬物》、《雁回時》等頭部項目編劇朋友們。

「我們是很包容的，我們這個編劇計劃是為整個行業的創作者服務的。」蘇旭東說，「只要這個行業好，我們就會好。」

這種反內卷的生態自信，讓春苗編劇計劃從一個平臺項目，真正升維成了一個行業品牌。

用長期主義重構編劇生態

做人才孵化，不可能一帆風順。最大的痛點在于「商業價值」與「新人培養」的平衡博弈。

「一個很大的項目，為了穩妥和效率，我們肯定愿意選用成熟一點的編劇。」蘇旭東對此毫不諱言，「但新人需要實戰，你不讓他上項目，他永遠沒有成長。」

他用了一個比喻來形容這種兩難：這就像是背著兩個行囊爬山，一個裝著夢想，一個裝著責任，越往上走，越需要輕裝，越需要平衡。

虎鯨文娛的解法是「以戰代練」。「編劇不是上幾堂課、聽幾個講座就能成熟的，他需要在項目中實戰。」蘇旭東的做法是，在成熟的頭部項目中，搭配幾位春苗的年輕編劇，讓他們在資深制片人和責編的帶領下，在具體的項目實踐中打磨技藝。

今年5月，虎鯨文娛完成品牌煥新，堅定「內容+科技」雙輪驅動戰略，為用戶提供線上、線下全場景娛樂體驗，為產業伙伴提供全鏈路服務。虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠表示，人才是影視行業的核心生產力，虎鯨文娛要輸出規范、形成體系，助力行業提升效率和質量，與更多優秀的年輕導演、編劇、演員等創作者同行，共創更多好內容。

春苗編劇計劃之所以能在短短一年半內舉辦十幾場活動，成為目前華語圈存活時間最長、體系最完善的編劇人才計劃，離不開平臺自上而下的戰略定力。

首先是虎鯨文娛對人才的戰略性渴求。虎鯨文娛集團優酷副總裁、春苗編劇計劃發起人劉燕紅，在2025年中國廣播電視精品創作大會上就曾提及：「（平臺）投入的不僅是資源，更是耐心與信念。」其次是執行團隊的專業性。蘇旭東的團隊本身就是內容出身，懂創作，也懂編劇在實踐中的難處，可以和編劇們高效順暢的溝通合作。這是春苗持續保持良好口碑的核心原因之一。

在扶持上，平臺也傾其所有。技術上，優酷向春苗編劇開放了AI模型使用權。但蘇旭東對AI的使用定位有非常清晰的指導：「AI能提供給我們的幫助是提效，是在原有故事框架上的補充。而這些的前提必須是我們有差異化的、創新的、且感動人心的內容。這是AI不擅長的，是需要編劇自己來完成的。」

戰略上，平臺持續推動視野的國際化。2025年，春苗遠赴北美進行宣講，旨在吸引具有國際學習背景的留學生和海外華人編劇，為中國故事注入更多元的視角。

從行業價值看，春苗讓那些在疫情期間失去機會的戲文系畢業生得以重回行業，修復了可能斷層的人才梯隊。從社會價值看，它讓那些想講故事的臥底記者、家庭主婦們都有了機會，不再受限于專業出身。

而蘇旭東個人最看重的，是一種「出發點」的意義：「我希望多年以后，當這些編劇拿到了自己的第一個全民爆款以后，想起自己的出發點就在春苗編劇計劃，這對我們來說是比較有使命價值的。」

一年半，從零到覆蓋1500人，從一個單純的路演，到一個集「發掘、培養、合作」于一體的完整生態系統。虎鯨文娛的「春苗編劇計劃」，正在成為影視行業最堅實的供血心臟。

在一個追求速成的時代，優酷選擇了回歸本源。正如劉燕紅所言：「以人才為核心，以文化為根脈，以科技為引擎——這是虎鯨文娛在實踐中摸索出的答案，也是我們面向未來、希望與全行業同仁共建的路徑。」

現在的影視行業，依然處于一個乍暖還寒的季節。但優酷這塊試驗田里，土壤已經松動，靜待花開。