改制二十年，檢維修企業浴火重生（二）

改制企業家高風亮節，責任擔當；改制員工感恩社會，感恩企業。

文‖何 華 邢桂玲

維修企業改制20年來，大部分企業都進行了領導集體的更迭。有的單位已經是第三代或第四代領導，但無論第幾代領導集體，都堅守著為了改制企業的平穩發展、為了服務好母體企業的初心。他們不計較個人得失，很少站在個人的角度考慮問題，他們高風亮節、責任擔當。

企業家精神：擔當與遠見的淬煉

天津津濱石化設備有限公司董事長胡長安，聲如洪鐘，通透達觀。作為上世紀八十年代本科生，畢業后一直在檢維修行業摸爬滾打。寒風撲面，大雪紛飛，在冰冷的天地里，他捂著自己那顆熱乎乎的心在跑市場。他是認準了就往前沖的人，說話做事有板有眼，注重邏輯，注重程序。他說：“改制后，檢維修行業發展太難了。”自當上董事長以來，為了搶市場，他把已有二三十年的許多友情、親情全都給弄沒了，不是在招投標的路上，就是在檢修的崗位，沒有給媳婦過一次生日。胡長安認為，檢維修人干的是活兒，心里卻裝的是事業、是使命、是家國情懷。他不但拿著這把尺子丈量自己，也丈量中層干部。他選干部有個習慣，一看精神面貌，再看工作思路、招數和落實工作的干勁，最后還要看有沒有“專家”加“管家”的能力。

魏闖，天津津濱石化設備有限公司最年輕的副總經理。雖然年輕，但做事干練穩妥，不拖泥帶水。由于行業特殊，魏闖幾乎全年無休假。他所帶領的部門平均每人每月加班6.26天，而且都是主動行為，沒有怨言，不計個人得失。魏闖帶隊參加中國石化總部組織的全系統2025年度換熱器及管束框架招標。框架投標共5個區域15個標段，天津津濱石化設備有限公司全部入圍，名次在第2名到第6名之間。魏闖說，企業就是他的家，企業的事就是自己家里的事。他還說，人越努力，就越幸運。魏闖的話，人人信服。要不然，他為什么會28歲時就當上了科長，34歲當副總呢？

和王建松聊天，很輕松。他有極高的洞察能力和感悟能力，往往你上句話還沒有說完，他就知道你下句想說的是什么。他現在是公司總經理。公司改制那會兒，他是水廠保運站技術員，改制后，他任調度，當車間副主任、書記，分別駐石家莊和福建負責大檢修。他說，他最怕半夜接到電話，最怕半夜聽到領導說哪個地方的哪個裝置壞了，但電話真的來了，就半夜趕到事故現場。剛開始，愛人不理解，抱怨說：“單位那么多人，為什么偏偏就給你打電話？”王建松耐心地對愛人說：“給我打電話，說明我能，我有本事么！”愛人笑了。王建松當車間主任時，有次處理一起事故，他自己背起呼吸機第一個就往污水池里跳。他說：“主任不帶頭先下去，你憑什么叫工人下去。”

享受國務院政府特殊津貼專家、廣東茂化建集團黨委書記兼董事長莫觀華的偶像是毛主席。莫觀華說：“毛主席指揮三大戰役時，就已經制定了解放全中國的戰略，可見戰略的重要性。戰略是關乎全局的重要航標，其本質就是選擇。做企業也一樣，沒有清晰的戰略領航，就像一艘沒有舵的船，隨波逐流，終將會觸礁。”莫觀華甫一到任，就拋出“企業文化、創新驅動、人才開發、市場開拓、適度多元、品牌創建”六大戰略。他給自己定任務、下清單，他提出，廣東茂化建集團要致力于打造“中國煉化一流智慧型檢安企業”，著力推進“六大”發展戰略，實施“四化”體系建設，建立行業標準，建設企業文化，開拓“中國石化、中國海油、中國石油、中國中化、上海華誼”等十大維保基地，用20年時間邁入中國煉化最大檢維修專業團隊行列。

要實現這樣的目標，莫觀華認為，培訓是企業最大的效益，是員工最大的福利。他斥資數千萬元創辦了廣東茂化建集團工匠學院。擁有總建筑面積超過5000㎡的培訓基地，包括1棟建筑面積1500㎡的培訓樓和2棟建筑面積近3500㎡的實訓場。各種先進的教學設備（儀器）比比皆是。理論教學、電化教學、實操訓練、仿真模擬、VR體驗、動漫教學、展示培訓及遠程教育等多種培訓功能齊備，這分明就是一個現代化的職業教育專科學校。

除了課堂集中學習外，在每一次大型檢修、基建項目中，茂化建都強調“學中干、干中學”的有機結合，力求在提升員工專業技能和施工技術管理水平的同時，實現與工程施工項目總體目標的同步提升。莫觀華緊緊抓住茂名石化、中科煉化、惠州石化、中化泉州石化、中韓武漢石化、海南煉化等裝置大檢修的寶貴機會，開展系列專題技術培訓活動，將大修現場轉化為生動的“教學課堂”，已成功實施大修崗中培訓項目186個，覆蓋參訓學員2326人次。通過培訓，茂化建不僅提升了自身的市場競爭力和品牌影響力，更有效地提高了員工的技能水平，為企業的可持續發展注入了強大的動力。茂化建創新技能人才培養模式，在全公司形成人人學技術、爭當能手、比業績比奉獻的氛圍，為企業不斷做強做大、跨越發展提供了堅實的人才保障，也為石化主業的安全生產、服務質量的提升、增創效益打下了更加堅實的基礎，打造世界一流煉化基地提供了強大的技術支撐。莫觀華率4000余名員工過關斬將、披荊斬棘，一舉發展壯大為年施工能力達20億元的行業頭部企業，僅用了20年時間，莫觀華不僅兌現了全部承諾，而且再造了一個茂化建。

青島石化建安公司原本是個小單位，剛剛改制時，企業才168人。誰承想，短短17年，公司已發展到現在的1700余名職工，2025年產值可望突破6億元！董事長姜勇先是央企政工干部出身，他提倡“和”文化，善于在重大決策時主動找異，異中求同，同中求好。因為公司小，他就在泉州、惠州尋找合作伙伴。伙伴找到了，可派不出員工，北方人去南方，非常不適應，沒有人愿意去。姜勇先親自出馬，苦口婆心找黨員談，找員工談。他認為，黨員要有黨性，黨性表現為思想方法問題。他先做黨員工作，再做群眾工作。在大會上，他動情地說：“同志們，我們的央企精神和情懷不能丟啊！我們和其他企業不能比，我們沒有靠山，早出去、早適應，不出去，就是等死……”這番掏心掏肺的話激活了大家的情緒。大家慢慢地認識到，只有小求活，才能活變大。姜勇先說，縱有千難萬難，我們班子成員出海的決心不能動搖，改制員工的信念不能動搖。這就是堅信的力量，這種力量能夠使不可能變為可能。一個小單位做成了大公司的輪廓在我腦海中逐漸明晰了起來。

王成柱是巴陵大成公司的董事長，他臨危受命，通過安裝工程的承攬，徹底激發了員工的工作熱情，轉變了員工的思想觀念，鍛煉了員工隊伍，增強了員工干勁。經過他兩屆任期的努力，大成公司已經成為檢維修與工程施工業務并重，原母體市場與外埠市場并駕齊驅的綜合實力較強的檢維修企業。在距離退休還有4年的時候，他主動提出退出領導崗位，讓年輕人上。為了不影響年輕人決策，他到公司職工食堂工作，為項目部職工做飯、打飯，一直到退休。

工人力量：堅守與創新的征程

改制后的企業家如此，分流工人呢？

改制企業中傳頌著“王燕的故事”。王燕，南化禾成公司的一名改制員工。改之前，她是企業里的倉管員，這個活輕松不累，旱澇保收。改制了，領導告訴她，沒有倉管員的編制了，要做只能做焊工。她二話沒說，拿起了焊槍，幾年后，她成為一名優秀的焊工技師。這時，產業升級，領導說，手工焊已經淘汰了，要學自動焊，已經人到中年的她，從頭學起，一名優秀的自動焊手成長起來了。

燕化正邦公司總工程師李琳，是改制后由普通員工成長起來的為數不多的檢維修行業的女領導。企業改制時，她是車間的預算員，崗位既優越又輕松。改制后，領導調她到公司經營部，來就來吧，還是干老本行，也不累。可誰承想，時間不長，領導又讓她去生產部當施工員，這可是個沒日沒夜跑現場的苦差事。她哭了，可命令必須服從。她咬緊牙關，一頭扎進基層。本身大學畢業，懂技術，又會算賬，很快獲得上下一致好評，不久便做了生產部長、公司副總工程師、總工程師。她不畏艱難，多次組織燕化裝置大修，并主持編寫了中國石化《3557大修施工規范》。

范麗鋒是鎮海石化建安工程股份有限公司的一名焊工，16歲那年考進公司，32歲就獲得了全國五一勞動獎章。他把寧波市、浙江省、全國的焊工比武獎拿了個遍，而且都是以第一名的成績獲得的。2020年，他獲得了國務院政府特殊津貼專家稱號，浙江省獎勵他100萬元，他手都沒過就全部捐出作公司青年人才培訓基金。后來，他再次獲得先進，政府又獎給50萬元，他又捐給企業。他有兩個孩子，妻子沒有工作。此時他還在還房貸，急需用錢。“為什么這樣做？”有人問他。他說：“我的能力是公司培養的，我的技術是師傅教的，公司并沒有收我培訓費，還每月給我發工資，說什么這個錢我也是不能拿的。”

“很多人認為工匠是機械重復的工作者，其實我覺得工匠有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。”獲得武漢市“技術狀元”和“五一勞動獎章”榮譽稱號的吳剛說道。吳剛是武漢檢安石化工程有限公司儀表工。2014年下半年，武漢石化接到通知：必須在年底前將實施“碧水藍天”工程的脫硫脫硝裝置開起來，若達不到國家環保要求，全廠自2015年1月1日起停工整頓。作為一家年產值數百億元的企業，若是因此停工，一天的損失都是以億元計算。吳剛臨危受命，帶領班組成員加入儀表后期安裝工作。在數九嚴寒的隆冬，吳剛和同事們冒著凜冽寒風，在百米平臺上檢查183套儀表，發現3臺堿液控制閥和2臺關鍵聯鎖閥有故障，若不及時排除，裝置很可能一開工就要停工。吳剛和設計、工藝人員多次探討，對隱患部位逐一修改，然后連續施工，最終保證該裝置按期完工，武漢石化順利通過環保檢測。吳剛肯學肯鉆，練就了一身硬本領，曾多次組織參與關鍵儀表、大型機組、控制系統的技術攻關、改造。他慷慨無私，將自己所掌握的技術知識傾囊相傳于他人，三十年來，和他正式簽訂師徒合同的徒弟達數十名。

雖然改制了，但為中國石化服務的初心沒有變。

王志軍的全國技術能手、天津海濱工匠等榮譽全是逼出來的。他第一次領銜檢修時就遇上了棘手問題——活干完了，試車時，機組主軸溫度卻居高不下，不能運行。是滑動軸承的瓦背面精度不夠？卸下來，加工后再裝上去，不行；是徑向跳動有誤差？全面檢測再安裝，還不行。癥結在哪呢？王志軍著急，甲方更焦急。壓縮機開不了，整個裝置就運行不了，耽誤一天，就損失上百萬元！怎么辦？王志軍突然意識到，僅僅是溫度偏高，其他方面正常，說明測溫探頭的位置安裝有問題？他趕緊重新加工、調整測溫檢測探頭孔，再開車，溫度終于正常了。有人說，這不是很簡單嗎？是的，結果很簡單，但發現這個結果的過程不簡單。那是王志軍多少個日日夜夜苦心鉆研的經驗積累！王志軍診斷的對象是天津石化煉化生產裝置中的多套大型機組，這些設備大的有十幾米甚至幾十米長，重達數十噸！這些裝置有一個特點，連續化、系統化生產，上下游十幾套裝置都有工藝相連，一套裝置停運，會使所有裝置群被迫停車！除了經濟損失外，還會帶來令人膽戰心驚的安全隱患！一旦設備出了故障，都是十萬火急的事！作為設備維護檢修人員，只要接到電話，就必須以最快的速度迅速趕到現場，盡快找出故障原因，在最短的時間內讓設備重新啟動、恢復裝置運行。所以說，設備搶修這活兒就和救人一樣。

王志軍主動參與天津石化動力部氧壓機的安裝，化工部離心機、干燥機、空壓機和離心壓縮機組等設備的大修，參加中國石化北京燕化設備檢修、百萬噸乙烯低密裝置擠壓造粒機組、循環氫壓縮機等設備的安裝、調試、試車工作。他主編天津石化化工部《動設備檢修作業指導書》、天津津濱石化《裝置運行維護檢修手冊芳烴分冊》（動設備部分）和煉油分冊。他的自身技術素養和操作水平也得到了不斷提升。他發明的大型壓縮機組安裝工程可調節墊鐵技術、組合式盤柜就位輔助工裝、橋架內電纜敷設工裝等六個項目獲得了國家實用新型專利。這些專利技術和創新成果，為企業創造出數百萬元的經濟效益，也為企業實現可持續發展做出了突出的貢獻。為此，他先后獲得了中國機械維修協會裝備服務技能先鋒、中國機械維修協會“大工匠”、天津濱海新區新動能引育科技創新卓越人才等榮譽稱號，濱海新區總工會還向他授予了“濱海新區王志軍工匠人才創新工作室”牌匾。大修期間，他上足了發條，從早到晚，從不停歇。甲方代表認為：“只要王志軍在，我們就放心。”

讓甲方放心，是我們的驕傲。

在茂化建，“柯高國家技能大師工作室”的領銜人柯高，手背上的點點燙傷清晰可見。這雙手拿著焊槍創造了一個又一個奇跡，捧回了“享受國務院政府特殊津貼專家”“國家級技能大師”等無數金光閃閃的榮譽。柯高曾設想在大學校園放飛夢想，結果1983年高考失利，花了兩年時間整理情緒后，他考上了技校；再后來，他參加統考，被招進企業。他所憋的一股勁兒，在企業給他的平臺上全部得以釋放。2000年3月，茂化建公司承建了浙江溫州小門島LPG中轉站海底管道工程。柯高主動請戰，遠赴溫州參加施工。由于該工程采用當時最新的“管道下向焊”的新方法施工，焊接質量要求高，又是海上作業，條件非常艱苦，為此，柯高在開工前專門組織焊工練兵，全部合格后才上陣。經過連續3個多月的奮戰，該項工程以優質高效提前完成，原來對技術力量持懷疑態度的甲方心悅誠服，并稱贊柯高為“能說又能干的焊接專家”。在傳承焊接傳統工藝基礎上，他大膽融入現代生產技術，攻克了在高溫高壓管道、設備帶壓補焊“側位接桿焊”、大型油罐橫焊CO2單面焊雙面成型技術、大厚度管道自動焊焊接技術等10余項難關，取得了突破性成就。他研發的“側槍兩側施焊法”和“鏡面反射焊”，成功解決了超窄空間焊接不到位等技術難題，實現左右手靈活施焊，使得焊接合格率由原來不足50%提高到100%，為企業創造了可觀的經濟效益。

丁艷軍，廣東茂化建研發中心經理，曾在某國企建設公司技術處任職：“我到茂化建不久，公司組織春節團拜會，邀請外出檢修施工的家屬上臺，為他們獻花。主持人說到‘我們在外面這么拼命為了啥，不就是為了家里人能過上好日子’，此情此景，我心里流過一股暖流，這里，就是我的港灣。”企業把職工當作自己的家人，職工就會把企業當成自己的家。

中國石化檢維修企業改制已經20年了，嚴生、黃立松、阮新祥、周寶祥、劉乃庸、姜衛忠、董顯敏、李強、王成柱……很多領導改制的老一輩企業家已經退出第一線了，都躍良、陶立春、胡榮昭、張峻、楊勇、王熾、張志剛……一代青年才俊正在崛起。他們是眾多石油石化建安檢維修企業的代表，他們還有更多感人的故事沒有呈現。20年，很多改制員工已退出改制企業，他們還有很多動人的故事無法一一講述，站在新時代潮頭，再回眸這些改制企業人和事，恰似烈火淬煉后的舉重若輕。

不要忘了他們，中國石化的一代改制人！

不要忘了他們，共和國煉化事業的護航者！