2025年,證券行業正在步入高質量發展。
隨著去年10月高層開啟政策刺激,推動股市持續反彈,交投火熱,券商傭金收入推動業績進步明顯,但各大頭部券商還是紛紛開啟了“裁員潮”。
國泰海通證券作為合并后的行業巨頭,在2025年前三季度員工總數減少了1180人,以-6.1%的變動幅度成為減員規模最大的券商之一,其核心目標直指整合后對重復崗位的優化,以提升整體運營效率。
中金公司是更引人注目的,其員工總數減少了724人,降幅高達11.5%,其中投資銀行條線的減員尤為顯著,這直接反映了當前IPO市場節奏調整對投行業務帶來的沖擊。
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與此同時,更多券商將“瘦身”的重點放在了傳統的線下業務網絡。
興業證券與國信證券分別減員707人和655人,變動幅度均超過6%,其人員精簡主要集中于一般證券業務崗位和線下分支機構,這清晰地表明依賴通道服務的傳統經紀業務模式正加速退出市場中心。
中信證券作為行業龍頭,也未能置身事外,員工總數減少了近500人,但其-3.2%的溫和降幅或許暗示了其業務調整的審慎性,即在壓縮傳統經紀業務的同時,正持續加強對研究和財富管理等專業領域的投入。
然而,就在一片精簡浪潮中,逆勢擴張的案例同樣醒目,揭示了市場新的增長點。
東方財富證券便是一個突出的例子,其員工總數在前三季度逆勢增長了22.63%,凈增612人,顯示出其依托線上流量優勢大力發展財富管理的戰略決心。
同樣,國聯民生也因整合而人員大幅增加,這說明在某些細分賽道和特殊機遇下,人才爭奪戰依然激烈。
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裁員背后,是一場圍繞降本增效與業務轉型的“靜默革命”。各大券商不再盲目追求人員規模,而是致力于優化結構,將資源向高附加值領域傾斜。
數據顯示,以證券經紀人為代表的傳統崗位是此輪減員的主力軍,而與之形成強烈對比的是,代表專業服務能力的投資顧問數量卻在穩步增長。
這一減一增,生動地刻畫了行業轉型的方向,從依賴交易通道的“人海戰術”,轉向依靠專業建議為客戶資產增值的“財富管理模式”。
究其原因,這場結構性調整由多重因素驅動。業務環境的變化是直接導火索,IPO的階段性收緊迫使投行部門精簡團隊;而更深層次的動力則來自于行業不可逆轉的數字化轉型,它降低了對簡單操作性崗位的需求,同時放大了對深度研究、資產配置和客戶服務能力的渴求。
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