投資人紛紛下場，境系列旗艦“奕境”魔力有多大？

撰文| 常 笑

| 黃大路

設計| 甄尤美

當前，中國汽車市場正經歷前所未有的深刻變革。在這場激烈的角逐中，部分品牌因戰略不清、產品乏力或經營不善，導致經銷商網絡出現波動，“退網”之聲時有耳聞，盡顯行業洗牌期的冷峻現實。

然而，就在行業整體趨于謹慎之時，一個全新品牌的招商大會卻上演了“萬人空巷”的盛況。

11月21日，在東風與華為深度合作打造的“奕境”品牌發布次日，奕境首次招商大會在東莞松山湖小鎮舉行，現場人頭攢動，數百名百強經銷商簽約意向踴躍，成為逆市中的一抹亮色。

為何在車企經銷商頻頻“退網”的當下，奕境這個全新品牌能夠徹底重燃投資人的熱情？這一現象背后并非偶然，實則是市場對其核心價值、產品實力和發展前景給予高度認可的體現。

實力筑基：“國家隊”攜手“科技巨頭”

在11月20日的華為乾崑生態大會上，東風汽車與華為乾崑聯手打造的境系列旗艦“奕境”品牌正式揭開了神秘的面紗。

回顧雙方的合作歷程，早在2010年，東風與華為就以共同探索智能化為起點，在多個領域開展合作。從自主板塊到合資領域，從聯合研發到管理融合，東風是與華為合作歷史最久、范圍最廣、模式最多、程度最深、成果最豐的車企之一。

2018年，雙方首次簽署戰略協議，布局智能網聯電動汽車技術，隨著合作不斷深入，接連在東風自主品牌和合資品牌上取得亮眼的成績。

到了2023年，東風與華為在過去十余年深度合作的基礎上，共同洞察到了市場用戶的新需求趨勢，決定為注重生活品質的家庭打造真正超越期待、能讓全家人都滿意的好車。

而東風與華為認為此前的合作方式已經不能滿足市場的新需求，于是在業界最早共同提出并構思了一種全新的合作方式，經過三年的深度融合和溝通，在當前市場需求升級的背景下順勢而為，推出奕境品牌。

很顯然，奕境品牌能在逆市中吸引眾多投資人，離不開東風與華為這兩大合作方各自的強大優勢賦能，這是一場名副其實的強強聯合。

東風汽車作為中央直管的特大型央企，擁有56年造車經驗，是引領中國汽車工業發展的重要力量，積累了超過6000萬家庭用戶的信賴。這不僅是數字的累積，更代表著其對中國消費者需求的深刻洞察。

東風汽車強大的體系能力，在整車開發與制造、整車架構和動力系統、供應鏈管理、品質管控等核心領域擁有深厚積淀。承襲東風全數字化、高拓展性的量子架構，融合馬赫動力、悅享智能等領先技術，奕境在整車安全、駕駛操控等領域具備行業領先水平。這種“底盤”級的實力，確保了奕境產品從誕生之初就具備可靠的品質保障和成熟的供應鏈支撐。

而華為作為全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，擁有智能汽車領域軟、硬、芯、云等核心技術，打造了以“乾崑智駕”和“鴻蒙座艙”為核心的智能化解決方案。

華為的加入，遠非簡單的技術供應商角色。奕境品牌深度導入了華為全套數字化研發體系（IPD/IPMS）、嚴苛的質量管控標準以及全球化的供應鏈管理經驗。

這意味著奕境從研發源頭就站在了巨人的肩膀上，能夠快速響應市場變化，確保產品的技術領先性和市場競爭力。華為在智能駕駛（乾崑智駕）、智能座艙（鴻蒙座艙）等領域的尖端技術，更是奕境“智慧”標簽的核心來源。

在合作模式上，奕境采用了“聯合定義、聯合開發、聯合辦公”的深度融合模式。據東風奕派汽車科技公司總經理汪俊君透露：“奕境是雙方一個團隊、百億投入、三年深耕的戰略成果，是雙方毫無保留的傾力之作。”

這種深度融合的模式，區別于傳統的甲方乙方合作，其決心和投入力度，確保了資源的高度集中和效率的最大化，避免了傳統合作中可能出現的推諉與內耗，為品牌的高效運轉和快速迭代提供了制度保障。

這種模式創新，本身就是對行業傳統合作模式的一次突破，其產生的協同效應是單一企業難以比擬的。

事實上，正是這種“國家隊”的穩重根基與“科技巨頭”的創新活力，通過深度融合的模式，為奕境構建了難以復制的核心競爭力，這也是其逆勢吸引投資人的首要底氣。

產品破局：“滿血”華為生態加持

在當前汽車行業“新四化”浪潮的推動下，用戶對汽車的需求已從單純的“出行工具”向“智能移動空間”轉變。

在這一點上，東風憑借廣泛的用戶基礎，了解到家庭用戶在整車造型、舒適性、電池續航以及主被動安全等方面的需求；而華為作為科技領域的佼佼者，也精準把握到用戶對智慧出行的訴求。

雙方共同認識到，用戶需求已從單純的“功能滿足”轉向“全場景價值體驗”，安全與智能化成為關鍵決策因素，續航補能效率、座艙舒適感以及細分群體的個性化需求，也逐漸成為汽車市場競爭的焦點。

基于此，東風與華為攜手推出的奕境品牌，將“安全”“智慧”作為產品的核心價值錨點，致力于打造真正滿足用戶深層需求的標桿產品。

安全是車輛設計的“底層代碼”，也是奕境品牌的設計初衷。在主動安全方面，奕境選擇搭載華為最新一代乾崑智駕系統，擁有業界頂級的主動安全能力，能在一定程度上降低事故風險，為用戶提供城市和高速等多場景的智能駕駛輔助。

在被動安全上，奕境引入華為乾崑和東風體系內嚴格的質量管理和標準體系，從零部件到整車進行質量把控。比如，在電池開發上，基于零起火的管控目標，模擬用戶使用最嚴苛的工況場景，整車耐久規劃了200余次嚴苛測試，確保電池在不同條件下的安全穩定。

而智能化是奕境產品的另一大賣點，其深度融合華為乾崑智能汽車全棧解決方案。注意，這不僅僅是單純的技術疊加或移植，而是從產品定義階段便深度介入，是真正意義上的“滿血”華為。在開發過程中，雙方頂級專家聯合攻關，例如大燈造型上0.5毫米的差異，都打磨了20多版方案，只為給用戶呈現最完美的產品。

此外，奕境還主張將頂尖智能科技轉化為對每一位家庭成員的關懷。其場景化的智慧服務，充分考慮了不同家庭成員的需求。通過OTA升級，奕境的產品還能不斷迭代，持續優化用戶體驗，保持產品的長期競爭力，讓用戶“常用常新”。

從結果來說，奕境深刻理解中國家庭用戶的核心訴求，劍指高端家用新能源市場，其首款車型力求通過“最懂用戶的品牌”定位，打造一款真正滿足家庭出行全場景深度需求的智能座駕，而非簡單堆砌參數的“冰冷機器”。

目前，奕境首款車型預計于明年4月北京車展正式亮相，2026年推向市場，相關研發與測試工作正穩步推進。相信屆時，它將憑借卓越的安全性能和強大的智能化水平，為用戶帶來全新的出行體驗。

商業共贏：投資人“爭相上車”

要知道，投資人的嗅覺總是敏銳的。奕境能夠吸引他們在“退網潮”背景下爭相入局，核心在于其構建了一套清晰且可持續的商業邏輯和堅實的投資保障。

首先，“東風 + 華為”的雙巨頭背書，是奕境品牌市場前景的強力保障。東風作為擁有深厚歷史底蘊的汽車“國家隊”，有著穩定的政策支持和雄厚的資金實力；華為作為科技巨頭，在消費者心中具有極高的知名度和天然的信任感。

二者聯手，為奕境帶來了消費者對品牌的好奇心和信任感，這為終端銷售注入了強大的“引流”能力。相較于一些新勢力或轉型緩慢的傳統品牌，奕境的市場認可度起點更高，投資人選擇奕境，無疑是選擇了一個“低風險、高潛力”的優質標的。

其次，奕境產品在“安全”與“智慧”上的差異化優勢，以及精準的高端家用新能源市場定位，使其具備了擺脫價格戰、實現產品溢價的潛力。

在當下競爭激烈的汽車市場，價格戰往往會壓縮企業的利潤空間。而奕境憑借其卓越的安全性能和智能化水平，能夠吸引追求高品質、高科技產品的消費者。優質優價的產品策略，意味著更高的單車毛利空間，這是經銷商盈利的核心基礎。投資人看到的是，奕境的產品不僅能“走量”，更能“賺錢”。

除此之外，奕境還有著清晰的產品規劃與成長路徑。它并非追求短期爆款，而是著眼于長期發展。2026年北京車展發布首款車型，后續每年至少一款新車的規劃，顯示出其持續的產品投放能力。

持續的技術投入和品牌建設，以及對用戶體驗的極致追求，意味著投資人一旦加入，將獲得的是一個可持續發展、能夠持續盈利的長期事業平臺，而非曇花一現的機會。品牌方與投資人共同成長、共享成果的“共贏”理念，是吸引他們堅定選擇奕境的關鍵。

最后，奕境提出“開放共創 悅奕境”的品牌主張，致力于與投資人、經銷商構建一種風險共擔、利益共享的緊密合作關系。

立足伙伴共贏初心，奕境向全國經銷商伙伴推出渠道發展頂層設計與全域布局體系。基于此，奕境將構建全域覆蓋、高效響應、深度鏈接用戶的立體化服務網絡。每一位合作伙伴不僅是代理商，更是深耕所在區域的“用戶增長合伙人”。

這種開放的姿態和共贏的理念，增強了投資人的信心和歸屬感，讓他們愿意與奕境攜手共進，共同開拓市場。

從某種意義上來說，奕境品牌的誕生及其引發的“現象級”投資熱潮，是中國汽車產業深度變革與創新融合的生動縮影。它以“國家隊”的深厚積淀為骨，以“科技巨頭”的前瞻智慧為魂，以用戶需求為導向，構建了一套極具吸引力的共贏生態。

在汽車行業加速洗牌的今天，奕境的出現，不僅為迷茫中的投資人提供了一個優質的標的，更為中國汽車品牌如何通過強強聯合、模式創新、用戶共創來引領全球產業變革，樹立了新的標桿。

我們有理由相信，奕境的未來，值得期待；其引領的智慧出行新境界，也將承載更多家庭通往美好生活的“向往之境”。