化群嘲為動力，且看俞敏洪的過人之處

俞敏洪在新東方32年慶寫的南極方案被群嘲之后，終于有人來力挺他了。

這就是當當網的創始人李國慶。

李國慶從企業家戰略布局的角度，給俞總的方案以新的見解，對此，李總是這么說的：“你以為老俞就是吃喝玩樂呢？新東方32周年發這封信，他有不可告人的伏筆，員工沒看明白，大眾沒看明白，我看明白了——他想為新東方再撕開一個增長點，那就是文旅。”

眾所周知，新東方除了搞教育培訓之外，后來還做東方甄選的直播帶貨，另外，東方文旅也是老俞戰略布局中的一個重要版塊。

李總還說，老俞說他早不想干了，之前新東方在美國上市 ，股價跌到50%；后來東方甄選出現董宇輝事件，股價又暴跌，當時他就想退市得了。但底下團隊、管理層都不讓他走，帶著他繼續扛，結果年過60的他，硬是背著這么大的包袱，一路負重前行。

講真，如果站在老板的視角，錢賺夠的話想離開，我們可以理解；但有句話希望李總記得：欲戴王冠，必承其重。既然享受了足夠的好處，生意攤子做得足夠大的話，必然不是想離開就能夠輕松離開的。所謂人在江湖，身不由己，這世界沒有絕對的好處。

如今再看李總這話說的，就更加不會讓普通人共情，我們還沒到達那樣的境界，我們每天還在辛苦耕耘，我們也想早點實現財富自由，但這些不是我們說了算的。我們也無法去想象如果有一天，我們能夠賺到足夠的錢，會對這個世界有云淡風輕的新的見解。我們暫時也只能先顧好眼前再說，您說的那些，看似美好，但是離我們足夠遙遠。

對于老俞這兩年的行為，李總認為“我覺得還不錯，新東方股份又爬到了原來股價的300%，東方甄選經過被迫去董宇輝化以后，市值達到了300億。這就是老俞，在崩潰邊緣力挽狂瀾，為新東方和東方甄選兩個上市公司打下今天這個基礎。”

對于這些年“雙減”之后的轉型，我認為老俞干得確實不錯。當年雙減與疫情的雙重打擊之下，新東方非常迅速地推出學習機的線上課程，速度之快，令人驚訝。當時作為一名教培的員工，我也非常驚訝新東方的反應速度，經過了解之后才發現，其實新東方原本就有學習機的線上模式，只不過在大城市里面沒有大力去推廣，這些主要是為了上課不方便的山區的孩子們準備的。這一點，確實讓我肅然起敬。我當時所在的教培機構，雖說有些規模，但也只是集中在各大城市，并沒有布局到鄉鎮，更別提山區了。因此，作為教育界的龍頭老大，新東方能夠有如此魄力開發出自己的學習機，以及線上教育系統，我只能說——深深的佩服。

機會總是留給有準備的人，在疫情與雙減的雙重打擊下，很多教培機構一蹶不振，新東方雖說也備受損失，但是老俞一方面含淚賣了課桌椅，另一方面又大力推廣了線上課程，這對于早就布局學習機線上課程的新東方來說，轉型就比別人快了一大步。這一點，真的是作為一名教培人深深佩服的地方，眼光的確長遠。

不管是讀過老俞自傳的人，亦或是看過陳可辛名作《中國合伙人》的觀眾，都知道俞敏洪這些年一路走來，非常不易，有幾次的確到了生死關頭，殊死一博，因此，就算他這次的文案被群嘲，被不理解，其實我們也認為，這才是老俞值得“被教育”之處，因為，他就是一個很擅于去聽取別人意見的人。

果不其然，老俞在20號也主動發了回復，他說：“允許員工吐槽是新東方的傳統，我一直鼓勵，員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正。南極是一片純凈的土地，如果大家有機會，可以來看看。我打算明年冬天，選擇10個左右的新東方、東方甄選的基層優秀員工，加上東方甄選10個優秀會員，由公司支持到南極來看一看。（當然不一定是夏古號啊，明年夏古號好像不在南極）”

趁著熱度，老俞把東方甄選和東方文旅又做了一次活廣告，不愧是成功的商人。

對于大眾質疑的“夏古號”價格太高的問題，老俞對此也做了回復，他說，“到南極旅游，不同的船和艙位，價格從5-30萬不等。我有奚志農坐的夏古號，確實是比較選進的破冰級郵輪，12天價格在20-25萬之間（不同艙位），而不是外界所說的148萬。”

你看，把價格的質疑也順便回應了，這說明老俞實在是一個很會從挫折中汲取教訓的人。

不得不說，老俞這次的危機公關，做得挺不錯。先是認了賬，不端著、不辯解，一句“員工有不滿，我和公司有問題”就贏了一半，最重要的是，把熱度變成對自己公司的流量，吸引大眾前來關注東方甄選與東方文旅，并對新東方的傳統教育板塊也有了新的關注，相信下一步，針對教育版塊這一塊，老俞也會有自己的應對方法。

這次32周年慶，雖然被群嘲，但是能夠轉化為新的關注度，讓自己的南極之極被廣泛討論，從而轉化為自己公司的活廣告，省下一大筆的廣告費，老俞確實是個高明的商人。

能夠從危機中尋覓商機，扭虧為盈，能夠從教訓中汲取經驗，從而重蹈覆轍，這正是老俞的高明之處，也是他這么多年一直屹立不倒的一個重要原因吧。