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作者:魏春亮
最近在抖音,經常刷到保時捷的文案。
看了他們的文案,我決定以后不喜歡蘭博基尼,而改投保時捷了。
我沒想到,一個賣車的,給所有的品牌和廣告公司示范了,什么叫做好文案。
請注意,這不是保時捷的廣告,亮哥我還沒那么大牌。我純粹是覺得人家的文案確實好,值得我們欣賞并學習。
01
上個月,博主@【大方】KK街拍 發了一個視頻:
一輛保時捷帕拉梅拉婚車,在轉角處遇到一對白了頭的老夫婦在攜手同行。
配文是:我想,這應該是對白頭偕老最好的詮釋了吧。
而保時捷中國在評論區回復了八個字,就得到了60多萬贊:
何其有幸,與愛同行??
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保時捷中國的新媒體運營中,絕對有高手,不止是文字高手,還是情緒高手,生活高手,文學高手。
這位高手,精準地把握住了這幅畫面的寓意,將遇到一對恩愛的老夫妻,升華為更普遍的“與愛同行”;將沾沾喜氣的日常語言,轉化為更空靈的詩性語言。
更難能可貴的是,這位高手,把品牌放在了一個謙卑的位置,說“與愛同行,是我們的幸運”,沒有突出自己品牌的車多高檔,多適合做婚車,而是突出他們的車,見證了愛情,分享了愛情。
既有對日常生活的提煉,又有對情緒的精準把控,然后又用整齊、精煉,甚至押韻的語言表達出來,這樣的畫面配上這樣的文案,甚至可以直接拿去當視頻廣告。
02
博主@只彈離合不談戀愛 發視頻,曬出自己的女兒坐在保時捷車尾,用尾翼充當餐桌,暢快地吃著麥當勞。
配文是:這是我小時候最渴望擁有的。
保時捷中國回復:
《愛,和最愛》
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麥當勞是愛,保時捷也是愛,但女兒才是最愛。
如果這是一篇作文,那么《愛,和最愛》就是最好的標題;如果是一幅畫,那《愛,和最愛》就是最生動的點睛之筆。
保時捷沒有強調自己車的豪華,而是把車的價值定位在親情的陪伴上,一下子讓自己的產品有了溫度。
姿態謙卑,總結精準,保時捷用四個字,就既給原作者帶來了感動,又把自己和一幅美好的畫面聯系在了一起。
高!
03
一位叫@襯 的博主發了自己兩輛車的對比圖,上圖是普通汽車,下圖是保時捷。
配文:總要經歷一段無人問津的日子。
保時捷中國溫情回復:
“然而你交出了滿分答卷”
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我想,從普通汽車到保時捷,這位博主肯定經歷了很多風雨和坎坷,一句“總要經歷一段無人問津的日子”,就可想見這一路的艱辛。
而博主發這樣的視頻,肯定也是希望有人能夠認可自己的努力,而保時捷,就穩穩地接住了博主的情緒。
當博主在哀嘆自己過去的灰暗時,保時捷用一句話,就充分肯定了他現在的閃亮。
但打動人心的,不是保時捷肯定了他的物質積累,而是這份肯定里包含了深深的理解和共情。在保時捷的文案里,博主交出的滿分答卷,不僅僅是買得起豪車的能力,更是努力終有回報的兌現。
這句簡單的話語,是對博主前半生的肯定,更是把保時捷變成了努力的意義,讓保時捷成為了很多人努力的目標,把自己的品牌和用戶的努力緊緊地捆綁在一起。
這是多么高明的語言藝術啊。
04
博主@名車視界 的一個視頻里,一個背著書包的男孩站在商場的保時捷展位面前,隔著圍欄久久看著眼前的豪車。
配文是:那么近又那么遠。
保時捷中國又在評論區留下了一句神回復:
“當男孩看上了一臺跑車,這臺跑車也看好這位男孩。”
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這是一句要起立鼓掌的文案,感性一點的人,都能看得鼻子發酸。
這是我今年看過最好的文案,沒有之一,就憑這一句文案,保時捷中國就能夠稱得上是神仙運營。
依然是謙卑的姿態,依然是強烈的共情,保時捷不僅僅肯定用戶的努力,還能鼓勵潛在用戶的渴望。
說實話,當你深情凝視幾百萬的豪車時,當你說想要買幾百萬的豪車時,甚至親朋好友都可能嘲笑你的狂妄。
但保時捷沒有,不但沒有嘲笑,甚至也不是喊幾句空洞的“加油”。而是,他能夠理解你的不易,共情你的無力,用卸下你看保時捷時的窘迫的方式,寬慰你,鼓勵你。
這是何等深入到靈魂里的共鳴啊!
05
保時捷中國的動人文案,不止這四個。但這四個案例,足以表明他們的風格,足以供人們學習:
1、姿態謙卑
保時捷的車,確實不是誰都能買得起,但保時捷的文案卻并沒有高高在上,沒有夸耀自己的豪華,沒有俯視自己的用戶,而是把自己放在陪襯的位置上,文案的主角永遠是用戶的行為和情感。這看似很簡單,但換位思考,卻從來不是那么容易。
2、情感連接
保時捷終歸是豪車,價格高昂,但保時捷的文案,卻從不強調它的物質性,而強調它的情感價值。它可以是親情的陪伴,可以是少年的目標,可以是愛情的見證,也可以是奮斗的意義。保時捷中國特別擅長提煉場景里的情感力量,給冰冷的物,賦予了最濃厚的情。
3、講究文法
保時捷的文案看起來非常動人,但運用的修辭其實并不復雜,用詞也并不華麗。要么是押韻,要么是對比,要么就是大白話,但無一例外,都極為精煉,而且準確。對,就是準確,好的文筆不是華麗,而是準確。保時捷的每一句話,都無比精準地總結了畫面的意義,并打擊到人心中最溫柔的部分。這才是文案應該追求的境界。
無須拉踩友商,無須玩弄花招,直擊心靈的文字,也有千鈞之力。
希望國內的有些車企能懂。
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