前幾天,小米車主維權案終于開庭了。
針對部分小米車主質疑小米SU7 Ultra的碳纖維雙風道前艙蓋涉嫌虛假宣傳,要求退還定金,并賠償三倍定金一事。
小米法務部拿出了整整84頁答辯狀。
核心觀點有兩個:
其一,雷軍多次在公開場合以“不會太便宜”“有一點點小貴”來“勸退”消費者,已經盡到了提醒義務。
其二,量產機蓋只是復刻了原型車的樣子,且宣傳內容并未寫進購車合同,因此不算違約。
而對很多車主都是沖雷軍的微博宣傳來購車的,小米法務部只留下了一句“雷軍不懂結構,提醒后改了”。
01
我們先來看看小米車主維權的起因。
今年5月,多名小米SU7 Ultra車主在網上發布“要求退車”的視頻,在社交平臺上迅速發酵。
他們要求退車的理由,是認為該車型4.2萬元的選裝碳纖維雙風道前艙蓋不具備實際功能,只是個“樣子貨”。
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原因是有網友拿這前艙蓋做了試驗:
無論怎么用鼓風機對著前艙蓋的“挖孔”猛吹,放在開孔上的紙巾都紋絲不動。
此外,還有車主將前艙蓋拆開后發現,所謂的碳纖維雙風道設計實際上并沒有連接到剎車通風系統。
也就是說,小米SU7 Ultra這個前艙蓋就只是挖了兩個孔而已,并不具備什么實際功能。
而在小米此前的宣傳中,這款前艙蓋“完全復刻”了原型車。
采用了同樣的空氣動力學設計,擁有兩個貫穿風道,從而實現了前部空氣高效導流。
更重要的是,雷軍也曾在微博上有過“碳纖維前艙蓋,不僅改了外觀件,內部結構也改了,雙風道直接導向輪轂,支持輪轂散熱”的表達。
雖然他隨后又修改了表述,不過依然提到了內部結構的改動。
同時,雷軍確實也曾在直播中建議用戶不買“開孔版”。
“我真的不主張大家買,我選的就沒要。我覺得可能是大家情緒上頭了。”
在事件發酵后,小米汽車也在致歉的同時給出了解決方案:
提供限時改配服務,并贈送2萬積分等。
但這一方案并未得到維權車主的認可。
02
接下來我們再來看看小米法務的48頁答辯狀都說了些什么。
首先是小米SU7 Ultra前艙蓋“完全復刻”原型車這一點,小米法務認為這只是指的“復刻表面艙蓋”。
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大白話就是,原型車前艙蓋上有兩個孔是吧?
我量產車的選配前艙蓋上也挖了兩個孔,你就說有沒有復刻吧?
至于車身的內部結構,對不起,我只說了前艙蓋“完全復刻”。
是,雷軍是在微博上也說了“不僅改了外觀件,內部結構也改了”。
我確實也改了啊。
按答辯狀的說法,量產車采用了電動開閉前端單扣閉鎖設計。
機蓋內部增設了內板、鉸鏈加強板、結構膠等,這些相比原型車都有調整。
合著是跟原型車比起來多了些東西啊?
按照一般人的理解,所謂的“內部結構也改了”不應該是跟非挖孔版的量產車比嗎?
至少從這點來看,小米法務真是用活了“最終解釋權”。
你怎么理解的不重要,重要的是我怎么解釋的。
其次,是這個選裝的前艙蓋到底有什么實際功能沒?
在小米法務那里,當然是有的。
小米法務甚至拿出了一份氣動力風洞實驗報告,認為挖孔有導流散熱、增加下壓力的功能。
那這個挖孔到底增加了多少下壓力呢?
報告給出的答案是:
在時速120公里的測試下,挖孔會降低前軸升力系數0.002,降低后軸升力系數0.002,增大風阻系數0.001。
這是什么概念?
可以作為對比的是,前段時間某品牌車型也做過類似的風阻實驗,這一數據是0.0幾。
這一比較,小米SU7 Ultra選裝前艙蓋的實際功效可以說微乎其微。
更何況有技術博主指出,小米這個量級的風阻差距,在風洞實驗中其實很常見的波動范圍。
03
最后是雷軍的微博宣傳。
在微博上,雷軍曾說過“雙風道直接導向輪轂,支持輪轂散熱”。
而在報告中,輪轂的散熱氣流則來自前保險杠的側口。
對此小米法務倒是沒有否認兩者的出入,但給出了另一個解釋:
雷軍不懂結構,事先并不知情。
小米汽車工程師在雷軍微博發出后聯系了雷軍,雷軍意識到有問題后立即刪除了相關表述。
答辯狀的意思,是雷軍盡力消除了錯誤信息的傳播影響。
就這一點來說,雷軍確實做出了消除錯誤信息影響的努力。
但要知道雷軍的微博影響力有多大,幾個小時的時間足以讓錯誤信息廣泛傳播。
因此只刪除相關表述是不夠的,真要盡力消除影響,為什么不專門發文作個說明?
當然,這場小米車主維權案還在審理過程中。
最終結果如何,還得等法院的判決。
不過身陷輿論漩渦的小米在前幾天又迎來了一個喜訊:
小米集團第三季度財報顯示,小米三季度總營收1131億元,同比增長22.3%,環比下跌2.4%。
經調整凈利潤113億元,同比增長80.9%,環比增長4.4%。
其中,小米智能電動汽車和AI等創新業務是成為增速最快的業務板塊。
今年第三季度該業務營收達到290億元,同比增長199.2%;凈利潤7億元,首次實現季度盈利。
作為創新業務最主要的一環,小米智能電動汽車業務當季營收283億元。
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換句話說,當很多造車新勢力還在為盈利苦苦掙扎時,小米汽車只用了一年時間就實現了這一目標。
只是,隨著小米汽車已成為國內汽車行業勢頭最猛的新貴,公眾的注意力也逐漸從品牌故事和營銷轉移到了產品力本身。
不管小米車主維權案最終結果如何,都給小米敲了一個警鐘。
公眾已不再滿足于你的“故事”,更喜歡你能拿出“干貨”。
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