孟買的街頭,每到午餐時間,你都會看到這樣一道風景:一群頭戴白色小帽、身穿白色制服的人,手持圓筒形飯盒,穿梭在擁擠的人流中。
他們沒有智能手機,沒有GPS導航,卻能在錯綜復雜的城市網絡中準確送達成千上萬的午餐。
這就是印度獨有的達巴瓦拉系統,一個已經運轉了上百年的外賣奇跡。
![]()
而今天,在這片古老的土地上,一場與現代科技外賣平臺之間的激烈競爭正在上演,印度外賣市場卷瘋了。
![]()
在印度,尤其是孟買,達巴瓦拉早已不僅僅是一個職業,更是一種文化符號。
這些“送飯的人”在馬拉地語中被稱為“達巴瓦拉”,他們的歷史可以追溯到19世紀的英屬印度時期。
這一切始于一位在孟買工作的波斯銀行家,他雇用了專門的送飯小哥為自己配送午餐。
看到他能天天吃上家人準備的熱乎飯菜,同事們十分羨慕,紛紛要求類似的送餐服務。
于是,這位送飯小哥從中發現了商機,從家鄉及鄰近地區招募了更多人,逐漸發展成了后來龐大的達巴瓦拉系統。
![]()
達巴瓦拉的運作像一臺精密的機械鐘表。每天早晨,當家中的主婦們為丈夫準備好午飯后,達巴瓦拉們便會準時出現。
他們分成25-30人的小組,騎著自行車或板車挨家挨戶收取飯盒,每人大約收取40個,然后送到指定的集中點。
在集中點,這些飯盒會按照目的地重新分組,然后被送上火車。
每個火車站都有專門負責該區域的達巴瓦拉,他們必須在12點前將飯盒送到客戶手中,確保飯菜還是熱的。
下午1點15分,他們又開始收集空飯盒,在兩點半前送回家中。
![]()
最令人驚嘆的是,這些轉手無數次的飯盒上既沒有地址也沒有名字,只有一系列簡單的色彩和符號代碼。
達巴瓦拉們大多不識字,卻能破譯這些“密碼”,準確無誤地完成配送。
![]()
達巴瓦拉系統的成功,源于印度多民族、多信仰的社會背景。
不同文化背景的人對飲食有著嚴格要求,這使得他們更信賴家人自制的食物。
正是這種對多樣性的尊重,奠定了印度外賣文化的根基。
就在達巴瓦拉們依然堅守傳統的同時,印度的現代外賣市場正掀起一場速度與資本的激烈較量。
如今的印度外賣平臺已經承諾:十分鐘內送達。
這種被稱為“快速商務”的新模式正在印度各大城市迅猛發展。
Swiggy Bolt、Zepto Café、Swish等平臺紛紛加入戰局,爭奪這塊巨大的市場蛋糕。
![]()
速度成為了競爭的核心。Zomato旗下的Blinkit甚至推出了新平臺Bistro,專門在10分鐘內提供小食和正餐。
然而,追求速度也帶來了嚴峻挑戰。激烈的折扣戰正讓印度外賣平臺的盈利能力承受巨大壓力。
![]()
印度外賣市場的價格戰已經進入白熱化階段。
市場領跑者Eternal有限公司及其上市競爭對手Swiggy有限公司的股價因激烈的競爭而受挫。
Eternal的股價在最近一周下跌近4%,跌至三個月來的最低點。
![]()
Swiggy的股票同樣連續第四周下跌。
這場價格戰的核心是快速商務公司們為了市場份額,不斷加大折扣力度。
Swiggy的Instamart和Zepto最近甚至取消了部分費用,并降低了免費配送的最低訂單金額要求。
這種不惜虧本也要搶占市場的策略引發了投資者的擔憂。
業內人士直言:“快速商務市場不是無限擴張的。只要還有現金可燒,就會迅速走向惡性競爭。當公司提高收費以實現盈利時,現實就會到來,增長將顯著放緩。”
這場價格戰不僅影響現有企業,還可能影響未來的市場格局。
在Swiggy計劃超過10億美元的后續股票發售和Zepto擬進行的首次公開募股之前,這種盈利能力不足的情況可能影響投資者情緒。
![]()
印度外賣市場的激烈競爭,曾讓許多國際巨頭折戟沉沙。
Uber和Ola這兩家打車巨頭在外賣業務上都未能成功搶占印度市場。在瘋狂燒錢一年后,兩家公司都大幅縮減了在外賣業務上的投入。
Ola迅速退出了印度外賣市場,而Uber則相對保守,將其對印度外賣的年投資額削減了一半,降至9000萬至1.2億美元。
![]()
Uber在其IPO招股書中坦承:“在印度,UberEats的競爭對手Swiggy和Zomato擁有豐富的市場經驗以及與當地餐館的深度合作,這為它們的產品帶來了巨大優勢。”
一位食品外賣領域的投資者點出了關鍵:“促銷能帶來銷量,但帶不來回頭客。好的餐館選擇和經驗豐富的外賣遞送才是長期客源的保證。”
印度外賣市場敢與中國叫板的底氣,首先來自于其巨大的市場潛力。
據投資印度網站的數據,到2025年,在線渠道在印度整體雜貨零售中的份額預計將達到3%,比2019年增長10倍。
同時,印度政府的大力支持也為市場增長提供了動力。國家零售政策、國家電子商務政策、數字印度計劃等都在助推行業發展。
![]()
這一切都為印度外賣市場提供了強大的供應鏈保障。
達巴瓦拉們依然日復一日地穿梭在孟買的街頭,而Swiggy、Zomato的騎手們正飛馳在高速公路之上。
兩條平行線,在印度的天空下交匯,共同編織著這個國家獨特的外賣地圖。
在印度,送外賣不僅僅是為了解決吃飯問題,更是一場傳統與現代的對話,一場關于速度與精準的競賽。
參考資料
1. 澎湃新聞 《印度百年外賣奇跡:五千人日送20萬份餐,幾乎從不出錯》
2. TheHindu BusinessLine 《Quick-Delivery price war hits Eternal, Swiggy shares》
3. GlobalData 《GlobalData稱印度外賣送貨市場競爭加劇》
4. 36氪 《進退維谷,Uber 和 Ola 燒錢也沒搶下來的印度外賣陣地》
5. Fortune Business Insights 《印度餐飲服務市場規模、份額|成長報告》
(老A)
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.