即時零售競爭升級 京東點評上線對標大眾點評與高德掃街榜

11月15日，京東在秒送里上線了“京東點評”功能。京東客服表示，“目前正處于測試階段，針對于部分城市部分用戶隨機開展的，具體功能包括酒店、景點的點評等。”

專家認為，在互聯網流量紅利見頂的當下，傳統電商業務已難以維持高增長。外賣作為高頻消費場景，被視為提升用戶活躍度、反哺低頻零售電商業務的關鍵杠桿。即時零售已從“生態賦能”階段轉向“精細化價值競爭”。

01.京東點評上線構建京東本地生活業務閉環

知名天使投資人、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤表示，京東上線“京東點評”核心意圖是完善本地生活與即時零售閉環，通過用戶真實評價、曬單內容補全“決策-消費-反饋”鏈路，既為用戶提供消費參考，又能反哺商家優化服務，同時應對美團、阿里在本地生活領域的競爭，強化戰略防御。

郭濤認為，其內容生態薄弱下的競爭力構建，關鍵在于依托自身核心優勢實現差異化突破：

一是綁定“秒送”等即時零售場景，點評內容與下單、配送環節深度聯動，形成“評價-種草-即時購買”的場景協同，避免內容與交易脫節；

二是借力供應鏈與物流壁壘，聚焦實物商品、外賣、本地服務等優勢品類，以“專業內容+真實消費反饋”構建信任，區別于泛內容平臺；

三是通過技術賦能降低內容創作門檻，如開放AI工具、短視頻模板，結合“京創雙百計劃”的流量與現金扶持，吸引中小商家和達人參與，快速豐富內容供給；

四是聯動京東現有“貨架+內容”雙引擎，將點評內容嵌入商品詳情頁、店鋪直播等場景，承接站內明確需求流量，提升轉化效率而非從零搭建內容生態。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，京東上線“京東點評”是其在本地生活服務領域的重要布局，京東點評的上線是京東完善本地生活服務生態的重要一環。此前，京東已通過外賣業務 、七鮮小廚 、京東旅行等業務逐步布局本地生活服務市場。京東點評的推出，進一步豐富了京東的本地生活服務內容生態，為用戶提供更全面的消費決策支持。同時，這也是應對美團、阿里等平臺競爭的戰略防御。

另值得注意的是，京東三季報顯示，新業務板塊的營收155.92億元，同比增長213.7%，但同時經營虧損157.36億元。陳禮騰認為，在互聯網流量紅利見頂的當下，傳統電商業務已難以維持高增長。外賣作為高頻消費場景，被視為提升用戶活躍度、反哺低頻零售電商業務的關鍵杠桿。京東持續的巨額投入加上對流量的需求，使其不得不繼續前行。即時零售已從“生態賦能”階段轉向“精細化價值競爭”。

02."所見即所得" 京東點評內容與交易系統深度整合

郭濤表示，京東點評強調"內容種草+即時轉化"的場景融合，該模式的核心優勢在于極致縮短消費鏈路，實現“種草即購買”的效率閉環：內容基于真實消費場景生成，可信度更高，能精準匹配用戶即時需求，配合京東物流的履約能力，可快速將內容吸引力轉化為實際訂單，提升用戶決策效率與商家轉化率；同時形成正向循環，用戶消費后的點評成為新的種草內容，持續豐富生態，且內容效果可通過轉化數據直接度量，便于商家優化運營策略。

郭濤進而表示，其缺點則集中在生態韌性與內容質量上：一方面，過度強調即時轉化可能導致內容創作功利化，優質泛興趣內容不足，難以形成長期用戶粘性，且內容多樣性易受品類限制，本地生活服務類內容沉淀較慢；另一方面，對供應鏈與履約能力依賴極高，若配送時效、商品質量出現波動，會直接影響內容可信度與轉化效果；此外，該模式需平衡“種草”的內容屬性與“轉化”的交易屬性，一旦失衡可能導致用戶體驗割裂，如過度引導下單引發反感，且中小商家內容運營能力參差不齊，易出現內容同質化問題。

陳禮騰認為，京東點評的界面設計類似小紅書等圖文內容社區，用戶可以在上面分享探店筆記、商品測評等內容。與傳統點評平臺不同的是，京東點評將內容與交易系統深度整合，用戶瀏覽一篇餐廳探店筆記時，可以直接點擊下方的京東外賣點單入口；瀏覽一篇數碼產品測評內容時，也能一鍵跳轉至京東自營店鋪完成購買 。這種"所見即所得"的設計打破了傳統點評平臺與電商平臺之間的流量壁壘，實現了生活服務內容與電商消費的緊密銜接。

陳禮騰表示，在商業模式方面，京東點評與競爭對手也存在差異。美團大眾點評通過廣告、團購傭金（技術服務費+配送費）盈利。高德掃街榜榜單不直接收費，但通過導航場景導流至口碑團購抽取傭金，廣告和POI標注是主要收入。京東點評暫未開啟商業化，但未來可能結合電商，形成"流量反哺電商"的閉環。

03.即時零售從“生態賦能”階段轉向“精細化價值競爭”

對于即時零售市場競爭的未來走向，郭濤認為，未來即時零售競爭將從“規模擴張”轉向“精細化價值競爭”，核心走向集中于四大維度：

一是履約效率的極致比拼，從“小時達”向“分鐘達”進階，平臺將加速前置倉、同城倉布局，優化騎手調度體系，同時通過AI技術提升庫存周轉與配送路徑規劃效率，履約能力成為基礎壁壘；

二是品類與服務的深度拓展，從餐飲、快消向生鮮、數碼、本地生活服務等全品類延伸，同時疊加定制化服務、售后保障等增值內容，滿足用戶多元化即時需求；

三是生態協同的差異化競爭，平臺將強化“內容+交易+履約”的全鏈路融合；

四是技術與成本的雙重優化，通過數字人直播、AI智能推薦、大數據預測需求等技術降低運營成本，同時推動商家、騎手、平臺的生態共贏，中小商家將獲得更多流量與工具支持，行業從“粗放增長”轉向“高質量發展”，最終形成“效率+體驗+生態”的綜合競爭力比拼。

陳禮騰則認為，即時零售競爭進入“生態賦能”階段，核心圍繞以下維度展開：

首先，全鏈路生態協同能力主導：勝負取決于整合“供應鏈-流量-履約-技術”的全鏈路效能。阿里以淘寶流量+餓了么運力建立“遠場電商+近場零售”閉環；美團依托閃電倉+餐飲生態打造“前置倉+即時達”體系；京東則借自營供應鏈在高價值品類建立壁壘。

其次，是平臺優勢分化：美團履約網絡與餐飲根基深厚。在下沉市場（拼好飯）與高頻餐飲場景占據主導，配送效率與商家粘性構成核心壁壘。餓了么淘寶閃購流量與品類擴張強勢。背靠淘寶9億月活及支付寶/高德入口，流量獲取能力突出；突破餐飲局限，以“30分鐘送萬物”覆蓋全品類，阿里AI調度系統提升匹配效率。京東供應鏈與品質信任突出。自營體系保障高價值商品的時效與正品口碑，“秒送”服務在高客單品類建立差異化優勢。

最后，技術賦能成關鍵變量：AI智能調度、需求預測、低空物流等技術重塑配送效率，降低履約成本。從“美團vs餓了么”雙雄對決，演變為“美團生態vs阿里生態vs京東生態”的多維競爭，比拼流量、供應鏈、履約的全生態能力。競爭終將回歸“更快履約、更廣品類、更優體驗”的核心用戶體驗，誰能實現“30分鐘送萬物”的承諾，誰將贏得長期市場。