醫(yī)生送外賣 一單賺兩塊

好大哥在洗腳城追尋梔子花開；

妹子家里尚有上學的弟弟，臥病在床的母親。

大哥揉一揉惺忪眼睛，一邊往外走一邊回味，但不敢逗留。

霸總在直播間只刷99個小心心；

但主播一直暗示禮物展館里跑車還差一輛。

精神總裁當不了一點，退出直播間點開拼團搶券午飯下單。

克制是美德，但美德往往伴隨著不得已。目前我們經(jīng)歷的經(jīng)濟周期，大約到了3.0階段，具體表現(xiàn)是消費的全面衰退，家庭非必要支出收縮。

1.0階段只是在生產(chǎn)端，企業(yè)償債壓力大，營收縮減。

2.0階段不良債權(quán)開始抬頭，同時該綻放的也繃不住，進而影響銀行。同時招聘崗位縮減，薪資下降。這個階段開始很多人選擇“去杠桿”+“省錢”。但此時主要是支出壓力大，但是個人層面?zhèn)鶆者€能還上，或者房子、車這類有債務杠桿的可以賣掉減少負債；在消費端原本買100塊的，此刻開始找平替，便宜一點，但是還買。

3.0階段是收入完全無法覆蓋支出，必須砍掉一部分，就不是省錢，而是不花錢，包括一些看似剛需的門面支出，未來預期不確定的一律停止，例如孩子的輔導班。中國鋼琴銷量2024年不到10萬臺，2019年這一數(shù)據(jù)是50萬臺（中國樂器協(xié)會監(jiān)測數(shù)據(jù)）。

同時在這一階段，從家庭為單位來看，工作薪資收入為主與靈活就業(yè)收入為輔的局面，開始向兩者缺一不可轉(zhuǎn)變。甚至許多不能按時發(fā)放工資的機構(gòu)，職工主要靠兼職收入養(yǎng)活自己。

很多人經(jīng)歷的不僅僅是經(jīng)濟壓力，而是角色迷茫——可能漸漸忘記自己本來的從業(yè)感受，適應新的靈活生存狀態(tài)，進而行為偏好也開始轉(zhuǎn)變。

《經(jīng)濟觀察報》的一篇報道，廣西一家二級公立醫(yī)院主治醫(yī)師，今年已經(jīng)送了幾個月外賣，工作時間查房、看病，四天值一個夜班，休息時間立刻換上淘寶閃購工裝去送外賣，臺風天也不停歇。

“他每次拉20單，配送箱、掛鉤、車把手都掛滿了奶茶，三個多小時內(nèi)，他送了65單，掙了143元。 6月，他送了700多單；7月和8月，江云各跑了1100多單；9月和10月，他加長了出車時間，各完成1500多單。 ”

——摘自該篇報道

同科室一半以上醫(yī)生在送外賣，包括副高職稱和年過半百的醫(yī)生；收入下降無法還得起車貸房貸，以報道中主人公為例，他目前工資還不如十年前他開始住院醫(yī)師規(guī)培的時候。DRG新規(guī)下醫(yī)保對病人診療費用支付打包價在下降，別說科室和醫(yī)生，醫(yī)院自己的貸款都換不上，設(shè)備超期服役不更換，院長躲債不能在自己辦公室辦公……

令人勤奮的不一定是追求，也可能是活著本身。

外賣大軍藏龍臥虎早已不是段子，今后有什么不明白搞不定的事情，問下遇到的外賣小哥哥小姐姐，說不定有驚喜。如今外賣員誰還不是個社會家庭的中流砥柱，知識密集型產(chǎn)業(yè)是服務業(yè)的新特征。

當人們開始送外賣，就不舍得點外賣，當人們開始開網(wǎng)約車，就不會去打車。在整個社會負債率降低、儲蓄率升高之前，差不多都是如此的。

以前說經(jīng)濟局面，有錢的捧個錢場，沒錢的去借點錢捧個錢場，如今債務堆積怎么看都像是一場游戲一場夢。

而如今跑單的各行各業(yè)人群，無暇顧及太多，

他們關(guān)注的是，一次起碼可以賺兩塊。

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