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三季度財(cái)報(bào)業(yè)績?cè)鲩L的喜悅還沒褪去,民航業(yè)就進(jìn)入最淡的十一、十二月。
對(duì)大航司來說,每天又是數(shù)千萬的虧損;
對(duì)小航司來說,每天則是數(shù)百萬的虧損;
轉(zhuǎn)眼,民航業(yè)又陷入低價(jià)搶旅客的怪圈當(dāng)中。
各航空公司紛紛使出渾身解數(shù),力求在這片略顯冷清的市場中分得一杯羹,爭取全年業(yè)績有個(gè)好結(jié)果。
一、票價(jià)“跳水”,競爭白熱化
進(jìn)入淡季,機(jī)票價(jià)格宛如坐上了滑梯,一路狂跌。
不少熱門航線的經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)甚至低至令人咋舌的地步,比高鐵二等座票價(jià)還親民。
比如三四百的票價(jià)比比皆是。
這種大幅降價(jià)的背后,是各航空公司為了爭搶有限客源而展開的價(jià)格大戰(zhàn)。
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航空公司為何如此不惜血本?
主要原因在于淡季出行需求銳減。
一方面,旅游旺季結(jié)束后,游客數(shù)量大幅下降。
另一方面,商務(wù)出行也有所減少,差旅需求隨之降低。
面對(duì)這種供大于求的局面,航空公司為了提高客座率,只能通過降價(jià)來吸引乘客。
二、運(yùn)力投放失衡,加劇競爭
除了需求減少,運(yùn)力投放的失衡也是導(dǎo)致競爭激烈的重要因素。
在旅游旺季時(shí),航空公司為了滿足大量的出行需求,會(huì)增加航班頻次,投入更多的運(yùn)力。
然而,當(dāng)?shù)緛砼R,運(yùn)力投放雖然不像旺季拼命增投,但航司們也不想減投。
畢竟,飛機(jī)停在那里,更是空耗。
以某條熱門旅游航線為例,旺季時(shí)每天有10個(gè)航班,客座率能達(dá)到85%以上。
但進(jìn)入淡季,出行人數(shù)減少了不少,可航班數(shù)量只減少了2、3個(gè),客座率瞬間回落。
為了填滿這些空位,航空公司不得不降低票價(jià),從而引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)。
這種運(yùn)力投放與市場需求的不匹配,不僅浪費(fèi)了資源,還進(jìn)一步壓縮了航空公司的利潤空間。
三、成本壓力,依然巨大
當(dāng)前航司面臨多重成本壓力。
雖然航油價(jià)格較去年明顯下降,但燃油成本占總成本比例仍很高。
說實(shí)話,只要還用發(fā)動(dòng)機(jī),還燒油,航空公司成本就很難下降。
翼哥打車的時(shí)候和一位司機(jī)聊天,他說以前開油車的時(shí)候一個(gè)月油錢4、5千,現(xiàn)在電錢4、5百,只有以前十分之一。
現(xiàn)在電車保養(yǎng)也比油車便宜,也多虧電車,要不真的很難賺錢。
全球航空零部件供應(yīng)鏈緊張,部分核心航材價(jià)格上漲、交付周期延長,導(dǎo)致航司在備件儲(chǔ)備和更換上的支出增加。
現(xiàn)在飛機(jī)維修受供應(yīng)鏈緊張、歐美壟斷等因素影響,漲價(jià)非常厲害,窄體機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)大修一次高達(dá)上億元。
面對(duì)淡季的困境,航空公司不能僅僅依賴價(jià)格戰(zhàn)這一單一手段,而需要從多個(gè)維度入手,制定綜合性的策略來破局。
翼哥認(rèn)為,首先應(yīng)該向美國同行學(xué)習(xí),控制運(yùn)力投放。
航空公司應(yīng)根據(jù)市場需求的變化,靈活調(diào)整運(yùn)力投放。
在淡季,適當(dāng)減少航班頻次,避免運(yùn)力過剩。
避免低價(jià)搏殺,過度的低價(jià)競爭只會(huì)讓整個(gè)行業(yè)陷入惡性循環(huán),損害所有航空公司的利益。不能。
不要再一味的追求客座率,當(dāng)?shù)蛢r(jià)成為習(xí)慣,這個(gè)行業(yè)就很難挽救。
大家為何不能放慢一點(diǎn)腳步,少安排一些航班,少一些夜航,讓忙了大半年的一線員工修整一下,反思反思我們的工作,整理整理我們的行裝,計(jì)劃計(jì)劃明年的工作。
安排大家休息休息,安排大伙度度假,也許對(duì)民航業(yè)是好事。
航班真的減下來,也許虧得還不一定多。
但民航業(yè)已經(jīng)陷入囚徒困境,總是害怕對(duì)方反水,總是害怕別人多賺。
淡季對(duì)于民航業(yè)來說,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
只有通過合理控制運(yùn)力投放、避免低價(jià)惡性競爭、優(yōu)化客座率管理、積極拓展市場以及提升服務(wù)質(zhì)量等多方面的努力,航空公司才能在激烈的競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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