遠東集團賺大陸錢捐“臺獨”？被大陸精準反制后，發展如何？

說起遠東集團這事兒，島內臺商圈子里頭誰不知道啊？一個從紡織起家的大佬企業，在大陸市場撈得盆滿缽滿，年年賺幾百億人民幣的利潤，可偏偏把錢拿去喂“臺獨”那幫人，搞政治獻金，試圖左右選舉。

這不，2021年大陸直接下重手，罰了4.74億，還收回土地，精準打擊那些兩頭下注的家伙。事兒鬧大后，集團董事長徐旭東趕緊表態反對“臺獨”，支持九二共識。

百年基業

遠東集團的商業脈絡可追溯至創始人徐有庠的創業歷程。1911年出生于江蘇海門的徐有庠，青年時期前往上海尋求發展，恰逢民國時期紡織業的黃金發展階段，1930年代末創辦遠東針織廠。當時的上海作為全國經濟中心，紡織原料供應充足、銷售渠道暢通，徐有庠憑借對布料市場需求的精準把握，從小型織機加工起步，逐步拓展生產規模，積累了原始商業資本。

1949年，徐有庠將上海工廠的核心設備拆解后運往臺灣，在臺北重新組建遠東針織廠，開啟了集團在臺灣的發展篇章。憑借紡織業打下的基礎，企業逐步向多元化領域拓展。

徐有庠共育有五男四女，二房長子徐旭東雖非嫡長子，卻因優異的教育背景和商業天賦獲得器重。1941年生于上海的徐旭東，畢業于美國紐約大學，曾任職于花旗銀行擔任經濟分析師，1970年代中期返回臺灣加入家族企業，1979年正式接任遠東紡織總經理。

1980年代起，徐旭東主導集團開啟大規模擴張，業務范圍從紡織延伸至化工、水泥、百貨、金融、電信等多個領域，形成覆蓋民生與工業的全產業鏈布局。

截至2010年代，遠東集團旗下已擁有249家子公司，員工總數突破6萬人，年營收穩定在7000多億新臺幣，躋身臺灣五大財團行列。為保障家族企業平穩運營，徐旭東建立了清晰的內部治理結構，由家族成員分別執掌金融、水泥等核心板塊，同時通過設立教育基金會、捐贈公益項目等方式，構建企業社會責任形象。

大陸布局

1990年代初，大陸改革開放進入深化階段，寬松的投資環境與廣闊的市場空間吸引臺商紛紛布局，遠東集團迅速抓住這一歷史機遇。1992年，徐旭東親自帶隊考察上海浦東開發區，成為最早入駐浦東的臺商企業之一，1996年投入6000萬美元在上海星火開發區建立紡織生產基地，專注于聚酯絲、長絲等產品的研發與生產。

依托大陸針對臺商推出的稅收減免、市場準入便利等優惠政策，遠東集團的投資規模持續擴大，在江蘇、四川、江西、湖北等多個省份構建起完善的產業布局。1998年，江蘇南通水泥廠正式投產，憑借本地化生產優勢降低運輸成本，快速占據華東地區市場份額。

2000年啟動四川水泥項目，輻射西南地區建設需求；2010年重慶江北遠東百貨開業，標志著其零售業務向中西部核心城市延伸。此外，集團還在連云港布局石化管道項目，1992年參與組建裕民銀行，實現實業與金融板塊的協同發展。

經過近三十年的深耕，大陸市場已成為遠東集團的核心利潤來源地，僅紡織板塊每年就能創造數百億人民幣利潤，金融、水泥等業務也持續貢獻穩定收益。集團深度融入大陸經濟體系，充分享受兩岸經貿融合帶來的發展紅利，大陸市場在其整體業務布局中的戰略地位日益凸顯。

政治投機

在大陸市場持續獲利的同時，遠東集團從2008年起開始大規模參與臺灣地區的政治獻金活動，采取“藍綠通吃”的策略，試圖通過資金支持影響選舉進程。根據臺灣監察機構公開的政治獻金登記資料，2009年，集團旗下亞洲水泥、東聯化學、遠傳電信等子公司合計捐贈6200萬新臺幣，位居當年臺灣企業政治獻金榜單首位。

2012年臺灣地區領導人選舉期間，遠東集團同時向國民黨候選人馬英九、吳敦義與民進黨候選人蔡英文、蘇嘉全各捐贈100萬新臺幣，通過均衡下注維持與不同政治陣營的聯系。

2016年，蘇貞昌女兒蘇巧慧首次參選“立委”時，獲得集團200萬新臺幣捐贈，而其當年總計2039.8萬新臺幣的政治獻金中，遠東集團是19家贊助企業之一。2018年新北市長選舉中，蘇貞昌本人直接獲得集團200萬新臺幣支持，其核心幕僚吳秉叡、張宏陸也分別從遠東旗下企業獲得100萬新臺幣捐贈。

2020年臺灣地區“立委”選舉期間，集團的政治獻金規模達到頂峰，向47名藍綠陣營候選人合計捐贈5800萬新臺幣，其中4100萬新臺幣流向民進黨陣營，助力23名民進黨候選人當選。

蘇貞昌、游錫堃、吳釗燮等被大陸列為“臺獨”頑固分子的政客，均直接受益于這些政治獻金。據臺媒披露，集團旗下聯賓塑料、豐興鋼鐵等關聯企業均深度參與其中，實際捐贈規模遠超公開登記數額。

精準反制

2021年9月，大陸國臺辦公布第一批“臺獨”頑固分子清單，蘇貞昌、游錫堃、吳釗燮等人上榜，同時明確表態將對支持“臺獨”勢力的相關企業采取制裁措施。同年11月，大陸執法部門啟動專項行動，由上海、江蘇、江西、湖北、四川五省市聯合開展調查，重點核查遠東集團在大陸投資企業的經營合規性。

調查結果顯示，遠東集團在大陸的多家子公司存在多項違規行為，涉及環保、稅務、消防、安全生產、土地使用、產品質量及員工職業健康等多個領域，包括環保超標排放、稅務申報不實、消防設施不達標、安全生產流程疏漏、土地長期閑置、部分產品質量不合格以及員工職業健康保障不到位等問題。

2021年11月22日，官方公布處理結果，對遠東集團處以罰款及追繳稅款合計4.74億元人民幣，并依法收回一家企業的閑置建設用地。

這一處罰行動引發臺灣輿論廣泛關注，臺媒普遍認為，盡管企業經營中的違規問題客觀存在，但多領域問題集中查處的情況實屬罕見，凸顯了明確的政策信號。民進黨當局曾試圖煽動“反制”情緒，呼吁臺商回流，但遠東集團始終保持低調，旗下亞洲水泥僅以“正在了解相關情況”回應外界問詢。

轉型調整

面對嚴厲處罰，遠東集團高層迅速調整姿態。2021年11月29日，董事長徐旭東通過臺灣《聯合報》發表署名文章，以“資深工業人”身份公開表態，稱集團一貫反對“臺獨”，支持“九二共識”和一個中國原則，希望兩岸維持和平穩定發展，認可大陸“歡迎支持統一的臺商投資，絕不縱容破壞兩岸關系企業”的政策立場。

處罰對企業經營產生直接影響，集團大陸業務出現利潤下滑、生產線減速、財務赤字擴大等情況。為緩解危機，遠東集團啟動全面整改，在環保領域加裝專業過濾設備，完成稅務漏報款項的補繳，升級消防系統，加強員工安全生產培訓與職業健康保障，逐步完善合規經營體系。

2021年底，徐旭東出席遠見高峰會并獲得馬英九頒發的終身成就獎，致謝時僅簡短提及“把握市場趨勢”，未對處罰事件過多回應。

2022年起，集團將發展重心轉向永續經營，當年獲得臺灣地區企業永續獎第一名。旗下八家核心企業集中推出綠色產品，紡織板塊推廣rPET回收再生技術，重慶工廠配置塑料瓶粉碎回收生產線；水泥板塊優化能源結構，在江蘇廠區安裝太陽能發電板。

2023年，集團發布可持續發展報告，明確量化減碳目標，與紅杉中國合作推進55個新能源光伏項目，總裝機容量125MW，年減碳量達4萬噸。同時，重慶SOGO百貨完成翻新，重點引入環保商品，越南紡織廠正式投產，形成大陸與東南亞互補的生產格局。

截至2023年，集團員工總數增至6.3萬人，年營收維持在7000億新臺幣規模，徐旭東逐步減少公開露面，推動家族新一代成員參與企業管理。