你有沒有發現一個極其諷刺的現實?
當我們的龍頭企業在前線浴血奮戰,硬扛著制裁搞芯片時。
我們自己的一些人,卻在背后捅刀子。
我說的,就是通信專家項立剛,最近炮轟中科院院士何作庥的那場大論戰。
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項立剛直接點名,說何作庥院士當年的點評,是極度的無知。
何院士當年說了什么?
我專門去扒了前年的訪談。何院士認為,造芯片和他研究的氫彈,在理論上有很多共同點。荷蘭人搞明白了這些理論,所以造出了光刻機。
而這家被制裁的企業,不一定懂光刻機,大概率是拿別人的設備用。
他斷言:這種類型的企業,并不懂得理論研究的重要性。
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這帽子,扣得大不大?
這才是整件事最荒誕的地方:
一個搞氫彈理論的權威,跨界去指責一個搞商業制造的企業,不懂理論。
這背后的邏輯,就是項立剛炮轟的核心:
這幫不懂裝懂的領導和專家,他們壓根就沒搞懂,光刻機到底是什么!
他們以為,光刻機,是實驗室里,靠理論堆出來的學術成果。
但項立剛們點破了真相:
光刻機,本質上,是一個商業設備!
它不是用來發論文的,它是要進生產線造芯片,去創造經濟價值的!
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你理論再牛,你造出來的機器,良品率不行,成本太高,客戶(晶圓廠)不買單,那一切都是零!
ASML的成功,靠的不是理論。
我查了ASML的發家史。它當年也是弟中弟,是靠著股權深度綁定德國蔡司(鏡頭)和美國西盟(光源),整合了全球的供應鏈,才打敗了日本的尼康和佳能。
它靠的,是產業鏈的融合,是幾十年的技術磨合。
這,才是制造業的邏輯。
而何院士們犯的錯誤,就是總想用氫彈的邏輯,去套芯片的邏輯。
氫彈,可以不計成本,可以一個團隊關起門來搞理論。
但芯片和光刻機,不行!
它需要芯片設計廠商、材料廠商、晶圓工廠,彼此配合,持續地優化產品。
這也S是我們過去吃大虧的地方。
我專門去扒了SMEE(上海微電子)的成長史。這才是真正的穿透性猛料:
早在2008年,我們的02專項,就把EUV列入了重點。從立項時間看,我們和ASML幾乎是同步起跑。
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2016年,清華大學就搞定了光刻機雙工件臺的樣機;
同年,長春光機所也完成了EUV的原理裝置驗收。
我們的理論,早就通了!
那為什么我們還被卡?
就是因為,我們沒有ASML那樣強大的商業整合能力。
我們的實驗室里,有最牛的理論;但我們的工廠里,造不出能大規模量產的設備。
這中間的鴻溝,就是項立剛們真正著急的地方。
這就像什么?
這就像何院士們,是頂級的美食家。他們寫出了全世界最完美的食譜(理論)。
而那些一線企業和SMEE,是S一線的廚子。
美食家站在旁邊,指責廚子不懂食譜。
但他不知道,廚子現在缺的,不是食譜,是鍋(設備)、是火(材料)、是穩定的供應鏈!
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項立剛的炮轟,打的,就是這種站著說話不腰疼的傲慢。
幸運的是,我們已經醒了。
工信部電子信息司,已經派調研組,奔赴那家龍頭企業了,要深度溝通,匯總十五五規劃。
這信號說明什么?
說明國家隊終于開始俯下身,去聽一線廚子的聲音了。
上海微電子也拆出了芯上微裝,在深圳的灣芯展上,高調亮相。
他們不再死磕EUV,而是先用后端封裝光刻機(已經交付500臺),去搶市場,賺小錢,養活團隊。
這,才是商業的正道。
這事留給我們一個戰略選擇:
面對卡脖子,我們是該繼續迷信理論的權威,把錢和資源,砸給院士和高校,去攻克那個最尖端的理論?
還是該調轉方向,把資源,砸給項立剛們支持的一線企業和SMEE,讓企業在市場的廝殺中,去打通那個更要命的產業鏈?
#項立剛 #何作庥 #光刻機 #芯片 #中國科技
參考信源
—(項立剛:中國的科技發展已是一通百通)
—(何作庥院士:某企業不一定懂光刻機,理論研究是關鍵)
—(電子信息司赴某企業開展十五五電子信息制造業發展規劃調研)
—(清華成功研發光刻機雙工件臺掩模臺系統α樣機)
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