最近,香港金牌藝人總監(jiān)霍汶希透露英皇的藝人不跳槽的原因,怪不得英皇的藝人謝霆鋒、容祖兒、Twins等等都簽長約,而霍汶希也已經(jīng)在英皇工作了長達(dá)32年之久,原來留人核心根本不是合同,而是楊受成管理方式。
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霍汶希在采訪中直接曝了英皇的“生存邏輯”:不是冷冰冰的上下級,而是老板把自己當(dāng)成團隊的主心骨,而英皇老板楊受成塑造的“大家長”式領(lǐng)導(dǎo)讓整個公司像“一家人”。
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這種“團魂”在利益至上的娛樂圈里太少見了”,也難怪藝人把這里當(dāng)“家”。正是這份真心,讓英皇與藝人們的關(guān)系歷經(jīng)幾十年而不褪色。
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謝霆鋒在16歲簽約英皇,合作25年,一直沒能離開;容祖兒早期不被業(yè)內(nèi)看好時,楊受成力排眾議力捧。
而金牌藝人經(jīng)紀(jì)人霍汶希在英皇任職32年,超半數(shù)藝人合作超10年,形成代際傳承的企業(yè)文化。
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英皇公司盈利邏輯并非依賴抽成藝人傭金,而是通過開發(fā)衍生品(如謝霆鋒《鋒味》IP)、投資項目與藝人共創(chuàng)收益。楊受成鼓勵藝人多元發(fā)展,如支持陳偉霆投資創(chuàng)業(yè)、李克勤追求導(dǎo)演夢。
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霍汶希對藝人形象管理嚴(yán)格,如限制高熱量主食,因此鄭希怡曾吐槽“沒飯吃”,但她默許“桌底偷吃薯片”等行為,形成默契。
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英皇還支持謝霆鋒“舞臺每日坍塌重建”的創(chuàng)意設(shè)想,即便因執(zhí)行難度延期,最終仍助力實現(xiàn)“生長式舞臺”。
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英皇堅決拒絕藝人的短視消耗,為藝人制定長線發(fā)展路徑,例如容祖兒轉(zhuǎn)型期,未逼她去唱口水歌,讓她逐漸成為香港的一代天后。
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即便合約到期,或者梁洛施提前解約,公司未搞互撕爆料,保持體面,而且《爆裂點》英皇還返聘梁洛施出演。藝人視公司為“避風(fēng)港”,而非“一次性賺錢工具”。
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當(dāng)年“艷照門”的事對阿嬌絕對是滅頂之災(zāi),但是英皇還是把阿嬌給護住了,英皇的藝人和老板相處就像家人一樣, 有道德的老板遇上了一群有情義的跟隨者。
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2025年英皇被曝債務(wù)危機時,藝人集體行動印證深厚情誼。謝霆鋒擱置美食事業(yè),重啟12場演唱會創(chuàng)收約2.4億港元,緩解資金壓力。
容祖兒放下天后身份,密集接三四線城市商演;TWINS也開演唱會,幫著還錢。霍汶希從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨,關(guān)智斌則是帶傷堅持演出。
這種“你護我成長,我陪你渡劫”的互助,被業(yè)內(nèi)視為港娛獨特的人文精神。
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英皇的留人本質(zhì)是“以心換心”,用家庭歸屬感替代合同捆綁,用事業(yè)賦能替代資源榨取。
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在功利至上的娛樂圈,這種將商業(yè)關(guān)系升華為情感共同體的模式,成為一道獨特風(fēng)景,亦為行業(yè)管理文化提供反思樣本。正如謝霆鋒所言:“不管25年、35年,我們都會在。”
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