獨家 | 魏正勤調(diào)任大潤發(fā)華東大區(qū)總，生鮮出身，變革拉起

《商業(yè)觀察家》獲悉，高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）CEO沈輝11月3日發(fā)布一份人事調(diào)整令，宣布自2025年11月15日起，任命魏正勤為大潤發(fā)華東大區(qū)總經(jīng)理，綜理大潤發(fā)華東大區(qū)各項事務(wù)。

魏正勤，馬鞍山人，生鮮出身，在被任命為大潤發(fā)華東大區(qū)總之前，其擔(dān)任大潤發(fā)華南大區(qū)總。

有接近大潤發(fā)的市場人士對《商業(yè)觀察家》稱：“大潤發(fā)之前并沒有單獨的華東大區(qū)總這個職位，因為全國總部與華東總部是在一起的，魏正勤新任的華東大區(qū)總職位所覆蓋的‘職能’，類似于大潤發(fā)前任營運長管明武，兼挑華東區(qū)域時的‘職能’。”

華東市場是大潤發(fā)的起家市場，及效益最好的一個區(qū)域市場，在大潤發(fā)的業(yè)務(wù)體系內(nèi)，“區(qū)域權(quán)重”極高。過去，華東大區(qū)雖沒有一個“獨立”的華東大區(qū)總，但因市場大，華東大區(qū)的營運區(qū)卻分得很細。“單蘇州，大潤發(fā)就分了兩個營運區(qū)，很多店也相隔很近，一個張家港市就有4家店、昆山有5家店、常熟4家店（含一家M會員店）。”

“華東市場的購物卡也很好賣，高峰時一年過億（單店），像大潤發(fā)金雞湖店以前在高峰期時，120組收銀臺都經(jīng)常開滿。”

但是近些年來，大潤發(fā)華東市場也開始受到了一些挑戰(zhàn)與沖擊。

這些沖擊包括：1、以生鮮、鮮食為主打的山姆會員店、盒馬鮮生等中高端超市業(yè)態(tài)，紛紛下沉華東的地市及經(jīng)濟強縣市場，進而搶奪并分流了華東下沉市場的中高端客群。而下沉用戶市場過去是大潤發(fā)的基本盤，大潤發(fā)超過70%的門店開在了3-5線市場，尤其是華東。

比如，今年張家港新店開業(yè)后，山姆會員店在蘇州已開出4家店，其中，山姆蘇州金雞湖店則排名山姆2024年全國銷售榜第11位。華東的地級市——揚州則即將開業(yè)一家超大山姆店。

盒馬鮮生江蘇銷售最高（甚至可能是全國銷售第一）的一家店，是下沉市場店——2024年底開業(yè)的徐州盒馬鮮生首店，當(dāng)下，該店月銷超過2500萬元，近3000萬元，很賺錢。

盒馬鮮生這一兩年來也在瘋狂下沉華東的三四線市場，而且，幾乎每開的一家下沉店，業(yè)績都很好。盒馬鮮生這波華東市場的“下沉”大概會在2026年底之前基本完成。

2、硬折扣社區(qū)超市在華東做出了百億級大市場。

近年來，華東區(qū)域市場冒出的盒馬NB、奧樂齊、美團快樂猴等硬折扣超市，當(dāng)下大幅擴張了，集中在發(fā)力華東的2-4線市場。到目前，單盒馬NB、奧樂齊兩家企業(yè)，在華東都各自做出了百億市場盤。

硬折扣搶的是中端用戶群，它用戶定位相對山姆、盒馬鮮生稍微低一點。所以，硬折扣超市又在分流大賣場業(yè)態(tài)的中端客群市場。

3、前置倉生鮮電商也在華東做出百億市場盤。

包括叮咚買菜、小象超市等，在華東市場也做出了百億級生鮮快消市場盤。

由此，綜上可以發(fā)現(xiàn)，基于生鮮、鮮食品類的提升與創(chuàng)新，大量冒出的新業(yè)態(tài)、新勢力都在搶大賣場的客流，華東市場則成為了主戰(zhàn)場，華東的市場格局變化則可能預(yù)示未來全國的市場格局變化。

這可能就是生鮮“出身”的魏正勤，會被調(diào)任大潤發(fā)華東大區(qū)總的重要原因之一。

大潤發(fā)的此次人事調(diào)整，可能顯示：大潤發(fā)要真正變革了，大潤發(fā)要大力做生鮮、鮮食業(yè)務(wù)體系變革了，要真正拉起變革了。

對此，高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）CEO沈輝也在此次人事調(diào)整令中，對之所以任命魏正勤為華東大區(qū)總的原因，及理由做了一些說明。

人事令全文如下：

2025年11月15日起，任命魏正勤為華東大區(qū)總經(jīng)理，綜理華東大區(qū)各項事務(wù)。

為推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力升級，我們持續(xù)強化高層管理團隊的全局視野與業(yè)務(wù)攻堅能力。公司堅信，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與傳承文化的核心力量。我們期待具備戰(zhàn)略遠見、組織情懷與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。

魏正勤2002年入職大潤發(fā)華東區(qū)分店經(jīng)理。2006年主動請纓開拓華南市場。歷經(jīng)新店籌建、舊店調(diào)改等關(guān)鍵崗位錘煉，2020年，魏正勤接任大潤發(fā)華南區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，現(xiàn)調(diào)任其為華東大區(qū)總，回歸家鄉(xiāng)并肩負更重要的業(yè)務(wù)任務(wù)。

在任華南大區(qū)總時，魏正勤展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)推動力：

組織與文化引領(lǐng)：

成功主導(dǎo)華南區(qū)組織文化從“學(xué)習(xí)型”向“敏捷型”及“數(shù)智型”的持續(xù)演進，構(gòu)建了“服務(wù)之星”等長效機制。強化了總部服務(wù)門店、全員服務(wù)顧客的組織共識。

團隊發(fā)展與人才梯隊建設(shè)：

通過“同心同行班”等項目系統(tǒng)化賦能核心團隊，成功培養(yǎng)并輸出多名一級部門主管，為公司輸送了關(guān)鍵人才。

業(yè)務(wù)門店體驗升級和生鮮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

通過創(chuàng)新打造“線下體驗中心”，其中堂食區(qū)模式在26財年上半年即創(chuàng)收1.1億元，并成功推廣至全國。同時，敏銳洞察消費趨勢由碳水向蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)變的窗口期，推動“大生鮮調(diào)改”，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部優(yōu)化，有效提升生鮮競爭力，搶占市場流量。

經(jīng)營優(yōu)化與成本控制：

在負責(zé)華南區(qū)業(yè)務(wù)期間，帶領(lǐng)團隊在復(fù)雜市場環(huán)境中保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展與競爭力。同時主導(dǎo)的降租專案，累計實現(xiàn)降租8.8億元，其經(jīng)驗多次在全國會議上分享，成為全國工作的標(biāo)桿。

我們將繼續(xù)秉承“照顧同仁，服務(wù)顧客，精益求精”的企業(yè)價值觀，以開放的機制與公平的環(huán)境，任人唯賢，因材施教，與全體同仁共同譜寫大潤發(fā)發(fā)展的新篇章。

商業(yè)觀察家

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