宮玉振：速度決定生死，敏捷決定勝負(fù)！

無論你此刻身在何方，深耕在哪個(gè)領(lǐng)域，我們都必須承認(rèn)和面對一個(gè)事實(shí)。不管是個(gè)體還是組織，所對應(yīng)的任何市場，均已變成了生存戰(zhàn)場！

全球經(jīng)濟(jì)浪潮猛烈沖刷著每個(gè)行業(yè)的堤岸，技術(shù)迭代周期已壓縮至月，乃至日級單位，持續(xù)重寫著競爭規(guī)則。企業(yè)生命周期急劇縮短——昔日巨頭常在數(shù)年間便遭顛覆性沖擊。

尤其是對于中國企業(yè)來說，當(dāng)前遭遇的種種，更是前所未有的考驗(yàn)。而我們每一個(gè)人都身處其中，是毋庸置疑的“利益共同體”。

面對這樣一場既定的“生存戰(zhàn)爭”，企業(yè)該怎么辦？五個(gè)字——“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”！一條路——“必須打勝仗”！

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6年前，湛廬出版了首套“打勝仗系列”叢書，特邀華為管理顧問田濤作序推薦。他在這套叢書中“淘”出了兩句經(jīng)典：“讓打勝仗的思想成為一種信仰”和“沒有退路就是勝利之路”。這兩句話風(fēng)行于中國企業(yè)界，并內(nèi)化為諸多企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核之一！

企業(yè)和軍隊(duì)的一個(gè)共同點(diǎn)是：必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續(xù)活下去并活得有力量。

正是基于這樣的常識(shí)與共識(shí)，6年后的今天，湛廬文化推出了“打勝仗系列·第二輯”，由宮玉振教授領(lǐng)銜翻譯，匯集了《執(zhí)行的勇氣》與《敏捷制勝》——兩本從特種部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中淬煉而成的管理力作。

這是經(jīng)過血與火檢驗(yàn)的組織生存與發(fā)展智慧！兩本書，一套體系，構(gòu)建打勝仗的鐵三角！

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作為一名長期從事軍事與管理跨界研究的學(xué)者，我深信，中國企業(yè)今天所面臨的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)比教科書中的案例更加復(fù)雜、更加真實(shí)。但也正因如此，我們更需要從那些經(jīng)歷過最極端考驗(yàn)的組織中汲取智慧。

我希望通過這次重要的譯介工作，讓這套叢書幫你理解什么是極端環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與組織力。相信無論你是企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者、中層骨干，還是創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，都能從這套叢書中找到屬于你的“打勝仗的密碼”。

——宮玉振

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授

軍事管理專家

01

這是一套什么書

執(zhí)行的勇氣敏捷制勝兩本書，一套體系，構(gòu)建打勝仗的鐵三角

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領(lǐng)導(dǎo)力×執(zhí)行力×組織力=打勝仗的鐵三角

鎖定勝局的執(zhí)行鐵律+極限取勝法則

管理武器破解企業(yè)難題，用戰(zhàn)爭思維打勝仗

軍事管理與企業(yè)管理在底層邏輯上有著驚人的相似性：

充滿對抗和不確定性，對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；

都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！

宮玉振教授提醒我們：在向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握三個(gè)核心精髓：學(xué)其“體系”，而非“形式”；學(xué)其“精神”，而非“規(guī)程”；學(xué)其“韌性”，而非“剛力”。

《執(zhí)行的勇氣》

海豹突擊隊(duì)鎖定勝局的執(zhí)行鐵律

當(dāng)失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠

所有的特種部隊(duì)中，海豹突擊隊(duì)以其卓越的執(zhí)行力聞名于世。他們的信條是："當(dāng)失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠。"這句話在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，顯得尤為振聾發(fā)聵。

圍繞精英部隊(duì)如何打造出強(qiáng)大的執(zhí)行文化這一主題，作者墨菲（美國F-15戰(zhàn)斗機(jī)前教官飛行員）從親歷的戰(zhàn)場和商場案例中，提煉出了：

“完美執(zhí)行”四步循環(huán)，以簡馭繁；LOCKED執(zhí)行六要素，打造高績效鐵血團(tuán)隊(duì)；BRIFE簡報(bào)制勝法，確保全員同頻共振；STEALTH七步復(fù)盤法，極致提升未來執(zhí)行力。

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完美執(zhí)行四步循環(huán)：從計(jì)劃到成果的閉環(huán)系統(tǒng)

墨菲從美軍精英部隊(duì)特別是海豹突擊隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)中，提煉出了一套簡單卻極為有效的執(zhí)行力框架：計(jì)劃Plan-簡報(bào)Brief-執(zhí)行Execute-復(fù)盤Debrief，這四個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的執(zhí)行閉環(huán)。

計(jì)劃階段強(qiáng)調(diào)去中心化、簡潔性和多元參與。墨菲指出："沒有什么事情會(huì)完全按計(jì)劃進(jìn)行，必須為突發(fā)事件做好詳細(xì)計(jì)劃。"這與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的高度不確定性完美契合。他提出的"六步制勝計(jì)劃法"，讓復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃變得清晰可執(zhí)行。

簡報(bào)是確保全員同頻的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"馬馬虎虎的簡報(bào)一定會(huì)導(dǎo)致草率敷衍的執(zhí)行"，墨菲的這句話值得每個(gè)組織深思。在海豹突擊隊(duì)，簡報(bào)不是單向的命令傳達(dá)，而是雙向的理解確認(rèn)。他們使用標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)簡報(bào)模板，確保每個(gè)成員都清楚地知道目標(biāo)、角色和責(zé)任。

執(zhí)行階段關(guān)注節(jié)奏控制和實(shí)時(shí)校準(zhǔn)。任務(wù)飽和是對有效執(zhí)行的最大威脅，但可以通過任務(wù)擺脫、交叉檢查與檢查清單進(jìn)行管理。墨菲提出了"填補(bǔ)X-缺口"的概念，即解決從計(jì)劃到成果的最后一公里問題。他強(qiáng)調(diào)："復(fù)雜性會(huì)殺死你。執(zhí)行節(jié)奏的精華就是簡單。"

復(fù)盤可能是最具價(jià)值卻最被忽視的環(huán)節(jié)。墨菲提出了STEALTH七步復(fù)盤法和根因分析的四大關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)"不記名、無等級的復(fù)盤是持續(xù)改進(jìn)和彌合執(zhí)行缺口的關(guān)鍵"。在海豹突擊隊(duì)，復(fù)盤不是追責(zé)會(huì)，而是學(xué)習(xí)會(huì)，是組織持續(xù)進(jìn)化的核心機(jī)制。

LOCKED執(zhí)行六要素：打造不依賴英雄的系統(tǒng)執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力Leadership；

組織Organization；

溝通Communication；

知識(shí)Knowledge；

經(jīng)驗(yàn)Experience；

紀(jì)律Discipline；

六大要素構(gòu)成了高效執(zhí)行的基礎(chǔ)框架

特別值得強(qiáng)調(diào)的是，墨菲認(rèn)為"個(gè)人執(zhí)行力很重要，但組織執(zhí)行力才是一切"。

這意味著執(zhí)行力不應(yīng)該依賴個(gè)別英雄，而應(yīng)該成為組織的內(nèi)在能力。就像海豹突擊隊(duì)中沒有孤狼，"要么成為一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人，要么放棄。"

執(zhí)行力不是口號，而是流程、紀(jì)律與勇氣的結(jié)合；高效的執(zhí)行需要打造明確而令人信服的高清目標(biāo)（HDD），而不僅僅是大致的愿景；沒有完美的信息，等待完美信息的組織注定會(huì)失敗……

這些原則都是從戰(zhàn)爭的殘酷實(shí)踐中總結(jié)出來的，對于企業(yè)打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和文化，具有極強(qiáng)的借鑒意義。

《敏捷制勝》

特種空勤團(tuán)的極限取勝法則

以小博大，用速度戰(zhàn)勝體量

有了堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力基礎(chǔ)后，組織還需要什么？答案是：敏捷性。

在特種部隊(duì)的傳奇殿堂中，英國特種空勤團(tuán)（SAS）以其"以小博大，用速度戰(zhàn)勝體量"的卓越能力著稱，其座右銘"Who Dares Wins"（勇者必勝）已經(jīng)成為無數(shù)組織的追求目標(biāo)。

作者喬夫·夏普有著獨(dú)特的雙重背景：他既是SAS的前指揮官，專長反恐、叢林作戰(zhàn)和兩棲作戰(zhàn)，又是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

本書的核心是SAS的"四支柱組織模型"：文化、執(zhí)行、進(jìn)化、韌性，這是一個(gè)經(jīng)過極端環(huán)境檢驗(yàn)的組織建設(shè)框架。

精選200g高階麗綺特種紙，專色印刷結(jié)合壓凹工藝，以盾牌徽章元素打造硬朗軍事風(fēng)。內(nèi)封高階細(xì)砂質(zhì)感，彰顯品質(zhì)手感；特種部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例以專欄呈現(xiàn)，并提煉核心思想和精神內(nèi)核，啟思踐行，讓管理智慧躍然紙上。

支柱一：文化——打造不敗根基

SAS信奉"人即團(tuán)，團(tuán)即人"的理念，這不僅僅是一句口號，更是深入組織骨髓的哲學(xué)。在這里，文化不是墻上的標(biāo)語，而是每個(gè)成員的行為準(zhǔn)則和信仰體系。

SAS通過嚴(yán)格的選拔機(jī)制，尋找的不僅是體能超群者，更是那些具備原始天賦和潛質(zhì)的人才。正如書中所言："我們教雄鷹列隊(duì)而飛"——既保持個(gè)體的卓越，又實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同。

這種文化塑造了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模式："要么帶頭，要么跟上，要么讓開"。領(lǐng)導(dǎo)者不是權(quán)力的象征，而是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

在SAS，領(lǐng)導(dǎo)者總是最后用餐，這是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)。而追隨力同樣被高度重視，SAS定義了三大團(tuán)隊(duì)屬性：相互依賴、相互理解和無私精神。

支柱二：執(zhí)行——以雷霆之勢攻克難關(guān)

SAS的執(zhí)行哲學(xué)建立在三個(gè)核心原則之上：速度、攻擊性和出其不意。

速度定生死。在商業(yè)環(huán)境中，這可能意味著產(chǎn)品迭代的速度、市場反應(yīng)的速度、決策執(zhí)行的速度。就像血液一樣，一旦流失，后果是致命的。

攻擊性在商業(yè)語境中并非咄咄逼人，而是指向目標(biāo)的專注與執(zhí)著。它是一種精神上的銳氣，是突破困境的意志力。

而出其不意，則是打破常規(guī)思維的創(chuàng)新能力。SAS擅長用游擊思維打破資源困局，以輕資產(chǎn)撬動(dòng)高回報(bào)。這對于資源有限的初創(chuàng)企業(yè)和面臨轉(zhuǎn)型的成熟企業(yè)都具有極大的啟發(fā)價(jià)值。

支柱三：進(jìn)化——永不止步的變革

"原地不動(dòng)者，終成靶心"——這是SAS的生存信條。在快速變化的環(huán)境中，適應(yīng)不是選擇，而是必然。SAS強(qiáng)調(diào)"成敗皆在我手"的擔(dān)當(dāng)精神，鼓勵(lì)靈活應(yīng)變，即時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。

特別有價(jià)值的是SAS的學(xué)習(xí)文化。"停止學(xué)習(xí)，你就成了累贅"，這句話在知識(shí)快速迭代的今天顯得尤為真切。

SAS相信"最好的福利就是訓(xùn)練"，倡導(dǎo)"快速失敗，然后繼續(xù)前進(jìn)"的試錯(cuò)精神。

這種學(xué)習(xí)能力，正是組織在不確定環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。

支柱四：韌性——從逆境中強(qiáng)勢崛起

韌性或許是當(dāng)今組織最需要卻最缺乏的品質(zhì)。SAS的信念是"別無選擇，唯有反擊"。他們視危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在"一無所有時(shí)仍不放棄"。

這種韌性不是天生的，而是通過有意識(shí)的構(gòu)建和訓(xùn)練獲得的。組織的反彈力，即在失敗與壓力下迅速修復(fù)的能力，已經(jīng)成為企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。

SAS的經(jīng)驗(yàn)表明，真正的強(qiáng)大不是不會(huì)失敗，而是失敗后能快速反彈，甚至變得更強(qiáng)。

宮玉振教授指出：“最終，所有的戰(zhàn)略與執(zhí)行都要依托于組織?！睹艚葜苿佟方棠闳绾未蛟煲环N保有‘框架下的自由’的組織文化，既能釋放個(gè)體創(chuàng)造力，又能保持整體協(xié)同性與韌性。尤其在AI與技術(shù)變革加速的今天，這種‘保有人的個(gè)性的組織’比‘空有流程的組織’更具生命力?！?/p>

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向軍隊(duì)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特種空勤團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)法則 掌握特種部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力精髓

向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力

海豹突擊隊(duì)鎖定勝局的執(zhí)行鐵律

打造“任何目標(biāo)都能達(dá)成”的戰(zhàn)略落地能力

向軍隊(duì)學(xué)組織力

特種空勤團(tuán)的四支柱組織模型

打造應(yīng)對不確定性的模塊化超能團(tuán)隊(duì)

《執(zhí)行的勇氣》解決的是"如何達(dá)成目標(biāo)"；《敏捷制勝》解決的是"成為什么樣的組織"。

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織力，兩本書完美結(jié)合，正好覆蓋了組織能力的完整維度，構(gòu)建一套打勝仗的鐵三角。

宮玉振教授提醒我們：

在今天這樣一個(gè)充滿逆境的時(shí)代，企業(yè)最需要的是如何重塑組織的生存意志，激發(fā)團(tuán)隊(duì)敢戰(zhàn)的斗志。企業(yè)從來沒有像今天這樣需要這種精神——

“明知困難重重，仍敢舉旗而行”

“雖然敵我懸殊，仍能以小博大”

“哪怕身陷絕境，依然相信可以反彈”

“勇者必勝”是SAS的座右銘。對中國的創(chuàng)業(yè)者與管理者來說，這份精神或許正是穿越當(dāng)下所有動(dòng)蕩與不確定性的力量源泉。在這樣一個(gè)時(shí)代里，勇氣才是個(gè)人與組織最核心的能力。

越是在艱難的時(shí)候，越是領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出勇氣的時(shí)刻。愿所有中國企業(yè)家、管理者與實(shí)干者，都能汲取那份只屬于“勇敢者”的力量與智慧。

誰敢，誰贏。勇者，必勝。

02

這套書出自誰手

北大國發(fā)院管理學(xué)教授，軍事管理專家

宮玉振

領(lǐng)銜中外大咖聯(lián)合巨獻(xiàn)

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，軍事管理專家，中國孫子兵法研究會(huì)常務(wù)理事。曾任軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部副研究員、康奈爾大學(xué)東亞研究中心訪問學(xué)者。

先后獲國家圖書獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)，軍事科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)，中國大學(xué)出版社學(xué)術(shù)著作一等獎(jiǎng)，中國孫子兵法研究會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、EMBA優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等。

當(dāng)前的中國企業(yè)正經(jīng)歷從高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。企業(yè)面臨增長瓶頸、執(zhí)行乏力、團(tuán)隊(duì)渙散、戰(zhàn)略迷失等困境。與此同時(shí)，新一代的創(chuàng)業(yè)者與管理者也亟需一套超越傳統(tǒng)管理理論的、經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的方法論體系。

基于這樣的共識(shí)，湛廬引進(jìn)了軍事經(jīng)典著作，并將其整合為“打勝仗系列·第二輯”譯著，正是希望將軍事組織在極端環(huán)境下所形成的管理方法完整地呈現(xiàn)給中國的管理者與創(chuàng)業(yè)者。

——宮玉振

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，軍事管理專家

《執(zhí)行的勇氣》作者

詹姆斯·墨菲

美國管理培訓(xùn)專家，培訓(xùn)與咨詢公司Afterburner的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，客戶涵蓋微軟、谷歌、家得寶、耐克等全球1000強(qiáng)企業(yè)。

美國F-15戰(zhàn)斗機(jī)前教官飛行員，曾基于海豹突擊隊(duì)的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)“執(zhí)行四步循環(huán)”，將客戶的年銷售額從500萬美元提高到5200萬美元。

《敏捷制勝》作者

喬夫·夏普

特種空勤團(tuán)（SAS）前指揮官，專長包括反恐、叢林作戰(zhàn)和兩棲作戰(zhàn)。在20世紀(jì)90年代末，他在鏡報(bào)集團(tuán)工作，曾擔(dān)任皮爾斯·摩根的人力資源總監(jiān)。

創(chuàng)辦了三家初創(chuàng)公司，高管人才機(jī)構(gòu)UlinGroup首席執(zhí)行官，英美多家技術(shù)及健康公司投資委員會(huì)成員，并在兼任多個(gè)國際公司的董事長、首席運(yùn)營官和首席人力資源官等職務(wù)。

03

這些大咖都在讀

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華為管理顧問田濤

近4000字長序鼎力推薦!

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代所塑造的等級森嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)力文化與領(lǐng)導(dǎo)力范式，正在遭遇信息化時(shí)代與AI化時(shí)代的雙峰夾擊。軍事組織歷來是變革的先行者。正如《敏捷制勝》和《執(zhí)行的勇氣》中所論述的：人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，每位組織成員既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，這已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力變革的大趨勢。

在一個(gè)經(jīng)驗(yàn)加速趨零的時(shí)代，人類何去何從？組織何去何從？企業(yè)何去何從？“經(jīng)驗(yàn)趨零”而非零，絕大部分經(jīng)驗(yàn)已變得陳腐，而有些經(jīng)驗(yàn)歷經(jīng)歲月的淬煉打磨，卻成為鉆石一般堅(jiān)硬的人類求存之術(shù)和取勝之道。

對于今天和未來的組織，尤其是企業(yè)而言，“打勝仗系列·第二輯”正是這樣的“求存之術(shù)”和“取勝之道”：敏捷者勝，文化鑄魂者勝，杰出領(lǐng)導(dǎo)者勝。

——田濤

華為管理顧問，《在悖論中前進(jìn)》作者

宋志平

做企業(yè)，如同帶領(lǐng)一支隊(duì)伍在市場中攻堅(jiān)克難。這套“打勝仗系列·第二輯”，為我們提供了鍛造組織戰(zhàn)斗力的珍貴參考。

軍隊(duì)是最講求效率和結(jié)果的組織。軍隊(duì)的許多原則與做企業(yè)的道理是相通的。比如，特種部隊(duì)的“極致協(xié)同”與企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)的“有機(jī)整體”不謀而合；其“完美執(zhí)行”流程正是我們應(yīng)對市場不確定性、提升運(yùn)營質(zhì)量的要訣。企業(yè)競爭是“軟實(shí)力”的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭、組織的競爭。

這套書深刻地闡釋了如何通過塑造文化、淬煉團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程，將組織打造成一支能打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。希望大家從這套書中汲取智慧和力量，學(xué)以致用，切實(shí)地提升我們企業(yè)的組織力和執(zhí)行力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

——宋志平

中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家

陳為

企業(yè)怎么向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，持續(xù)打勝仗？湛廬奉獻(xiàn)的這套“打勝仗系列·第二輯”無疑是企業(yè)界不可錯(cuò)過的兵法秘籍。從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力三個(gè)維度，以特種部隊(duì)為鏡鑒，這套叢書為商業(yè)組織的管理和運(yùn)行樹立了標(biāo)桿，提供了具體的方法和珍貴的啟示。

宮玉振教授是為人謙和、學(xué)問精深的軍事管理專家。這次，由他領(lǐng)銜出品的這套“打勝仗系列·第二輯”圖書面世，期待它盛況再起，為中國企業(yè)界提供更多當(dāng)下尤需的信心、勇氣與思想養(yǎng)料。

——陳為

商業(yè)觀察家，正和島總編輯

吳晨

在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的是越發(fā)充滿未知的非對稱挑戰(zhàn)。這套“打勝仗系列·第二輯”恰恰為我們提供了一個(gè)審視組織韌性與戰(zhàn)略敏捷性的絕佳棱鏡。軍隊(duì)是人類社會(huì)應(yīng)對極端復(fù)雜性與不確定性的終極組織形態(tài)。

書中對特種部隊(duì)的剖析，深刻揭示了：如何在高度授權(quán)中保持協(xié)同，如何在標(biāo)準(zhǔn)化流程中激發(fā)創(chuàng)新，以及如何將“韌性”從口號變?yōu)榍度爰◇w的動(dòng)態(tài)能力。

這本質(zhì)上關(guān)乎組織如何持續(xù)學(xué)習(xí)、快速進(jìn)化。對于任何致力于穿越周期、在迷茫中構(gòu)建新秩序的管理者而言，這套書提供的不是刻板的操典，而是關(guān)于組織生命力的深層思考。

——吳晨

著名財(cái)經(jīng)作家，晨讀書局創(chuàng)始人

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人?商論》原總編輯

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企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者可以在其中找到突破成長瓶頸、打造核心團(tuán)隊(duì)的方法；中高層管理者可以學(xué)到提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、激發(fā)成員潛能的實(shí)用技巧；

管理培訓(xùn)者、咨詢顧問可以獲取經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的理論框架和案例素材；每一位希望在復(fù)雜環(huán)境中保持競爭力的職場人，都能從中獲得思想和行動(dòng)的啟發(fā)。

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敏捷者生存！《敏捷制勝》，讓你的組織像特種部隊(duì)一樣，快速調(diào)整、在壓力下強(qiáng)勢反彈。

學(xué)習(xí)即競爭力！當(dāng)對手還在學(xué)習(xí)，你已用特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)搶占先機(jī)市場淘汰的不是弱小，而是慢的公司。

特種部隊(duì)的生存法則：速度決定生死，敏捷決定勝負(fù)。立即入手，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，持續(xù)打勝仗！

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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