“廣電21條”后的“劇變”時(shí)代：這場(chǎng)論壇13位演講者勾勒國(guó)劇未來

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微涼京都，劇集盛宴探索國(guó)劇振興。

10月29日，以“聚勢(shì)·破局——國(guó)劇振興正當(dāng)時(shí)”為主題的劇集論壇在北京會(huì)議中心召開，業(yè)內(nèi)人士從政策解讀、企業(yè)實(shí)踐、市場(chǎng)趨勢(shì)、科技賦能等多個(gè)維度，分享對(duì)行業(yè)的深度思考與洞見。

“看電視”對(duì)2025中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)劇集論壇嘉賓分享的政策方向、行業(yè)走向、創(chuàng)作趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，包括精品創(chuàng)作、行業(yè)機(jī)遇、科技創(chuàng)新、劇集趨勢(shì)等內(nèi)容，共謀國(guó)劇振興之路。

以下為劇集論壇嘉賓演講精編（有刪減）：

北京市廣電局黨組書記、局長(zhǎng)王杰群：

劇集論壇“北京大視聽”精品創(chuàng)作機(jī)制解讀

我將圍繞 “北京大視聽”創(chuàng)作機(jī)制與大家進(jìn)行深入交流。

首先是一大機(jī)制引領(lǐng)，構(gòu)建首都視聽新生態(tài)。我們立足首都四個(gè)中心戰(zhàn)略定位，打破創(chuàng)作管理的條塊分割，構(gòu)建以八大機(jī)制為骨架的 “北京大視聽”精品創(chuàng)作機(jī)制，從著眼大格局、錨定國(guó)家戰(zhàn)略方向，到統(tǒng)籌大體系，整合全鏈條的資源，從抓好大劇本，夯實(shí)內(nèi)容根基，到打造大服務(wù)、破除創(chuàng)作障礙，從深化大傳播，拓寬創(chuàng)作的影響力，到聚力大聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同合力，從把握大榮譽(yù)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，到發(fā)展大人才，儲(chǔ)備未來力量，織就了覆蓋選題策劃、創(chuàng)作生產(chǎn)、傳播推廣、人才培育的全流程生態(tài)閉環(huán)，形成了選題多樣、題材多樣、故事多彩、敘事多姿的創(chuàng)作格局。

二是“兩大專項(xiàng)”護(hù)航，立起振興國(guó)劇新標(biāo)桿。人才是創(chuàng)作的源頭活水，精品是產(chǎn)業(yè)的核心坐標(biāo)。我們實(shí)施“京瑯琊”人才專項(xiàng)和“春燕獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)，為振興國(guó)劇注入持久動(dòng)力。一方面，“京瑯琊”筑巢引鳳。另一方面，“春燕獎(jiǎng)”樹標(biāo)立榜。

三是三大協(xié)同發(fā)力，拓展深度融合新邊界。我們堅(jiān)持上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)資源稟賦，創(chuàng)新構(gòu)建特色路徑，形成協(xié)創(chuàng)、協(xié)拍、協(xié)審的北京實(shí)踐。協(xié)創(chuàng)選題，主動(dòng)策劃時(shí)代命題，加強(qiáng)創(chuàng)作前端協(xié)作，緊扣重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推出優(yōu)秀作品。協(xié)拍取景，創(chuàng)建影視協(xié)拍服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建視聽聯(lián)動(dòng)協(xié)拍網(wǎng)絡(luò)，激活文旅、消費(fèi)新動(dòng)能。協(xié)審增效，打破壁壘，形成合力，聯(lián)動(dòng)公安、民委、司法等部門，開辟了特殊題材重點(diǎn)作品綠色協(xié)審?fù)ǖ馈?/p>

四大舉措聯(lián)手，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，我們聚焦精品創(chuàng)作、動(dòng)漫、超高清、公益廣告四個(gè)方面，打出了政策組合拳。

五大基金撬動(dòng)，激活精品創(chuàng)作的新動(dòng)能。千錘百煉打磨精品，千姿百態(tài)向外綻放，千方百計(jì)挖潛增收。

中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司董事長(zhǎng)侯鴻亮：

“廣電總局促進(jìn)廣電視聽內(nèi)容供給若干舉措”新政下影視公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與未來

今天，我想結(jié)合正午陽(yáng)光的創(chuàng)作實(shí)踐，從“新政怎么看、我們?cè)趺醋觥⑽磥碓趺锤伞比齻€(gè)方面，談?wù)勎覀兊囊恍┧伎肌?/p>

過去幾年，影視行業(yè)經(jīng)歷了一段深度調(diào)整，觀眾的時(shí)間被碎片化內(nèi)容分流，投資風(fēng)險(xiǎn)上升，創(chuàng)作同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。正是在這樣的背景下，廣電出臺(tái)了廣電21條新政，從創(chuàng)作、審查、播出、風(fēng)險(xiǎn)管控等多維度為行業(yè)解鎖了新的空間，是從管理思維向服務(wù)思維的一次深刻轉(zhuǎn)變。

單集時(shí)長(zhǎng)與集數(shù)上限的突破，讓故事不再受限于固定篇幅，能真正按照內(nèi)容邏輯和敘事節(jié)奏“量體裁衣”；古裝劇配額的合理放寬，解開了剛需題材的創(chuàng)作枷鎖；支持對(duì)境外優(yōu)秀作品的改編，豐富了文本供給，為引入高質(zhì)量?jī)?nèi)容的本土化落地提供了更多可能；總局與省局同步審查，縮短了審查周期，優(yōu)化了審查流程；非必要不協(xié)審，專家顧問前置介入項(xiàng)目，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，可謂提速又提質(zhì)；劣跡藝人分級(jí)處置的明確，讓“選角看人品”有了規(guī)則依據(jù)，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的播出風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)的健康發(fā)展筑牢了防線。

這些條款都是行業(yè)近年來的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，因此一經(jīng)發(fā)布大受歡迎。新政還強(qiáng)調(diào)，以用戶為導(dǎo)向、以觀眾需求為核心。作為創(chuàng)作者，我們既不能高高在上，以說教思維制作內(nèi)容；也不能卑躬屈膝，一味追逐熱度和流量。行業(yè)實(shí)踐早已證明，低估觀眾，觀眾就會(huì)用腳投票，拋棄我們。

今年是正午陽(yáng)光成立的第十一年，這十一年，我們見證了觀眾與電視劇關(guān)系的深刻變化。以往，電視劇是茶余飯后的消遣；今天，觀眾打開一部劇，已經(jīng)是近乎“奢侈”的時(shí)間投資。觀眾把時(shí)間交給我們，是期待，更是信任。因此，“精品”不能只是主題先行、畫面華麗或明星陣容，更不是對(duì)爆款元素的簡(jiǎn)單拼湊。那么，觀眾需要的精品是什么？

打造真正的精品，首先要精準(zhǔn)滿足不同觀眾對(duì)內(nèi)容的需求。

長(zhǎng)劇制作公司就像守著一方灶臺(tái)的掌勺人——要留住食客，不能靠流水線的預(yù)制菜，而要摸透觀眾不斷變化的口味。給低血糖的人遞無糖可樂、給吃慣盛宴的人上重油大菜，都是脫離觀眾需求的錯(cuò)位；對(duì)于每天離不開奶茶、咖啡的常客，則要牢牢守住品控水準(zhǔn)，從人物劇情到拍攝制作都不掉線，在幾十集的篇幅里保持內(nèi)容質(zhì)量的穩(wěn)定。

打造真正的精品，離不開長(zhǎng)期的積累和現(xiàn)實(shí)的根基，還要把握內(nèi)容的“火候”。

制作長(zhǎng)劇，就像烹飪美食，要調(diào)和人生百味，也要兼顧不同題材的滋味。火候有時(shí)熾熱，有時(shí)溫潤(rùn)，正如歲月更替、四季輪轉(zhuǎn)。這不僅需要從業(yè)者的定力，更需要判斷與眼光。說到底，好廚師的本事，是讓每盤菜都合乎食客的口味；而好的制作公司，則能讓觀眾在作品中飽覽天地，觀照眾生，治愈自我。

每個(gè)講故事的人，最初都是聽故事的人，回到創(chuàng)作的初心，我們要問自己：我們講的這個(gè)故事，能不能先打動(dòng)自己？

如今，大家都在談長(zhǎng)劇與短劇，其實(shí)，它們不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是不同的內(nèi)容作物。三年一熟的，不必盯著一年三熟的眼紅心熱。關(guān)鍵在于你要知道，自己在種什么。

未來的競(jìng)爭(zhēng)，不在長(zhǎng)短、不在數(shù)量，而在確定性。我們能掌控的，是扎實(shí)的準(zhǔn)備、專業(yè)的流程、誠(chéng)懇的表達(dá)，同時(shí)，我們也要敢于創(chuàng)新：

我們要打碎“英模人物只能高大上塑造”的刻板印象，讓英雄有血有肉；要扭轉(zhuǎn)“年輕觀眾不關(guān)注歷史、鄉(xiāng)土、環(huán)保題材”的誤解，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打破圈層；要減少“把個(gè)人喜好等同于項(xiàng)目方向”的偏差，讓創(chuàng)作回歸觀眾需求；要摒棄“古偶只能走甜寵套路”的偏見，讓古裝題材擁有更多可能；更要打破“一招鮮吃遍天”的慣性思維，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。

創(chuàng)新，不是顛覆一切，而是讓觀眾再次相信，國(guó)產(chǎn)劇還能帶來驚喜！好的作品，是扎根現(xiàn)實(shí)的生命樹，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，仍枝繁葉茂、年年常青。廣電21條新政的推出，為行業(yè)劃定了新的方向，正午陽(yáng)光愿與大家一道，做長(zhǎng)期主義的“種樹人”，向下扎根，深耕內(nèi)容，向上生長(zhǎng)，擁抱變化。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟：

以內(nèi)容為核，向精品扎根

我們正面對(duì)一個(gè)“用戶注意力日益稀缺，平庸內(nèi)容快速失效”的時(shí)代，整個(gè)行業(yè)已清醒認(rèn)識(shí)到——必須集中優(yōu)勢(shì)資源，打造能穿越周期、兼具社會(huì)影響力與藝術(shù)高度的“內(nèi)容硬通貨”。

在持續(xù)探索中，騰訊視頻越來越堅(jiān)定一個(gè)答案：只有回歸故事本體，才能創(chuàng)作出具有長(zhǎng)久生命力和深層價(jià)值的內(nèi)容。真正能贏得用戶的，永遠(yuǎn)是把故事講進(jìn)人心里的作品。在創(chuàng)作過程中，我們逐漸清晰了一些方向，在這里與大家分享一下。

首先，堅(jiān)持做扎根現(xiàn)實(shí)主義的作品。其次，是“尊重故事，尊重原創(chuàng)，回歸以劇本為中心”。每一個(gè)值得被講述的故事，都自帶強(qiáng)大的生命力，我們要懷著敬畏之心去理解和滋養(yǎng)。因此，我們必須尊重故事，回歸劇本中心創(chuàng)作；尊重編劇，確保編劇對(duì)創(chuàng)作的深度參與。

最后，“擁抱AI新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)‘技術(shù)+藝術(shù)’賦能”。

面對(duì)技術(shù)浪潮，我們深刻意識(shí)到：如果不能在AI時(shí)代下進(jìn)化，終將會(huì)被淘汰。為此 我們成立了AI影視表達(dá)工作室，秉持“守正創(chuàng)新”，用新科技提創(chuàng)作效率。目前在劇本 拆解、拍攝預(yù)演、虛擬拍攝、現(xiàn)場(chǎng)拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)我們已經(jīng)有了一定的突破。AIGC是高效的生產(chǎn)工具，但要記住，好故事的精神內(nèi)核才是打動(dòng)人心的根本，必須以人為本，握緊創(chuàng)作“方向盤”。

目前，劇集產(chǎn)業(yè)迎來新的改變。我們認(rèn)為，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)絕不是零和博弈， 我們要深耕長(zhǎng)視頻的常青價(jià)值，讓內(nèi)容深度成為價(jià)值基石。

用戶審美能力不斷提升，對(duì)內(nèi)容品質(zhì)的需求更高，更追求當(dāng)下情緒的即時(shí)滿足。面對(duì)這種變化，我們必須與用戶同頻共情，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——唯有好內(nèi)容，才能贏得用戶的專情與信賴，才愿意長(zhǎng)期留存。

對(duì)行業(yè)而言，長(zhǎng)劇依然具備顯著的長(zhǎng)期價(jià)值和品牌價(jià)值。縱觀全球，一些頭部的視頻平臺(tái)在IP開發(fā)、線下衍生及授權(quán)等領(lǐng)域已形成成熟體系。我們可以在這一方面積累經(jīng)驗(yàn)，將IP鍛造為長(zhǎng)期資產(chǎn)。

一直以來，中華五千年的傳統(tǒng)文化都是創(chuàng)作者的靈感沃土，是取之不盡的價(jià)值源泉。 我們應(yīng)以開放包容的視野，沉心深耕、細(xì)致提煉，激活內(nèi)容生態(tài)。接下來，我們會(huì)著力推進(jìn)古裝正劇、歷史題材的開發(fā)，融入東方美學(xué)與當(dāng)代解讀，推動(dòng)傳統(tǒng)文化的更多創(chuàng)新 性表達(dá)。

對(duì)行業(yè)而言，除了IP和傳統(tǒng)文化，我們還要尊重藝術(shù)家。堅(jiān)守長(zhǎng)視頻的常青價(jià)值，不僅需要我們自己，更需要和創(chuàng)作者共同努力。我們將攜手超級(jí)伙伴、超級(jí)人才、超級(jí) 大家，保持對(duì)內(nèi)容的敬畏心，共同提升影視化的創(chuàng)作表達(dá)。

在商業(yè)層面，我們要與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們深信，客戶選擇我們，不僅著眼于廣告投放，更看重長(zhǎng)視頻承載的品牌價(jià)值與用戶價(jià)值。長(zhǎng)劇為品牌建立的持久用戶情感聯(lián)結(jié)和市場(chǎng)延展空間，是無可替代的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。

最后我想說，身處內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時(shí)代，我們會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，把總書記提出的“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”作為電視劇工作的長(zhǎng)期指導(dǎo)方向，在內(nèi)容遠(yuǎn)航中保持對(duì)創(chuàng)新的恒久熱情，讓電視劇創(chuàng)作真正回歸到內(nèi)容本身。

愛奇藝高級(jí)副總裁、體驗(yàn)業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理張航：以IP為核，以科技為翼——愛奇藝的文旅融合創(chuàng)新實(shí)踐

愛奇藝自2010年成立至今已走過15年歷程，在大眾認(rèn)知中，我們是深耕線上的在線視頻平臺(tái)，但事實(shí)上，近年來我們始終與線下場(chǎng)景、城市發(fā)展及文旅產(chǎn)業(yè)保持著緊密聯(lián)結(jié)。從內(nèi)容引流到深度參與，我們正在構(gòu)建一條“線上IP賦能線下文旅”的獨(dú)特路徑。

影視內(nèi)容的影響力從來不止于屏幕之內(nèi)，一部爆款作品往往能成為一座城市或一個(gè)場(chǎng)景的“文化名片”，這正是愛奇藝與文旅產(chǎn)業(yè)最初的聯(lián)結(jié)方式。

如果說早期的IP引流是內(nèi)容影響力的自然溢出，那么從去年開始，愛奇藝主動(dòng)深化文旅參與，則源于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)與用戶需求的雙重洞察。

從市場(chǎng)端看，主題游樂行業(yè)規(guī)模龐大且保持高速增長(zhǎng)，但傳統(tǒng)模式面臨諸多痛點(diǎn)：大型樂園普遍依賴重型機(jī)械裝備，不僅占地面積達(dá)百萬(wàn)平米級(jí)，更需千億級(jí)投資支撐，回收周期漫長(zhǎng)；運(yùn)營(yíng)層面，大量專業(yè)演員的管理成本、設(shè)備維護(hù)壓力以及內(nèi)容更新周期較長(zhǎng)；而室外場(chǎng)景受季節(jié)與天氣影響的潮汐式流量波動(dòng)，更讓行業(yè)陷入“旺季擁堵、淡季冷清”的困境。

從用戶端看，觀眾的需求已從“觀看內(nèi)容”升級(jí)為“沉浸體驗(yàn)”。當(dāng)線上內(nèi)容無法完全滿足這種需求時(shí)，線下場(chǎng)景便成為承接情感、延伸體驗(yàn)的核心載體，這也成為我們深耕線下文旅產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力。

愛奇藝進(jìn)入文旅領(lǐng)域，有潛力從體驗(yàn)優(yōu)化與效率提升兩方面，為行業(yè)帶來突破性改變。基于這一判斷，我們的參與模式也從和城市、和文旅項(xiàng)目的弱連接，升級(jí)為自去年起的主動(dòng)布局、深度投入。在我們的觀察中，主題樂園的未來形態(tài)已逐漸清晰：摒棄傳統(tǒng)大型樂園的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向更靈活的“小型化”布局；加強(qiáng)與商業(yè)場(chǎng)景的融合，拓展服務(wù)邊界；以數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化互動(dòng)體驗(yàn)，提升內(nèi)容更新效率；同時(shí)依托室內(nèi)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)全季運(yùn)營(yíng)，打造全齡段友好的消費(fèi)空間。

進(jìn)入文旅領(lǐng)域，愛奇藝并非從零起步，而是依托15年積累的”技術(shù)+IP”的優(yōu)勢(shì)，形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

在技術(shù)儲(chǔ)備上，我們已深耕沉浸式體驗(yàn)技術(shù)八年。影視工業(yè)化進(jìn)程中積累的實(shí)時(shí)渲染、虛擬拍攝等技術(shù)，不僅讓劇集制作更高效，更實(shí)現(xiàn)了數(shù)字資產(chǎn)的跨場(chǎng)景復(fù)用——過去拍攝后即拆除的場(chǎng)景，如今通過虛擬制作轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，可直接應(yīng)用于線下體驗(yàn)開發(fā)，既降低成本又保障IP呈現(xiàn)的一致性。

在IP供給上，平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)支持持續(xù)產(chǎn)出爆款。愛奇藝通過規(guī)模化投入與豐富的IP內(nèi)容供給，保障了頭部IP的穩(wěn)定輸出。不斷涌現(xiàn)的爆款為文旅項(xiàng)目提供了鮮活素材。更關(guān)鍵的是，我們不定期舉辦的各類活動(dòng)，如開機(jī)儀式、殺青儀式及主創(chuàng)活動(dòng)等資源，能為線下場(chǎng)景持續(xù)引流，有效破解傳統(tǒng)樂園的淡季流量難題。

愛奇藝正打造一種區(qū)別于傳統(tǒng)模式的新型文旅產(chǎn)品，核心可概括為“小型化、數(shù)字化、高頻更新、精準(zhǔn)定位”四大特征。

在形態(tài)上，我們聚焦1-2萬(wàn)平米的“輕量級(jí)”樂園，大幅降低投資與運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)以室內(nèi)場(chǎng)景為主實(shí)現(xiàn)全季運(yùn)營(yíng)，適配全齡段用戶。體驗(yàn)層面，將融合VR全感劇場(chǎng)、經(jīng)典IP的沉浸演繹劇場(chǎng)、NPC互動(dòng)等多元形式。在運(yùn)營(yíng)邏輯上，樂園既是IP賣場(chǎng)也是運(yùn)營(yíng)場(chǎng)。我們已在真人影視卡牌領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高速增長(zhǎng)，未來還將發(fā)力谷子、潮玩賽道，并依托樂園場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)IP形象的實(shí)體互動(dòng)。我們通過多種措施促成用戶在樂園中完成“線上種草-線下體驗(yàn)-社交傳播”的閉環(huán)。

虎鯨文娛優(yōu)酷副總裁、總編輯張麗娜：

從線上線下全場(chǎng)景娛樂趨勢(shì)，探討中國(guó)影視劇未來發(fā)展方向

2025已經(jīng)走過3/4，中國(guó)影視行業(yè)更從容登上新臺(tái)階，更自信地望向新時(shí)代。剛剛過去的國(guó)慶假期，為洞察當(dāng)下的文娛消費(fèi)趨勢(shì)提供了一片豐富的研究土壤，虎鯨文娛發(fā)布了2025國(guó)慶假期文娛消費(fèi)報(bào)告，我們觀察到當(dāng)下用戶的文化消費(fèi)習(xí)慣正在悄然發(fā)生著變化。今天我想結(jié)合報(bào)告的三個(gè)核心趨勢(shì)，嘗試探討中國(guó)影視劇未來發(fā)展的方向與可能。

第一個(gè)趨勢(shì)，多元精品內(nèi)容推動(dòng)大屏消費(fèi)的增長(zhǎng)。在總局指引下，套娃綜合治理讓大屏重?zé)ㄉ鷻C(jī)，相較于移動(dòng)端的追劇觀影，越來越多的用戶更傾向于選擇在大屏端觀看精品內(nèi)容，追求沉浸式的體驗(yàn)感，國(guó)際趨勢(shì)趨同。同時(shí)動(dòng)漫，人文紀(jì)錄片等精品內(nèi)容也都在大屏端有了顯著增長(zhǎng)。精品內(nèi)容上大屏大有可觀，更大有可為。

第二個(gè)趨勢(shì)，新國(guó)風(fēng)成為流量擔(dān)當(dāng)。隨著80、90后逐漸成為文化消費(fèi)主力，伴隨其成長(zhǎng)的國(guó)風(fēng)已經(jīng)從視覺符號(hào)升華為一代人的情感鏈接，可以預(yù)測(cè)未來國(guó)際創(chuàng)作中傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新表達(dá)，將是我們贏得觀眾的重要因素。

第三個(gè)趨勢(shì)，情緒價(jià)值和文旅內(nèi)容升級(jí)，創(chuàng)造消費(fèi)的新剛需。我們看到無論線上線下，喜劇品類整體呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。在愛笑青年日漸壯大的背后，是當(dāng)代年輕人用幽默觀照當(dāng)下引發(fā)共鳴，化解壓力的生活智慧，這也推動(dòng)著內(nèi)容消費(fèi)的不斷進(jìn)化，用戶不再局限于表達(dá)情緒的及時(shí)滿足，而逐漸提出對(duì)表達(dá)情感再到表達(dá)情懷的深層期望。

作為平臺(tái)既不能簡(jiǎn)單地提供高糖、高濃度的快消作品，更不能給低血糖再提供無糖飲料。我們未來的影視表達(dá)必須更貼近當(dāng)下，更善解人意，要讓觀眾感覺自己被看見，被理解，被認(rèn)同到，尋找到更美好的價(jià)值共鳴。同時(shí)各品類文旅節(jié)目的播出也大幅的提升，向遠(yuǎn)方，已經(jīng)從一種生活向往變成了生活的日常。

這么多年，影視行業(yè)的每一次自我革新，順應(yīng)新趨勢(shì)也引領(lǐng)了新需求，優(yōu)酷同樣也不斷堅(jiān)持以內(nèi)容加科技兩個(gè)核心戰(zhàn)略為支點(diǎn)持續(xù)探索。具體來說：

一是要堅(jiān)持精品化的創(chuàng)作路線。優(yōu)酷將以強(qiáng)敘事系列化，國(guó)際化視野為標(biāo)準(zhǔn)，驅(qū)動(dòng)精品劇集的創(chuàng)作，打造高審美，強(qiáng)敘事的內(nèi)容，構(gòu)建更具生命力，與歷史共情，與時(shí)代共鳴的好故事。創(chuàng)作上要少一些對(duì)標(biāo)、跟風(fēng)和克隆，要多一些創(chuàng)新和突破，這正是給我們指明了國(guó)際創(chuàng)新的底層創(chuàng)作邏輯，要在不斷探索和破局中，以觀眾和時(shí)代形成審美的新共識(shí)。

二是堅(jiān)持以科技和人才的重投入推進(jìn)中國(guó)影視工業(yè)化進(jìn)程。作為一家具有科技基因的公司，我們不斷探索AI 等新技術(shù)對(duì)提升影視生產(chǎn)效果的確定性。我們相信，在政策的鼓勵(lì)和支持下，中國(guó)影視行業(yè)完全可以在科幻、奇幻、懸疑，甚至歷史等強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)體驗(yàn)的題材上，創(chuàng)作具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀視聽作品。

快手科技高級(jí)副總裁馬宏彬：

以新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)影視創(chuàng)作高質(zhì)量發(fā)展

這段時(shí)間，我深切感受到，對(duì)在座各位朋友及快手而言，“人工智能+”已經(jīng)成為全行業(yè)發(fā)展的核心機(jī)遇與關(guān)鍵路徑。

隨著AI視頻生成能力已完全達(dá)到了影視級(jí)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，AI正穩(wěn)步成長(zhǎng)為一個(gè)能夠深度參與影視創(chuàng)作全流程的“數(shù)字伙伴”，我有三點(diǎn)深刻體會(huì)與各位分享：

第一，政策引領(lǐng)與AI技術(shù)突破共振，視聽行業(yè)發(fā)展迎來戰(zhàn)略機(jī)遇。

當(dāng)前，全球人工智能技術(shù)的進(jìn)步速度令人嘆為觀止，大模型訓(xùn)練與推理效率持續(xù)提升的同時(shí)，成本不斷降低，帶來性能的指數(shù)級(jí)跨越，與行業(yè)應(yīng)用的加速落地。AI正在幫助我們打破文化表達(dá)的邊界，當(dāng)中國(guó)技術(shù)與全球化審美相結(jié)合時(shí)，我們完全有能力打造出具有國(guó)際影響力的作品。

第二，以先進(jìn)技術(shù)服務(wù)視聽行業(yè)，開創(chuàng)“人機(jī)協(xié)同”新時(shí)代。

今天這個(gè)舞臺(tái)上，快手與可靈AI其實(shí)是“新面孔”。?在座各位深耕行業(yè)多年，用一部部精品劇集滋養(yǎng)著中國(guó)視聽產(chǎn)業(yè)的沃土——無論是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的經(jīng)典IP，還是影視制作公司的匠心之作，都成為視聽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的群體記憶。

今天，AI技術(shù)正在重構(gòu)創(chuàng)作邏輯、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至拓展藝術(shù)表達(dá)的邊界。在AI技術(shù)開創(chuàng)引領(lǐng)的人機(jī)協(xié)同新時(shí)代下，可靈AI為代表的新技術(shù)能給行業(yè)帶來什么？

首先是全鏈條的效率革命與成本降低。一位可靈AI的合作導(dǎo)演告訴我，在他的創(chuàng)作過程中，AI未來可以使影視制作成本降低至傳統(tǒng)方法的十分之一，制作時(shí)間縮短約60%，這將是非常巨大的變化。借助AI技術(shù)，劇本、拍攝、特效、質(zhì)檢……每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以提質(zhì)增效。

其次，AI在重構(gòu)影視工業(yè)流程并解放生產(chǎn)力的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)更驚艷的畫面與創(chuàng)意。

第三，讓創(chuàng)作回歸"以人為本"，讓技術(shù)豐富文化表達(dá)。

無論技術(shù)如何演進(jìn)，影視藝術(shù)的內(nèi)核始終未變——對(duì)人性的探尋、對(duì)現(xiàn)實(shí)的追問、對(duì)精神彼岸的探索，將始終是照亮創(chuàng)作的精神燈塔。

AI技術(shù)支撐下，精品內(nèi)容的創(chuàng)作將不再單純依賴人氣明星，這與總局推動(dòng)電視劇精品創(chuàng)作繁榮的探索一脈相承——找準(zhǔn)選題、講好故事、拍出精品。未來，快手將努力通過可靈AI國(guó)產(chǎn)大模型，為精品劇集發(fā)展提供先進(jìn)技術(shù)支撐，推動(dòng)精品創(chuàng)作回歸“以人為本”。

著名編劇徐萌：

回歸與振興：尊重?cái)⑹逻壿嫞刈o(hù)專業(yè)品格

廣電總局發(fā)布的21條產(chǎn)業(yè)政策，是對(duì)國(guó)劇強(qiáng)有力的支撐，為我們指明了方向，也提振了行業(yè)的信心。總局近期提出劇本中心制，我與多位編劇朋友也進(jìn)行了廣泛的交流，我們一致認(rèn)為，劇本中心制并不是簡(jiǎn)單的編劇中心制，而是尊重?cái)⑹碌倪壿嫞刈o(hù)專業(yè)品格，對(duì)標(biāo)的是以流量為中心。

我們行業(yè)的發(fā)展一直都面臨內(nèi)部壓力和外部壓力，內(nèi)部壓力是我們行業(yè)的機(jī)制要理順，外部壓力則是以流量為中心對(duì)行業(yè)的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來無數(shù)便利，允許不同價(jià)值觀群體在平行宇宙和諧共存，這是數(shù)字時(shí)代最大的公正。但我們清楚地看到，唯流量論給我們的產(chǎn)業(yè)帶來巨大的傷害。流量并不會(huì)憑空產(chǎn)生，背后是話題、爭(zhēng)議，甚至是引戰(zhàn)、互撕，煽動(dòng)情緒，各執(zhí)己見，互不相讓。這種對(duì)立讓人們上頭，無休止地追求爽和極致情緒，有仇當(dāng)場(chǎng)就報(bào)了，從不隔夜，所以人們對(duì)傳統(tǒng)故事一針一線的講述失去了興趣。

而平臺(tái)對(duì)這些對(duì)立互撕并不做任何是非評(píng)判，只標(biāo)記AB面，通過A/B測(cè)試不斷優(yōu)化“憤怒-共情-成癮”的情感生產(chǎn)線，將基礎(chǔ)用戶通過各種話題的爭(zhēng)吵與對(duì)立轉(zhuǎn)化為日均使用時(shí)長(zhǎng)指標(biāo)，將工序分解成一個(gè)個(gè)KPI，每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)為“自己只是螺絲釘”，理性用戶成為低質(zhì)用戶，不斷情緒輸出才能引人圍觀，傳統(tǒng)精英試圖在流量的世界里保留傳統(tǒng)社會(huì)基于道德、秩序和規(guī)則的價(jià)值觀，而流量構(gòu)建的，是一個(gè)不需要英雄也不需要罪人的數(shù)字巴別塔。

在這樣的生存場(chǎng)里，傳統(tǒng)創(chuàng)作倫理完全失效。而制造流量背后的這種侵蝕機(jī)制，包括即時(shí)反饋系統(tǒng)、神經(jīng)適應(yīng)模型，導(dǎo)致用戶時(shí)間被碎片化，數(shù)字平臺(tái)的“數(shù)字領(lǐng)土”正在侵蝕現(xiàn)實(shí)的底層架構(gòu)。這些正在瓦解了我們的社會(huì)時(shí)間，這是正在發(fā)生的殘酷的“我消滅你與你無關(guān)”。

今天的觀眾，注意力已經(jīng)從十幾年前的兩分鐘變成47秒，人體的興奮周期被壓縮到與短視頻進(jìn)度條同頻。相關(guān)材料顯示的農(nóng)村用戶日均6小時(shí)沉浸于短視頻的數(shù)據(jù)，這一切正在物理性地改變?nèi)藗儗?duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)。

所以長(zhǎng)短劇之爭(zhēng)并不只是內(nèi)容之爭(zhēng)，而是對(duì)社會(huì)時(shí)間的爭(zhēng)奪和對(duì)注意力的爭(zhēng)奪，對(duì)敘事主權(quán)的爭(zhēng)奪。

長(zhǎng)劇是我們文化產(chǎn)業(yè)的錨，錨定的是價(jià)值觀、信念感、人才梯隊(duì)，主流敘事的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)我們國(guó)家、民族、黨的歷史、人民生活情感秩序與規(guī)則的闡釋，是講好中國(guó)故事的重武器。因此，這不是技術(shù)對(duì)決，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界敘事話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。

因此，堅(jiān)持主流敘事，重塑真實(shí)的社會(huì)時(shí)間，讓人們重新回到火熱的充滿煙火氣的現(xiàn)實(shí)生活和價(jià)值體系，這才是我們國(guó)劇振興的目標(biāo)。

同樣，復(fù)雜的輿論場(chǎng)，嘈雜的流量時(shí)代為我們展示了人性的極致，一次次的流量狂歡也讓我們真實(shí)感受到了世界真實(shí)的情感表達(dá)方式，知識(shí)分子的道德潔癖假想失效、精英濾鏡破碎，我們多少年都生活在一個(gè)巨大的玻璃金魚缸里，被保護(hù)得太好了，完全不了解人間疾苦，也不了解世界真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

信息屏障的跨越需要巨大的代價(jià)。當(dāng)我們從象牙塔真正踏入一個(gè)為流量搏殺的世界，那些蓬勃的表達(dá)、令人五味雜陳的人間疾苦成為我們創(chuàng)作新形態(tài)故事的深層礦脈，讓我們獲得了更強(qiáng)大的心臟以及對(duì)社會(huì)本質(zhì)更清晰的認(rèn)知。創(chuàng)作中更加注重真實(shí)與人性的開掘。

面對(duì)流量世界的沖擊，行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出空前團(tuán)結(jié)、自律、內(nèi)省，編劇們比以往更加團(tuán)結(jié)，更加勤奮。所以，我們應(yīng)該坐下來把行業(yè)主題、敘事的卡點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理，并加以解決。

我們共同的壓力來自于市場(chǎng)下行，題材枯竭，創(chuàng)作者的集體苦悶、職業(yè)枯竭。因此，我們要尋找敘事的突破口，尋求升維。

我們需要大量成熟編劇，我們目前的編劇人才規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此必須大力扶持年輕編劇，幫助他們成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于有原創(chuàng)能力策劃能力的編劇，平臺(tái)和制片人以及制作團(tuán)隊(duì)也要給予足夠的尊重。資源錯(cuò)配，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，對(duì)行業(yè)是巨大的損失。事實(shí)上，這幾年的爆款，都是團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)作者的堅(jiān)持，都是一次次突破平臺(tái)根據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的預(yù)判。當(dāng)然，平臺(tái)的指導(dǎo)，有數(shù)據(jù)支撐，是一種均衡，所以這中間的遵循與突破，分寸的拿捏，就需要智慧。

著名導(dǎo)演張永新：

扎根文化沃土，書寫時(shí)代華章

要?jiǎng)?chuàng)作出更多更好的文藝精品，我以為，需從以下幾方面著手：

首先要堅(jiān)定文化自信，文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中最基本，最深沉、最持久的力量。只有文藝工作者真正自信起來，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同自己的文化，我們的作品才能傳遞出自信的力量，才能帶給觀眾對(duì)中華文明的認(rèn)同感，自豪感和歸屬感。

其次，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，只有扎根生活沃土，才能真正的貼近人民，才能真實(shí)地表現(xiàn)出他們的喜怒哀樂，真誠(chéng)地描繪出他們的生活夢(mèng)想，在聚焦老百姓切身利益問題和社會(huì)熱點(diǎn)問題的同時(shí)也要注重堅(jiān)持大歷史觀與大時(shí)代觀，既要走進(jìn)歷史，又要用心用情走進(jìn)觀眾的心。

第三要守正創(chuàng)新，用一種真實(shí)的、歷史的、辯證的視角看待和展現(xiàn)事物。創(chuàng)新是文藝的生命，我們要把創(chuàng)新精神貫穿文藝創(chuàng)作的全過程。把握好傳承和創(chuàng)新的關(guān)系，守正不守舊，遵古不復(fù)古，辯證取舍，推陳出新。

能做到以上三點(diǎn)，精品創(chuàng)作才有了基礎(chǔ)。

此外，在提高原創(chuàng)力上下功夫，在拓展題材、內(nèi)容、形式、手法上下功夫，才能做出思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品。正如習(xí)總書記所說，必須含有雋永的美、永恒的情、浩蕩的氣，容納了深刻流動(dòng)的心靈世界和鮮活豐滿的本真生命，包含了歷史、文化、人性的內(nèi)涵，具有思想的穿透力、審美的洞察力、形式的創(chuàng)造力，才能成為不會(huì)過時(shí)的作品。

著名演員遲蓬：

讓每個(gè)角色都扎根在生活的土壤里

守住角色本真的節(jié)奏，就是對(duì)創(chuàng)作最大的尊重。表演的核心技巧是把自己種進(jìn)角色里，就像《生萬(wàn)物》里土地與農(nóng)民的血肉相連的關(guān)系。

常有人說國(guó)劇要破局，在我來看，破局的關(guān)鍵是返璞歸真，我從業(yè)40余年，從沂蒙到生萬(wàn)物，從有聲到無聲。我越來越堅(jiān)信，國(guó)劇的勢(shì)藏在每個(gè)扎實(shí)的角色里，國(guó)劇的局要靠生活的敬畏心去打破，也讓我相信國(guó)劇振興的勢(shì)與局在觀眾期待真誠(chéng)的故事里。行業(yè)需要踏實(shí)的創(chuàng)作，作為演員，我的責(zé)任就是把每個(gè)角色種進(jìn)角色的土壤里，讓它們生根發(fā)芽，生發(fā)出萬(wàn)物生機(jī)。

中金公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理，傳媒行業(yè)首席分析師張雪晴：劇集產(chǎn)業(yè)如何重新獲得資本青睞

我的分享會(huì)涵蓋三部分，劇集產(chǎn)業(yè)面臨的問題、廣電新規(guī)帶來的幫助以及劇集產(chǎn)業(yè)的未來選擇。

過去幾年，投資人對(duì)劇集產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，可以用“謹(jǐn)慎觀望”四個(gè)字概括。這并非因?yàn)橘Y本不再看好內(nèi)容，而是產(chǎn)業(yè)自身在財(cái)務(wù)模型、盈利路徑，乃至非上市公司的投資退出機(jī)制等方面，暴露出一些結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

從財(cái)務(wù)角度看，當(dāng)前劇集產(chǎn)業(yè)面臨兩大痛點(diǎn)：

第一，營(yíng)收與利潤(rùn)高度不穩(wěn)定。將長(zhǎng)視頻行業(yè)與劇集行業(yè)放在一起看，過去幾年?duì)I收和利潤(rùn)波動(dòng)劇烈，行業(yè)過度依賴“爆款邏輯”，劇集公司則高度依賴當(dāng)年是否有大劇上線。第二，現(xiàn)金流承壓，賬面現(xiàn)金緊張。單片內(nèi)容“賭爆款”，疊加劇集公司單一的ToB售賣模式，普遍伴隨較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流極不穩(wěn)定，壓力持續(xù)加劇。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)報(bào)表背后還有諸多問題，比如注意力被短劇嚴(yán)重分流、盜版持續(xù)侵蝕內(nèi)容價(jià)值等，此處不再一一展開。這些因素疊加，使資本難以建立對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期信心——不是不愿投，而是不敢投。

值得振奮的是，今年8月，國(guó)家廣電總局發(fā)布的劇集“21條新規(guī)”，正在為行業(yè)注入關(guān)鍵的制度性利好。

新規(guī)發(fā)布后，大家可能注意到，資本市場(chǎng)有非常積極的反響，劇集產(chǎn)業(yè)公司的股價(jià)迎來了快速上漲，投資人對(duì)新規(guī)將如何影響行業(yè)高度關(guān)注，態(tài)度也從“不聞不問”轉(zhuǎn)向積極尋找轉(zhuǎn)機(jī)、把握產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)。

我們?cè)谛乱?guī)發(fā)布后陸續(xù)調(diào)研了頭部的劇集公司、長(zhǎng)視頻平臺(tái)，基本可以判斷，新規(guī)在堅(jiān)持內(nèi)容導(dǎo)向與審核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)集數(shù)限制、單集時(shí)長(zhǎng)、播出形式等市場(chǎng)化要素適度松綁，讓劇集行業(yè)更市場(chǎng)化、更具活力。我們認(rèn)為新規(guī)有望從短、中、長(zhǎng)期給行業(yè)帶來變化。

短期看，加速了“存量釋放”。積壓劇有望在更靈活的安排下順利過審并上線回款。事實(shí)上，今年以來已有多部積壓劇集成功上線，為不少劇集公司帶來一定回款，緩解了現(xiàn)金流壓力，也為后續(xù)內(nèi)容制作創(chuàng)造了可能——這是構(gòu)建行業(yè)正循環(huán)的第一步。

中期看，推動(dòng)“劇本中心制”落地。新規(guī)鼓勵(lì)“內(nèi)容為王”，若后續(xù)能進(jìn)一步細(xì)化演員片酬管理、強(qiáng)化編劇權(quán)益保障，將有效提升預(yù)算使用效率，產(chǎn)出真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量與投資回報(bào)率的同步提升。

長(zhǎng)期看，為“系列化開發(fā)”鋪路。季播劇審核與播出機(jī)制的優(yōu)化，疊加創(chuàng)作靈活度的提升，讓我們看到美劇、韓劇式的季播模式在中國(guó)成為可能。對(duì)劇集而言，IP不再是一次性消耗品，有望從“單部爆款”走向“系列宇宙”。這不僅能攤薄單部劇的邊際成本，更能釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沉淀IP的長(zhǎng)期價(jià)值——這才是資本真正愿意長(zhǎng)期陪伴的商業(yè)模式。

那么，劇集產(chǎn)業(yè)該如何抓住這一窗口期，真正重獲資本青睞？可能有很多需要做的，我們總結(jié)了站在投資人角度，最關(guān)注的兩個(gè)方向：

第一，擁抱AI，邁向工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)。AI不是替代創(chuàng)作者，而是賦能創(chuàng)作者。目前，AI在劇本初稿輔助、角色設(shè)定優(yōu)化、拍攝場(chǎng)景統(tǒng)籌，到后期特效降本、宣發(fā)素材自動(dòng)生成等環(huán)節(jié)的應(yīng)用已日趨成熟。未來，我們期待從單點(diǎn)突破邁向工業(yè)級(jí)生產(chǎn)體系—— AI視頻生成正從輔助工具，演變?yōu)橛耙暪I(yè)全流程的重構(gòu)者，顯著提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率與確定性。

第二，構(gòu)建多元收入結(jié)構(gòu)，邁向IP運(yùn)營(yíng)。今年春節(jié)《哪吒2》的成功，不僅展現(xiàn)了爆款內(nèi)容突破天花板的潛力，更驗(yàn)證了IP運(yùn)營(yíng)的新范式——衍生品與周邊熱銷帶來的產(chǎn)值，遠(yuǎn)超票房本身。對(duì)劇集公司而言，優(yōu)秀的公司不應(yīng)只是“拍劇的”，而應(yīng)成為“IP運(yùn)營(yíng)商”。通過優(yōu)質(zhì)系列劇、番外篇、互動(dòng)劇等形式沉淀IP，延長(zhǎng)內(nèi)容生命周期；在制作初期就前置考慮IP系列化開發(fā)與衍生品植入，積極探索衍生品、線下娛樂、文旅聯(lián)動(dòng)等路徑，拓展收入邊界。當(dāng)一家公司的收入不再100%依賴平臺(tái)采購(gòu)，而是來自多元生態(tài)，并因優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具備增長(zhǎng)彈性時(shí)，其估值邏輯將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變——從“項(xiàng)目制公司”升級(jí)為“內(nèi)容資產(chǎn)型平臺(tái)”。

我們相信，“廣電 21 條”為行業(yè)發(fā)展提供了制度基礎(chǔ)，AI技術(shù)變革帶來了效率工具，而IP運(yùn)營(yíng)環(huán)境的成熟，則打開了內(nèi)容公司的長(zhǎng)期想象空間。資本從來不會(huì)缺席真正有未來的產(chǎn)業(yè)。國(guó)劇振興，不僅需要內(nèi)容的匠心，更需要商業(yè)模型的重構(gòu)。

我們期待看到更多劇集制作公司持續(xù)深耕內(nèi)容、擁抱技術(shù)變革、探索IP價(jià)值。當(dāng)行業(yè)展現(xiàn)出可持續(xù)的盈利能力、可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流和可復(fù)制的成功模式時(shí)，資本的回歸，將是水到渠成。

中國(guó)傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心主任、戲劇影視學(xué)院教授趙暉：智媒時(shí)代劇集生態(tài)的破壁與重構(gòu)

隨著數(shù)智媒體時(shí)代的到來，我們正見證著中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)的震蕩調(diào)整，觀眾的審美在迭代，技術(shù)的長(zhǎng)矛捅破原有藝術(shù)的天花板，媒介的邊界在消融。在這場(chǎng)基于全球生長(zhǎng)型媒體大發(fā)展的時(shí)代，我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)由網(wǎng)絡(luò)視聽消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型所帶來的劇集生態(tài)格局的破壁與重組，它要求我們必須放下成見，打破固有的思維壁壘、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和形態(tài)定義，共同建構(gòu)一個(gè)長(zhǎng)中短劇集同生共長(zhǎng)、交相輝映的劇集雨林。

這是一場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)媒介技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)變革。視聽社會(huì)化趨勢(shì)下，視聽的邊界被不斷的拓展，視聽生產(chǎn)主體的多元發(fā)展也正在重新定義視聽類型原有的概念。視聽不僅是一種形態(tài)，更是一種業(yè)態(tài)，視聽賦能千行百業(yè)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，并與用戶形成千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，尤其是AIGC的出現(xiàn)，推進(jìn)了視聽的個(gè)體創(chuàng)意表達(dá)的可行性，一個(gè)人人都是創(chuàng)作者、人人都是傳播者、人人都是接受者的全民視聽的媒介時(shí)代到來了。

這種基于媒介技術(shù)迭代牽動(dòng)的視聽生產(chǎn)關(guān)系的變革，打破了原有的視聽生產(chǎn)小圈子格局，形成了多形態(tài)視聽彼此激蕩，彼此借鑒，彼此互融的生態(tài)格局。長(zhǎng)劇和短劇的之間不是你死我活的競(jìng)賽，長(zhǎng)劇的史詩(shī)感、中劇的單元感、短劇的顆粒感，他們各有使命，各自生長(zhǎng)，我們的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從有多長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛卸嗪?/strong>。全球流媒體時(shí)代，長(zhǎng)短不是壁壘，古今不是邊界，劇集內(nèi)容的高下是不僅是故事的優(yōu)劣，還涉及傳播效果、用戶反饋、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和價(jià)值賦能幾個(gè)維度的評(píng)估，劇集生態(tài)正在形成長(zhǎng)短不齊、各美其名、錯(cuò)落有為的內(nèi)容矩陣，呈現(xiàn)出以下十個(gè)方面的特點(diǎn)：

頂層設(shè)計(jì)拉動(dòng)劇集產(chǎn)業(yè)機(jī)制性變革；長(zhǎng)中短劇集同生共長(zhǎng)，單元化系列化開發(fā)趨勢(shì)明顯；建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的版權(quán)交易模式，數(shù)據(jù)庫(kù)交易正在興起；劇集開發(fā)呈現(xiàn)內(nèi)容垂類開發(fā)的態(tài)勢(shì)，分眾化時(shí)代到來；行業(yè)重心從明星中心制轉(zhuǎn)向劇本中心制，個(gè)體化敘事時(shí)代到來；AIGC技術(shù)作為新的生產(chǎn)力，重塑視聽生產(chǎn)關(guān)系；劇集內(nèi)容 IP 重品牌效應(yīng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)；劇集與社會(huì)諸要素深度聯(lián)動(dòng)，視聽賦能千行百業(yè)；長(zhǎng)短劇集互為補(bǔ)充，大小屏實(shí)現(xiàn)從一次性消費(fèi)到持續(xù)陪伴；劇集出海分層分區(qū)策略，東方故事的全球共創(chuàng)。

這其中，頂層設(shè)計(jì)的引導(dǎo)是劇集創(chuàng)新發(fā)展的最大引擎，這也是總局順應(yīng)媒介社會(huì)化的大趨勢(shì)，以21 條的發(fā)布主動(dòng)引導(dǎo)劇集產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性變革。尤其是“邊審邊播”制度的提出，從根本上改變了中國(guó)劇集的編播機(jī)制，以中劇集、短劇集、季播劇、單元?jiǎng)　⑾盗袆〉葎〖螒B(tài)為試水，創(chuàng)新性融合了微短劇的管理制度，以互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)劇集創(chuàng)作向話題要聲量、向生活要流量，向故事要質(zhì)量，以用戶思維重構(gòu)劇集內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)，形成以“好故事”“好創(chuàng)意”“好話題”為驅(qū)動(dòng)的劇集生態(tài)百花園，改變以流量明星定輸贏的評(píng)價(jià)指標(biāo)，轉(zhuǎn)向以劇本為王的創(chuàng)作機(jī)制。機(jī)制的變化是根本的變化，這也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的視聽生產(chǎn)調(diào)整，將極大激發(fā)廣大視聽生產(chǎn)主體的創(chuàng)造力，實(shí)行視聽文化的平權(quán)，形成“人民創(chuàng)作”與“為人民創(chuàng)作”雙向奔赴的新大眾文藝視聽格局。

這意味著，劇集生產(chǎn)將更加重視內(nèi)容的垂直化，依托媒體智能技術(shù)，用具有粘性用戶需求的系列內(nèi)容對(duì)標(biāo)鎖定價(jià)值圈層。比如，以懸疑、科幻、國(guó)風(fēng)等類型的長(zhǎng)效精準(zhǔn)投放來鎖定用戶，并形成劇集數(shù)據(jù)庫(kù)的新型授權(quán)模式，合理合法使用劇集素材。這標(biāo)志著劇集產(chǎn)業(yè)正在從大眾傳播轉(zhuǎn)向分眾消費(fèi)，從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值定位。內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)協(xié)同將成為驅(qū)動(dòng)劇集行業(yè)發(fā)展的三大引擎，唯有精品方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

未來，中劇作為連接長(zhǎng)劇深度敘事與微短劇節(jié)奏效率的重要形態(tài)，將扮演越來越關(guān)重要的角色。中劇適中的體量保證了敘事完整性，同時(shí)，戛然而止的敘事技巧也適應(yīng)了短視頻用戶的觀看習(xí)慣，成為撬動(dòng)劇集內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的有效路徑。

值得注意的是，中劇絕對(duì)不是長(zhǎng)劇的簡(jiǎn)單剪短，它是具有互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)傩缘娜诤蠑⑹滦螒B(tài)，也可以說它是精品微短劇的升級(jí)版，其表現(xiàn)出十個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

橫屏精品短劇向中劇進(jìn)階；題材類型呈現(xiàn)多元多維發(fā)展；平臺(tái)推行保底與投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；邊審邊播與系列劇集生產(chǎn)方式普及；視聽垂類建構(gòu)與分眾趨勢(shì)明顯；社會(huì)熱點(diǎn)議題的劇情化演繹成為常態(tài)；社交故事場(chǎng)景兼顧共性與個(gè)性表達(dá)；人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)化迭加；中國(guó)敘事話語(yǔ)的審美體系逐步構(gòu)建；中劇出海搭建中華文化標(biāo)識(shí)庫(kù)。

在未來一段時(shí)間內(nèi)，中劇集、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片、系列劇、單元?jiǎng)〉葘⒃跀⑹聞?chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和文化表達(dá)等多個(gè)維度進(jìn)行探索，為推動(dòng)中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

在這場(chǎng)全方位的劇集生產(chǎn)重建中，形式的變化必然引發(fā)創(chuàng)作方法的變革，劇集觀念、劇集內(nèi)容的創(chuàng)新尤其重要。

劇集創(chuàng)作之“變”首先體現(xiàn)在敘事方法的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化。為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀看習(xí)慣，長(zhǎng)劇集也將借鑒微短劇段落敘事特點(diǎn)，形成單元敘事的張力。另外，在敘事技巧上還會(huì)與微短劇共同形成 442 內(nèi)容矩陣，強(qiáng)話題、強(qiáng)人設(shè)、強(qiáng)節(jié)奏、強(qiáng)沖突、全場(chǎng)景、全人群、全覆蓋、全時(shí)段，以大眾生活為場(chǎng)景，普通人生活為內(nèi)容，高概念、高科技貫穿始終。AIGC 不僅是生產(chǎn)工具，它正在顛覆原有的視聽生產(chǎn)關(guān)系，形成精品視聽量產(chǎn)化趨勢(shì)。同時(shí)，劇集內(nèi)容的 IP 開發(fā)，將賦能整個(gè)劇集產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋跨媒體多元敘事的衍生品內(nèi)容矩陣，并建構(gòu)線上線下的故事場(chǎng)景。

隨著中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)的日益成熟和國(guó)際文化交流的不斷深入，推進(jìn)劇集創(chuàng)作與傳播的全球化戰(zhàn)略已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)劇集從早期的零星輸出到現(xiàn)在的“爆款常態(tài)化”，從版權(quán)售賣到深度參與國(guó)際合拍，甚至模式輸出，整體呈現(xiàn)出多元化、深度化和區(qū)域化的特點(diǎn)。

在全球戰(zhàn)略的具體實(shí)施上，首先要著力解決內(nèi)容的文化適應(yīng)性問題。這意味著在保持中國(guó)文化特色的同時(shí)，要注重?cái)⑹路绞胶颓楦斜磉_(dá)的普適性。渠道建設(shè)方面，要構(gòu)建多層次、廣覆蓋的傳播網(wǎng)絡(luò)。除了繼續(xù)深化與Netflix、Disney+等國(guó)際主流平臺(tái)的合作外，還應(yīng)積極打造自主可控的國(guó)際傳播渠道。同時(shí)，要針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)采取差異化策略：在東南亞市場(chǎng)可以依托文化相似性進(jìn)行深度開發(fā)；在歐美市場(chǎng)則需注重內(nèi)容的本土化改編和精準(zhǔn)營(yíng)銷；在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，則可以結(jié)合文化交流項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性布局。通過開發(fā)多語(yǔ)言版本、線下展演與文創(chuàng)產(chǎn)品，形成“內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)”的立體出海模式，最終形成具有東方美學(xué)特色的劇集傳播生態(tài)。

我們正處在一個(gè)劇集生態(tài)破壁重構(gòu)的重要時(shí)刻，破壁意味著跳出舒適區(qū)，擁抱不確定性；重構(gòu)意味著以創(chuàng)新之翼，重建劇集生態(tài)規(guī)則。在這個(gè)過程中，不是一個(gè)劇集形態(tài)吞并另一個(gè)形態(tài)，而是中長(zhǎng)短劇集如熱帶雨林般的多層次、高密度、能量循環(huán)又彼此滋養(yǎng)的共生生態(tài)。在這個(gè)過程中，讓我們以匠心對(duì)抗浮躁，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融合，以格局提升價(jià)值，讓每一部作品都成為這個(gè)時(shí)代的光影志。

伴山文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)鄭林：

從新生，到新生—新生力量視野下的中國(guó)劇集精品化之路

今天，我想分享的，是我們尋找新跑道的一些思考和實(shí)踐。

我們一直在提“工業(yè)化”。坦白說，補(bǔ)齊工業(yè)化的短板，這依然是我們今天必須為之奮斗的生命線。但在今天，一個(gè)內(nèi)容極度飽和的時(shí)代，一張“合格證”，并不能保證你的作品被看見、被記住、被討論。

我們認(rèn)為，中國(guó)的劇集創(chuàng)作，正在進(jìn)入一個(gè)“精品的深度進(jìn)化”階段。一部作品，必須有一個(gè)能夠定義它、并能與觀眾建立強(qiáng)情緒連接的記憶點(diǎn)。

未來的突圍之路，一定是雙輪驅(qū)動(dòng)：我們既要以“工匠精神”，補(bǔ)齊工業(yè)化的短板，把地基打得更牢；也要有“藝術(shù)家的勇氣”，打造創(chuàng)意的長(zhǎng)板，去努力觸及天空。

然而，當(dāng)我們決心飛向天空時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)腳下的引力，異常沉重。這個(gè)引力是什么？

是精品劇集所面臨的一個(gè)根本性矛盾：它注定要以“質(zhì)”取勝，但它所面對(duì)的商業(yè)環(huán)境，卻依然是“量”的邏輯——也就是，按集數(shù)長(zhǎng)短來衡量?jī)r(jià)值。

這種“量質(zhì)錯(cuò)配”，帶來了一個(gè)致命的問題：我們正在用上一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，去承載這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)新活力的產(chǎn)品。

“爆款不賺錢”，這個(gè)精品劇賽道里殘酷的現(xiàn)實(shí)，正在挫傷整個(gè)行業(yè)最寶貴的創(chuàng)新動(dòng)力。這絕不只是某個(gè)賽道的盈利困境，它背后是更深層的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)一個(gè)模式，不能夠獎(jiǎng)勵(lì)那些具有影響力的創(chuàng)新作品時(shí)，行業(yè)中剛剛萌芽的冒險(xiǎn)精神，就會(huì)被澆滅，最終陷入內(nèi)容同質(zhì)化的泥潭。

“固定承制費(fèi)”的商業(yè)模式，本質(zhì)是在為產(chǎn)量而非為創(chuàng)意付費(fèi)，是在為過程而非為效果買單。精品劇集，集數(shù)短、精度要求高，需要投入更長(zhǎng)的時(shí)間、更多原創(chuàng)力，擁抱不確定性，來博取一個(gè)更大、也更長(zhǎng)期的商業(yè)回報(bào)。而現(xiàn)行的采購(gòu)模式，一定程度上，是在獎(jiǎng)勵(lì)確定性，懲罰創(chuàng)新性。我們必須意識(shí)到，影視產(chǎn)品過去所謂的“確定性”，正是今天最大的“不確定性”。

在“極致長(zhǎng)板”成為生存必然的今天，內(nèi)容的價(jià)值，必須被重新衡量。我們認(rèn)為，要讓精品劇這條路走得通、走得遠(yuǎn)，必須在兩個(gè)方面下功夫：

第一是商業(yè)模式的重塑。我們必須打破“按集數(shù)定價(jià)”和“固定利潤(rùn)”的慣性。一方面，是我們創(chuàng)作者的擔(dān)當(dāng)，首要責(zé)任是用叫好又叫座的作品，建立市場(chǎng)對(duì)精短劇集商業(yè)價(jià)值的認(rèn)知。另一方面，一個(gè)成熟的市場(chǎng)，它必須允許、甚至鼓勵(lì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，獲得與效果匹配的超額回報(bào)。只有這樣，他們才能靜下心來，沒有后顧之憂地去打磨下一部作品，形成良性循環(huán)。

第二是生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。精品迷你劇，它既不是長(zhǎng)劇的縮短，也不是電影的拉長(zhǎng)。它無法像電影依賴導(dǎo)演的單點(diǎn)強(qiáng)控，也不能沿用傳統(tǒng)長(zhǎng)劇的流水線模式。

這背后，真正需要改變的是制片公司自身的定位，把業(yè)務(wù)重心前置，從“資源整合者”，進(jìn)化成一個(gè)能從0到1、定義產(chǎn)品的“原創(chuàng)內(nèi)容孵化器”。

制片公司需要構(gòu)建兩種過去可能被忽視的核心能力：

一是強(qiáng)大的原創(chuàng)策劃與開發(fā)能力。要能在市場(chǎng)洞察和時(shí)代情緒中，自主挖掘和孵化那些真正有價(jià)值的原創(chuàng)故事。

二是專業(yè)的創(chuàng)意制片能力。借鑒好萊塢創(chuàng)意型制片人和管理型制片人的區(qū)隔。制片人不再只是傳統(tǒng)意義上攢盤子、管流程的“大管家”，而必須深度參與內(nèi)容創(chuàng)作，能夠與導(dǎo)演、編劇共同把控風(fēng)格、定義產(chǎn)品，確保藝術(shù)追求、制作可行性與市場(chǎng)判斷，始終保持高度的同頻。

那么，這些思考如何落地到我們的實(shí)踐中？

在伴山，我們正從三個(gè)維度去努力，構(gòu)建一個(gè)能夠放大“極致長(zhǎng)板”價(jià)值的內(nèi)容體系：深度上，堅(jiān)持“精品化”深耕。聚焦“新銳選題”，扎根“現(xiàn)實(shí)基底”，探索“復(fù)合類型”。廣度上，進(jìn)行“系列化”布局。高度上，樹立“國(guó)際化”視野。

所有關(guān)于模式和體系的探索，最終都指向一個(gè)起點(diǎn)——人。一個(gè)行業(yè)最有活力的標(biāo)志，就是永遠(yuǎn)有新鮮的血液在涌動(dòng)，永遠(yuǎn)有帶著新想法的年輕人，敢于站出來，挑戰(zhàn)既有的慣性。

所以我想，“新生力量”，它指的不僅僅是某一代人，它更是一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。我們這一代的成長(zhǎng)，得益于行業(yè)給予的機(jī)會(huì)和土壤；那么我們今天的使命，就是要和在座的各位一起，去共同澆灌一片更肥沃的土壤，讓那些今天還默默無聞，但明天可能會(huì)驚艷所有人的新想法、新人才，能夠破土而出，向陽(yáng)而生，最終絢爛綻放。

國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇：

堅(jiān)持以人民為中心，“講好”故事、講“好故事”

要深刻把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論、堅(jiān)持好運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法、把它作為研究問題，解決問題的總鑰匙，努力從中悟原理，明方向，學(xué)方法，尋真經(jīng)，增智慧。不斷完善電視劇工作的思路理念和方式方法，特別是要堅(jiān)持以人民為中心，講好故事。

一，堅(jiān)持以習(xí)近平文化思想為根本遵循。習(xí)近平總書記關(guān)于文藝工作的重要論述，我們要認(rèn)真學(xué)，反復(fù)學(xué)，特別是總書記2014年10月份在文藝工作座談會(huì)上的講話，需要我們不斷的反芻、咀嚼、消化吸收、常學(xué)常新、常思常悟，真正內(nèi)化于心、外化于行。找準(zhǔn)選題，講好故事，拍出精品，這三句話是我們做好工作的重要法寶。

找準(zhǔn)選題是前提，講好故事是根本，拍出精品是目標(biāo)。這三句話涵蓋了電視劇工作的各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維，辯證統(tǒng)一需要我們很好的把握。重點(diǎn)說一下，講好故事。

電視劇的核心應(yīng)該是講好故事，但是整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了本末倒置的情況。當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)是以明星中心制為主，導(dǎo)致投資比例失衡，內(nèi)容粗制濫造，還衍生出天價(jià)片酬、飯圈等亂象。近幾年一批影視作品一再證明，單純依靠流量明星的商業(yè)模式已經(jīng)走不下去了，觀眾已經(jīng)不買賬了，他們不再迷信大明星、大制作，甚至寧愿去看微短劇、刷短視頻、也不看影視劇了。這就是所謂的網(wǎng)民所說的祛魅。

所以我們必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，加快引導(dǎo)行業(yè)從明星中心制轉(zhuǎn)向劇本中心制，真正發(fā)揮劇本一劇之本的重要功能，破除對(duì)少量流量明星的依賴，內(nèi)容制作、演員選用、成本分配等環(huán)節(jié)均應(yīng)從劇本出發(fā)，讓視聽內(nèi)容真正回歸到老老實(shí)實(shí)講故事，講好故事上來。應(yīng)該是有了好劇本，誰(shuí)來演誰(shuí)紅，而不是誰(shuí)紅誰(shuí)來演，不能顛倒了文藝創(chuàng)作的主次關(guān)系。

推動(dòng)劇本中心制，不是說我們只重視編劇，也絕不是否定其他崗位的價(jià)值，而是要重建創(chuàng)作生態(tài)的平衡。當(dāng)劇本成為創(chuàng)作的定海神針，意味著行業(yè)將重新把精力集中到講好故事的良性循環(huán)上來，更多資金將流向劇本打磨與制作升級(jí)，更多優(yōu)秀編劇，編劇愿意潛心創(chuàng)作，更多導(dǎo)演會(huì)更有底氣，更多演員也將回歸用角色說話的初心，整個(gè)行業(yè)各個(gè)崗位都將為此受益。

二、堅(jiān)持政治工作的職能定位，沒有脫離政治的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的政治。電視劇工作是具有藝術(shù)家技術(shù)特點(diǎn)的政治工作，政治這根弦要時(shí)刻繃緊，須臾不可放松。文藝作品具有意識(shí)形態(tài)加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重屬性，但是意識(shí)形態(tài)屬性是第一位的，這就是政治要求，雙維方針就是為人民服務(wù)，為社會(huì)主義服務(wù)，說的也是政治要求。“三性”統(tǒng)一，思想性、藝術(shù)性、觀賞性統(tǒng)一，和“三精”要求，思想精深，藝術(shù)精湛，制作精良，都是把思想放在第一位，這些也都是政治上的要求。所以我們一定要強(qiáng)化政治家辦電視劇的意識(shí)，把講政治放在首位，牢牢把握正確的政治方向，輿論導(dǎo)向，價(jià)值取向。一部作品如果只是藝術(shù)水平和創(chuàng)作質(zhì)量不高，那頂多是個(gè)次品，但是如果政治方向錯(cuò)了，那就是廢品甚至毒品。

三、堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，要真正落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，從受眾思維向用戶思維轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心特質(zhì)是平等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑媒體傳播格局，打破影視業(yè)諸多壟斷，老百姓在文化生活方面有多種選擇，現(xiàn)在的網(wǎng)民又是具有高度自主性的一代，在他們面前不能高高在上，不能低估他們的欣賞水平。所以在電視劇創(chuàng)作中要把我們想講的和觀眾想看的結(jié)合起來，表達(dá)要更具網(wǎng)感，更有平等性，同理心，在共情中實(shí)現(xiàn)心靈契合，在分享中浸潤(rùn)主流價(jià)值，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)表達(dá)與大眾情感的同頻共振。人民需要的是人民藝術(shù)家，你把人民裝在心里，人民自然就會(huì)把你裝在心里。

四、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，抓好五個(gè)統(tǒng)籌。要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于文化體制機(jī)制改革的部署要求，堅(jiān)持出成果和出人才相結(jié)合，抓作品和抓環(huán)境相貫通，改進(jìn)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)服務(wù)，引導(dǎo)，組織工作機(jī)制。

一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持規(guī)范管理和繁榮發(fā)展并重，把以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全動(dòng)態(tài)平衡相得益彰的要求落實(shí)到位。我們要始終牢記不能因?yàn)橹R(shí)發(fā)展而不顧安全，更不能一味保安全而不顧發(fā)展。實(shí)際上，不發(fā)展就是最大的不安全。

二是統(tǒng)籌有為政府和有效市場(chǎng)堅(jiān)持自上而下和自下而上相結(jié)合，讓看得見的手和看不見的手各展所長(zhǎng)，形成既放得活又管得住的發(fā)展秩序。在電視劇管理上，我們要到位、不缺位、也不越位。對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作要指點(diǎn)，但是不能指指點(diǎn)點(diǎn)，不能越俎代庖。政府更主要的是要在營(yíng)造良好環(huán)境和生態(tài)上下功夫，環(huán)境和生態(tài)好了，有了好種子，自然會(huì)開花結(jié)果，碩果累累。

三是統(tǒng)籌數(shù)量和質(zhì)量。沒有數(shù)量，質(zhì)量也無從談起，攬到籃子里都是菜，過多過爛也不行，我們要把握好數(shù)量和質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳的整體效益。百花齊放春滿園，如果只重視打造幾部主題作品，只堆盆景兒不搞遍地開花，就是涸澤而漁。

之前行業(yè)普遍反映立項(xiàng)少，立項(xiàng)難問題，總局對(duì)此高度重視，正在下大氣力解決，已經(jīng)有所改觀。在備案立項(xiàng)審查中，我們將遵循頂天立地的原則，著力營(yíng)造相對(duì)寬松的創(chuàng)作環(huán)境。頂天就是堅(jiān)持正確政治立場(chǎng)，牢牢把握正確的政治方向。這一點(diǎn)一絲一毫不可動(dòng)搖。立地就是守住底線，堅(jiān)決不可違背公序良俗和法律道德。對(duì)天地中間的藝術(shù)創(chuàng)作要包容，沒有硬傷的該立項(xiàng)的立項(xiàng)。當(dāng)然后續(xù)我們還要在過程管控上下功夫。

在這里也有兩點(diǎn)提示，一是關(guān)于涉案，據(jù)當(dāng)前行業(yè)普遍反映，涉案劇出現(xiàn)過多、過爛、尺度過大等問題，我們將進(jìn)行合理調(diào)控，壓縮數(shù)量，提升質(zhì)量。二是關(guān)于古偶劇、現(xiàn)偶劇，我們也將嚴(yán)格控制，從立項(xiàng)入手，減少數(shù)量，引導(dǎo)行業(yè)，打造更多優(yōu)秀的真正的現(xiàn)實(shí)題材和歷史題材作品。切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)題材不現(xiàn)實(shí)，歷史題材不歷史問題。

四是統(tǒng)籌主旋律和多樣化，不要把主旋律和多樣化對(duì)立起來，二者是辯證統(tǒng)一的。主旋律體現(xiàn)的是導(dǎo)向作用，發(fā)揮意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)功能，確保文化建設(shè)方向的正確性，多樣性，體現(xiàn)的是生態(tài)價(jià)值，滿足人民群眾多層次，多維度的文化需求，也保持文化生態(tài)活力，促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)新。

五是統(tǒng)籌文藝評(píng)論和負(fù)面輿情，我們歡迎客觀、理性，富有見地的文藝批評(píng)，有點(diǎn)兒辣味兒也可以，話不好聽也沒事，但是我們堅(jiān)決反對(duì)無底線博取流量，上綱上線、嘩眾取寵的惡意輿情，良好的文藝創(chuàng)作生態(tài)需要大家共同來維護(hù)。

五、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思路。

我歸納這個(gè)文藝作品呢，是兩個(gè)“雙重”，第一個(gè)就是意識(shí)形態(tài)加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬性雙重屬性。第二個(gè)就是文藝作品，是具有內(nèi)容加載體的雙重結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在創(chuàng)作加傳播環(huán)節(jié)，如果一個(gè)作品只是在頭腦中沒有載體傳播，這不叫文藝作品。所以說具有內(nèi)容加載體的雙重結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了創(chuàng)作加傳播兩個(gè)環(huán)節(jié)，都極其重要。

當(dāng)今最大的傳播渠道是互聯(lián)網(wǎng)，而且網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在文藝作品的創(chuàng)作、集成、播出等方面都扮演著重要角色，所以電視劇工作既涉及文藝管理，也涉及管網(wǎng)、治網(wǎng)。不懂互聯(lián)網(wǎng)，做電視劇工作就不合格。

在新媒體條件下，電視劇管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一管理和服務(wù)并重。對(duì)電視劇管理目的是管好，而不能管死，更不能死管，要講究方式方法，堅(jiān)決避免一管就死，一放就亂。文藝工作說到底是做人的工作，要尊重藝術(shù)，尊重規(guī)律，尊重人才，尊重創(chuàng)新，在保持親清前提下，親清關(guān)系前提下，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)制作機(jī)構(gòu)和平臺(tái)單位有三條線：

不踩政治有害的紅線、守住道德法律的底線、勇攀精品力作的高線，始終堅(jiān)持正確的政治方向，內(nèi)容導(dǎo)向、價(jià)值取向、多出精品、共謀發(fā)展。推動(dòng)整個(gè)電視劇行業(yè)紅紅火火。

二是嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)上網(wǎng)下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指的是政治標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。但是我們不能苛求網(wǎng)上網(wǎng)下都是一個(gè)形式、一個(gè)模式，所以總局這次出臺(tái)21條就有很多突破性措施。比如剛才提到的，不再限定每集的時(shí)長(zhǎng)、集數(shù)和季播劇的間播出間隔等等。

三是注重建章立制，有章法，有步驟，有程序，有紀(jì)律的推動(dòng)工作，不亂打仗。對(duì)于電視劇審查工作，既要治已病，也要善于治未病。我們不能沉浸于對(duì)哪一部文藝作品修改到位之后的成就感，更應(yīng)該是要建立機(jī)制，防止類似問題再次發(fā)生。要解剖麻雀，舉一反三，向行業(yè)明示，讓制作機(jī)構(gòu)知其然，更知其所以然。

四是正確對(duì)待流量。流量是一個(gè)中性詞，我們反對(duì)的不是流量，反對(duì)的是唯流量。正能量不等于低流量，無流量主旋律也應(yīng)該澎湃大流量。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)是人們接受信息的主要渠道，我們要樹立用戶意識(shí)，流量思維，將流量，但不為流量，讓正能量產(chǎn)生大流量。

五是關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，電視劇管理人員既要做政治家，也要做專門家，對(duì)新技術(shù)，新業(yè)態(tài)始終保持敏銳性，做到真知真懂，在管理上與時(shí)俱進(jìn)，有見解，有招數(shù)，跟平臺(tái)機(jī)構(gòu)打交道，不說外行話，讓人家發(fā)自內(nèi)心的幸福，而不是依靠表面上的權(quán)威，要如履薄冰，有敬畏之心，有本領(lǐng)恐慌和實(shí)施放心不下的責(zé)任感，千萬(wàn)不能想當(dāng)然。

六是營(yíng)造良好生態(tài)，行業(yè)好才是真的好。我們網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)要不斷改進(jìn)商業(yè)模式，堅(jiān)決避免走自我封閉，意圖壟斷，最終難以為繼的老路子，要采取有力措施，形成正向循環(huán)和良性循環(huán)。信息透明前提下的保底加分成模式應(yīng)該是一個(gè)努力方向，這樣作品上線才有更大的想象空間。好作品有好收益，行業(yè)各主體才會(huì)更有積極性。一個(gè)前提是信息透明。我們各平臺(tái)在與制作機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，要少一些傲慢和對(duì)標(biāo)，多一些開放和包容。

編輯：芷瀟、程曦