改變中國制造業，34歲四川小伙，成了總理的座上賓

來源：邱處機（ID：qiuchuji_1993）

作者：邱鑫浩

2025年7月29日，一份表彰名單引發關注。

100名非公有制經濟人士獲得“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，上海僅4人入選，黑湖科技創始人周宇翔名列其中。

而在10月14日的總理座談會上，周宇翔也受邀發言，分享自己在工業科技領域的創新實踐。

這位年僅34歲的四川小伙，帶領團隊開發出系列工業互聯網產品，幫助超過3.4萬家中國制造企業實現數字化轉型，讓數據驅動的“新質生產力”，在車間一線落地生根。

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德國工廠的震撼

故事始于一次跨國收購案。

出生四川、大學畢業于美國達特茅斯學院計算機專業的周宇翔，曾在華爾街投行工作。

在一次陪同南車(現在的中國中車)去德國收購汽車減震器工廠的項目中，他看到了中外制造業的巨大差距。

“德國工廠的管理者坐在計算機前分析數據，通過數據發現問題、解決問題。而中國工廠還停留在‘走動式管理’階段，管理者每天要在車間走三、四趟，靠目視化管理。”

這個發現讓周宇翔意識到，中國制造業在數字化管理層面落后了一大截。隨著人力成本上升，中國企業必須提升信息化水平，這個差距就是重要的創業機會。

2015年，周宇翔和兩位有計算機背景的伙伴回國創業，創立了“馬達數據”，想做一個中國版的服務于制造業的大數據公司。

但理想很豐滿，現實很骨感。“至今我都認為馬達數據是挺出色的產品，但與中國工廠結合落地卻失敗了，因為中國企業沒有數據。”周宇翔后來坦言。

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一線的蛻變

第一次創業失敗后，周宇翔沒有放棄。2016年春節，他和伙伴決定補上缺失的一課——直接去工廠當工人。

在寧波、重慶、青島、蘇州等地的工廠，他們與工友們同吃同住，在產線當工人。這段經歷讓他們看到了中國工業數字化的真實樣貌。

在蘇州一家化妝品包裝材料工廠，周宇翔發現了傳統生產模式的痛點：工廠從接歐美大牌標準化訂單轉向小批量、快速反應的訂單時，傳統管理方式無法適應。

“訂單切換時，生產線要等待5個小時，而生產只要5個小時就完成了。等待時間與生產時間一樣長，效率急劇下降。”

周宇翔意識到，工廠需要的不是高大上的算法預測，而是一個能讓不同工種、機器設備快速互通信息的系統。

找到方向后，周宇翔和團隊僅用三周就編寫出軟件，并選取一個車間測試。三周后回訪時，急著找他們的竟是沒使用軟件的車間工人。

原來，使用軟件后，工人每天等待時間縮短，計件工資就能多賺。所以工人們主動要求使用這個能幫他們每月多賺幾百元的新工具。

2016年，懷揣“極致降低工廠數字化門檻”的初心，周宇翔在上海創立了黑湖科技。

公司名稱寓意深刻——工業領域有大量數據沉沒在黑色的湖水中，需要有人將其打撈出來發揮價值。黑湖科技就是要向湖面投入數字化的石子，讓有價值的數據隨著漣漪奔涌起來。

團隊在長寧區一個漏雨的招待所安頓下來。50元一個房間，下雨就漏水，但優勢是樓下就是地鐵10號線，方便他們坐早班高鐵去浙江工廠測試產品。

晚上寫代碼，白天跑工廠，這個狀態持續了八個多月，直到產品跑通，黑湖科技終于有了第一個簽約客戶。

在融資上，公司官網顯示，黑湖2016年獲得數百萬元天使輪融資，從2017到2021年累計獲得超7億元融資。

隨著業務擴展，黑湖科技逐漸成長為服務超過3.4萬家制造企業的獨角獸企業，從上海長寧的招待所走向了全國，在中國云化生產管理軟件的市場份額達到了42.7%，穩居行業第一。

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小工單，大變革

2020年，面對國內中小工廠普遍缺乏適配生產管理系統的問題，周宇翔牽頭研發了“黑湖小工單”，打造“工業管理軟件領域的微信”。

這款產品以1萬元/每年的成本，解決了中小企業數據采集難、管理效率低等痛點。工廠主刷刷手機，就能實時監控每個訂單的生產進度；客戶詢問發貨情況，能立即給出準確答復。

據上觀新聞報道，福建一家緊固件廠的“廠二代”鄭吉特，在父親白手起家創辦的工廠當生產主管。每天要獲取生產數據時，7個規格600多種型號的產品只能靠手抄報表、人工核對。

使用“黑湖小工單”后，他能實時追蹤每個訂單進度，計算每筆訂單成本和毛利，工廠協作效率大幅提升，一年營業額增長10%。

目前，“黑湖小工單”已成為黑湖科技的拳頭產品，占總營收的70%以上。

而針對大中型企業，黑湖科技推出了“黑湖智造”工業協同SaaS平臺，幫助華潤醫藥、農夫山泉、蜜雪冰城等企業實現了數字化轉型。

蜜雪冰城在全球有4萬多家門店，每月上新十余種新口味，在云南、廣西、安徽分別設有咖啡豆、百香果和草莓基地。

通過“黑湖智造”，蜜雪冰城后端分布于全國各地的產能，與前端的門店全部打通。門店的熱銷排行、品類需求和緊俏預警，會提前反向指導后端產能供給。

在“黑湖智造”的助力下，蜜雪冰城整體生產運營效率提高30%，倉庫庫存周轉率提升50%，同產能下生產成本下降15%，跨部門溝通效率提升了80%。

另一家客戶蠟筆小新食品，主要生產果凍、布丁、糖果、飲料等逾千種食品。面對零食集合店的小批量訂單，生產模式發生了巨大變化。

“黑湖智造”讓車間主任在后臺能夠實時看到整個生產流程，每個相關要素都有自己的展示頁面。如果某工序有問題，車間主任能第一時間發現、處理和追溯。

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制造強國的底座

“制造強國的底座是千萬家工業企業，”周宇翔表示，“作為新時代的民營企業家，我會堅持讓前沿技術普惠化，助力更多工廠受益于技術創新，推動中國制造展現強勁的韌性。”

目前，黑湖科技超過90%的客戶是首次啟動數字化轉型的中小工廠，在長三角、珠三角等產業集聚帶，形成了可復制推廣的中小工廠轉型路徑。

周宇翔帶領黑湖科技，成功將前沿技術以低成本、普惠化的方式賦能中小工廠數字化轉型。

從2018年的第一款產品“黑湖智造”，到兩年后的“黑湖小工單”，再到2022年的“黑湖供應鏈”，黑湖科技逐漸梳理出制造業產業升級的邏輯鏈路。

市場被不斷開拓，越來越豐沛的應用場景倒逼黑湖科技將大模型等前沿技術引入產品，讓產品更具性價比。

即使成為了行業領軍者，周宇翔仍時常奔赴在偏遠地區工業園區和街鎮的工廠車間一線。在他的身上，依然能看到當年那個在漏雨招待所里熬夜寫代碼的年輕人影子。

上海長寧區武夷路333號，黑湖科技總部坐落于此。在這里，每個人都被稱為“同學”，充滿了激情的創業氛圍。

辦公室的墻上，或許還可以掛上這樣一句話：“向平靜湖面投入數字化石子，推動中國制造駛向蔚藍大海。”

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