2025年,對郭臺銘來說絕對是驚心動魄的一年。驚嚇與驚喜交織,心情就像坐上了過山車。
8月29日,他手下的上市公司工業富聯,股價突然飆升,市值沖破1.07萬億元。
要知道,在4個月前,工業富聯還一路跌到14.3元每股。
當時的郭臺銘,灰溜溜地丟了首富頭銜,以105億美元身家屈居中國臺灣富豪榜第四位。
沒想到,短短幾個月后,郭臺銘公司的股價就遠遠趕超中國平安、招商銀行等金融巨頭,重新奪回臺灣首富的寶座,財富直接飆升786億,個人身價達到了135億美元。
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從灰頭土臉到實華麗轉身,這波驚人的財富增長背后,郭臺銘到底做對了什么?
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在很多人的印象中,郭臺銘不是撤離中國,野心勃勃去發展海外市場了嗎?
怎么就搖身一變,成了A股歷史上第一家萬億科技公司的大老板?
說來話長。
1988年,郭臺銘首次來到內地投資開設富士康工廠,在國人的助力下,剛成立1年就接下了蘋果、英特爾、索尼、IBM等知名國際品牌的訂單。
短短幾年時間,郭臺銘的身價就一路上漲。
到了2005年,郭臺銘直接坐定代工大佬的寶座,儼然在臺灣首富的光環下找不到了方向,以至于氣焰囂張到了極點。
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甚至大言不慚地說:“是我在給大陸人飯吃!”
人一飄,就挨刀。
但當時的郭臺銘,毫無察覺,他正一心沉浸在復制“富士康模式”,在全世界范圍內開廠賺錢的幻想中。
2019年,富士康開始著手撤離中國市場,開始大量裁員,曾經熙熙攘攘,人頭攢動的工廠,一夜之間變得冷冷清清,深圳、昆山等地20多家工廠被關停,34萬名工人也因此失業。
郭臺銘信心勃勃地開拔印度。
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在印度,他前后投入35億美元建廠,主要從事iPhone手機制造、半導體技術研發,以及電動汽車核心零部件的加工。
可是真正運行后,他郁悶地發現,當地相關部門信譽很差,承諾的97.5億美元補貼遲遲不發。
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而且,印度工人非常不好管理,不愿意加班。
經多方協調他們才肯實行12小時倒班制,而在國內,工人們一直老老實實地采用每天10小時制,還非常聽話地實行彈性加班工作模式。
另外,當地的基礎設施也是硬傷。
印度經常停電,且長期電壓不穩,造成出零件多有損壞。組裝出來的蘋果產品合格率僅為80%。
更夸張的是,當地工人的衛生習慣也讓人難以接受,經由他們組裝的iPhone手機上,檢測出了超標的大腸桿菌,導致大量退貨。
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富士康除了在印度發展不順外,在美國也難以施展抱負。
美國工人時薪是29.8美元,中國工人僅3.6美元,使用美國工人要支付高于中國工人8倍的酬勞,而且美國還缺乏熟練工,這讓用工成本大大增加。
再加上,富士康美國工廠70%的關鍵部位零件,都需要從亞洲進口,物流成本又比中國高出18%,直接導致富士康項目在美國難以推進。
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而且富士康給美國創造的就業崗位不足,工人薪資沒有達標等原因,美國威斯康星州承諾給富士康的37.64億美元稅收優惠遲遲不兌現。
這些失敗的經歷,都讓郭臺銘的資產迅速縮水,股價也一度陷入低迷。
國外的路是走不通了,郭臺銘又才想起中國的好。
2024年,回歸后的富士康,開始在河南,廣西等地廣招工人,僅河南就累計招工5萬人。
甚至以薪資漲幅20%,月薪7200元每月召回富士康老員工,這次,國內工人的待遇可比印度工人強多了。
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郭臺銘還派人三赴河南簽下10億大單,并建立了新能源汽車全球總部。
為了表示誠意,郭臺銘還砸了幾百個億,分別升級了鄭州和深圳的智能工廠。
雖然郭臺銘善變,但在把握時代風向方面,他還是很敏銳的。
重新開起來的富士康,不再執著于做流水線上的組裝工人,而是快速布局AI市場,綁定眾多AI巨頭公司,為他們提供AI服務器和云計算業務。
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比如英偉達H100、GB200系列AI服務器就由工業富聯的獨家供應,僅中國區份額就超60%。
AI業務為富士康帶來了轉型機遇和滾滾財富。
從財務數據來看,工業富聯在2025年上半年,光營業收入就有3608億,凈利潤121.1億,同比增長35.58%。
2025年8月,工業富聯的股價也一路飆升到了53.83元/股,曾經被低估的小透明,一夜之間就暴漲了。
不得不說,工業富聯吃到了AI的紅利,郭臺銘也跟著受益。
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曾經的郭臺銘,確實不怎么厚道。
他一邊在大陸賺錢,一邊又輕視大陸,揚言說:“是大陸離不開富士康,不是富士康離不開大陸。”簡直不要帶囂張。
但現在,他依然需要大陸這塊寶地為自己提供福利。
這次他能賺得盆滿缽滿,不僅僅是依靠了代工廠,更多得益于,大陸成交額20萬元以下的中小股民們用一分一毛把他重新推上首富寶座。
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郭臺銘好像什么都沒干,就靠著手里10.54%的工業富聯股份,“被動”增加了786億元資產,簡直就是躺賺。
然而,這種天上掉餡餅的好運氣,不可能永遠都有。
資本市場瞬息萬變,沒有誰是永久的勝者。
再者,以人品為底線,靠初心行天下,才是一個人能走遠的根本所在。
希望郭臺銘在這波財富的沖擊下,不要昏了頭腦,而是要更加認清自己的真實處境,用真誠和踏實的態度,來感恩內地市場對他的厚愛和托舉。
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