2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)，新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪優(yōu)兒集團(tuán)蘇德中

新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪

在2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)上，優(yōu)兒集團(tuán)蘇德中接受新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪表示：在生育率持續(xù)走低的背景下，育兒正經(jīng)歷從“成本負(fù)擔(dān)”向“戰(zhàn)略投資”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。優(yōu)兒集團(tuán)通過(guò)AI技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)共建普惠托育等創(chuàng)新模式，推動(dòng)托育行業(yè)向高質(zhì)量、數(shù)字化方向發(fā)展，并助力各企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)員工滿意度提升與育兒成本下降的多方共贏。

原報(bào)道內(nèi)容如下

10月18日消息，2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)于10月16日-18日在上海市黃浦區(qū)世博園區(qū)召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話優(yōu)兒托育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO蘇德中。談到生育率問(wèn)題，蘇德中表示，人口增長(zhǎng)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，可能變成科學(xué)育兒的高質(zhì)量普惠的轉(zhuǎn)變，更好的服務(wù)會(huì)迎來(lái)新的契機(jī)，育兒會(huì)從成本負(fù)擔(dān)，變成戰(zhàn)略投資，再加上政府政策支持，托育賽道還有很多機(jī)會(huì)。

蘇德中介紹，其實(shí)在AI浪潮之前，優(yōu)兒托育已是首家通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控連接家長(zhǎng)手機(jī)等科技手段賦能園所管理，并與海康威視達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作，借助攝像設(shè)備記錄孩子的安全與成長(zhǎng)數(shù)據(jù)。此外，優(yōu)兒托育不僅是連鎖托育園運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，還提供托育職業(yè)培訓(xùn)并參與國(guó)家人社部托育職業(yè)培訓(xùn)教材編撰。在教學(xué)理念方面，公司構(gòu)建了一套完整的兒童心智成長(zhǎng)養(yǎng)成體系。對(duì)外合作上，優(yōu)兒托育致力于打造開(kāi)放平臺(tái)，與多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)建立獨(dú)家戰(zhàn)略合作，同時(shí)積極與國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)開(kāi)展協(xié)作。

△優(yōu)兒集團(tuán)與海康威視簽約戰(zhàn)略合作

△NHK國(guó)際新聞報(bào)道贊譽(yù)YoKID實(shí)時(shí)智能監(jiān)控服務(wù)

蘇德中進(jìn)一步介紹了AI在育兒中的多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。優(yōu)兒托育開(kāi)發(fā)的AI工具可幫助教師和家長(zhǎng)更深入理解孩子，例如今年推出的AI繪畫(huà)功能便可用于心理分析。教師還配備了可監(jiān)測(cè)心率的AI手表，以評(píng)估其壓力與疲勞狀態(tài)。此外，公司搭建了0-3歲育兒大模型，能夠針對(duì)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的個(gè)性化問(wèn)題，通過(guò)AI提供科學(xué)解答與數(shù)字化管理支持。

△YoKID園區(qū)兒童安全健康成長(zhǎng)智能攝像機(jī)

△優(yōu)兒AI讀畫(huà)兒童心理測(cè)評(píng)系統(tǒng)

蘇德中特別強(qiáng)調(diào)了優(yōu)兒托育與大型企業(yè)的合作成果。“我們已與多家世界500強(qiáng)及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)合作，包括京東、德龍集團(tuán)等，在其內(nèi)部共建托育園，這也構(gòu)成了我們的特色護(hù)城河。”

自2023年起，優(yōu)兒托育啟動(dòng)與頭部企業(yè)的合作模式：企業(yè)提供場(chǎng)地與裝修，優(yōu)兒托育負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)投入，為企業(yè)員工提供普惠價(jià)格的托育服務(wù)，比市場(chǎng)價(jià)格會(huì)便宜很多。員工上班時(shí)將孩子送至企業(yè)內(nèi)部的托育園，下班后接回，實(shí)現(xiàn)了“帶娃上班”的便利。該模式不僅大幅降低員工的托育成本，也有效縮短了因育兒請(qǐng)假的時(shí)間，幫助企業(yè)履行了可持續(xù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任，同時(shí)降低了優(yōu)兒托育的投入成本，是一個(gè)多方共贏的方案。

他坦言：“基本上企業(yè)托育的價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)要低一半左右，但這種普惠價(jià)格帶來(lái)的綜合效益卻是巨大的。企業(yè)只需投入相對(duì)有限的場(chǎng)地和裝修成本，就能獲得可觀回報(bào)。與優(yōu)兒托育合作的企業(yè)普遍反映，員工對(duì)‘企業(yè)人文關(guān)懷‘的認(rèn)可度提升40%，歸屬感評(píng)分提高35%，特別是女性員工留任率顯著提升，招聘吸引力增加了20%-30%，這直接提升了企業(yè)的人才穩(wěn)定性和運(yùn)營(yíng)效率，完全符合可持續(xù)發(fā)展理念。”

除了企業(yè)合作，優(yōu)兒托育還將這種模式拓展到醫(yī)療機(jī)構(gòu)。蘇德中提及與全國(guó)各地的婦幼保健院建立了托育合作，極大緩解了醫(yī)務(wù)工作者及周邊嬰幼兒家庭的育兒壓力。這對(duì)于保障醫(yī)療質(zhì)量、穩(wěn)定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍具有重要意義。

△YoKID與企業(yè)、醫(yī)院與社區(qū)共建多類(lèi)型托育園

關(guān)于優(yōu)兒托育的未來(lái)規(guī)劃，蘇德中表示，首先是精益化、數(shù)字化、智慧化園區(qū)管理要去夯實(shí)，一兩個(gè)園管得好和100個(gè)園管得好，是不同的概念，怎樣在園所規(guī)模化方面，管理還要做到精益求精，肯定是最首要的。

“優(yōu)兒托育重點(diǎn)還是在一線城市布局，二三線城市希望可以通過(guò)科技輸出、管理輸出，產(chǎn)品輸出、體系輸出，賦能更多園所和行業(yè)。”蘇德中介紹，優(yōu)兒托育這兩年也有這方面的成功案例，無(wú)論線上線下的職業(yè)培訓(xùn)，還有OA管理系統(tǒng)的輸出、包括育兒大模型等等，這個(gè)市場(chǎng)空間非常廣闊。

△YoKID以專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的托育培訓(xùn)體系，

賦能伊利集團(tuán)及全國(guó)合作托育/幼兒園

談及行業(yè)未來(lái)，蘇德中表示將持續(xù)推動(dòng)托育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“我們希望在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面貢獻(xiàn)力量，助力提升行業(yè)的規(guī)范與要求。”

與此同時(shí)，優(yōu)兒托育已啟動(dòng)海外布局。蘇德中透露，今年下半年正與日本客戶(hù)推進(jìn)合作洽談，“日本在托育服務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面積淀深厚，但在科技系統(tǒng)、AI應(yīng)用、育兒知識(shí)庫(kù)、大模型以及園區(qū)管理系統(tǒng)等領(lǐng)域，正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。”