美國財政部長大罵中國貿(mào)易代表，破防之后面對的是什么？

國際外交舞臺又迎來新劇情，美國財政部長貝森特近日在貿(mào)易談判中直接打破不成文規(guī)矩，點名批評中國談判代表“精神失常”。這一不同尋常的舉動，引發(fā)外界廣泛關(guān)注。

貝森特部長抱怨道，此前四輪與中國的貿(mào)易談判都保持“高度尊重”，但中方談判代表李成鋼“不請自來”，并帶來一項極具挑釁性的威脅：“如果美國向中國征收港口運(yùn)輸費用，中國將讓全球陷入混亂。”國際外交舞臺上，談判代表很少點名批評對方，這是不成文的規(guī)矩。但美國財政部長貝森特打破了這一慣例。美方顯然對此毫無準(zhǔn)備，貝森特直言不諱地批評中國控制稀土是“全球供應(yīng)鏈權(quán)力攫取”，并強(qiáng)調(diào)美國及盟友不會接受。

這場貿(mào)易戰(zhàn)的交鋒大家也耳熟能詳了，這里就不再贅述。心理學(xué)上將面臨變故的心理狀態(tài)分為五個階段：否認(rèn)、憤怒、妥協(xié)、抑郁，然后接受。貝森特部長的表現(xiàn)明顯停留在“憤怒”階段。然而，特朗普比貝森特更早到達(dá)心理的下一個階段。

在北京時間10月13日凌晨，特朗普在社交媒體發(fā)文稱：“不要擔(dān)心中國，一切都會好起來的”，并強(qiáng)調(diào)“美國想幫助中國，而不是傷害中國”。跟10號的狗急跳墻相比，這種態(tài)度似乎預(yù)示著特朗普正在從“憤怒”階段向“妥協(xié)”階段過渡。所以，為什么人家能當(dāng)總統(tǒng)，貝森特當(dāng)不了呢？這心理轉(zhuǎn)換能力就差很多。不過，下一階段就是抑郁了，要是我們把大總統(tǒng)打emo了怎么辦？川普可是我們的歡樂源泉啊。

也許有人要問，除了稀土我們還有什么能把川大總統(tǒng)打emo嗎？不但有，其實還有很多。一個典型例子是大豆。9月美國大豆豐收季，中國卻沒有下任何訂單。大豆占美國農(nóng)產(chǎn)品出口額的14%，中國曾是其最大買家，在2024年購買了126.4億美元、占美國大豆出口量超50%。

如今美國面臨7000萬噸大豆滯銷的困境。更嚴(yán)重的是，美國大豆產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度金融化，農(nóng)民以訂單預(yù)期抵押貸款理財，滯銷導(dǎo)致抵押物貶值、違約壞賬增加。同時，農(nóng)民被迫縮減種植，拖累石油、農(nóng)藥等需求，進(jìn)一步?jīng)_擊依賴發(fā)債的頁巖油公司，可能引發(fā)美國金融動蕩。所以，這兩天美國大豆協(xié)會發(fā)聲明，說只要中國買他們的大豆，他們可以接受人民幣付款。

其實除了這些，中國還有更致命的一招沒打出來。那就是生物醫(yī)藥。可能有人會疑惑，美國是生物科技的最強(qiáng)國，為什么中國還能卡美國脖子呢？其實，跟稀土一樣，中國的成本是美國無法克服的障礙。中國是全球多種藥物原料的主要產(chǎn)地，生產(chǎn)了全球40-50%的藥物原料。近700種美國獲批的藥物，其制造依賴中國獨有的關(guān)鍵化學(xué)原料。一些常用藥如布洛芬、對乙酰氨基酚等，美國進(jìn)口的90%以上來自中國。

很多網(wǎng)友對美國人吃藥的能力不了解。美國肥胖率、關(guān)節(jié)炎和其他慢性疼痛疾病的發(fā)病率很高，這自然創(chuàng)造了一個龐大的長期止痛藥需求市場。在1990年代-2000年代初，制藥公司成功游說，將疼痛作為“第五大生命體征”，并大力推廣阿片類止痛藥，聲稱其成癮風(fēng)險極低。這導(dǎo)致醫(yī)生們被鼓勵甚至被要求積極治療疼痛，大量開具奧施康定等藥物，為后來的阿片危機(jī)埋下了伏筆。再加上美國平均每次門診只有10-15分鐘。

在這種時間內(nèi)，進(jìn)行詳細(xì)的疼痛根源診斷是不可能的，于是開具一張止疼藥省時省力，還能獲得好評。多種因素導(dǎo)致美國人吃阿司匹林跟吃糖豆一樣隨意，更高一級的布洛芬也只是杯水車薪，可能飛個葉子，吸點白粉才是美國人的終極追求。這種情況下，一旦中國對原料藥和止疼藥進(jìn)行管制，你絲毫不能懷疑美國人民拿槍上街的熱情。

BBC神劇《是，首相》中的有個經(jīng)典的英國官僚四段論：“第一階段，我們宣稱什么事都沒有發(fā)生；第二階段，我們說也許有事發(fā)生但我們不該采取行動；第三階段，說也許我們應(yīng)該采取行動，但是我們什么都做不了；第四階段，也許當(dāng)初我們能做點什么，但現(xiàn)在已經(jīng)太遲了。”

看看！什么叫從容不迫？什么叫優(yōu)雅甩鍋？人家英國政客能從一個問題萌芽開始，一路拖到它爛根，最后雙手一攤，表示“歷史的進(jìn)程，無可奈何”。

反觀貝森特部長，問題剛冒頭，就直接跳過了否認(rèn)階段，在“憤怒”這一關(guān)就打得火花四濺，恨不得把談判桌掀了。這境界，這定力，跟英國同行比起來，簡直是職場新人和老油條的差距。

所以，我們完全可以大膽預(yù)測一下他后續(xù)的劇情：等他進(jìn)入 “妥協(xié)”階段，那可能就是：“關(guān)于‘精神失常’這個詞的翻譯，可能存在一些文化差異上的誤解，我們希望重新討論一下貿(mào)易的穩(wěn)定性。”等他進(jìn)入 “抑郁”階段，那畫風(fēng)可能就是：“或許,我們當(dāng)初在供應(yīng)鏈布局上，確實犯了一些值得反思的戰(zhàn)略性錯誤。”

按照英式四段論的劇本，美國最終會走到：“也許我們當(dāng)初就不該挑起這場貿(mào)易戰(zhàn)，但現(xiàn)在一切都太遲了。”