雷軍有什么錯？如果說有錯，那錯就錯在太強了，一個能打的都沒有

不是米粉，完全是路見不平。

雷軍的口碑問題，輿論漩渦90%都是炒作出來的，還有一部分人純粹是湊熱鬧。

自從有互聯(lián)網(wǎng)以來，這個世界上就有了“網(wǎng)民”這個詞：

他們胸懷大志，他們碌碌無為；他們聰明睿智，他們一無所知；他們熱情洋溢，他們冷漠無情；他們悲天憫人，他們自私?jīng)霰?；他們事事關(guān)心，他們坐井觀天；他們自高自大，他們妄自菲薄；他們自命不凡，他們自以為是；他們自欺欺人，他們執(zhí)迷不悟……

雷軍過去一呼百應(yīng)，萬人追捧，為什么？

因為很多人是把他當(dāng)成了現(xiàn)實中的“爽文主角”，很有代入感。

現(xiàn)在的雷軍不一樣了，如果說金山時代的雷軍還是普通人，可以佩服但遠遠稱不上仰望。

等他從金山出來做投資人，也只是“江湖輩分”高一些，有些名氣，這樣的人不知有多少。真正讓雷軍一鳴驚人的是他創(chuàng)業(yè)做小米手機的時候，他真正是有了所謂的“粉絲”。

你想啊，當(dāng)時蘋果手機好是好，但價格太高了，民間有大量的需求沒有得到滿足，雷軍就看到了這個市場機會，踩中了風(fēng)口。

2011年8月16日，當(dāng)雷軍把1999元的售價打出來的時候，他就被捧上了神壇。

要知道當(dāng)時iPhone 4S的價格是4988元，于是大家把雷軍當(dāng)成了“科技平權(quán)”的英雄，后來一些人想要復(fù)制雷軍的成功，可惜他們沒有做到。

多年后，雷軍開始造車了，造手機的時候?qū)?biāo)蘋果，造車的時候?qū)?biāo)特斯拉，更高的配置，更低的價格，于是又大獲成功。

而且因為之前累積的勢能，小米汽車比過去的小米手機更為成功，限制小米汽車發(fā)展的主要因素竟然是產(chǎn)能跟不上。

它甚至都不需要經(jīng)銷渠道押庫存，因為供不應(yīng)求，沒有庫存，真是幸福的煩惱。

除了手機和汽車，雷軍做空調(diào)、家電等產(chǎn)品也非常成功，雷軍現(xiàn)在好像是無論做什么都能賣火爆，我懷疑哪怕雷軍去賣襪子、鞋子都能賣斷貨。

在存量博弈的時代，這就難免招人嫉恨了。

俗話說，木秀于林風(fēng)必摧之，你雷軍這么強，你多賣貨就意味著別人的市場少賣貨，所以雷軍就面臨“成吉思汗式”的困境。

雷軍在汽車圈也有朋友，可貌似他的對手更多。

本文不多說雷軍的商業(yè)競爭，老方說雷軍在網(wǎng)民和大眾印象里的改變，這是非常有意思的一個地方。

在過去，雷軍是上升期，這就像一個玄幻小說的主角一路升級打怪，遭遇低谷和挫折，這天然讓大家覺得這是自己人，因為有情感共鳴。

但挑戰(zhàn)者和勝利者是不一樣的，現(xiàn)在的雷軍還能把自己當(dāng)成普通人看待嗎？

哪怕你這樣想這樣做，別人眼里也不能如此看你了，因為你太成功、太牛了，到了雷軍這種高度，可謂“一個能打的都沒有”，高手寂寞，寂寞如雪。

這就叫距離感，到了這個地步，雷軍的演講功力還在，但大家的心態(tài)、眼光和視角都變了，沒法跟你達成共鳴。

高處不勝寒，對于那些類似高度的企業(yè)家和成功人士而言，雷軍是旗鼓相當(dāng)?shù)摹白约喝恕保蠹乙粋€層面上，但月薪幾千塊的普通人怎么還能把雷軍當(dāng)成“同類”呢？哪怕雷軍肯放低身段給你開車門。

物以類聚人以群分，雷軍哪有什么錯呢？

如果說有錯，那錯就錯在太強了，從群眾來到群眾中去，其實很難。

不是你不愿意，而是大家覺得你不一樣了。老方說你可以改變自己，但你改變不了別人對你的看法和態(tài)度?，F(xiàn)在再說自己有多么“不容易”，不相信“強者恒強”，真的讓人很難共鳴了。

所以就當(dāng)個霸道總裁吧，這么多年，曾經(jīng)的“中關(guān)村勞模”也已經(jīng)登頂了，成功人士就要有成功人士的派頭，人中龍鳳就是人中龍鳳，大家都是要與時俱進的，什么山唱什么歌。

如果還有什么不足，那就是營銷吧，營銷強是客觀的事實，不需要否定，何況喬布斯也講過營銷很重要，在這個很復(fù)雜而喧囂的世界上，你沒多少機會讓人們真的能記住你，要打造品牌，就需要對世界輸出自己的價值觀。

雷軍想讓大家記住小米什么呢？“真誠熱愛”或許有些籠統(tǒng)了。