廣電計量納新曼哈格，融合答卷落地見效

將“我要測”設為“星標?”，第一時間收獲最新推送

行業并購后如何實現“1+1＞2”？曼哈格(上海)生物科技有限公司（簡稱“曼哈格”）與廣電計量檢測集團股份有限公司（簡稱“廣電計量”）的這場“雙向奔赴”，或許提供了一個生動樣本。

在第二十屆北京分析測試學術報告會暨展覽會(BCEIA 2025)的喧囂現場，我們見到了剛從展區趕回來的曼哈格（上海）生物科技有限公司董事石磊——他手里還攥著幾份熱乎乎的行業資料，身上卻沒有奔波的浮躁，反倒透著一股行業人特有的務實沉靜。就像他口中介紹的扎根標準物質領域25年的曼哈格：既有“打破國外壟斷”的銳度，也始終守著“把檢測標尺做準做穩”的耐心。

曼哈格(上海)生物科技有限公司 董事 石磊

2025年1月24日，廣電計量收購曼哈格的消息在檢驗檢測圈掀起不小波瀾。如今再談這場整合，曼哈格創始人石磊沒有用“收購”“并入”這類帶著強弱感的詞，反而頻頻提起“雙向奔赴”：“不是誰吞了誰，是兩股力量擰成了一股繩。以前我們是‘單打獨斗’做標準物質，現在成了廣電計量帶著我們一起‘集團軍作戰’，連看市場的視角都不一樣了。”

融合半年，變化何在？

回顧這半年的融合過程，石磊最感慨的是雙方理念的高度契合。

石磊坦言，最大的變化不是轉型或調整，而是融合加速。“雙方本來就是上下游關系，有4年多的合作基礎，文化理念非常認同。”現在成為“一家人”，走得更快是自然而然的事情。

具體而言，變化體現在兩個核心維度上。一方面是客戶資源的擴充。“廣電計量作為上市公司，是幾萬家客戶的計量供應商，客戶廣度比我們寬很多。”曼哈格得以快速對接這些資源，形成業務協同。

另一方面是資金和研發的投入。“資金投入讓我們的供貨能力和研發進度都得到了大幅提升。”石磊表示，原本可能需要三五年完成的布局，現在一兩年就能實現。

從“等訂單生產”到“現貨秒發”：半年整合的“客戶體驗革命”

“以前是單打獨斗，現在是合力出擊。”石磊如此形容并購前后的差異。

對檢驗檢測行業的人來說，標準物質的“庫存焦慮”幾乎是通病——訂早了怕過期浪費，訂晚了怕耽誤實驗，尤其是一些進口品種，動輒要等一兩個月。石磊記得，以前曼哈格常遇到客戶催單：“你們能不能快點？我們實驗室等著用呢！”但那時受限于資金和數據儲備，很多時候只能“等訂單生產”。

“現在不一樣了。”石磊的語氣里帶著明顯的底氣，“廣電計量進來后，不光是給了資金支持，更重要的是把他們服務幾萬家客戶的‘需求數據’和我們的‘標準物質數據’打通了。我們25年積累了幾十萬條標準物質基礎數據，再加上九頂軟件的算法，能精準預測未來幾個月客戶要什么、要多少。現在客戶要貨，基本都是現貨秒發，庫存現貨率比半年前提升了一大截。”

這種變化不是“紙上談兵”。石磊給我們算了筆賬：以前客戶買回去的標準物質，有40%-50%會因為過期浪費掉，尤其是臨床、制藥領域的特殊品種，保質期短、價格高，浪費起來讓人心疼。“現在我們能幫客戶‘按需備貨’，既不用他們壓資金囤貨，也不用怕急用時沒貨。有個做食品檢測的客戶說，這半年他們的檢測效率提高了20%，成本降了近30%——這就是最實在的‘客戶體感’。”

加入廣電計量之后，曼哈格的客戶拓展再上一個臺階。以前曼哈格主要服務中小實驗室，很多國家級大項目連投標資格都沒有。現在借著廣電計量的平臺，他們能接觸到國家食藥監、環境監測總站、農業農村部的項目，甚至還接到了中國科學院某研究所的定制需求——“對方說，以前找國外企業做定制，不僅貴，溝通還復雜，現在找我們，既能按他們的實驗需求調整，交付周期還能縮短一半。”

這份“攥指成拳”的底氣，早在2020年就已埋下伏筆——彼時廣電計量已著手布局標準物質領域，通過收購將深圳市博林達科技有限公司（簡稱“博林達”）納入體系。作為一家集標準物質研發、生產、銷售、服務于一體的企業，博林達不僅是國家高新技術企業，還獲評深圳市 “專精特新” 企業，更在無機標準物質賽道占據國內領先地位：作為國內最大的無機標準物質生產廠家，它在化學分析市場深耕多年，憑借穩定的產品質量與專業服務積累了深厚口碑。如今博林達與曼哈格形成 “有機 + 無機” 的協同互補，在標準物質領域共同發力，為行業的國產替代與技術升級注入更多動能。

打破“80%進口依賴”：標準物質的“國產替代不是模仿，是超越”

在標準物質領域，國產化是一個繞不開的話題。

聊到標準物質領域的“卡脖子”問題，石磊的語氣沉了下來。“你知道嗎？在臨床質譜、新污染物、高純半導體材料這些領域，以前進口標準物質的依賴度超過80%。國外企業不僅價格高，還會‘卡供應’——有時候明明有貨，卻以‘技術限制’為由不賣給你，尤其是在芯片、制藥這些關鍵領域。”

但這種局面正在被打破。半年前，曼哈格在臨床質譜同位素內標領域取得了突破。“以前這個品種全靠進口，一毫升要賣幾千塊，很多醫院實驗室都舍不得用。我們花了三年研發，不僅做出來了，純度還比進口的高0.5個百分點，成本直接降了40%。在接受投資后，我們有更充足的投入去推進這些項目。”

石磊強調，曼哈格的“國產替代”不是“照葫蘆畫瓢”：“國外的標準物質是按他們的檢測體系做的，不一定適配國內的實驗條件。比如土壤新污染物檢測，國外的標品針對的是他們的土壤類型，我們做的標品會結合國內不同區域的土壤pH值、有機質含量調整，檢測數據更準。有客戶反饋，用我們的標品做出來的數據，和國外標品的比對誤差能控制在0.1%以內——這就是‘中國特色’的破局思路：不是模仿，是更適配、更精準的超越。”

這種“超越”背后，是25年的積累。如今曼哈格已研發出300多種GBW國家標準物質，擁有CNAS認可項目100多項，服務過藥明康德、百濟神州等制藥龍頭，甚至還為某國產靶向藥的“出海”提供了標準物質支持。石磊說，“以前我們代理國外品牌，現在我們的產品能跟著中國藥企‘出海’，這才是‘中國制造’的底氣。”

從“食品環境”到“芯片臨床”：未來兩年的“三大主攻方向”

面向未來，曼哈格的發展路徑十分清晰。

當被問及未來規劃時，石磊明確提到了三個方向：新能源半導體、臨床醫療、數據平臺。

第一個是新能源和半導體材料。現在國內PCB生產、集成電路企業對高純試劑、電池材料的標準物質需求特別大，以前都靠進口，我們現在和廣電計量、博林達聯合研發，明年就能推出一批新品，比如高純硅基標準物質，純度能達到99.9999%，能滿足芯片制造的檢測需求。

第二個是臨床醫療領域的國產化深化。石磊說：“現在國內醫院的臨床質譜檢測，還有很多關鍵標品依賴進口，我們計劃未來兩年把臨床領域的國產替代率從現在的30%提升到60%，尤其是腫瘤標志物、微量元素這些細分領域，要做出比進口更穩定的標品。”

第三個是數據平臺。這是石磊最看重的“長期布局”。他說：“我們要把標準物質的‘研發數據、生產數據、客戶使用數據’全部打通，用AI智能推薦配方。這不僅能加快研發速度，還能幫客戶降低實驗風險——未來的標準物質競爭，不是‘賣產品’，而是‘賣解決方案’。”

有了廣電計量的平臺支持，曼哈格的國際視野也更加開闊。“未來三五年，我們希望實現全品類覆蓋，不僅在國內市場站穩，還要走向國際。”石磊透露，公司正與廣電計量、博林達一起開拓國際市場，并已經取得部分成效。“讓‘中國標準’被世界認可——這是我們這代標準物質人的夢想。”

“現在我們已有7%的業務是出口，主要銷往東南亞、中東。這些規劃與國家戰略高度契合。未來我們會借助廣電計量的海外布局，把‘中國標準’推向更多國家。”

對于標準物質行業的未來，石磊充滿信心：“我希望通過我們的努力，讓中國在關鍵領域的檢測技術都能使用中國研發制造的標準物質。”

從“廣州創業”到“集團軍作戰”，不變的是“把標尺做準”

石磊聊起了25年前的創業經歷。那時他和夫人在北京做了三年實驗室分析，覺得“個人收入差，還不如自己干”，于是跑到廣州成立了最初的公司——“那時候廣州的氛圍特別務實，大家不搞虛的，就是悶頭干事。我們從代理國外標準物質做起，看著國內行業從‘沒標準’到‘有標準’，從‘用國外標準’到‘做中國標準’，這25年就像一場長跑。”

“有人問我，被廣電計量收購后，會不會失去‘自主權’？其實不會。”石磊笑著說，“我們團隊還保持著49%的股份，管理靈活性沒丟，在曼哈格成立25周年之際加入廣電計量這個‘大家庭’，就像兩個一起跑的人，現在手拉手一起跑，跑得更快、更遠。”

石磊說：“標準物質，看著是一瓶瓶液體、粉末，其實是檢測行業的‘誠信標尺’。以前我們是‘守好自己的標尺’，現在我們在廣電計量的支持下，可以‘把中國的標尺做準、做穩，讓全世界都認可’。”

對檢驗檢測產業鏈中的行業人來說，這份“標尺情懷”或許比任何商業成績都更動人——畢竟，在這個靠“數據說話”的行業里，最珍貴的從來不是“賣了多少標品”，而是“每一份數據都經得起檢驗”。

這場變革背后，是像曼哈格這樣的企業25年如一日的堅持，也是廣電計量等國有上市公司的戰略視野，更是中國制造業整體升級的必然要求。

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