綠盟薦書(shū)丨《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》（新華三大學(xué)編委會(huì)編著，機(jī)械工業(yè)出版社2019年3月出版）是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的系統(tǒng)性實(shí)踐指南。本書(shū)基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)變革背景，從技術(shù)驅(qū)動(dòng)力、能力構(gòu)建、實(shí)踐路徑三大維度，構(gòu)建“戰(zhàn)略-技術(shù)-組織”三位一體的轉(zhuǎn)型框架。

全書(shū)核心內(nèi)容包括：

技術(shù)驅(qū)動(dòng)：詳解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈五大技術(shù)如何重塑業(yè)務(wù)邏輯，重點(diǎn)分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賦能路徑；

能力構(gòu)建：提出數(shù)字化能力評(píng)估的四大領(lǐng)域（客戶(hù)、產(chǎn)品與服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力），并闡述敏捷管理、DevOps等方法論在組織中的落地；

實(shí)踐案例：收錄零售、制造、醫(yī)療、智慧城市等行業(yè)轉(zhuǎn)型案例（如海爾COSMOPlat平臺(tái)、江陰智慧城市建設(shè)），剖析轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

本書(shū)定位為“理論+實(shí)踐”結(jié)合的轉(zhuǎn)型工具書(shū)，適合企業(yè)管理者、IT從業(yè)者及政策研究者閱讀，旨在幫助組織理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，規(guī)劃從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整路徑。

新華三大學(xué)：紫光集團(tuán)旗下企業(yè)大學(xué)，專(zhuān)注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域的研究與人才培養(yǎng)，依托新華三集團(tuán)在ICT行業(yè)的技術(shù)積累與客戶(hù)實(shí)踐，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。編委會(huì)由紫光集團(tuán)高管、行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)術(shù)研究者組成，曾編撰《云計(jì)算實(shí)戰(zhàn)指南》《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等專(zhuān)著，研究成果兼具技術(shù)前瞻性與行業(yè)落地性。

第1章 新時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.1 蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其特點(diǎn)

1.1.2 電子商務(wù)繼續(xù)高歌猛進(jìn)

1.1.3 新零售向線下延伸

1.1.4 做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

1.1.5 需求端的轉(zhuǎn)變

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來(lái)的必由之路

1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.2.2 數(shù)字化意味著什么

1.2.3 行業(yè)數(shù)字化

1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力

2.1 云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

2.2 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)

2.3 人工智能：催生工業(yè)革命新范式

2.4 物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)的新世界

2.5 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器

第3章 建設(shè)數(shù)字化能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1 衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域

3.2 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐

第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議

第5章 匯聚大家的智慧，照亮轉(zhuǎn)型之路

5.1 聚焦主業(yè)、堅(jiān)定推進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

5.2 數(shù)字化是服裝行業(yè)回歸線下的創(chuàng)新生命線

5.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上（海爾案例）

5.4 融媒體時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新之路

5.5 智慧融入城市血液，打造創(chuàng)新發(fā)展新名片（江陰智慧城市案例）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心是連接與融合，它正在打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，重構(gòu)生產(chǎn)要素的組合方式。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單地引入技術(shù)工具，而是對(duì)業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)乃至企業(yè)文化的系統(tǒng)性重塑。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)是手段，價(jià)值創(chuàng)造是目的——只有將數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，才能真正釋放轉(zhuǎn)型的能量。

云計(jì)算的價(jià)值不僅在于降低IT成本，更在于賦予企業(yè)敏捷響應(yīng)市場(chǎng)的能力。通過(guò)彈性擴(kuò)展的資源池，企業(yè)可以快速試錯(cuò)、迭代產(chǎn)品，而不必受制于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的僵化。大數(shù)據(jù)則讓“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，它幫助企業(yè)從海量信息中挖掘客戶(hù)需求、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，但數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，在于其背后的業(yè)務(wù)洞察，而非技術(shù)本身。

人工智能正在催生新的工業(yè)范式，它不再是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化工具，而是能夠自主學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程的“數(shù)字員工”。在制造領(lǐng)域，AI與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得預(yù)測(cè)性維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)等場(chǎng)景的效率大幅提升；在服務(wù)領(lǐng)域，智能客服、個(gè)性化推薦正在重構(gòu)客戶(hù)體驗(yàn)。但技術(shù)的應(yīng)用需要循序漸進(jìn)，盲目追求“高大上”的解決方案，往往會(huì)脫離企業(yè)實(shí)際需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻力，往往來(lái)自組織內(nèi)部的慣性思維。傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)、部門(mén)壁壘，與數(shù)字化所需的敏捷、協(xié)同文化存在天然沖突。因此，轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是變革管理——需要高層堅(jiān)定推動(dòng)，中層積極響應(yīng)，基層廣泛參與，通過(guò)試點(diǎn)先行、小步快跑的方式，逐步化解阻力，培育數(shù)字基因。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”，它將設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶(hù)緊密連接，形成跨企業(yè)、跨行業(yè)的協(xié)同生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)中，每個(gè)參與者既是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，也是價(jià)值的受益者。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興，離不開(kāi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐，它讓制造更智能、服務(wù)更精準(zhǔn)、供應(yīng)鏈更高效，最終實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越。

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