宗馥莉離職，一切都結束了！

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作者 | 張逸 報道 | TOP電商

10月10日 深夜 ， 宗馥莉離開了娃哈哈 。

這距離她登上權力巔峰，只有 一年零十四天 。

她帶著父親留下的巨艦啟航，卻在一陣暗流中，悄然交出了船舵。

宗馥莉辭去娃哈哈董事長職位

宗馥莉離開得太突然。

據知情人士透露，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

工商信息顯示，她仍是娃哈哈集團 第二大股東 ，但那張權力的椅子，已不再屬于她。

圖源：第一財經

宗馥莉掌舵娃哈哈的時間，嚴格算起來 是 一年零十四天 。

如果再往前算，從2023年開始，她就以副總身份“實質掌權” ， 那是她的“副王時代”。

也就是說，宗馥莉用了三年，從 “ 太子 ” ，到女王，再到退位。

這三年，她得到了 一些 權力，也失去了所有靠山。

外界有人說，她太剛；內部有人說，她太急。

更多人則悄悄感嘆：她改革的手伸得太深，觸碰了太多人的利益。

在娃哈哈這臺已經運轉30多年的機器里，她選擇了“動刀”。

她精簡部門，輪崗高管，關停低效工廠，甚至取消了部分老經銷商的長期權益。

這讓她贏得了業績，卻輸了人心。

數據顯示，2024年，娃哈哈銷售凈收入同比暴漲53%，創下歷史最高增速；2025年一季度仍保持30%以上的增速。

但也正是在這時，她被“勝仗前線”拉下了王座。

“娃小宗”正式上線

宗馥莉真正的對手，不在董事會，也不在市場。

而是在宗家。

2025年上半年，宗慶后留下的 21億美元離岸信托 成了導火索。

宗慶后與前妻杜建英的三名子女 ， 宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛聯合對宗馥莉發起法律訴訟，要求分割信托資產。

香港高等法院在 8月 裁定：凍結宗馥莉相關信托資產，禁止其轉移或抵押，并要求披露資金流向。

宗馥莉不服上訴，但 9月26日 ，法院再次駁回 ， 凍結令繼續生效。

圖源：企查查

與此同時，“非婚生集團”還對宗馥莉通過遺囑繼承的 29.4%股權 提出質疑。

雖然宗馥莉已完成工商變更，但法律糾紛仍未結束。

她一邊抗辯，一邊經營，一邊面對外部壓力。

娃哈哈的股權結構 更是 復雜得像一盤三國棋：

第一大股東是國資背景的杭州文商旅集團，持股46%；第二是宗慶后家族，29.4%；第三是職工持股會，24.6%。

表面上，宗家似乎能聯合職工持股會奪回控制權。

但問題是，那份 2018年的回購協議 至今引發訴訟，部分離職員工拒絕交回股份，導致宗家對職工持股會的控制力失效。

宗馥莉，站在集團中心，卻沒有絕對權力。

她像被困在娃哈哈大廈的玻璃幕墻中 ， 能看到一切，卻推不動任何東西。

那么，離職后宗馥莉能去哪呢？

一名消息人士表示，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

圖源：極目新聞

觀察發現，目前“娃小宗”已在微博平臺注冊賬號，認證企業為宏勝飲料集團有限公司，粉絲數為333人。

圖源：微博

這些都印對了9月份流出的 一份文件：《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》。落款，是她旗下“宏勝系”七家企業。

通知寫得冷靜 ， 娃哈哈商標因股權復雜無法合規使用，為規避法律風險，自2026年起，將啟用新品牌： “娃小宗”。

這不僅是一次品牌更名，更像是一場“家族出走宣言”。

她要離開娃哈哈，帶著“筋骨”重新搭建一個“皮肉”。

“娃小宗”，名字里既有“娃”，也有“宗”，但沒有“哈哈”。

宗馥莉未竟的改革

宗馥莉不是不努力。

她幾乎把自己變成一個“機器重啟工程師”。

2024年5月起，她啟動了三大改革方向：標準化、流程化、數字化。

在宗慶后時代，娃哈哈是一家典型的“人治型企業”。

沒有嚴格的預算審批，沒有電子系統，一切靠宗慶后親自決斷。

他每天傍晚要親自批紙質賬本——這套體系 主要 靠的是“威望”。

但宗馥莉沒有父親那樣的威望。

她想用制度取代人情，用系統替代經驗。

她引入新的財務審批體系，廢掉紙質報表，建立全國工廠的數字化中臺，把上百個業務板塊搬進APP系統。

圖源：宏勝集團官網

從企業管理的角度，她在做一件“對的事”。

但從組織心理的角度，她在“動根”。

老將們不服，經銷商們抱怨，連一些工廠都抵觸執行新流程。

改革的噪音從一線蔓延到總部。

當她試圖“換血”，娃哈哈的血管卻堵上了 ， 而最危險的是，她同時“內外動刀”。

內部改革未穩，外部經銷體系也被她拆重建。

宗慶后時代的經銷商模式是“情義換忠誠”：很多人能力有限，但極度忠誠，他們靠娃哈哈發家，也靠娃哈哈養老。

宗馥莉上臺后，推行標準化考核、績效淘汰制，一大批小的老經銷商被清出體系，忠誠被削弱，情義變成冷冰冰的KPI。

圖源：中國商報

于是，反噬開始了 ， 經銷商的不滿、離職中層的抱怨、家族輿論的放大，一層疊一層，構成了她無法承受的輿論洪流。

她改革得太快，太理性，也太孤獨。

她想證明自己能接下父親的旗幟，卻忘了父親的旗幟上寫著的，是“人情”，不是“制度”。

一個繼承者的困局

宗馥莉的敗，不是敗在能力，而是敗在環境。

娃哈哈有兩個長期隱患 。

一個是企業的，即老品牌的疲態與新競爭的加劇；一個是家族的，即國資控股下的宗家話語權天花板。

從某種意義上說，宗家并不是娃哈哈的“主人”，而是一個寄宿在國資框架里的“節度使家族”。

這場“世襲制實驗”，本身就帶著風險。

宗慶后曾設計過兩道“后門”：一是職工持股會，作為宗家的輔助話語權；二是宏勝系，作為宗家的“實控基地”。

結果，一個陷入訴訟，一個引發矛盾。

圖源：娃哈哈

職工持股會不再可靠，宏勝系被指“分流利潤” ， 宗馥莉手里最后的“底牌”，也成了眾矢之的。

有人說，她是叛逆者；也有人說，她是改革者。

但在一個家族、國資、員工、經銷商交織的利益網中，她只是一個“被裹挾的繼承人”。

她想讓娃哈哈更像一家現代公司，可娃哈哈的本質，從未只是公司 ， 它是一段國民情懷、一座家族祭壇、一場權力試煉。

如今，她退下舞臺，留下一個“未竟的改革”，和一個“娃小宗”的起點。

或許，她終于明白了父親那句常掛在嘴邊的話—— “企業不是誰的，而是時代的。”

宗馥莉沒輸給市場，也沒輸給家族，她只是被時代的慣性，吞沒在了浪頭下。

但別忘了，她才44歲。

如果“娃哈哈”是她的過去，那么“娃小宗”，也許才是她真正的開始。

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