希望宗馥莉在這場品牌生命、企業(yè)轉(zhuǎn)型與個人抉擇的浪潮中,能穩(wěn)健前行,尋得屬于自己的發(fā)展路徑。
10月10日,眾多媒體報道宗馥莉在9月12日便提請辭去法人代表、董事長等職務,且已走完程序。
值得關注的是,就在昨天10月9日,廣州日報旗下南風窗發(fā)表《宗馥莉,危險》一文。
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文中稱,近期的商標糾紛與高管被查,宣告一個時代終結(jié)的危險時刻。
放棄價值約 900 億元的 “娃哈哈” 商標,推出 “娃小宗” 等新品牌,被《宗馥莉,危險》一文直指為 “低估冒險程度” 的決策。
此外,宗馥莉“嫡系”、娃哈哈高管嚴學峰因涉嫌違紀,被杭州市上城區(qū)紀律檢查委員會立案審查,又于10月5日被解除立案審查。
在嚴學峰傳出被調(diào)查后,又出現(xiàn)宗馥莉被調(diào)查的傳聞。不過,10月9日,一位接近娃哈哈集團的人士向界面新聞表示,宗馥莉目前正常上班。
但種種跡象表明,宗馥莉本人,可能低估了這一轉(zhuǎn)向的冒險程度。
果不其然,9月12日辭職的新聞傳出。
結(jié)合昨天南風窗發(fā)表《宗馥莉,危險》信號,不由得讓人發(fā)問:
未來,宗馥莉會更“危險”嗎?
我認為,這取決于幾個方面。
從本質(zhì)看,要看整個過程中是否出現(xiàn)了違紀違法的情況——這是判斷宗馥莉未來是否 “危險” 的核心底線。
若在商標糾紛處理、高管任用及企業(yè)業(yè)務調(diào)整等環(huán)節(jié),存在明確的違紀違法事實,即便目前嚴學峰已解除立案審查、她本人正常上班,后續(xù)也可能面臨相關部門的深入調(diào)查。
如果有問題,不僅個人聲譽會嚴重受損,還可能承擔相應的法律責任,其在商業(yè)領域的發(fā)展也將遭遇重創(chuàng)。
反之,若經(jīng)全面核查,所有決策與操作均符合法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,只是因經(jīng)營理念差異、利益分配分歧引發(fā)爭議,那么所謂的 “危險” 更多是市場層面的挑戰(zhàn),而非法律與紀律層面的危機。
這種情況下,她只需專注于解決經(jīng)營難題,通過合理的戰(zhàn)略調(diào)整與溝通協(xié)調(diào),便能逐步化解當前的輿論壓力與企業(yè)困境。
從短期看,辭職反而可能成為風險緩沖的 “安全閥”。
卸下娃哈哈集團的行政職務后,她可聚焦于宏勝集團及 “娃小宗” 等新品牌的運營,減少在集團內(nèi)部的直接利益沖突。
這種角色轉(zhuǎn)換既能降低與國資、職工持股方的摩擦,也能讓她更專注于品牌創(chuàng)新與市場拓展,避免陷入 “多頭管理” 的困境。
畢竟在集團內(nèi)部,多方利益訴求交織,行政職務往往意味著要平衡更多復雜關系,辭職后能讓她擺脫部分束縛,集中精力打造新的業(yè)務增長點。
從長期看,新品牌的市場,表現(xiàn)將成為 “危險” 與否的核心變量。
若 “娃小宗” 能憑借差異化定位打開市場,形成穩(wěn)定營收,不僅能證明其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的合理性,更能為其爭取更多內(nèi)部話語權,甚至為未來重新整合娃哈哈資源創(chuàng)造條件。
在競爭激烈的飲料市場,新品牌若能精準捕捉消費者需求,比如在健康、個性化等方面形成獨特優(yōu)勢,有望快速站穩(wěn)腳跟,為她的商業(yè)版圖增添重要砝碼。
反之,若新品牌折戟沉沙,不僅會消耗其個人信譽與資本實力,還可能加劇 “體外公司體系與集團利益失衡” 的爭議,引發(fā)更復雜的利益追責。
一旦新品牌經(jīng)營不善,投入的大量人力、物力、財力無法收回,不僅會讓外界質(zhì)疑她的經(jīng)營能力,還可能讓集團內(nèi)部對此前決策產(chǎn)生更多不滿,進一步孤立她在企業(yè)中的地位。
此外,與各方的溝通協(xié)商能力至關重要。
國資作為娃哈哈第一大股東,曾在 “達娃之爭” 中成為關鍵支撐,其態(tài)度直接影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
宗馥莉要主動與國資方保持密切溝通,清晰傳遞新品牌的發(fā)展規(guī)劃與潛在價值,爭取國資方支持。
經(jīng)銷商與內(nèi)部員工的信任,更是品牌存續(xù)的基礎。
對于經(jīng)銷商,要通過完善的合作政策、利潤空間,打消他們對新品牌市場前景的疑慮,激發(fā)其推廣熱情。
對于內(nèi)部員工,要加強文化建設,明確發(fā)展目標,增強凝聚力。
辭職后,宗馥莉若能放下 “絕對掌控” 的執(zhí)念,以更開放的姿態(tài)協(xié)調(diào)各方利益,將為自身贏得更廣闊的空間。
祝福宗馥莉能以此次辭職為新起點,無論是深耕新品牌還是探索新賽道,都能走出一條兼具商業(yè)價值與社會認同的道路。
真心祝福。
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