不妙，商業(yè)地產圈震蕩，千萬總裁突發(fā)離職

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大家好，我是地產高富帥。

今天本來就是周末，這八天假期對于小編來說確實太長，假期各個城市銷售數據還沒更新完畢，小編有個預感：數據很有可能非常寒磣。

這邊地產圈形勢嚴峻，那邊商業(yè)圈似乎更加微妙，行業(yè)頂流持續(xù)發(fā)力，但是很多早期老牌卻面臨轉型困境，可以說是經營持續(xù)惡化之余，大家似乎找不到方向。

國慶期間，華潤置地旗下深圳超級旗艦商業(yè)項目：深圳灣萬象城二期開業(yè)，小編真的是覺得眼前一亮，深圳后海第一商圈正式成型。

深圳灣萬象城二期可以說完全彌補了一期只專注重奢的缺憾，增加了街區(qū)商業(yè)與大眾消費的年輕定位，大大提升了后海商圈的多元化布局。

因此，小編大膽預測，整體深圳前海萬象城在全國商業(yè)地產領域，都是無法復制的絕對頂流，有一個超級商業(yè)旗艦名片。

隨著華潤置地今年多個商業(yè)新品的陸續(xù)開業(yè)，其不動產經營領域的絕對優(yōu)勢逐步提升，這也給同行敲響了警鐘，商業(yè)已經不是早期玩法了。

這幾年，商業(yè)圈其實與地產行業(yè)一樣，都面臨著經營惡化，出租率降低，產品同質化嚴重，缺乏體驗感等核心問題，這也是早期高周轉時代遺留的頑疾。

近期不管是萬達，還是新城，還是其他大牌商業(yè)領軍品牌，其商管陣營都面臨巨大調整，如今商業(yè)圈真不是早期依靠速度就能實現增長的年代了。

在商業(yè)圈這幾年經營壓力下，商業(yè)高管也在持續(xù)變動，每年不管是頭部公司還是中小企業(yè)，商管經營高管都在面臨大洗牌。

有一個重要的信號，萬達商業(yè)作為絕對的黃埔軍校，自從轉型輕資產過后，萬達商業(yè)人才似乎在圈子內含金量在逐步降低，老王的這塊金字招牌有點不太行了。

近期小編得到一個重磅消息，也是剛剛確認，加盟大商集團擔任董事長兼CEO一年不到，前萬達舊將陳德力突發(fā)離職。

這位商業(yè)地產圈絕對的頂流明星經理人，本次離職的有點突然，不過似乎在圈內很多商業(yè)友人來看并沒有多少驚訝。

陳德力，1974年出生，2013年12月，陳德力于西南財經大學取得高級工商管理碩士學位,2022年4月于該校取得工商管理博士學位，第一學歷院校未公布。

陳德力的職業(yè)履歷十分豐富。1997年9月，23歲的陳德力擔任新加坡誼來集團武漢公司總經理，在該公司任職四年。

從2001年9月至2010年8月,陳德力歷任四川華立集團舜苑商業(yè)地產公司總經理、新加坡嘉德置地凱德商用中國區(qū)域總經理。

2010年8月，陳德力跳槽，進入萬達任職。在萬達陳德力任職六年，曾任萬達商業(yè)地產股份有限公司副總裁兼商管公司常務副總裁、綜合管理中心總經理等多個職務，積累了豐富的房地產開發(fā)管理經驗。

2016年8月，陳德力再次跳槽至新城控股任聯席總裁，此刻的新城商業(yè)才剛剛起步，陳總執(zhí)掌新城商業(yè)4年時間，從30個項目到2020年底新城已經持有項目超過100個，年租金高達50億。

2020年6月，46歲的陳德力加入寶龍集團，并獲委任為寶龍地產的聯席總裁及寶龍商業(yè)的行政總裁，或許寶龍許老板內心也有一個千億夢想，也要地產商業(yè)兩手抓，成就自己的商業(yè)帝國。

4年過去了，如今的寶龍商業(yè)已經持有商業(yè)項目高達97個，陳總的綜合實力與業(yè)績口碑在整個商業(yè)地產江湖也是超級無敵的存在。

大商集團在商業(yè)地產領域還是屬于百貨范疇，挖角一位千萬年薪量級的高管，這勢必后面有很大的戰(zhàn)略調整導向。

其實對于很多人來說，大商集團是比較陌生的，但是對于商業(yè)地產老兵來說肯定不會陌生，大商集團如今已經是百貨領域的絕對領頭羊。

熟悉百貨的朋友其實應該知道，百貨其實就是早期我們說的零售業(yè)態(tài)，這與很多購物中心業(yè)態(tài)是有很明顯區(qū)別的，這幾年百貨業(yè)受到大環(huán)境影響還是很大。

大商集團總部位于大連，開設有三百余家商場，兼營百貨、 超市 、酒店 、購物中心、商業(yè)街、影院、典當、地產、倉儲等業(yè)態(tài)，屬于傳統(tǒng)零售領域絕對巨頭。

大商項目分布于15省80余個城市。2023年，大商集團銷售規(guī)模達73.3億元，位居中2023年中國連鎖TOP100第63位。

從規(guī)模上面來看，大商集團作為一家零售業(yè)上市公司，整體營收已經算是巨頭級別了，其核心主要是國內的零售業(yè)務為主，近幾年增加了國際貿易份額與自家的食品自產自銷板塊。

大商集團作為一家股份制上市公司，其早期也是具備國資背景的，是從東北慢慢發(fā)展到國內布局全國的大型零售企業(yè)，不過其核心地區(qū)仍然還是北方二三線城市為主。

大商在大連、沈陽、撫順、錦州、哈爾濱、大慶、鄭州及河南市場，大商集團 充分發(fā)揮自己多商號多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，密集在一個市場拓展。

時間回到2010年以后，互聯網的沖擊之下，電子商務突飛猛進，幾十年不變的百貨商業(yè)在互聯網時代變成了夕陽產業(yè)，西爾斯百貨、樂天百貨、太平洋百貨關店新聞一個接一個冒出來。

傳統(tǒng)百貨日漸式微的同時， 業(yè)態(tài)復合、新鮮有趣的新型購物中心崛起，被消費者大肆追捧，瘋狂擠壓傳統(tǒng)百貨的生存空間。

仿佛一夜之間，新型購物中心和電子商務開始主導中國商業(yè)，就連萬達集團這種巨頭都已經完全拋棄百貨業(yè)務，銀泰百貨已經完全轉型購物中心。

如今的購物中心不僅重塑了購物體驗，還大幅增加了餐飲、娛樂等多元化業(yè)態(tài)，旨在為顧客營造更加豐富、沉浸的消費環(huán)境。

同時，對內部空間進行了升級改造，優(yōu)化布局，以提升顧客的舒適度和探索欲。

因此，大商本次花重金挖角陳德力，其背后一定要批量轉型購物中心的戰(zhàn)略布局，把傳統(tǒng)百貨思維完全打破，一邊走SKP傳統(tǒng)重奢路線，一邊必須要調整升級產品。

大商已經擁有了千盛百貨、新瑪特、麥凱樂等多個連鎖品牌，但是如今能在高能級城市站住腳的項目屈指可數，轉型是必然的。

其實回顧大商集團的早幾年，也為百貨與購物中心行業(yè)培養(yǎng)了不少人才，銀泰集團，萬達集團，華潤萬象（包括華潤萬家）等，都有不少大商系人才身影。

一年時間，這位千萬年薪的商業(yè)總裁，就這么離職了？其中內幕到底是什么，其實小編也有兩種猜測。

首先，大商這家企業(yè)的底牌是百貨，大家應該知道，百貨業(yè)態(tài)的邏輯其實就是賣貨，雖然很多百貨商場都號稱轉型購物中心，其實本質上體驗感還是很弱。

百貨商場本身的規(guī)劃決定了其本質上就是純賣貨邏輯，就跟如今頂流百貨的南京德基與北京SKP，在高端賣貨領域做到了稀缺性。

如果大商的核心項目仍然是百貨，很多操盤購物中心的經理人其實是很難適應這種打法，購物中心強調產品與規(guī)劃，百貨其實更強調招商的含金量。

大商集團為什么要轉型購物中心，其實就是大家根本不愿意去普通商場購物了，電商的沖擊是核心因素，最主要是如今年輕人逛商場多元化體驗感才是核心。

這也是如今很多商業(yè)企業(yè)強調非標商業(yè)或街區(qū)商業(yè)，這就是大大提升了普通人逛商場的體驗感，可以社交可以互動也可以娛樂，讓顧客更容易留在項目上，才有可能增加消費動機。

這又回到前面小編提到的深圳灣萬象城二期，其新增的兩個超級體驗感的模塊，大大增加了普通人消費的源動力，也讓商圈流量可以持續(xù)增加。

很顯然，陳德力加盟一年，大商集團的轉型并沒有實質上的變化，這也是小編猜想的核心原因。

第二，大商集團本身就是北方企業(yè)，大家都懂，作為一家偏安一方的超大集團企業(yè)，想通過一個人去改變一些核心經營策略，其實是非常困難的。

再者，陳德力核心競爭力并不是如何改變現狀，建立新的系統(tǒng)，其最大含金量其實就是大批量的擴張開業(yè)，這才是萬達+新城這一時期的核心戰(zhàn)績。

很顯然大商的轉型訴求與陳德力個人的核心優(yōu)勢并不完全匹配，但是其多年頂流品牌高管的明星光環(huán)也讓其年薪高達千萬，加上股票分分鐘財務自由。

接下來，陳德力會不會選擇多數明星經理人的策略離職創(chuàng)業(yè)，我們拭目以待。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經歷，16年以上地產行業(yè)沉淀，關注地產戰(zhàn)略布局，產品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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