第四屆數(shù)貿(mào)會(huì)：今元集團(tuán)深耕印尼，解碼中企出海的東南亞樣板”

來源｜今元集團(tuán)

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9月25日至29日，第四屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會(huì)盛大啟幕，印度尼西亞及阿聯(lián)酋以主賓國身份精彩亮相，全方位呈現(xiàn)兩國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃生態(tài)與核心競爭力，吸引著全球目光匯聚于這片充滿活力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)熱土。

作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要參與者，印尼此次帶來重磅利好——據(jù)悉，其在新首都建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大核心領(lǐng)域，已釋放近10億元采購意向，預(yù)計(jì)本屆數(shù)貿(mào)會(huì)采購總金額將達(dá)300億元，為全球數(shù)字貿(mào)易合作注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在這場國際數(shù)字貿(mào)易盛宴中，全球人力資源數(shù)字化綜合服務(wù)商今元集團(tuán)憑借深厚的國際化布局經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢，針對印尼市場構(gòu)建起“技術(shù)落地+服務(wù)扎根+生態(tài)協(xié)同”的全鏈條服務(wù)能力，從技術(shù)適配到本地化服務(wù)支撐，再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建，全方位為中國企業(yè)搭建通往東南亞市場的橋梁，持續(xù)助力中企在東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中搶占先機(jī)、拓展新局。

在數(shù)貿(mào)會(huì)舉辦期間，今元集團(tuán)旗下金柚GEO印尼國家經(jīng)理親臨杭州會(huì)場參與訪談交流。憑借深耕印尼市場多年的實(shí)戰(zhàn)積淀，從宏觀政治環(huán)境、本地化市場策略、跨文化適配路徑、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對等多重維度，深度拆解中企出海印尼的底層邏輯與可落地執(zhí)行方案，為更多計(jì)劃布局東南亞的企業(yè)，提供了具有實(shí)操性與可復(fù)制性的寶貴經(jīng)驗(yàn)參考。

出海印尼：中企全球化布局的“戰(zhàn)略必選項(xiàng)”

從深度訪談與交流中不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)近年布局印尼，絕非對短期市場紅利的追逐，而是基于人口、經(jīng)濟(jì)、政策、區(qū)位四大維度“多重確定性”作出的長期戰(zhàn)略抉擇。這種確定性，既源于印尼無可替代的市場基本面優(yōu)勢，更根植于中國與印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作持續(xù)深化的時(shí)代趨勢。

從市場基本面來看，印尼具備支撐企業(yè)長期商業(yè)價(jià)值的三大核心競爭力：

1.人口紅利與勞動(dòng)力潛力：印尼作為東南亞第一人口大國，總?cè)丝诔?.7億，且35歲以下年輕人口占比突破50%。這一人口結(jié)構(gòu)不僅為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了龐大的用戶基數(shù)，更為勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)融合（如智能制造、跨境電商、數(shù)字服務(wù)）奠定了優(yōu)質(zhì)人力基礎(chǔ)；

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長：印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速長期領(lǐng)跑全球，據(jù)印尼中央統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)，2024年其數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已攀升至880億美元，預(yù)計(jì)2027年將突破2000億美元大關(guān)。其中，電商、數(shù)字支付、智慧物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域成為核心增長極，形成清晰可循的產(chǎn)業(yè)升級路徑；

3.東盟樞紐的區(qū)位價(jià)值：作為東盟經(jīng)濟(jì)共同體的核心成員國，印尼地處東南亞地理與經(jīng)濟(jì)中心，可直接輻射馬來西亞、新加坡、菲律賓、澳大利亞等周邊市場，是中企以“單點(diǎn)突破”帶動(dòng)整個(gè)東南亞布局的關(guān)鍵戰(zhàn)略支點(diǎn)。

從政策與合作環(huán)境維度分析，印尼鮮明的“親投資”導(dǎo)向，疊加中印尼合作的持續(xù)深化，進(jìn)一步降低了中企出海的門檻與成本。一方面，印尼政府推出的“數(shù)字印尼路線圖”，通過稅收減免、外資準(zhǔn)入流程簡化、數(shù)字基建設(shè)施完善等一系列舉措，為外資企業(yè)構(gòu)建了友好便利的投資環(huán)境；另一方面，在“數(shù)字絲綢之路”合作框架下，中國與印尼在數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)移、跨境人才聯(lián)合培養(yǎng)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建等領(lǐng)域的合作深化，形成政策紅利疊加效應(yīng)。正如金柚GEO印尼國家經(jīng)理Jane Shanery所述：“印尼對經(jīng)濟(jì)特區(qū)（SEZs）投資提供專項(xiàng)稅收激勵(lì)，通過單一窗口系統(tǒng)（OSS）大幅簡化企業(yè)許可辦理流程，還針對重點(diǎn)領(lǐng)域推出下游產(chǎn)業(yè)路線圖等行業(yè)專項(xiàng)支持計(jì)劃。同時(shí)，雙邊合作協(xié)議也為中期在印尼的貿(mào)易與投資提供了更多便利保障。”

更值得關(guān)注的是，印尼對中企而言，不僅是過站全球業(yè)務(wù)的“市場增量池”，更是錘煉全球化運(yùn)營能力的“煉金石”。其市場呈現(xiàn)的多樣性（如跨地域文化差異、分層化消費(fèi)需求）與復(fù)雜性（如多語言環(huán)境、本地化合規(guī)體系差異），能倒逼企業(yè)打磨精細(xì)化本地化運(yùn)營能力；而作為東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)則制定的重要參與者，中企在印尼積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可直接復(fù)用于東南亞其他市場，為全球化布局筑牢基礎(chǔ)。2023年，中國對印尼直接投資規(guī)模達(dá)100億美元（主要集中于基礎(chǔ)設(shè)施、高端制造業(yè)、數(shù)字服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域），這一亮眼數(shù)據(jù)，正是中企將印尼視為全球化“戰(zhàn)略必選項(xiàng)”的直接印證。

痛點(diǎn)直擊：中企在印尼市場面臨的三大“攔路虎”

盡管印尼市場蘊(yùn)藏著巨大的增長潛力，卻也讓中企出海之路充滿“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”的考驗(yàn)。結(jié)合今元集團(tuán)的全球服務(wù)實(shí)踐來看，中企在印尼面臨的核心障礙，集中在合規(guī)適配、本地化融合、人才供給三大領(lǐng)域，而這些問題的本質(zhì)，實(shí)則是“全球化標(biāo)準(zhǔn)”與“本地化規(guī)則”之間的適配矛盾。

1.合規(guī)性“紅線”：動(dòng)態(tài)規(guī)則難跟上，跨文化解讀易踩坑

印尼的法律法規(guī)體系與中國存在顯著差異，尤其在勞動(dòng)用工、數(shù)據(jù)安全、稅收等核心領(lǐng)域，呈現(xiàn)出“條款頻繁更新+內(nèi)容復(fù)雜難懂”的特點(diǎn)。對中企而言，若無法實(shí)時(shí)跟蹤規(guī)則變化、缺乏本地化解讀能力，很同容易觸碰合規(guī)“紅線”。

1. 勞動(dòng)用工合規(guī)：流程嚴(yán)、要求高

根據(jù)印尼《關(guān)于外籍勞工的使用》規(guī)定，雇主需為工作超6個(gè)月的外籍勞工注冊國家社會(huì)保障計(jì)劃（BPJS），工作不足6個(gè)月則需購買商業(yè)保險(xiǎn)；更關(guān)鍵的是，外籍勞工所任崗位必須優(yōu)先滿足“本地勞工無法勝任”的前提，這對中企外派核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)審核、流程辦理提出了極高要求。

1. 數(shù)據(jù)安全合規(guī)：處罰重、門檻高

2024年正式生效的《個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)法》大幅提高了違規(guī)成本：罰款金額從過去最高20億印尼盾（約12萬美元）升至企業(yè)年?duì)I收的2%或500億印尼盾（約310萬美元）；同時(shí)，數(shù)據(jù)跨境傳輸增設(shè)了“本地化存儲+官方審批”雙重門檻，直接影響跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等依賴數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

1. 跨文化解讀障礙：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異

印尼是多元文化、多語言國家，同一部法律法規(guī)在不同地區(qū)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可能存在偏差，中企若僅靠“文本解讀”理解規(guī)則，很難精準(zhǔn)把握地方執(zhí)法尺度，無形之中增加了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2.本地化運(yùn)營“水土不服”：模式復(fù)制行不通，文化適配是關(guān)鍵

不少中企將國內(nèi)成熟的運(yùn)營模式直接復(fù)制到印尼，卻忽視了當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)習(xí)慣與勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的特殊性，最終陷入“投入大、收效微”的困境。正如金柚GEO印尼國家經(jīng)理Jane Shanery所言：“部分企業(yè)認(rèn)為在中國成功的品牌，能直接在印尼引發(fā)共鳴，卻常常忽視文化差異、語言偏好及地區(qū)多樣性。真正有效的本土化，需要了解當(dāng)?shù)乜谖丁⑽?dāng)?shù)厝瞬牛⒄{(diào)整溝通風(fēng)格。”

1. 文化層面：“人情社會(huì)”需長期信任

印尼商業(yè)環(huán)境高度依賴“人情社會(huì)”邏輯，合作決策不僅看商業(yè)利益，更看重長期信任關(guān)系的建立，但部分中企以“短期簽約”為目標(biāo)，忽視本地化商務(wù)禮儀與溝通節(jié)奏，導(dǎo)致難以打開市場局面。

1. 消費(fèi)層面：“體驗(yàn)+社交”主導(dǎo)決策

印尼用戶呈現(xiàn)“體驗(yàn)優(yōu)先+價(jià)格敏感+社交驅(qū)動(dòng)”的特征。以電商消費(fèi)為例，超70%用戶傾向“先試用后付款”，且購買決策高度依賴TikTok、Instagram等社交媒體的推薦。若中企沿用國內(nèi)“低價(jià)引流+線下渠道”的模式，很難匹配當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟆?/p>

1. 運(yùn)營層面：技能人才缺，培訓(xùn)成本高

印尼年輕勞動(dòng)力占比雖高，但具備數(shù)字化技能（如智能制造操作、跨境電商運(yùn)營）的人才十分稀缺，企業(yè)需投入大量資源開展內(nèi)部培訓(xùn)，若缺乏本地化培訓(xùn)體系，很容易陷入“招聘難、留存難”的惡性循環(huán)。

3.人才供給“瓶頸”：政策約束+市場競爭，人力配置陷入雙重壓力

印尼對外籍勞工的嚴(yán)格限制，疊加本地優(yōu)質(zhì)人才的激烈競爭，讓中企在印尼面臨“人力配置難”的突出問題。

1. 政策約束：外籍用工受限多

根據(jù)印尼2021年第34號政府條例，企業(yè)所有崗位需優(yōu)先雇傭本地勞工，僅當(dāng)“本地勞工無法勝任”時(shí)，才可雇傭外籍勞工；且每雇傭1名外籍員工，必須同步雇傭1名本地員工，并安排技術(shù)傳幫帶，這以規(guī)定極大限制了中企外派團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與崗位范圍。

1. 市場競爭：優(yōu)質(zhì)人才“搶著要”

具備雙語能力、跨文化管理經(jīng)驗(yàn)的印尼本地復(fù)合型人才，已成為跨國企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，據(jù)印尼人力資源協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2024年印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域核心崗位（如數(shù)據(jù)分析師、跨境運(yùn)營經(jīng)理）的空缺周期平均達(dá)4-6個(gè)月，部分制造企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位甚至空缺半年以上，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)推進(jìn)節(jié)奏。

今元集團(tuán)解決方案：以“全球協(xié)同+本地運(yùn)營”破局，助力中企跨越出海鴻溝

面對中企出海印尼的核心痛點(diǎn)，今元集團(tuán)以全球化網(wǎng)絡(luò)為支撐、本地化團(tuán)隊(duì)為根基、技術(shù)平臺為紐帶，構(gòu)建一站式全球人力資源解決方案，通過“全球資源整合”降低出海成本，依托“本地深度扎根”化解適配難題，為中企出海印尼保駕護(hù)航。

1.全球化網(wǎng)絡(luò)為基，打通資源調(diào)配“大動(dòng)脈”

今元集團(tuán)旗下金柚GEO布局廣泛，已在中國香港、新加坡、印尼、馬來西亞、澳大利亞、土耳其、迪拜等地設(shè)自營公司，并組建本地專業(yè)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)版圖覆蓋亞太、美洲、歐洲、中東、非洲等多個(gè)區(qū)域，可支持150多個(gè)國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。提供的一站式全球人力資源服務(wù)，涵蓋海外招聘、全球EOR（全球名義雇主）、全球Payroll（全球薪酬管理）、海外員工派遣、全球自由顧問用工等核心模塊。至今已為物流倉儲、智能制造、生物醫(yī)療、信息技術(shù)、跨境電商等1000多家行業(yè)頭部企業(yè)提供支持，高效滿足企業(yè)全球化用工需求。

2.本地化團(tuán)隊(duì)為根，筑牢服務(wù)落地“橋頭堡”

為精準(zhǔn)服務(wù)中企出海印尼、快速響應(yīng)本地需求，今元集團(tuán)旗下金柚GEO在印尼設(shè)立自營公司，充分發(fā)揮在當(dāng)?shù)厝肆Y源服務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，為客戶定制專屬解決方案，助力企業(yè)順暢推進(jìn)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)全球布局。印尼國家經(jīng)理Jane Shanery深耕本地市場，不僅對本土行業(yè)動(dòng)態(tài)有深刻洞察，更精通當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，加之多年人力資源服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供專業(yè)支撐與精準(zhǔn)指導(dǎo)，全方位幫助企業(yè)在印尼扎根，推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展與穩(wěn)健運(yùn)營。

3.技術(shù)平臺為紐帶，實(shí)現(xiàn)“效率提升+合規(guī)風(fēng)控”雙升級

針對中國出海企業(yè)在跨境人力資源管理存在的人才庫割裂、員工管理低效、跨境薪酬計(jì)算繁瑣、即時(shí)發(fā)薪受阻、合規(guī)政策適配滯后等痛點(diǎn)，今元集團(tuán)依托多年全球人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，自研推出“金柚GEO·AI+全球人才管理平臺”，以“技術(shù)+HR服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，助力中國企業(yè)高效、智能、合規(guī)出海。平臺核心功能亮點(diǎn)包括：

1. AI政策中樞與合規(guī)風(fēng)控
   

AI監(jiān)測系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)掃描全球200+官方渠道政策動(dòng)態(tài)，結(jié)合屬地化專家團(tuán)隊(duì)人工復(fù)核，形成“AI捕捉+專業(yè)校驗(yàn)”雙重保障，政策更新時(shí)效性領(lǐng)先同業(yè)72小時(shí)。智能比對算法自動(dòng)識別政策差異點(diǎn)并生成應(yīng)對方案，使合規(guī)爭議下降92%，合規(guī)管理成本降低65%。

1. 全球人才庫與智能匹配
   

整合印尼本地招聘渠道，構(gòu)建覆蓋藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、技術(shù)專家的多元人才庫，通過AI算法實(shí)現(xiàn)“崗位需求-人才技能-文化適配”的精準(zhǔn)匹配，將招聘周期縮短40%，提升人才引進(jìn)效率。

1. 跨域協(xié)同管理
   

為中企提供“本地員工+外派團(tuán)隊(duì)”一體化管理系統(tǒng)，涵蓋考勤、績效、社保、稅務(wù)等全流程管理模塊，有效解決跨國團(tuán)隊(duì)管理中的信息割裂問題，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作。

實(shí)戰(zhàn)案例：今元集團(tuán)破局中企印尼用工難題，助力摩托車品牌高效落地

一家知名摩托車品牌為拓展東南亞市場，錨定印尼龐大人口基數(shù)、旺盛的摩托車消費(fèi)需求及成熟的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢，計(jì)劃在當(dāng)?shù)赝督ㄕ嚿a(chǎn)工廠，以進(jìn)一步完善全球產(chǎn)能布局。

該工廠籌建階段面臨關(guān)鍵人力挑戰(zhàn)：一方面需招聘約150名印尼本地工人，保障生產(chǎn)籌備有序推進(jìn)；另一方面需派遣核心技術(shù)人員赴印尼，構(gòu)建“本地員工+外派專家”的人力架構(gòu)，確保工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營效率。然而，多重難題阻礙人力籌備進(jìn)程：

1. 合規(guī)招聘難
   

缺乏印尼本地合法用工主體資質(zhì)，無法直接合規(guī)開展本地工人招聘與管理，且對當(dāng)?shù)卣衅盖馈⒂霉しㄒ?guī)不熟悉，150人用工缺口難以快速填補(bǔ)。

1. 供應(yīng)商管理成本高
   

若自行對接印尼本地人力資源供應(yīng)商，需投入大量精力進(jìn)行篩選、資質(zhì)審核與流程管控，不僅溝通成本高，還易因流程冗長延誤工廠籌建進(jìn)度。

1. 跨域人力服務(wù)缺失
   

外派核心技術(shù)人員的跨境人力管理、派駐行政白領(lǐng)的薪酬核算與發(fā)放，均缺乏適配印尼本地政策的專業(yè)人力支持，財(cái)務(wù)管控與流程規(guī)范難以兼顧。

針對上述痛點(diǎn)，今元集團(tuán)憑借全球化運(yùn)營資質(zhì)與印尼本地化服務(wù)能力，為該客戶量身定制“全球EOR服務(wù)+供應(yīng)商管理+跨域人力支持”一體化解決方案，精準(zhǔn)破解人力難題：

1.EOR服務(wù)破局合規(guī)招聘：依托今元集團(tuán)在印尼的合法用工主體資質(zhì)，直接承接150名本地工人的招聘與管理工作，幫助該客戶平穩(wěn)過渡實(shí)體建立期。通過本地化招聘渠道精準(zhǔn)篩選適配人才，同時(shí)代客戶完成勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納等全流程合規(guī)手續(xù)；針對供應(yīng)商管理痛點(diǎn)，采用“財(cái)務(wù)管控代替客戶流程管控”模式，統(tǒng)一承接本地供應(yīng)商管理，縮短供應(yīng)商入庫流程，并嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)背景與財(cái)務(wù)狀況，大幅降低客戶管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.直包+分包，提升服務(wù)效率：結(jié)合印尼工廠人力需求的多樣性，采取差異化服務(wù)模式。核心的本地工人招聘、合規(guī)管理由今元集團(tuán)直包，確保服務(wù)質(zhì)量與合規(guī)性；部分輔助性人力支持通過篩選優(yōu)質(zhì)本地分包商協(xié)作完成，在保障服務(wù)覆蓋度的同時(shí)，進(jìn)一步提升響應(yīng)效率，助力工廠快速組建完整生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

3.跨域人力服務(wù)完善管理閉環(huán)：今元集團(tuán)憑借《對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格證書》，為客戶提供全鏈條跨域人力支持：一方面協(xié)助完成核心技術(shù)人員的印尼海外派遣，涵蓋簽證辦理、落地安置等服務(wù)，確保外派團(tuán)隊(duì)順利到崗；另一方面為派駐印尼的技術(shù)管理人員提供專業(yè)payroll服務(wù)，依據(jù)印尼當(dāng)?shù)匦劫Y政策精準(zhǔn)完成薪資核算、發(fā)放及稅務(wù)申報(bào)，既保障外派員工權(quán)益，又有效減輕客戶跨域財(cái)務(wù)管控壓力。

依托今元集團(tuán)的解決方案，該摩托車品牌工廠如期完成人力配置。工廠投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)能爬坡至設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%，且全程未發(fā)生任何合規(guī)爭議；同時(shí)，人力管理成本較預(yù)期降低25%，成為中國企業(yè)“合規(guī)化、高效率”布局印尼制造業(yè)的標(biāo)桿案例。

數(shù)貿(mào)會(huì)賦能：深化中印尼數(shù)字協(xié)同，共筑“共贏新生態(tài)”

作為數(shù)貿(mào)會(huì)主賓國之一，印尼此次攜數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色能源、智慧基建等領(lǐng)域的重磅合作項(xiàng)目亮相，為中國企業(yè)對接印尼市場搭建起“高效溝通橋梁”。今元集團(tuán)值此契機(jī)，進(jìn)一步拓展全球化布局，既為中企出海印尼提供更精準(zhǔn)的服務(wù)支撐，助力企業(yè)快速融入當(dāng)?shù)厥袌觯卜e極推動(dòng)印尼本土企業(yè)與中國市場的深度聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)雙向資源高效流動(dòng)。

未來，今元集團(tuán)將始終秉持“連接企業(yè)連接人，釋放人力資源價(jià)值”的核心理念，以全球化視野錨定發(fā)展方向，以本土化實(shí)踐夯實(shí)服務(wù)根基。期待與更多進(jìn)軍印尼市場的中國企業(yè)攜手，共同挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新商業(yè)機(jī)遇；同時(shí)，也將持續(xù)貢獻(xiàn)中國智慧與經(jīng)驗(yàn)，為印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級注入動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)健發(fā)展、長期共贏”的合作目標(biāo)。

從早期的市場探索者，到如今的全球本地化服務(wù)引領(lǐng)者，今元集團(tuán)在印尼及全球多個(gè)國家和地區(qū)的深耕實(shí)踐，不僅充分驗(yàn)證了中企出海“全球化+本土化”模式的可行性，更為數(shù)貿(mào)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作寫下了鮮活注腳，今元集團(tuán)將帶來更多數(shù)字合作新亮點(diǎn)，敬請關(guān)注。