某國(guó)企地產(chǎn)，一直裁員優(yōu)化！

某國(guó)企地產(chǎn)這半年，日子不好過(guò)。賺的錢比去年少了快3.6億，凈利直接掉了近三成。堂堂世界500強(qiáng)旗下的核心公司，成績(jī)單擺出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的臉都冒綠光了。

真正捅刀子的，是自家二兒子——某公司。親兒子公司收購(gòu)一家公司，直接導(dǎo)致被拖后腿，虧了快6個(gè)億，看著心疼。

某國(guó)企地產(chǎn)有兩個(gè)地產(chǎn)牌子，一個(gè)天上，一個(gè)地下。

大兒子賣了700多億，全國(guó)排top10，給母公司賺了5億多，還算爭(zhēng)氣。可二兒子呢？賣了85億，排第四五十，結(jié)果倒貼5個(gè)億進(jìn)去。

上半年整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)才賺一千多萬(wàn)，大兒子辛辛苦苦掙的，全被二兒子一口吞了。

這不是第一次了。2023年，二兒子虧快20億；2024年，又虧20億。兩年割肉超近40億，全是存貨減值。項(xiàng)目賣不動(dòng)，價(jià)格往下砸，賬面直接爆雷，所以員工也一直被裁員優(yōu)化。

這哪是做企業(yè)，這是拿股東的錢往水里扔。作為母公司的爹媽不疼不行了。

今年2月，某國(guó)企地產(chǎn)動(dòng)手了。原董事長(zhǎng)被擼下來(lái)，降級(jí)當(dāng)總經(jīng)理。從總經(jīng)理變成副董，明升暗降。

最為耀眼的是，一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)直接空降二兒子當(dāng)一把手。

二兒子公司的新官上任，動(dòng)作挺大。撤城市公司，合并部門(mén)，裁人、調(diào)架構(gòu)，動(dòng)靜不小。可他燒的第一把火，讓人看不懂——瘋狂買地。專挑貴的買，還專往一線城市的外環(huán)外沖。

今年6月，二兒子公司瘋狂高溢價(jià)拿地，比如上海、深圳等等，拿地從不眼紅。

錢從哪來(lái)？二兒子自己早就不造血了。2023年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流出快20億，今年上半年繼續(xù)流血快4億。靠的是什么？靠國(guó)資的信用輸血。能借到錢，不是因?yàn)轫?xiàng)目好，是因?yàn)樾盏暮谩?/p>

可市場(chǎng)不認(rèn)爹媽，只認(rèn)產(chǎn)品。二兒子在上海混了這么多年，品牌沒(méi)立住，前八個(gè)月連本地房企銷售榜前20都沒(méi)進(jìn)。

新拿的地，都在外環(huán)外。現(xiàn)在樓市回暖，但熱的是核心地段，外環(huán)外卷成麻花。剛需拼價(jià)格，改善拼品質(zhì)，二兒子拿什么打？

更荒唐的是，一邊虧著錢，一邊高價(jià)搶地。去年減值快30億，今年接著高價(jià)買地。這不是經(jīng)營(yíng)，是賭博。賭房?jī)r(jià)還會(huì)漲，賭自己能賣得出去。可樓市早不是閉眼撿錢的時(shí)代了。

某國(guó)企地產(chǎn)口號(hào)喊得震天響，結(jié)果自家地產(chǎn)業(yè)務(wù)上半年凈利只剩一千多萬(wàn)，到處在裁員優(yōu)化，搞得一點(diǎn)不像國(guó)企。

資金更是靠大兒子撐著，二兒子卻像無(wú)底洞。三年連虧，年年拖后腿，管理層換血，戰(zhàn)略卻更激進(jìn)。

老人常說(shuō)，崽不教，父之過(guò)。

二兒子這么折騰，某國(guó)企地產(chǎn)能脫得了干系？當(dāng)初讓這攤子爛下去，現(xiàn)在派個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”來(lái)燒錢，圖什么？圖一個(gè)“我在行動(dòng)”的姿態(tài)？

真要救，先把虧損止住。砍掉爛項(xiàng)目，別再硬撐。可現(xiàn)在反著來(lái)，越虧越買，越買越虧。這哪是救火，這是往油鍋里倒汽油。

二兒子若再這么搞下去，別說(shuō)幫母公司撐門(mén)面，怕是連自己都得被踢出牌桌。某國(guó)企地產(chǎn)的臉，真經(jīng)不起這么糟蹋。