某國(guó)企地產(chǎn)這半年,日子不好過(guò)。賺的錢比去年少了快3.6億,凈利直接掉了近三成。堂堂世界500強(qiáng)旗下的核心公司,成績(jī)單擺出來(lái),領(lǐng)導(dǎo)的臉都冒綠光了。
真正捅刀子的,是自家二兒子——某公司。親兒子公司收購(gòu)一家公司,直接導(dǎo)致被拖后腿,虧了快6個(gè)億,看著心疼。
某國(guó)企地產(chǎn)有兩個(gè)地產(chǎn)牌子,一個(gè)天上,一個(gè)地下。
大兒子賣了700多億,全國(guó)排top10,給母公司賺了5億多,還算爭(zhēng)氣。可二兒子呢?賣了85億,排第四五十,結(jié)果倒貼5個(gè)億進(jìn)去。
上半年整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)才賺一千多萬(wàn),大兒子辛辛苦苦掙的,全被二兒子一口吞了。
這不是第一次了。2023年,二兒子虧快20億;2024年,又虧20億。兩年割肉超近40億,全是存貨減值。項(xiàng)目賣不動(dòng),價(jià)格往下砸,賬面直接爆雷,所以員工也一直被裁員優(yōu)化。
這哪是做企業(yè),這是拿股東的錢往水里扔。作為母公司的爹媽不疼不行了。
今年2月,某國(guó)企地產(chǎn)動(dòng)手了。原董事長(zhǎng)被擼下來(lái),降級(jí)當(dāng)總經(jīng)理。從總經(jīng)理變成副董,明升暗降。
最為耀眼的是,一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)直接空降二兒子當(dāng)一把手。
二兒子公司的新官上任,動(dòng)作挺大。撤城市公司,合并部門(mén),裁人、調(diào)架構(gòu),動(dòng)靜不小。可他燒的第一把火,讓人看不懂——瘋狂買地。專挑貴的買,還專往一線城市的外環(huán)外沖。
今年6月,二兒子公司瘋狂高溢價(jià)拿地,比如上海、深圳等等,拿地從不眼紅。
錢從哪來(lái)?二兒子自己早就不造血了。2023年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流出快20億,今年上半年繼續(xù)流血快4億。靠的是什么?靠國(guó)資的信用輸血。能借到錢,不是因?yàn)轫?xiàng)目好,是因?yàn)樾盏暮谩?/p>
可市場(chǎng)不認(rèn)爹媽,只認(rèn)產(chǎn)品。二兒子在上海混了這么多年,品牌沒(méi)立住,前八個(gè)月連本地房企銷售榜前20都沒(méi)進(jìn)。
新拿的地,都在外環(huán)外。現(xiàn)在樓市回暖,但熱的是核心地段,外環(huán)外卷成麻花。剛需拼價(jià)格,改善拼品質(zhì),二兒子拿什么打?
更荒唐的是,一邊虧著錢,一邊高價(jià)搶地。去年減值快30億,今年接著高價(jià)買地。這不是經(jīng)營(yíng),是賭博。賭房?jī)r(jià)還會(huì)漲,賭自己能賣得出去。可樓市早不是閉眼撿錢的時(shí)代了。
某國(guó)企地產(chǎn)口號(hào)喊得震天響,結(jié)果自家地產(chǎn)業(yè)務(wù)上半年凈利只剩一千多萬(wàn),到處在裁員優(yōu)化,搞得一點(diǎn)不像國(guó)企。
資金更是靠大兒子撐著,二兒子卻像無(wú)底洞。三年連虧,年年拖后腿,管理層換血,戰(zhàn)略卻更激進(jìn)。
老人常說(shuō),崽不教,父之過(guò)。
二兒子這么折騰,某國(guó)企地產(chǎn)能脫得了干系?當(dāng)初讓這攤子爛下去,現(xiàn)在派個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”來(lái)燒錢,圖什么?圖一個(gè)“我在行動(dòng)”的姿態(tài)?
真要救,先把虧損止住。砍掉爛項(xiàng)目,別再硬撐。可現(xiàn)在反著來(lái),越虧越買,越買越虧。這哪是救火,這是往油鍋里倒汽油。
二兒子若再這么搞下去,別說(shuō)幫母公司撐門(mén)面,怕是連自己都得被踢出牌桌。某國(guó)企地產(chǎn)的臉,真經(jīng)不起這么糟蹋。
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