楚河漢界遇見商業(yè)戰(zhàn)場，棋國象棋博物館的新啟示

9月12日，第十五屆全運會群眾比賽象棋項目決賽在廣東省深圳市羅湖區(qū)落下帷幕。賽后，中國香港體育協(xié)會暨奧林匹克委員會會長、國際奧委會名譽委員、世界象棋聯(lián)合會主席霍震霆為獲獎運動員頒獎。

在頒獎之前，霍震霆還特意參觀了棋國象棋博物館在會場的展位，創(chuàng)辦人王克進行現(xiàn)場講解。他在展位上看到了一些珍貴的象棋文物，認真聽取每一個展品介紹，還時不時詢問、交流。霍震霆肯定地說：這是做了個好事，博物館通過象棋展示了中華文化，展示了中國歷史，博物館要進一步做大。

據(jù)悉，棋國象棋博物館是中國第一家以象棋為主題的民營博物館，館藏象棋書籍、棋譜、棋子、棋盤、棋盒、棋飾以及棋元素藝術品近5萬件（套）。除已經(jīng)建成使用的本部“珍寶館”與梧桐山基地的“專業(yè)館”之外，棋國象棋博物館還將在珠海、四川、吉林等地籌建“鄉(xiāng)村館”“旅游館”“校園館”和“象棋之鄉(xiāng)館”。其中，梧桐山展館位于深圳市象棋甲級隊訓練基地，設置“國棋區(qū)”“國器區(qū)”“國士區(qū)”“國學區(qū)”等八大展陳板塊。

棋國象棋博物館致力于形成中國乃至世界的線上線下象棋大平臺，王克將收藏分為娛樂、競技、文化、產(chǎn)業(yè)、文明五個層次，創(chuàng)造“含文化、合教育、融科技、加旅游、兼修養(yǎng)、入生態(tài)”的現(xiàn)代象棋發(fā)展環(huán)境。做到象棋文化為內(nèi)核、象棋賽事為手段、培訓教育為延展、文創(chuàng)產(chǎn)品為補充、數(shù)字化為技術、地產(chǎn)為擴展塢、資本為放大器、品牌為引力......融合教育、科技、旅游等積極推動象棋的全民化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展。

中國象棋未形成產(chǎn)業(yè)，未形成產(chǎn)業(yè)鏈，各個節(jié)點均在各自“孤島”獨行，價值難以最大化。王克表示，建造博物館關鍵是尋求產(chǎn)業(yè)突圍，需要將傳統(tǒng)優(yōu)勢融合，加以現(xiàn)代思維加以組合，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向價值與附加價值高的兩端游弋整合，形成新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)價值鏈，獲得較高的效益能力。

他認為，象棋博物館只是一種物質(zhì)依托與理想寄存，要實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖，真正成為中華文明復興力量，象棋產(chǎn)業(yè)重點須找到發(fā)展升級的出路。只有不斷走向新境界，構建新生活方式，從而提高國人的生命質(zhì)量程度，象棋產(chǎn)業(yè)才能發(fā)現(xiàn)煥然一新的大境界。

為了弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進一步擦亮國粹名片，踐行偉大中國夢，王克勾畫用5至10年時間完成“一十百千萬”戰(zhàn)略宏圖—一個中國象棋文旅小鎮(zhèn)；十家中國象棋博物館；一百家中國象棋主題會所（酒店、餐廳等）；一千家象棋文化體驗店；一萬家數(shù)字化象棋活動室。待宏偉的“一十百千萬”目標，即遍布全國各地的中國棋牌文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系正式打造成型、健康運營后，王克也不打算就此卻步，中國的棋牌文化向海外輸出與拓展將成為他的下一個目標。

王克是棋國象棋博物館創(chuàng)辦人，但他被人所熟知的身份是我國著名的企業(yè)戰(zhàn)略專家。在王克看來，象棋之道與企業(yè)戰(zhàn)略有著驚人地相似之處。棋局如商戰(zhàn)，走一步看十步，謀定而后動，他將象棋中的布局思維、攻防轉換、子力協(xié)同等智慧融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強調(diào)前瞻性和系統(tǒng)性。通過博物館這一載體，他不僅傳承象棋文化，更搭建起象棋與現(xiàn)代管理思想對話的橋梁，推動象棋智慧在商業(yè)實踐中的轉化與應用。

在這座獨特的民辦象棋博物館里，每一枚棋子都仿佛被賦予了商業(yè)的靈魂。王克以棋局為鏡，映照出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。他深知，象棋中的每一步棋都需精心布局，正如企業(yè)在市場競爭中需精準定位，把握先機。

博物館內(nèi)，不僅陳列著各式各樣的象棋珍品，更通過互動體驗、戰(zhàn)略講座等形式，讓參觀者深刻體會到象棋智慧與商業(yè)策略的相通之處。這里，不僅是象棋文化的傳承地，更是商業(yè)智慧的孵化場，啟發(fā)著每一位訪客在商海中運籌帷幄，決勝千里。

王克傾力打造的民辦象棋博物館正悄然改變著人們對傳統(tǒng)文化空間的認知邊界，在商業(yè)與文化的交界處開辟出新的可能。這里不僅陳列著歷代珍貴棋具與棋譜，更將每一步棋局與企業(yè)戰(zhàn)略決策相勾連。

王克對這座博物館的未來規(guī)劃，遠不止于文化保存，而是一場關于傳統(tǒng)文化IP商業(yè)化、教育服務產(chǎn)品化、以及戰(zhàn)略思維大眾化的深度實驗。在文化產(chǎn)業(yè)與商業(yè)戰(zhàn)略日益交融的今天，這個民辦博物館的探索，為我們提供了一個觀察傳統(tǒng)文化資源現(xiàn)代轉化的絕佳樣本。

王克對博物館的規(guī)劃體現(xiàn)了民辦文化機構在商業(yè)模式上的創(chuàng)新勇氣。不同于依賴政府補貼的傳統(tǒng)博物館，該館采用“基礎展覽+增值服務+IP開發(fā)”的三層盈利結構，核心展區(qū)免費開放確保文化傳播廣度，面向企業(yè)客戶的定制化戰(zhàn)略、高管研學等高端服務貢獻主要營收，而象棋IP的衍生開發(fā)則延伸了價值鏈。特別值得注意的是其“戰(zhàn)略智庫+博物館”的復合模式。

從更宏觀的視角看，象棋博物館的探索回應了中國企業(yè)轉型升級中的深層需求。在全球化競爭加劇的今天，中國企業(yè)亟需建立具有文化根脈的戰(zhàn)略思維體系。王克通過象棋這一載體，實際上在進行一場管理思想的本土化再造——將西方戰(zhàn)略理論與中國傳統(tǒng)智慧相融合，創(chuàng)造出更具文化適應性的管理語言。

更重要的是，它提供了一種可能性：傳統(tǒng)文化資源經(jīng)過創(chuàng)造性轉化，能夠成為提升國家軟實力和企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略資產(chǎn)。當民營資本愿意投入這種看似小眾的文化事業(yè)時，其產(chǎn)生的外溢效應遠超預期，這種文化資本向商業(yè)價值的轉化效率令人矚目。

站在文化傳承與商業(yè)創(chuàng)新的交匯點上，王克的象棋博物館實驗給予我們多重啟示。它告訴我們，傳統(tǒng)文化IP的商業(yè)化不是簡單的商品化，而是需要深度的價值挖掘和場景重構。民辦文化機構的生存發(fā)展不能依賴情懷支撐，而要依靠專業(yè)的商業(yè)模式設計。文化與商業(yè)的融合不應是淺表的聯(lián)名合作，而應是基于共同底層邏輯的深度融合。