知道黑，沒想到這么黑！西貝中央廚房被扒，一條冷凍鱸魚不到3元

羅永浩一嗓子，西貝差點“涼透”。

本以為鬧劇落幕，大家吃個明白飯的日子不遠了，結果呢？消費者剛放下手機，轉頭又扒出一出“食材連續劇”——原來你以為的“現炒現做”，背后是一盤比預制菜還狠的“臨期生意經”。

事情是這樣的：有網友一算賬，發現不對勁。西貝全國370多家店，每天十幾萬人吃飯，按理說食材周轉得飛快，新鮮都來不及，可為啥有些食材的生產日期，竟是一年前的？

一年前的菜，現在才端上桌？這不是“陳年老味”，這是“時間膠囊”吧！

起初大家還納悶：難道西貝有神秘保鮮黑科技？還是賈老板偷偷在后廚供了座冰窖？后來真相浮出水面——西貝的“中央廚房”，根本不是廚房，是“中央冰庫”+“批發部”。

你沒看錯。那個被賈國龍吹上天的“中央廚房”，根本不是在做菜，而是在“囤貨”。

為了壓到最低進價，西貝會一次性采購巨量食材，多到自家門店根本吃不完。吃不完怎么辦？轉手就當“一級供應商”，賣給其他小餐館、小連鎖，賺個“供應鏈差價”。

好家伙，表面是餐廳，背地里玩起了“餐飲版拼多多”。自己吃不完的貨，轉手賣給同行，既清了庫存，又賺了外快，這生意頭腦，賈老板可以去直播帶貨了。

可問題來了：貨囤得越多，臨期的風險就越大。誰愿意接手快過期的食材？

沒人。于是，西貝只能自己“消化”這些臨期貨——怎么消化？靠自家那穩定的客流量，尤其是那些每周都帶娃來吃“兒童餐”的寶媽們。

說白了，就是把臨期預制菜，加熱一下，擺盤一拍，再賣你69元一碗的“現做莜面”。

更離譜的是價格。

有網友扒出，西貝采購的冷凍鱸魚，一公斤才3塊錢，一條魚不到3元。而到了店里，一份蔥香烤魚，售價108元。從3元到108元，這中間的“魔法”，不是廚師的手藝，是老板的算盤。

你以為你在吃“西北風味”，其實你吃的是一道“資本流水線”：低價囤貨→冷庫囤積→門店加熱→高價賣出→再賣給同行→形成閉環。

這哪是餐飲？這是“食材金融化”！

而最諷刺的，是西貝那句“顧客虐我千百遍”。現在回頭看，簡直是“倒打一耙”的巔峰表演。

顧客沒虐你，是你把顧客當“臨期食材消化器”了。人家花錢吃飯，圖的是安心，你倒好，把人家當“清庫存渠道”，還嫌人家“不識貨”？

更別提那套“非遺品牌”的營銷了。

風波剛過，西貝立馬組織供應商，在店門口拉橫幅：“支持內蒙企業，維護非遺品牌”。網友當場笑出聲：西貝莜面是非遺？那預制菜加熱，也算“傳統手藝”了？

這操作，堪稱“自導自演的信任大戲”。

一邊請“忠實粉絲”打卡，對著微波爐熱出來的菜猛夸“鍋氣十足”；一邊搞“非遺”人設，仿佛自己是舌尖上的國寶。可鏡頭一轉，后廚的冰柜里，全是貼著“保質期18個月”的冷凍包。

這哪是吃飯？這是沉浸式體驗“餐飲魔術秀”。你看的是“現炒”，聞的是“香氣”，付的是“高端價”，吃的是“臨期預制菜”。

最受傷的，其實是那些真心信任西貝的家庭。多少寶媽，圖個干凈、健康、孩子愛吃，一月充值幾千塊，成了“黑卡會員”。結果呢？你家娃吃的“兒童餐”，可能就是從冰庫里解凍出來的“時間膠囊”。

西貝不是不能用中央廚房，也不是不能用預制食材。問題是，你得說實話。肯德基不藏著，麥當勞不掖著，人家明明白白寫“預加熱即食”，價格也親民。可西貝呢？打著“現做”旗號，賣著“冷凍貨”，收著“高端價”，還嫌顧客“不懂欣賞”。

現在好了，羅永浩放過了你，但互聯網沒健忘。你算盤打得響，可網友算得更精。一公斤3塊錢的食材，賣108元的烤魚，這不是“優質平價”，這是“優質收割”。

信任一旦碎了，就很難再拼回去。你可以在門口拉一百條橫幅，可以請一千個“粉絲”打卡，但只要消費者心里那桿秤還在，你就永遠過不了“值不值”這一關。

西貝沒完，但它的“高端人設”，已經碎了一地。下次再有人說，“家有寶貝就吃西貝”，你得問一句：“寶貝吃的是飯，還是臨期庫存？”