商業(yè)世界的每一次躍遷,都是由敢于突破邊界的創(chuàng)新者推動。
功能機時代,諾基亞曾是無可爭議的王者。它結實、耐用,擁有超長待機,甚至能“砸核桃”;但它所能提供的體驗始終有限——電話、短信,再加上一個貪吃蛇,幾乎就是全部。
“我們并沒有做錯什么,但不知為何,我們輸了。”2013年,諾基亞CEO Stephen Elop在宣布將手機業(yè)務出售給微軟時這樣說道。而事實上,早在2007年,結局的伏筆已然埋下。
那一年,蘋果發(fā)布第一代 iPhone。憑借一塊 3.5 英寸的多點觸控屏和自研操作系統,讓手機第一次擺脫了物理按鍵的束縛。第二年,App Store 正式上線,手機從此成為可不斷進化的智能終端。行業(yè)格局,徹底改變。
如今的燃油摩托,正站在類似的十字路口。幾十年來,它們穩(wěn)定、可靠,卻依舊停留在機械與零散電子功能疊加的階段。直到一家名為風巡的智能摩托品牌出現——燃油摩托車第一次真正擁有了AI能力:算力、學習能力,以及OTA升級。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾說:“創(chuàng)新是區(qū)分領導者與追隨者的關鍵。”今天,燃油摩托行業(yè),也正在迎來它的“iPhone 時刻”。
傳統油摩的瓶頸與智能化的新切口
在全球交通工具的敘事中,“電動化”幾乎是近幾年唯一的主旋律。四輪領域,從特斯拉到比亞迪,整個汽車產業(yè)鏈被重塑;兩輪市場中,小牛、九號等電動車品牌不斷崛起,電動摩托車也層出不窮。
但在摩托車所面對的出行場景中,續(xù)航、效率與可靠性,往往比單純的節(jié)能減排更為關鍵。更重要的是,燃油摩托車承載著獨特的使用文化與體驗——長途騎行中的穩(wěn)定發(fā)揮,復雜路況下的可靠通過性,以及動力響應、操控質感與引擎聲浪所帶來的駕駛樂趣,這些都是電動摩托目前難以替代的。
國內很多聚焦小排量通勤場景的終端廠商,依靠價格和渠道優(yōu)勢不斷搶占市場份額;在中大排量領域,許多傳統品牌依舊掌握核心話語權,但其產品更多被視為圈層文化的象征,智能進化仍顯緩慢。
燃油摩托不可替代,市場規(guī)模龐大,但這并不代表它不需要改變。事實上,智能化早已滲透進更廣闊的市場——即便在非洲,智能手機也已普及。當下,油摩用戶的需求正在悄然變化:年輕群體渴望更智能的體驗,資深騎手則需要更全面的安全保障。盡管行業(yè)已有嘗試,但主流產品的智能程度仍顯單一,技術下放遠遠不足。
正是在這樣的背景下,風巡摩托提出全新思路——不做傳統意義上的“追趕者”,而是重新定義燃油摩托的智能賽道。
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風巡的破局點:做油摩智能化的“新物種”
風巡并非傳統燃油摩托品牌,因此它沒有歷史包袱和固化產品線的限制,從第一天起,團隊思考的問題是:如何讓一輛摩托車實現全方位的智能化?
如果說傳統油摩是在原有框架中持續(xù)微調,風巡選擇的路徑則是徹底重構——將摩托車變成能感知、會思考、可進化、更懂你的智慧終端。
其核心是一套集成式算力中控,支撐起整個智能系統。安全層面,車輛搭載高精度激光雷達,可實時掃描前方 100 米的路況,生成虛擬影像并提前預判風險;配合 360° AI 安全預警和智能安全“島”系統,實現從被動響應到主動守護的跨越,提升專注與沉浸感。
隨著使用時間的增加,AI 將逐步學習用戶的騎行習慣,自動優(yōu)化制動力度、懸掛反饋與動力輸出,最終成為每位騎手真正的“出行知己”。同時借助OTA升級,車輛能夠持續(xù)迭代,常用常新 。
從概念到量產落地:風巡的研發(fā)理念與行業(yè)愿景
風巡團隊年輕且富有創(chuàng)造力,拒絕傳統油摩托緩慢的迭代周期。正全力推進研發(fā)進程,聚焦中大排量市場,并計劃在核心區(qū)域快速構建完整產品矩陣,實現品類的戰(zhàn)略覆蓋。
高強度的研發(fā)投入,體現了團隊的決心:在最短時間內,完成從概念到量產、從單點突破到全品類布局的跨越。
這一切,或將深刻改變燃油摩托市場的生態(tài)格局。作為年銷量超過五千萬輛的龐大市場,燃油摩托雖未衰退,但競爭多集中于價格敏感的通勤領域,同質化嚴重。
風巡以中大排量為核心,以智能化為差異化切入點。芯片與OTA能力賦予摩托車持續(xù)進化的可能。這意味著,購車不再是一錘子買賣,而是一段持續(xù)更新體驗的開始——用戶與品牌之間,可建立更長期、更深入的連接。
由此,燃油摩托行業(yè)原本以單車銷售為主的商業(yè)模式,有望被重新塑造為更接近生態(tài)運營的新范式。
燃油摩托不會消失,它依然在全球每年被數千萬次選擇和使用。真正缺失的,是人們對于它的想象:在智能化無處不在的今天,一輛摩托車,能否變得更聰明?
風巡的回答是:當然可以。
我們將摩托車重塑為能感知、會思考、可進化、更懂你的智慧終端。
行業(yè)需要創(chuàng)新者打破停滯,風巡愿意成為那一個。范式轉變,正在發(fā)生。
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