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在羅永浩炮轟西貝“幾乎全都是預(yù)制菜,還那么貴”之后,這家連鎖餐飲集團已遭受重創(chuàng),生意幾乎減半。
盡管許多人未必能搞得清楚其中誰是誰非,但“黑店宰客”這種印象一旦沾上就很難甩掉,然而,問題要是真這么簡單就好了。
01
坦白說,我這些年對西貝的印象也變差了。早些年我曾相當喜歡這家餐館,無論菜品、服務(wù)、環(huán)境,都很不錯,但最近兩三年就感覺它在漲價之余,口味似乎還有所下降了。
但跳出自己作為消費者的個人體驗來看,我發(fā)現(xiàn)這兩年越來越多原本很不錯的餐館也都慢慢開不下去了,還開著的也都生意大不如前,這到底又是為什么?難道只是因為它們的菜不好吃了嗎?
這樣一想,讓我意識到一個問題:國內(nèi)的餐飲業(yè)是個生存競爭相當殘酷的市場,任何一家餐館都很難同時滿足三種相互沖突的訴求——國家食品安全標準要求必須衛(wèi)生合格;企業(yè)想要標準化管理和利潤;而消費者則喜歡“新鮮”和“鑊氣”,難道我花了這么多錢,吃的還是預(yù)制菜?
在2019年之前,國內(nèi)的預(yù)制菜市場規(guī)模并不大,但在那之后幾乎每年以20%以上的速度增長,2026年有望突破1萬億元,是2019年的4倍多。這一方面是由于疫情三年期間對衛(wèi)生要求加倍嚴格了,另一方面其實也是被逼出來的。
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有位餐廳老板曾不無諷刺地說:“等你開了餐廳,等監(jiān)管人員多來查你幾次,你就會發(fā)現(xiàn):預(yù)制菜料理包真香。”國內(nèi)的食品安全標準非常嚴格,市場監(jiān)管人員又都希望風(fēng)險前置,巴不得你用的都是預(yù)制菜,因為只有這樣才能預(yù)先滿足所有衛(wèi)生要求,要不然你被查到一個爛番茄都后果嚴重。
對餐館來說,尤其是它如果想不斷做大,無論是保證穩(wěn)定品質(zhì)還是控制成本,中央廚房都是必不可少的,而這就勢必意味著半成品、凈菜、預(yù)制菜料理包乃至速凍產(chǎn)品會越來越多,也只有這樣,才能在源頭上滿足衛(wèi)生、營養(yǎng)、成本管控的需要。
何況,中餐店對于“火候”的掌控極為復(fù)雜微妙,有時全憑廚師“運乎一心”,夫妻老婆店可以、高端餐館請得起大廚也可以,但連鎖餐飲店幾乎不可能做到每個店的廚師都經(jīng)過足夠的培訓(xùn),保證菜品風(fēng)味完全一致,中央廚房預(yù)加工是唯一出路。
問題是消費者不樂意。
我一位朋友的話就很能點出許多食客的心理:“比如我想吃燉牛肉,如果從生肉開始,沒有兩個小時很難吃上,我不可能在店里坐等這么久,只要是衛(wèi)生、合格,預(yù)制菜我完全可以接受;不過都去餐館吃了,那種一袋一袋無需任何佐料,打開只需加熱的預(yù)制菜,我也是不想吃的,何況由于中餐普遍會比較油膩,食客要求又比較高,預(yù)制菜很難趕上現(xiàn)做的口味。”
02
面對這樣“既要又要還要”的三方困境,餐館會怎么做?
最討巧的辦法,就是打擦邊球:既符合監(jiān)管要求和管理需要,對菜品做一部分預(yù)先加工,又不得罪消費者,讓他們以為自己花錢吃到的并不是預(yù)制菜。然而,這看似巧妙,卻是個不能說破的模糊地帶,一旦攤在臺面上,就可能變成兩頭不討好。
西貝當下面對的正是這樣一個局面。西貝創(chuàng)始人賈國龍回應(yīng)稱“西貝門店沒有一道是預(yù)制菜”,9月12日起西貝全國370家店全部開放,任何人都可以到任何一家門店廚房參觀;而羅永浩則揶揄:“好,來吧,如果不是預(yù)制菜,那就太牛了。能把現(xiàn)做的菜做得全是重新加熱的味道,這肯定是高科技了。”
這里的爭議點在于:究竟什么是預(yù)制菜?
2024年3月,市場監(jiān)管總局、國家衛(wèi)健委等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強預(yù)制菜食品安全監(jiān)管 促進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》,明確了預(yù)制菜的范圍、標準,只有那些拆包裝后加熱直接食用的成品,才算預(yù)制菜。
市場監(jiān)管總局相關(guān)司局負責(zé)人當時還指出:考慮到連鎖餐飲企業(yè)廣泛應(yīng)用中央廚房模式,其自行制作并向自有門店配送的凈菜、半成品、成品菜肴,應(yīng)當符合餐飲食品安全的法律法規(guī)和標準要求。中央廚房制作的菜肴,不納入預(yù)制菜范圍。然而,在消費者的普遍認知里,但凡不是現(xiàn)做,而有預(yù)先處理過的菜品,都算“預(yù)制菜”。
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圖/網(wǎng)絡(luò)
為什么西貝輸了這場輿論戰(zhàn),原因也就在這里:盡管西貝對“預(yù)制菜”的界定符合國家規(guī)定,“沒有一道菜是預(yù)制菜”的說法因此也沒說錯,但大眾卻覺得這是玩弄文字游戲的雞賊,因為自己理解的意思不是這樣。
反過來,在另一些人看來,老羅才是雞賊:他明知道餐飲集團不可能沒有中央廚房,再講究的餐館也不會對食材完全不做預(yù)處理,利用公眾將“預(yù)制菜”等同于“預(yù)加工”的模糊認知,讓自己立于不敗之地,這難道不是在玩流量?本來現(xiàn)在餐飲業(yè)就已慘淡經(jīng)營,他搞這么一出是完全不顧餐飲業(yè)的死活嗎?
03
這個困局的關(guān)鍵點在于,我們究竟如何兼顧食品的安全、價格和美味。現(xiàn)代社會必然伴隨著食品的工業(yè)化,實際上,預(yù)制菜最多就是西餐和日料,但在我們國內(nèi),雖然不少年輕人也已很能接受“凍門”(即周末集中烹飪一周食材并冷凍保存,工作日加熱食用)了,一般大眾的理解里,冷凍的就很難叫“新鮮”,你在餐館里點一條魚,廚師常常都要先拿來給你看一下是活魚,才讓人放心。
這種執(zhí)念,其實是相當懷舊的,暗示著中國人雖然身體進入了現(xiàn)代社會,但至少在食物上很不情愿像工業(yè)化流水線一樣就餐。
這種對食品工業(yè)的反感,在各國現(xiàn)代化進程中都曾出現(xiàn)過,人們懷疑整個食物的加工過程不知道添加了什么,因而懷念并推崇“原汁原味”。尤其國內(nèi)市場缺乏可信度,看不見摸不著的地方做出來的進肚子的東西,不新鮮怎么放心?更何況還有口味的問題,食品工業(yè)越發(fā)達,消費者可能還越發(fā)推崇手工的、現(xiàn)做的——有的是人相信機器制面不好吃,甚至沒法吃,就得人工拉面才好吃。
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想要完全現(xiàn)做,餐館就得有個巨大的廚房和更多人手,上菜卻更慢,也就是說,在現(xiàn)代都市里,這種看似“傳統(tǒng)”的做法其實是相當奢侈的,意味著消費者要支付更多錢和時間成本。
排斥食材的任何預(yù)加工,又嫌貴,還不耐煩等待,這是很難滿足的“不可能三角”。如果實在要這樣,那就只能去吃小餐館或路邊攤,但可想而知,這樣衛(wèi)生、品質(zhì)更沒有保障——不正規(guī)的店,無論預(yù)制還是現(xiàn)做,都不安全。
有的人倒是也意識到了這一點,預(yù)制菜畢竟是多方博弈之下的最優(yōu)解,無可厚非的市場行為,他們甚至不關(guān)心西貝是不是預(yù)制菜,卻覺得它“質(zhì)次價高”,甚至有隔夜菜,說白了就是菜品不值這個價,“你有本事做出來跟現(xiàn)做的一個味,我也認”。
問題是“值不值”的標準本來就取決于各自的價值觀和一系列變動因素,之前經(jīng)濟上行期,錢包厚度也不一樣,但到了經(jīng)濟下行期,難免就有更多人覺得西貝沒跟上消費降級的步伐。
04
老羅呼吁“管制預(yù)制菜”之所以能引發(fā)不少人響應(yīng),原因之一也在這里:錢包癟了,人們自然更在意“性價比”了,那你如果是預(yù)制菜,就不該收我這么多錢。
也就是說,這一思路表面上看是批評店家“欺詐”,但在意的既不是衛(wèi)生,甚至都未必是口味,而是想知道自己多花了多少冤枉錢——口味不行,那你就少收點錢。
然而,這卻是西貝無法讓步的,因為它的市場定位就是中高端,而在大眾的普遍認知里,預(yù)制菜就和廉價劃等號。雖說也有人覺得“只要味道好,預(yù)制菜也可以賣高價”,但國內(nèi)的現(xiàn)實是,只有連鎖快餐才敢公開講,中高端餐館端出來的是預(yù)制菜,還怎么賣高價?這等于承認廚師廚藝不行,不是現(xiàn)做的。
問題就在這里:如果人們默認預(yù)制菜不可能好吃,那么對中高端餐館來說,誰要公開承認是預(yù)制菜,誰就是自砸招牌。
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羅永浩有一點很聰明:他宣稱自己并不反對預(yù)制菜,而強調(diào)消費者有知情權(quán),推動透明化,預(yù)制菜標明就行,讓人們自由選擇。
這看起來無可厚非,但現(xiàn)實中卻可能更復(fù)雜,試想一下,你請客吃飯,人均三百,結(jié)果對方一看標明是預(yù)制菜,會怎么想?這時你大概心里也會嘀咕:預(yù)制就預(yù)制吧,有必要標出來嗎?
消費者當然有知情權(quán),但隨著食品工業(yè)和中央廚房的普及,我想越來越多人清楚地知道自己吃到的就是預(yù)制菜。畢竟預(yù)制菜才是食品工業(yè)的未來,標準化食品生產(chǎn)、餐飲連鎖業(yè)是大勢所趨,現(xiàn)在的問題只是人們擔(dān)心它還不夠安全、風(fēng)味不夠好,這正是技術(shù)上需要加以改進和完善的地方。
到時候,餐館無須特地標出是預(yù)制菜,因為這已經(jīng)是默認設(shè)置,從商業(yè)策略上來說,非預(yù)制菜(“現(xiàn)做”)才值得特地標明,就像以前不施化肥的年代,所有蔬菜都是有機的,但現(xiàn)在“有機蔬菜”才獨特且奇貨可居——當然,食客們心底里也要明白,敢承諾完全現(xiàn)做的餐館,必定很貴。
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