進化者穆旸：從互聯(lián)網(wǎng)到 AI 時代，尋找體育的新活法

2019年4月，當穆旸以副總裁身份“空降”至阿里體育（后改名為橙獅體育）時，他完全不清楚自己接下來要做什么。除WESG（世界電子競技運動會）外，他對這家成立四年的體育公司再沒有更多認知。

穆旸對當時匆忙接替張大鐘、兼任阿里體育CEO的戴瑋說：“要不我去搞WESG吧。”在他看來，那時的自己不過是這家公司的過客，干半年就走人。

可是戴瑋告訴穆旸，你什么都可以搞，就是不能搞WESG，因為戰(zhàn)略調(diào)整，公司馬上要關(guān)掉這個業(yè)務(wù)。

做電競賽事的想法被老板否了，這位年僅33歲的公司副總裁只得重打鼓另開張，先做體育場館運營，后來又做賽事服務(wù)、青少年賽事IP開發(fā)、智慧球場等，自居過客的他一干就是六年。

2021年，穆旸接棒離任的第三任CEO范馳，正式執(zhí)掌公司。一年后，隨著前任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇在阿里體育的董事任期屆滿，公司迎來又一重要節(jié)點：張勇卸任董事長，穆旸接棒。同樣是在這一年，阿里體育正式更名為“橙獅體育”。

9月8日，橙獅體育迎來成立十周年紀念日，數(shù)百名員工齊聚杭州阿里巴巴全球總部舉行內(nèi)部慶祝。分管體育業(yè)務(wù)五個月的阿里巴巴集團合伙人、黨委書記邵曉鋒，橙獅體育創(chuàng)始人張大鐘在內(nèi)的多位股東代表作為“橙獅家人”出席。

兩個多月前，穆旸在自己入職阿里12周年當天，通過一份題為“一些思考和大家分享”的非正式郵件向大家分享了自己的想法：回看當年46號文發(fā)布后那些意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)與創(chuàng)始人，八成的品牌和公司都已經(jīng)消失，創(chuàng)始人因暴雷、跑路被限高的也不在少數(shù)。下一個十年消亡（半死不活）的企業(yè)會不會是我們？新的十年公司應(yīng)該朝著哪個方向走？

這略帶焦慮的提問看似是在問全體同事，但更是掌門人的捫心自問。穆旸對懶熊體育說，希望再過十年后，橙獅體育能成為一家為用戶持續(xù)創(chuàng)造超出期望運動體驗的酷公司。

我問他：“十年后你還在嗎？”他想了想后笑著說：“這是個好問題。”

出道

2015年，阿里體育剛成立時，公司第一任掌門人，曾在上海文廣新聞傳媒集團擔(dān)任過副總裁的張大鐘將自己定性為“闖禍者”，他希望能打破常規(guī)，為體育產(chǎn)業(yè)樹立新的機制。

如果說張大鐘的“闖禍者”是一種突破常規(guī)的自我期許，那么穆旸在來阿里體育前是真的闖了禍。

來阿里體育前，穆旸已是阿里文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群家庭娛樂中心總經(jīng)理。在他和團隊的努力下，阿里數(shù)娛平臺OTT（OTT泛指互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)）終端市場最大覆蓋超過50%，并獲得中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“中國OTT盒子最大平臺獎”，他當年接受采訪時將高市場覆蓋量歸功于堅持與協(xié)作——在為“占有用戶客廳”打得頭破血流的年代，穆旸算得上是拿到結(jié)果的人。

可是，成功不意味著完美，功成者也會因一時的爭強好勝而出現(xiàn)工作上的疏漏。

2018年跨年，酷喵因“強制跳臺”深陷“偷收視率”爭議。事件雖以酷喵次日致歉告一段落，但作為負責(zé)人，他也嘗到了苦果——領(lǐng)到了阿里職業(yè)生涯迄今唯一的一次3.25（阿里績效體系中的“不及格”）且被調(diào)離了原崗位。

六年后再回看此事，穆旸沒有回避。他坦誠當時的做法確實忽視了用戶體驗，也漠視了商業(yè)競爭的殘酷性，這也讓自己第一次感覺到了科技向善的真正意義。

同樣是在2018年年底，阿里體育也發(fā)生了一件大事，首任CEO張大鐘的任期期滿，不再擔(dān)任CEO，作為股東和顧問身份繼續(xù)支持公司發(fā)展。體育業(yè)務(wù)一號位由當時的優(yōu)酷高層管理者戴瑋兼任。阿里集團2019年1月2日發(fā)表的聲明稱，阿里體育將與阿里文娛相關(guān)版塊進一步全面融合打通。

在告別2018年、迎接2019年的這三五天時間，發(fā)生在穆旸、張大鐘、戴瑋、阿里文娛、阿里體育的一系列變化看似毫無關(guān)聯(lián)，但命運的齒輪卻已開始轉(zhuǎn)動，將這些關(guān)聯(lián)不大的人與事聯(lián)系在了一起，接下來便有了穆旸來到阿里體育的一系列變化——公司層面提出的“融合打通”政策讓人事變動來得順理成章，即使這不是一個主動的選擇。

兩年后的一次內(nèi)部會議上，已經(jīng)全面接管體育業(yè)務(wù)的他向張勇提問：“為什么讓我來干這事？我從來沒做過，行業(yè)里有很多專業(yè)的前輩可以勝任。”

張勇給他的答復(fù)是，這個行業(yè)需要一些變化，而這種變化往往不來自于傳統(tǒng)經(jīng)驗。

事實上，這樣的自我拷問發(fā)生在“門外漢”跨進“門”的很多時刻。據(jù)穆旸透露，他第一次到自家場館開會，是一個類似競爭性磋商的會議，談到租金問題時，講的都是二三十萬，最多不超過五十萬的項目，他一下懵了，因為過去的線上業(yè)務(wù)，面對的都是動輒千萬，甚至上億的參數(shù)和指標。當新的同事向他咨詢“租金到底是25萬合適，還是30萬合適”時，他完全沒概念，心里甚至?xí)耄壕瓦@點錢，有什么可糾結(jié)的？

可是對于體育產(chǎn)業(yè)，尤其是線下產(chǎn)業(yè)，這是一種常態(tài)。作為體育產(chǎn)業(yè)的新兵，除了心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，日常的工作與生活也和原來相比發(fā)生很大改變。

體育館落成后，穆旸的辦公地點從杭州城西的阿里園區(qū)搬到了城東的九堡（即樂動力九堡體育中心所在地）。他的同事透露，這段路程單程通勤時間至少要一個小時。他自己也坦誠，來阿里體育之前，在杭州生活多年的他從未到過九堡。

每天近三小時通勤，跨越整個城市去做一件對自己而言完全陌生的事，這樣的經(jīng)歷很難與美妙掛鉤，可穆旸卻說“我這人干一行愛一行”。辦公室守著體育館，他就利用午休時間和同事去打羽毛球，這是來體育公司前不曾有過的待遇。打完球后洗個澡，覺得神清氣爽，他管這叫“給自己找到嗨點”。

“如果這個嗨點找不到，就會很累。”

為搞清體育場館業(yè)務(wù)的細節(jié)，穆旸在體育中心還在建設(shè)過程中時便親自下場蹚水，與場館工作員工、公安、消防、交通、城管等各種人打交道，讓自己這個門外漢一點點變成行里人。

標準

2019年8月，穆旸開出了來到體育業(yè)務(wù)后的第一個館——位于杭州九堡的阿里體育中心。

體育館落成不久后，他向董事長張勇做過一次工作匯報。匯報前，他以為對方不會在意一個體育館的情況，甚至還曾有過這樣的想法：“這破玩意兒有什么可聽的？”

可讓他沒想到的是，張勇不但聽得很仔細，還關(guān)注了到了體育館開業(yè)以來的全部數(shù)據(jù)。

穆旸后來明白，張勇之所以關(guān)注到體育中心的每個細節(jié)、數(shù)據(jù)，與他過去管理銀泰、盒馬這些線下商業(yè)板塊有關(guān)，無論銀泰還是盒馬，都已形成一套固定的體系，所以穆旸認為同為線下業(yè)務(wù)的體育場館，也需要建立一套標準化體系。比如羽毛球場的地膠、籃球場的地板、游泳池的燈光等硬件，需要做到所有城市標準一致，這樣才有可能“讓用戶在付10塊錢的情況下，體驗到20塊錢的服務(wù)”。

為檢驗場館是否真正實現(xiàn)標準化，他多次在未通知當?shù)貓F隊的情況下，獨自暗訪一線，實地考察員工服務(wù)流程與場館軟硬件設(shè)施。一次探訪安徽某場館時，發(fā)現(xiàn)羽毛球場館鋪的地膠還是上個運營公司的，有些地方已發(fā)霉。他很生氣，把場館的幾個負責(zé)人找來，罵了一通。“這樣的場館掛上橙獅體育的牌子，是對公司形象的巨大侮辱。”穆旸要求場館方立刻整改，“必須按照統(tǒng)一標準來做，這是底線。”

據(jù)懶熊體育體育了解，該場館整改前的毛利大概在20%左右，整改之后下降了5%。橙獅體育認為這是值得的，不能為了掙錢去做降低標準的事，哪怕犧牲一定毛利。

建立統(tǒng)一標準、擴充樂動力體育中心數(shù)量，這是橙獅體育過去六年一直在做的事。2023年年底，樂動力體育中心在全國共有51家場館。截至2025年8月底，場館擴充至75家，覆蓋22個城市。這些體育場館大到杭州的大小蓮花體育場、各地的奧體中心，小到社區(qū)體育館，可以滿足不同人群的運動需求。

按之前計劃，橙獅體育打算在2024年年底將體育場館數(shù)量擴充至100家。2023年9月，公司副總裁黃春翔在天津舉辦的合作伙伴大會上對穆旸說，自己已領(lǐng)下2024年實現(xiàn)100家場館的軍令狀。

兩年過去后，橙獅體育的體育場館數(shù)量距離100家還有一點距離。穆旸表示，站在今天的角度，體育場館數(shù)量已不再是關(guān)鍵指標。“如果只是為了實現(xiàn)100這個數(shù)字，會很容易，關(guān)鍵是這些存在了的體育場館能否被用戶和資本認可，是否有可復(fù)制的商業(yè)模式。”

去年，橙獅體育關(guān)停了位于深圳和杭州的兩家體育館。

2023年6月開業(yè)的深圳場館，因未能適應(yīng)本地消費習(xí)慣、運營能力不足及陷入價格戰(zhàn)，運營一年后于2024年6月關(guān)閉。盡管場地滿負荷運轉(zhuǎn)，但收入僅靠場地出租，且周邊停車收費勸退顧客，最終虧損近400萬。此外，杭州場館也因合作方爆雷，于2024年8月停運，虧損約100萬元。

兩個出問題的場館如同一把利刃，在橙獅體育不斷擴張的體育場館版圖上劃了道口子，讓他們意識到在闊步前進的同時，哪怕作為目前國內(nèi)現(xiàn)金流最充裕的體育服務(wù)平臺之一，風(fēng)險依然無處不在。公司將這兩個場館的運營反思打印出來，放入亞克力展牌，擺在辦公室所有會議室的桌子上，一直到今天——兩塊放在桌上的展牌，如懸在頭頂上的警鐘。

“做小的場館，必須把帳算細，越細越好。”做體育館久了，穆旸開始明白自己剛來時，同時為什么會為那多出來的五萬元租賃費反復(fù)磋商，因為像物業(yè)、能耗、停車費這樣幾毛、幾塊錢的小事，都有可能對一個體育場館的運營產(chǎn)生影響。

過去這六年，穆旸曾多次對外表態(tài)稱“運營全民健身場館幾乎不掙錢，掙的也是辛苦錢。從生意角度來講，運營大型體育場（奧體中心、專業(yè)足球場）會比小場館盈利效率更高，原因是可以承接大型演出，粉絲經(jīng)濟帶來的人流量和消費都非常可觀。懶熊體育了解到，僅今年8月上旬謝霆鋒在杭州大蓮花連開的兩張演唱會，作為場館運營主體的橙獅體育獲益可觀——場租、包廂、廣告等收入抵得上部分街道級場館近一年的營收。

不過他也明白，經(jīng)營管理大型體育場雖然賺錢，但它沒有統(tǒng)一且標準的商業(yè)邏輯。“不是說某個公司將一個體育場館運營好了，就可以拿到更多大型體育場館，它有非常強的地域壁壘，一個上海公司不可能到了外地大型場館說拿就拿。”

無論大場館還是小場館，橙獅體育都希望能搭建標準化、連鎖化的服務(wù)體系，為普通人提供運動的便捷，最終收獲用戶和市場的認可，形成一個可復(fù)制的商業(yè)模式。

“如果運營小場館只是為了掙錢，那完全可以不干，畢竟是個辛苦活兒。”穆旸說，做體育場館，尤其是服務(wù)大眾運動的體育空間業(yè)務(wù)，實際上承載著阿里在體育賽道的情懷。

2023年，橙獅體育提出了“處處都是運動場，人人都是運動家”的公司愿景。穆旸后來與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云交流時，他提出了這樣的概念——運動和比賽是兩碼事，它們對人的塑造完全不同。“現(xiàn)代人的很多情緒問題、壓力問題、人際關(guān)系疏離問題，完全可以通過好的體育比賽去改變。”

于是2024年6月，橙獅體育對公司愿景做了升級，從“處處都是運動場，人人都是運動家”改為“處處都是比賽場，人人都是運動家”，并將這14個字掛在公司辦公樓的外墻上。

既然希望“處處都是比賽場”，那么即便做小型體育場館掙的是“辛苦錢”，也不能放棄，因為它是既是運動場，也是比賽場。橙獅體育不希望在場館運營過程中扮演“物業(yè)公司”或“場地租賃方”的角色，他們希望通過以體育場館為載體，幫更多人培養(yǎng)運動習(xí)慣，實現(xiàn)“人人都是運動家”的愿景。

過去這些年，橙獅體育除了做體育場館外，也在做相關(guān)賽事的運營和贊助。2016年，他們與CUBAL（大學(xué)生籃球聯(lián)賽）結(jié)緣，從轉(zhuǎn)播商到獨家運營單位，目前的角色又轉(zhuǎn)變?yōu)橘澲蹋鄯e投入超10億元。他們還參與了浙BA籃球聯(lián)賽的執(zhí)行與商務(wù)開發(fā)、承辦全國匹克球巡回賽、UFC格斗之夜上海站等賽事和活動。上月結(jié)束的UFC格斗之夜與精英之路賽事，兩天總票房超過2200萬，創(chuàng)下近五年全國室內(nèi)體育館單日票房紀錄。

取舍

與穆旸交流三小時，時常能從他嘴里聽到關(guān)于“做與不做”的判斷。

橙獅體育準備十周年慶祝時，本想請一些名人幫著錄祝賀視頻，但后來發(fā)現(xiàn)這事可有可無，就放棄了。視頻還要錄，主角換成了不同時間段進入公司的員工，讓他們講自己與橙獅體育的故事。有人建議十周年時開個比較正式的新聞發(fā)布會，弄得排場大一些，也被穆旸否了，他覺得那是自嗨，沒意義，與其讓外人感知，不如把兩百多名員工聚在一起，去武夷山搞一次正規(guī)的10公里越野賽。他說十年了，總要登登高。

未來，橙獅體育還計劃組織全員到自家場館里看一場演唱會。在穆旸的認知里，這些關(guān)系到具體某個人的、看上去有些細碎的小事，遠比宏大敘事更有意義。“人與人之間的相處，我們追求簡單，不做那些不切實際的事。”

對于內(nèi)部十周年慶祝這樣的小事，穆旸可以很容易判定那些事可以做，哪些事不值得做，而對那些關(guān)系到公司業(yè)務(wù)開展、方向發(fā)展的大事，他也有較為清晰的判斷。

2022年6月，穆旸為橙獅體育提出“三做三不做”。“三不做”包括不涉及體育媒體，不做大型體育賽事營銷，不搞垂類目培訓(xùn)。

在提出“三不做”之前，也就是阿里體育時代，他們也參與過中超聯(lián)賽和2018年俄羅斯世界杯版權(quán)，還與騰訊競爭過NBA項目。今年上半年，橙獅體育參與承辦了中國足協(xié)超級杯決賽、UFC格斗周等賽事活動，角色更像一個“落地主辦”。

由此可見，在公司發(fā)展的不同階段，“不做”也不意味著完全絕緣，尤其是賽事營銷。“實際上就是算一筆賬，社會效益和經(jīng)濟效益一起算大賬，如果能算得過來就做，算不過來就不做。”穆旸說。

很顯然，票房超2200萬的的UFC是算得過來賬的，但有人建議買UFC媒體版權(quán)，橙獅體育在這件事上選擇了慎重。

“三做”包括做全民健身館經(jīng)營管理與數(shù)字化，做群眾參與型賽事IP孵化與數(shù)字化，做日常鍛煉行為的數(shù)字化，三件事全部與普通人、科技有關(guān)，他們希望在數(shù)字技術(shù)的輔助下，讓普通人的運動變得更簡單，這也符合公司創(chuàng)辦之初提出的“讓運動簡單”的使命。

在穆旸看來，體育公司除了生意，還應(yīng)該兼顧讓普通人養(yǎng)成運動習(xí)慣的情懷，所以無論在科技研發(fā)、體育場館運營、賽事IP開發(fā)，都在圍繞“讓體育更簡單”的使命，不斷降低運動門檻，讓普通人也能有一兩個運動技能，受益終生。

雖然橙獅體育存在的意義并不完全是為了生意，可現(xiàn)實情況是只有生意做好了，才能更好地生存，才能創(chuàng)造為情懷埋單的資本。所以從生意角度而言，橙獅體育這幾年不但實現(xiàn)了自我突破，還在2022年實現(xiàn)盈利，一直保持到今天。

橙獅體育能盈利，很大程度上是因為對公司該如何發(fā)展有一個較為清晰的判斷。過去幾年特殊時期，他們對公司進行了重新審視，保留了短期可盈利、短期虧損，但投入有意義、模式清晰，長期有望盈利的項目；保住了盈虧基本平衡，有一定公益性質(zhì)和社會價值的項目；舍棄了市場規(guī)模小或市場尚未成熟，與公司當下發(fā)展策略不匹配的項目。

這些“留、保、舍”實際上也是對“做與不做”的取舍。為了能讓自己“做與不做”的判斷更準確，穆旸做決定前會給自己留一周的考慮時間，他認為考慮一周后得出的結(jié)論，要比第一反應(yīng)更具有討論價值。

說“不”

“來橙獅體育六年，哪件事讓你覺得最痛苦？”面對懶熊體育提出的這個問題，穆旸的第一反應(yīng)是“沒有”。但馬上又陷入沉思，嘴里反復(fù)念叨著“最痛苦的事？”思考了將近一分鐘，以至于身邊的同事不得不提醒他：“要是沒有就不用想了，沒人逼你。”

“歷史股東問題？最近做浙BA開始階段要和政府開很多會，覺得公司一號位不應(yīng)該在一件事上花過多時間？”沉思過后的這兩句話看似是在回答問題，卻更像是在問自己——這些事算得上痛苦嗎？

歷史股東問題暫時解決不了，只能擱置；浙BA籌備會雖然有時一開就是一上午，并且要連開三四天，也在可承受范圍內(nèi)。“有些事可能當時覺得挺痛苦，可你又不能不干。就像一場足球比賽，不能說落后幾個球，你就不踢了，這不是我的性格。”穆旸說，當痛苦的事情得到解決后，疼痛感就會被忘記。

作為一家擁有阿里背景的體育公司掌門人，穆旸除了要把控好公司前進方向，還要處理好各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這遠比從記憶里搜尋“讓你覺得痛苦的事”更難。

最近這些年，集團高層對體育賽道的關(guān)注程度越來越高。穆旸認為老板的關(guān)注是好事，直接體現(xiàn)就是橙獅體育沒有像其他一些線下商業(yè)那樣被從阿里的核心賽道中剝離。

老板們關(guān)注體育，老板朋友們也紛紛跟進。以至于有一段時間，穆旸見了很多這樣的“朋友”。有人建議他成立某項目聯(lián)盟，還有人認為應(yīng)該辦某項目比賽，但這些對公司而言可能太多意義，他既不能反駁，也不能接受，只能聽著。

老板的朋友各個身價不菲，不乏有人想帶資進組，與橙獅體育合伙做一番大事業(yè)。穆旸說，有些想法看上去很高大上，但放到現(xiàn)實環(huán)境里很難落地。身后背著幾百號人的飯碗前程，他不得不深思熟慮，有時更需要果斷說“不”。

“向老板說‘不’很容易，但在說出‘不’字后，還需要用自己的方式讓老板認同你的觀點，這是很難的事。”他有時會將那些棘手的問題稍微放一放，過一個月后再去找老板溝通。“我要對用戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對股東負責(zé)。如果按照股東的想法去做一件事，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績無法向員工交代，那是不負責(zé)任的。”

最近更新的阿里巴巴官網(wǎng)頁面，可以看到這一龐大的商業(yè)體系將業(yè)務(wù)劃分為四大部門，橙獅體育被劃歸到“所有其他”分類。據(jù)了解，橙獅體育目前多個股東、200多名正式員工。阿里集團作為最大出資方直接控股，但實則但他們已是一家由董事會治理下的獨立經(jīng)營、自負盈虧的公司。

穆旸認為，橙獅體育發(fā)展十年，只做對了兩件事，“連第三件都總結(jié)不出來”。

第一件是在體育產(chǎn)業(yè)最火的時候，2015年前后，融到了很多錢（十幾億），這筆錢支撐著公司發(fā)展到今天；第二件是疫情到來時，公司賬面上的錢已很有限，他們要重新審視自己的業(yè)務(wù)，精打細算地過日子。也正因如此，才使得公司在疫情過后不但活著，還活得很好。

十年

阿里體育是在2022年6月24日改名為橙獅體育的。

放在過去，人們會認為子公司借助名字中的“阿里”二字，可以促進品牌快速發(fā)展。最近幾年，隨著隨著集團發(fā)展策略和組織框架的調(diào)整，改名成為一種趨勢。四個月前，阿里大文娛集團宣布即日起更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)更名為大麥娛樂，未來或許有更多品牌也會調(diào)整。

對于改名這件事，穆旸看得很淡，他認為外界判斷一家公司好壞看的是能力和沉淀，人們不會因為公司叫“阿里體育”就更愿意去了解，叫“橙獅體育”就完全不知道它的存在意義。“如果你做的事情對用戶有價值，你就是一家受人尊敬的公司；如果你做的事情沒意義，哪怕名字里有‘阿里’倆字，也會被砍掉。”穆旸說。

從穆旸成為橙獅體育掌門人到今天，已過去四年零四個月。在過去這四年多時間里，橙獅體育一直在探尋“社會價值與商業(yè)模式的平衡，技術(shù)創(chuàng)新與場景落地之間的磨合”。與懶熊體育交流的前一天，穆旸特意把這兩句話寫在了印有采訪提綱的A4紙上。

穆旸給存在十年的橙獅體育打80分，理由是在體育產(chǎn)業(yè)激蕩變化的十年里，橙獅體育活得不錯，同時也希望通過打高分的方式，給員工信心。“我們干得那么辛苦，到最后只能得到60分，那肯定不行。”

他希望未來年輕人選擇加入橙獅體育的理由是“這家公司做的事很酷”。“每個人對酷的理解不同，但它一定是吸引人的。”除了酷之外，他還希望秉承善良、腦力優(yōu)先的原則來選擇同事。“所有人都喜歡和善良的人一起共事。沒有腦力的心力、體力是一種災(zāi)難。我們要找那些想贏、會贏的人。”

與此同時，穆旸還希望未來加入公司的人，一定是相信AI的。他在發(fā)給全員的郵件中這樣寫道：“回顧（我的）過往經(jīng)歷非常簡單，前六年圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視和機頂盒，也曾短暫賣過天貓精靈，那個時候為誰到底是客廳的戰(zhàn)略級別的入口曾產(chǎn)生無數(shù)次討論，今天把這件事放到10年的周期來看，機頂盒、智能電視、智能音箱終究誰都沒有成為客廳的入口，縱然你可以階段性打敗所有競爭對手，但你卻依然會被時代淘汰，這也是今天我堅信AI未來一定會給體育產(chǎn)業(yè)的格局帶來質(zhì)變的原因。”

這一戰(zhàn)略方向與阿里巴巴集團乃至國內(nèi)外眾多領(lǐng)先企業(yè)“全面AI化”的布局高度一致。近年來，阿里巴巴在多個業(yè)務(wù)板塊的人工智能領(lǐng)域持續(xù)取得重要突破，主要聚焦于技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)應(yīng)用三大維度。

穆旸說，自己目前還無法判斷AI能否給體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出商業(yè)價值的規(guī)模，但必須重視起來。“如果現(xiàn)在不做這方面的投入，未來可能就會被甩掉，會成為非常傳統(tǒng)的體育培訓(xùn)公司，甚至連這都做不到。”目前，橙獅體育已將總投入的30%放在AI上，這一比重未來只會更多。

橙獅體育未來一兩年的發(fā)展目標是具備港股上市條件。依照規(guī)定，港股上市條件之一是近一年凈利潤大于3500萬港元，前兩年累積大于4500萬港元，且上市時市值大于5億港元。穆旸說，他們今年已經(jīng)達到這個標準。“如果連這都滿足不了的話，后面就什么都不用想了。”至于滿足條件后是否真的要上市，那是后話。

穆旸辦公室的置物架上擺放著很多體育器材，諸如足球、籃球、橄欖球、乒乓球拍、匹克球拍等，這是他來到橙獅體育后所做之事的見證。在置物架二層放著一本《曼巴精神：科比自傳》，這是四層架子上放置的唯一一本書。穆旸說，科比是體育對人類塑造精神的體現(xiàn)。“他的絕對天賦可能沒那么好，但可以通過不斷訓(xùn)練成為影響全世界的巨星。”這和穆旸在橙獅體育的經(jīng)歷也有類似之處——一個六年前來到體育公司，連自己要做什么都不清楚的門外漢，一點點摸索、學(xué)習(xí)，成為帶領(lǐng)公司盈利，并朝著上市目標努力的掌門人。

不過也有橙獅體育的同事說，從2019年走到今天，穆旸實際上是被架在了歷史的車輪上。

無論怎樣，他和他的團隊都正在用自己的方式，改變著中國體育行業(yè)原有的思維模式和做事方式。

再過十年，穆旸期待橙獅體育成為一家為用戶持續(xù)創(chuàng)造超出期望運動體驗的酷公司。回答“十年后你還在嗎”的問題時，穆旸說：“如果能達到我期待的那樣，我希望能繼續(xù)留下。如果做不到，我希望能有更優(yōu)秀的人去實現(xiàn)它。”

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