虎鯨文娛秋季片單背后的“爆款”生意經(jīng)

就在今天，品牌煥新后的虎鯨文娛，帶著全新定位首次亮相秋集。從《諜報(bào)上不封頂》《長安二十四計(jì)》等頭部大劇，到《雨霖鈴》《暗河傳》《黑夜告白》等差異化題材，優(yōu)酷在古裝、奇幻、懸疑等多個(gè)垂類穩(wěn)扎穩(wěn)打，展示出一張既有分量、又有突破的秋集片單。

劇集板塊部分片單

行業(yè)進(jìn)入提質(zhì)減量的深水區(qū)后，面對題材熱度快速變化、觀眾心理更迭加快的現(xiàn)實(shí)，平臺(tái)必須拿出更強(qiáng)內(nèi)容響應(yīng)力與創(chuàng)作掌控力。在此背景下，優(yōu)酷不再被動(dòng)跟隨類型潮流，轉(zhuǎn)做“內(nèi)容主廚”，主動(dòng)設(shè)計(jì)菜單，打造獨(dú)家菜系和招牌產(chǎn)品。

反映在片單上，持續(xù)類型深耕、自制劇提速，是最直觀的信號。古裝、奇幻、刑偵涉案劇佳作有續(xù)，自制劇逐漸內(nèi)容C位，共同構(gòu)筑優(yōu)酷下一階段差異化競爭力的基石。

要內(nèi)容好看，也要生意好做。剛剛過去的暑期檔，《藏海傳》作為暑期檔招商王者，承載了60多家廣告，10多種創(chuàng)新營銷玩法，為劇集營銷打造了新樣本。

也是從暑期檔開始，淘寶閃購與多部爆款劇的合作，展現(xiàn)出虎鯨文娛與阿里系成員的生態(tài)聯(lián)動(dòng)能力——以內(nèi)容IP為錨點(diǎn)，為品牌貫穿淘寶閃購、飛豬、高德等多元營銷場景。劇集競爭的下一階段，優(yōu)酷從內(nèi)容、流量到轉(zhuǎn)化，已經(jīng)一條龍待命了。

賽道多層次，類型更矚目

優(yōu)酷秋集片單中，類型感的存在感很強(qiáng)。

一個(gè)重要的細(xì)節(jié)是，片單的單元命名簡潔明確，一眼即可判斷其類型歸屬，映射出平臺(tái)對內(nèi)容定位清晰的差異化設(shè)計(jì)與前瞻規(guī)劃，而非事后剪裁、美化歸類。

每部都極具大劇分量的“人間正道”單元，是對歷史和當(dāng)下重大社會(huì)議題的持續(xù)書寫。《諜報(bào)上不封頂》班底扎實(shí)的諜戰(zhàn)題材，由張開宙掌鏡，肖戰(zhàn)、周雨彤主演。《谷雨》延續(xù)優(yōu)酷對都市涉案+公職敘事方向的拓展，導(dǎo)演是極擅長現(xiàn)實(shí)題材和群像敘事的李路。

“熱烈人生”強(qiáng)化在現(xiàn)實(shí)題材上的多維覆蓋力，該單元中既有《亦舞之城》《醫(yī)生榮譽(yù)》《新聞女王2》《無可替代》等多部聚焦醫(yī)療、職場、女性成長的現(xiàn)實(shí)劇，同時(shí)也不乏如《早春晴朗》《那個(gè)不為人知的故事》《灼灼韶華》這樣的熱門IP改編，現(xiàn)實(shí)主義表達(dá)與市場潛力兼顧。每部劇題材指向明確，深化垂類探索滿足不同觀眾心智。

劇集海報(bào)（圖源：豆瓣）

平臺(tái)必爭之地古裝劇，“古裝傳奇”和“東方瑰麗”兩單元內(nèi)容蓄水池充盈。前者主打現(xiàn)實(shí)基底，歷史、權(quán)謀、奇案等落地古裝，保證主流古裝競爭力，《長安二十四計(jì)》成毅再度領(lǐng)銜古裝懸疑，《雨霖鈴》楊洋以展昭視角重構(gòu)《三俠五義》，質(zhì)感與題材分量兼具。

后者則偏東方幻想語系，區(qū)隔于相對泛濫的古偶、仙俠，在類型垂類上再做精進(jìn)，憑借題材、人設(shè)或妝造的差異化，《月鱗綺紀(jì)》《烽影燃梅香》和《翹楚》等劇已未播先火。

優(yōu)酷近兩年在刑偵涉案劇不斷推陳出新，“燒腦懸疑”劇目數(shù)量為所有單元之最，占據(jù)類型高地。片單中的懸疑新作：《黑夜告白》再迎懸疑“白月光”潘粵明，《長夜難明：雙星》改編自懸疑爆款作者紫金陳小說，《隱瞞之事》《懸案》《冬城獵兇》等作品也陣容扎實(shí)，有望成為繼《新生》《邊水往事》后的又一批黑馬。

待播劇集海報(bào)（圖源：@優(yōu)酷)

“奇異冒險(xiǎn)”作為優(yōu)酷具有平臺(tái)標(biāo)識(shí)性的內(nèi)容帶，此次片單中延續(xù)了《七根心簡》《異人之下》的探索路徑，《九門》《我們生活在南京》《暗河傳》等新作都在現(xiàn)實(shí)世界與異托邦之間，持續(xù)構(gòu)筑類型化表達(dá)的新入口。

層次豐富的片單背后，昭示著優(yōu)酷在類型布局上已經(jīng)走過了一味求新的探索階段，逐步轉(zhuǎn)入差異化內(nèi)容的精耕期。

這種變化也與今年暑期檔的劇集趨勢形成呼應(yīng)，云合發(fā)布的《2025暑期檔長劇集網(wǎng)播表現(xiàn)洞察》中，高位占領(lǐng)頭兩名的《藏海傳》《以法之名》和表現(xiàn)優(yōu)異的《凡人修仙傳》《七根心簡》，成功突圍傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)之外的賽道。類型豐富度與內(nèi)容穩(wěn)定性正成為新一輪競爭的核心變量，而優(yōu)酷已通過清晰的內(nèi)容地圖，提前為下一階段的內(nèi)容領(lǐng)先地位筑牢底盤。

以自制劇為基底

如果說類型是平臺(tái)內(nèi)容的外在標(biāo)簽，那么自制劇便是優(yōu)酷越來越凸顯的內(nèi)容底層邏輯。

確保類型差異化的一個(gè)隱藏動(dòng)作，便是自制劇占比的提升。片單中重要項(xiàng)目如《懸案》《我們生活在南京》《十萬狂花入夢來》等，均是優(yōu)酷自制，并且落子多在懸疑、奇幻、古裝等優(yōu)酷優(yōu)勢類型賽道中。

劇集海報(bào)（圖源：豆瓣）

這并非偶然的項(xiàng)目堆疊，而是平臺(tái)策略的外顯。過去自制劇往往是平臺(tái)對項(xiàng)目的查漏補(bǔ)缺，對版權(quán)劇和定制劇形成補(bǔ)充。但當(dāng)行業(yè)走到提質(zhì)減量的關(guān)鍵時(shí)刻，平臺(tái)需要更敏捷的響應(yīng)機(jī)制與內(nèi)容掌控力，以應(yīng)對市場和觀眾心理的快速變化，否則便可能陷入被動(dòng)跟跑、錯(cuò)失內(nèi)容窗口的局面。

在這樣的行業(yè)背景下，自制劇轉(zhuǎn)而成為劇場品牌的招牌，平臺(tái)也不能滿足于做“點(diǎn)菜系統(tǒng)”，而要成為“內(nèi)容主廚”——主動(dòng)定菜單、配食材、控火候，打造出有風(fēng)味、有記憶點(diǎn)的長線產(chǎn)品。

而優(yōu)酷的奇幻和懸疑劇，乃至越來越多承載平臺(tái)基因的自制劇，正在成為其招牌產(chǎn)品。

更進(jìn)一步看，差異化與自制劇之間并非線性因果，而是一種相輔相成的閉環(huán)關(guān)系——追求差異化不能被動(dòng)等待制片方的內(nèi)容供給，自制劇內(nèi)容數(shù)量成勢才能建構(gòu)差異化陣地。這也是優(yōu)酷暑期檔強(qiáng)勢反彈和這張片單給予行業(yè)最重要的增量信息。

根據(jù)QuestMobile 《2025年1-7月劇綜市場盤點(diǎn)》顯示，優(yōu)酷的獨(dú)播劇占比高達(dá)87.5%，比其它平臺(tái)高出接近10個(gè)百分點(diǎn)，這是已然可見的差異化結(jié)果。

（圖源：QuestMobile)

向未來，優(yōu)酷用一張兼顧風(fēng)味與火候的“內(nèi)容廚師表”，為“菜品”保駕護(hù)航。從丁黑、張開宙這樣經(jīng)驗(yàn)老道的老廚師，到老算、鐘青等兼具工業(yè)意識(shí)與表達(dá)鋒芒的中生代，他們共同組成優(yōu)酷穩(wěn)定而鮮活的創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò)，讓優(yōu)酷在內(nèi)容的穩(wěn)定輸出與類型的推陳出新之間游刃有余。

從類型、創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)容節(jié)奏，優(yōu)酷拿出了“內(nèi)容主廚”的成熟掌控力和生態(tài)韌性，而這將是通向新一輪平臺(tái)競爭的密鑰。

營銷借劇情破圈

內(nèi)容扎實(shí)的下一步，是營銷破圈的能力。

剛剛過去的暑期檔，虎鯨文娛通過多維度營銷創(chuàng)新，不斷突破廣告形式邊界，構(gòu)建了由曝光型廣告、創(chuàng)意型廣告、場景型廣告組成的營銷產(chǎn)品矩陣，打造了劇集營銷的新樣本。

暑期檔爆款便是內(nèi)容和營銷一體兩面的典型代表。作為今年以來招商最多的劇集，《藏海傳》在廣告形式上全面革新，推出“角色營銷”“諧音梗聯(lián)動(dòng)”“衍生小劇場”“超級快進(jìn)”等10多種廣告形態(tài)。

與傳統(tǒng)硬廣的生硬感不同，虎鯨文娛的內(nèi)容營銷，最大限度成為了劇情的一部分。在毒眸看來，這十余種廣告形態(tài)可以分為兩類，一類可視作劇情的延展，一類則是對劇情的解構(gòu)，或者二者兼而有之。這些嘗試共同指向一個(gè)目標(biāo)——在不影響觀眾追劇體驗(yàn)的前提下，完成品牌心智的植入。

最具代表性的創(chuàng)意型廣告案例，是“衍生小劇場”中莊之行和外星人電解質(zhì)水的廣告共創(chuàng)，莊之行飾演者周奇在劇場中穿著戲服、延續(xù)劇中人設(shè)，習(xí)武電量告急后，他喝完外星人送來的電解質(zhì)水后電量回滿，伴隨“洗腦神器”和神秘外星人大跳“魔性舞蹈”，觀眾玩著梗就對品牌形成強(qiáng)記憶點(diǎn)。

周奇劇中廣告插入（圖源：@周奇2000）

“衍生小劇場”玩法創(chuàng)新在于讓角色在劇情之外延續(xù)人設(shè)，讓品牌形象成功融入劇集語境，同時(shí)在流行文化語境中，玩梗本身就帶有解構(gòu)意味，可以消解廣告給追劇帶來的中斷。玩梗的仿效性，讓彈幕自發(fā)加入“莊之行=下單信號”的玩梗熱潮，完成“追劇-玩梗-傳播”的自然閉環(huán)。

再比如“超級彈幕”中的“群嗨彈幕”，則是場景型廣告的新玩法代表，999感冒靈彈幕卡點(diǎn)出現(xiàn)在高明給六初送藥的場景。還有首發(fā)的“軌跡彈幕”，在藏海和香暗荼接吻時(shí)，彈幕以銀鷺品牌心形logo滑過，都是對劇情的絲滑延展。

劇集廣告插入（圖源：@優(yōu)酷）

區(qū)別于讓劇中角色在原生劇情中口播品牌名的傳統(tǒng)形式，這類與劇情無縫銜接的內(nèi)生營銷設(shè)計(jì)不僅形式新穎，也更具氛圍感和陪伴感，對追劇體驗(yàn)還有加成效果。

營銷玩法花樣頻出，建立在虎鯨文娛營銷團(tuán)隊(duì)對用戶追劇路徑和觀劇場景的深度理解上。內(nèi)容營銷很難兩頭討巧，尤其在信息敏感度極高的追劇情緒中，觀眾既反感生硬植入，又容易對品牌露出視而不見。

硬掛鉤變成了軟參與，當(dāng)營銷與視聽語言相融合時(shí)，就能成為強(qiáng)化節(jié)奏、優(yōu)化體驗(yàn)的一部分。反而越是沉浸的內(nèi)容氛圍，越能激發(fā)觀眾對品牌的好感轉(zhuǎn)化——這正是虎鯨在內(nèi)容營銷層面的核心理念，不僅理解觀眾追劇基礎(chǔ)的不中斷感、沉浸感，還通過創(chuàng)意廣告強(qiáng)化了在線的陪伴感和趣味性。

對廣告主而言，如果營銷可以參與劇情節(jié)奏、延展角色魅力、激發(fā)觀眾互動(dòng)的一部分，轉(zhuǎn)化可能就省力得多了。

投內(nèi)容，就是投生態(tài)

一個(gè)眾所周知的事實(shí)是，品牌廣告不僅是對爆款內(nèi)容的投放，也是對投營銷團(tuán)隊(duì)和商業(yè)生態(tài)的投放。

基于IP長尾，優(yōu)酷近期推出了自研營銷IP“超級打卡”，將年輕人熱衷的“打卡”文化從線下遷移到線上，通過觀劇打卡、題庫打卡、標(biāo)簽打卡等創(chuàng)意互動(dòng)玩法，延長超級IP的營銷周期，幫助品牌在長線互動(dòng)中積累用戶記憶度與好感度。

與此同時(shí)，對于品牌而言，當(dāng)下的痛點(diǎn)不是缺乏內(nèi)容心智種草的平臺(tái)，而是建立從看見到下單的直通路徑。虎鯨文娛攜手淘寶閃購打造的“閃購劇場”，正是一次文娛場景與零售生態(tài)打通的成功嘗試。

觀眾和用戶在淘寶閃購上搜索“閃購劇場”即可邊看邊買，一鍵加購優(yōu)酷劇綜同款追劇系列產(chǎn)品，打通觀眾從情緒共鳴到購物動(dòng)機(jī)的鏈路。

以剛剛播出的綜藝《炙熱游戲：百廚大戰(zhàn)》為例，虎鯨營銷精準(zhǔn)捕捉觀眾“看飯想吃”的心理路徑，聯(lián)動(dòng)李錦記在淘寶閃購?fù)缴暇€劇中菜譜同款醬料包，觀眾實(shí)現(xiàn)“邊看邊買邊做”，不僅提升節(jié)目沉浸感，也讓品牌產(chǎn)品更自然地融入生活場景，真正打通內(nèi)容、用戶與生意的三重鏈路。

《炙熱游戲：百廚大戰(zhàn)》海報(bào)（圖源：@浙江衛(wèi)視）

優(yōu)酷與阿里生態(tài)的聯(lián)動(dòng)由來以久，毒眸了解到，《這！就是街舞》第一季冠名品牌與天貓鏈路的打通便是早期成熟案例，隨著多年來品效聯(lián)動(dòng)案例積累越來越多，逐漸形成了優(yōu)酷區(qū)別于其他內(nèi)容平臺(tái)的一個(gè)差異化的新質(zhì)。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前虎鯨文娛的商業(yè)聯(lián)動(dòng)已覆蓋淘寶閃購、飛豬旅行、高德地圖、天貓超市等多個(gè)場域，覆蓋到電商、零售、戶外、出行、校園還有生活六大消費(fèi)場景。

過往營銷往往是一錘子買賣，露出單一、渠道受限，曝光即是終點(diǎn)。用戶注意力持續(xù)分散的背景下，品牌的投放不僅需要更強(qiáng)的內(nèi)容載體，也需要更靈活的觸達(dá)路徑。

在這樣的行業(yè)語境下，虎鯨文娛依托阿里生態(tài)，品牌在優(yōu)酷獲得曝光后，可以在淘寶完成轉(zhuǎn)化，在飛豬、高德、天貓超市等繼續(xù)深化觸達(dá)，一個(gè)IP貫通多個(gè)場景，劇集內(nèi)容不再是營銷的終點(diǎn)，而成為一次次生意機(jī)會(huì)的起點(diǎn)。

不久前收官的《凡人修仙傳》，展示了虎鯨營銷在商業(yè)協(xié)同的進(jìn)化。劇集播出期間，觀眾進(jìn)入閃購劇場即可一鍵加購劇中同款飲品與零食；同時(shí)，聯(lián)合天貓超市打造的線下特色會(huì)場，以主角簽名照、IP周邊限量免單等福利提升轉(zhuǎn)化，此外在官方直播間，主播以古風(fēng)妝造進(jìn)行品牌講解，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格一致的沉浸式營銷氛圍。

閃購劇場

劇情驅(qū)動(dòng)—場景激發(fā)—購物轉(zhuǎn)化的模式，突破了傳統(tǒng)內(nèi)容招商的邊界，把IP價(jià)值從播出平臺(tái)延展到整個(gè)阿里商業(yè)生態(tài)鏈條，最終讓IP從虛擬內(nèi)容池躍入真實(shí)生活，成為看得見摸得著情緒商品。

以IP為錨點(diǎn)的全鏈路整合策略，體現(xiàn)了虎鯨文娛對IP的多維度開發(fā)能力，也是對“讓天下沒有難做的生意”的阿里式解決方案的延續(xù)。而對廣告主而言，這也是一場從內(nèi)容共振到商業(yè)兌現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性升級。

把IP、內(nèi)容、生態(tài)、用戶重新織入一張網(wǎng)絡(luò)，虎鯨文娛正在以系統(tǒng)化的生態(tài)聯(lián)動(dòng)能力，為品牌開辟出更多可見、可感、可轉(zhuǎn)化的新增長路徑。