我支持福建“最快女護士”的馬拉松精神，但是不贊成她在鏡頭前的言論

這兩天，福建醫科大學附屬第一醫院護士張水華在哈爾濱馬拉松比賽中奪冠，賽后哭訴 “希望領導支持調休跑馬拉松” 的視頻持續引發熱議。

不僅眾多自媒體紛紛關注，澎湃新聞、南方都市報等主流新聞媒體也相繼報道，前者以為題展開報道，后者則推出等相關內容。

許多人認為張水華遭到了網暴，輿論的焦點集中在她想在周末調休參加馬拉松這一事情上。不少人批評她自私，不顧及同事的休息時間，因為她調休可能意味著同事要承擔額外的工作。然而，截至目前，并沒有她的任何同事站出來對此事進行澄清，這讓事件的走向更添了幾分撲朔迷離。

就我個人而言，一名護士能跑出 2 小時 35 分 27 秒的成績，刷新個人最好成績并獲得國內女子組冠軍，這樣的成就背后所蘊含的馬拉松精神確實值得肯定。

馬拉松運動考驗的是耐力、毅力和堅持，張水華在兼顧繁忙護士工作的同時，能在賽場上取得如此佳績，付出的努力可想而知。但她在鏡頭前的一番言論，卻讓自己徹底卷入了輿論的漩渦，這一點著實讓人覺得有些不可理喻。

我不太了解醫院的管理模式，但作為一名機關職員，我們在設崗定責時，通常會為同辦公室的人員設置 AB 崗。AB 崗的設定有一個重要前提，就是兩個人的工作要有交集、內容相近，這樣當 A 休年假或者請假時，B 才能順利接手 A 的工作，確保工作不被耽誤；反之，如果 B 遇到突發狀況，A 也能及時接手 B 的工作。

這種工作機制在日常工作中已經成為約定俗成的規則，而且 A 和 B 崗之間的工作交接往往是短暫的。一旦其中一方頻繁請假，或者需要長時間請假，另一方的工作量必然會無形之中增加。長此以往，雙方很可能會產生嫌隙。所以，在任何單位，無論是領導還是同事，通常都不太喜歡隨時請假的同事，這背后其實是對工作秩序和團隊協作的維護。

有媒體注意到，2023 年 8 月 30 日，福建醫科大學附屬第一醫院官網曾發布過一篇介紹張水華的文章，文中提到她以 2 小時 38 分 12 秒的成績榮獲 “2023 哈爾濱馬拉松” 比賽女子國內第一，成為又一位跑進 2 小時 40 分大關的業余女選手。

其已經達到了國家馬拉松女子運動員健將級別水準，也是福州歷史上首位達標馬拉松健將級別的人。此外，不斷有網友爆料，從 2018 年開始，張水華參加了全國大大小小幾十場馬拉松比賽，跑步成績不斷刷新，還頻頻跑進前三名。

令人感到奇怪的是，截至目前，無論是她所在的福建醫科大學附屬第一醫院，還是她的同事，都沒有站出來對相關情況做出任何解釋，這一點實在讓人匪夷所思。

醫院作為一個大型醫療機構，對于員工的工作安排和管理有著一套成熟的體系，面對這樣的輿論風波，保持沉默似乎并非最佳選擇?；蛟S醫院有自己的考量，比如需要時間核實情況、內部協調溝通等，但公眾對于事件的真相有著強烈的好奇心，這種沉默反而可能讓各種猜測滋生。

從更深層次來看，這件事也引發了人們對于職業與個人愛好平衡的思考。張水華在工作之余追求自己的愛好，并取得了卓越的成績，這本是一件值得鼓勵的事情。

但如何在不影響工作和同事的前提下，合理安排時間參與愛好活動，是她需要認真思考的問題。

而醫院方面，或許也可以探索更靈活的管理方式，在保障工作正常運轉的基礎上，為員工發展個人愛好提供一定的支持和空間，這不僅能提升員工的幸福感，也可能增強團隊的凝聚力。

輿論的發酵往往摻雜著各種復雜的情緒和觀點，有人站在張水華的角度，理解她對馬拉松的熱愛和對調休的渴望；也有人站在同事的立場，擔憂額外的工作負擔。

但無論如何，理性的討論和客觀的分析才是解決問題的關鍵。希望隨著更多信息的披露，公眾能對這件事有更全面的認識，而相關各方也能找到一個兼顧工作與個人發展的平衡點。