破局而出，邁向世界級(jí)：通利集團(tuán)的“膜”法發(fā)展之路——中國企業(yè)報(bào)新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研行走進(jìn)江陰

在長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)活躍的版圖上，江蘇江陰以其強(qiáng)大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基因和眾多“隱形冠軍”而聞名。在這片民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的沃土上，在地方政府“澄心辦·辦澄事”一流營(yíng)商環(huán)境的滋養(yǎng)下，一家專注于功能性新材料的企業(yè)——通利集團(tuán)，正以其驚人的創(chuàng)新速度和擴(kuò)張步伐，悄然崛起為中國功能涂層復(fù)合材料行業(yè)的頭部領(lǐng)軍企業(yè)。

“小薄膜”做出“大文章”，技術(shù)創(chuàng)新鑄就護(hù)城河

功能涂層復(fù)合材料，對(duì)大眾而言是個(gè)陌生詞匯，但它卻是智能手機(jī)、平板電腦、新能源汽車、半導(dǎo)體封裝等高端制造領(lǐng)域不可或缺的關(guān)鍵材料。從讓屏幕更清晰透亮的光學(xué)膜，到讓鋰電池更安全的絕緣膜，再到汽車上的防紫外線窗膜，通利集團(tuán)所做的，就是給這些基礎(chǔ)薄膜材料賦予各種神奇的“功能”。

走進(jìn)通利集團(tuán)的研發(fā)中心，中國企業(yè)報(bào)調(diào)研團(tuán)看到的是一片繁忙景象。創(chuàng)始人周永南董事長(zhǎng)告訴中國企業(yè)報(bào)：“這個(gè)行業(yè)，沒有研發(fā)投入就沒有未來。我們始終堅(jiān)信，技術(shù)壁壘是企業(yè)最深的護(hù)城河。”據(jù)Frost & Sullivan的獨(dú)立行業(yè)研究報(bào)告顯示，中國功能涂層復(fù)合材料行業(yè)正朝著高端化、精密化快速發(fā)展，下游需求的爆發(fā)性增長(zhǎng)持續(xù)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。

生產(chǎn)車間

通利集團(tuán)正是這一趨勢(shì)的先行者。集團(tuán)年報(bào)顯示，其研發(fā)投入常年保持在營(yíng)收的6%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)占比超12%。 截至目前，集團(tuán)已擁有授權(quán)專利500多項(xiàng)，其中發(fā)明專利近百項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品被列入“國家火炬計(jì)劃”并獲評(píng)“高新技術(shù)產(chǎn)品”。通利集團(tuán)旗下通利光電和慧智新材都成功入選國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，這無疑是對(duì)其創(chuàng)新能力的高度認(rèn)可。

從江陰到連云港：產(chǎn)能擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略雄心

如果說技術(shù)創(chuàng)新是通利集團(tuán)發(fā)展的“引擎”，那么產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張則是其駛向藍(lán)海的“車輪”。

在江陰市長(zhǎng)涇鎮(zhèn)的總部基地之外，通利集團(tuán)在連云港的新建生產(chǎn)基地已順利投產(chǎn)。這一布局不僅極大地緩解了產(chǎn)能瓶頸，更是其融入全球供應(yīng)鏈、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。

“在連云港建廠，不僅是看中了當(dāng)?shù)氐耐恋亍⒛茉吹纫爻杀緝?yōu)勢(shì)，更是基于我們對(duì)未來市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略預(yù)判。”周永南介紹道。全球功能涂層復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將從2023年的近1.4萬億元人民幣增長(zhǎng)至2028年的近1.9萬億元，中國市場(chǎng)增速更高。通利集團(tuán)必須提前卡位，才能抓住這波歷史性機(jī)遇。產(chǎn)能的釋放，直接體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上。根據(jù)Frost & Sullivan的報(bào)告，按2023年收入計(jì)算，通利集團(tuán)已位列中國功能涂層復(fù)合材料市場(chǎng)國內(nèi)企業(yè)第一位，整體市場(chǎng)第六位，成為名副其實(shí)的行業(yè)龍頭。

破局融資難，民企發(fā)展呼喚金融活水

然而，通利集團(tuán)的擴(kuò)張之路并非一帆風(fēng)順，跟更多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一樣。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中仍面臨諸多問題和困難，在資金、土地、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵要素獲取中，民營(yíng)企業(yè)也處于劣勢(shì)。“融資難、融資貴”一直是懸在民營(yíng)企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。制約其擴(kuò)大再生產(chǎn)與創(chuàng)新投入能力。

在調(diào)研中，周永南董事長(zhǎng)也坦言了企業(yè)成長(zhǎng)中的煩惱：“像我們這樣的制造業(yè)企業(yè)，前期設(shè)備投入巨大，對(duì)流動(dòng)資金需求非常高。雖然我們是行業(yè)龍頭，但在發(fā)展過程中，依然會(huì)遇到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)‘不敢貸、不愿貸’的情況。”

通利集團(tuán)的破局之道，一方面依賴于自身扎實(shí)的業(yè)績(jī)和良好的信用，逐步贏得了資本市場(chǎng)的信任；另一方面，也得益于江陰當(dāng)?shù)卣e極搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，引導(dǎo)金融活水精準(zhǔn)滴灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但周永南董事長(zhǎng)也表示，希望國家能進(jìn)一步落實(shí)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策，拓寬融資渠道，讓更多像通利一樣有技術(shù)、有市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)能“跑得更快、更穩(wěn)”。

未來已來：從材料供應(yīng)商到解決方案提供者

面向未來，通利集團(tuán)的藍(lán)圖已然繪就。

周永南向中國企業(yè)報(bào)描繪了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向：“我們不再滿足于只做一兩個(gè)‘單品冠軍’。我們的目標(biāo)是成為像3M、日東那樣的世界級(jí)‘平臺(tái)型’企業(yè)，從單一的材料供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為提供‘材料+設(shè)計(jì)+解決方案’的一站式服務(wù)商。”

這一戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。報(bào)告指出，行業(yè)內(nèi)正涌現(xiàn)“解決方案設(shè)計(jì)者和提供者”，領(lǐng)先企業(yè)正在與客戶建立更緊密的合作關(guān)系，共同開發(fā)創(chuàng)新材料。

通利集團(tuán)正積極圍繞物聯(lián)網(wǎng)、智能城市、消費(fèi)電子、柔性顯示、新能源汽車等黃金賽道，開發(fā)各種功能性新材料。其產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于三星、華為、松下、LG、BYD、吉利、奇瑞、仁寶等全球知名品牌的供應(yīng)鏈中。

調(diào)研手記：

在通利集團(tuán)的身上，我們看到了中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的韌性與活力。它誕生于江陰這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的沃土，扎根實(shí)業(yè)，聚焦創(chuàng)新，以破局之姿不斷攻克“卡脖子”技術(shù)，以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行全球布局。盡管前行之路仍有風(fēng)浪，但以其為代表的一批專注主業(yè)、勇于創(chuàng)新的中國制造業(yè)企業(yè)，正堅(jiān)定地從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，成為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們的故事，正是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。

（本期策劃：左振乾 調(diào)研成員：劉海洋 鄭夜航 撰稿：左振乾）