萬例手術(shù)背后，國產(chǎn)手術(shù)機器人正在形成新坐標(biāo)

文章來源：MedRobot

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國產(chǎn)手術(shù)機器人這幾年不斷被提及：進入多少醫(yī)院、拿下多少訂單、覆蓋多少省份。然而更能說明臨床價值的，其實是另一個指標(biāo)——手術(shù)量。

近期，MedRobot注意到一個新的節(jié)點：截至8月底，精鋒醫(yī)療宣布其自主研發(fā)的多孔腔鏡手術(shù)機器人已在全球累計完成一萬例臨床手術(shù)。

為什么要特別拎出這一萬例？因為它意味著國產(chǎn)機器人正從“試水”走向“常態(tài)”。醫(yī)生不再只是把它當(dāng)作一個新設(shè)備來嘗試，而是逐漸把它納入日常手術(shù)的選擇清單。這背后的變化，不僅屬于一家企業(yè)，也折射出國產(chǎn)手術(shù)機器人整體的應(yīng)用階段，開始進入可持續(xù)放量的軌道。

換句話說，“一萬例”是一個強烈的信號：國產(chǎn)手術(shù)機器人正在經(jīng)歷從“能不能用”到“用得好、用得多”的轉(zhuǎn)折。

# 數(shù)據(jù)解讀：萬例背后的臨床厚度

一個數(shù)字如果沒有拆解，往往只是表面熱鬧。精鋒醫(yī)療的這“一萬例”，真正的分量在于它背后的分布與難度。

首先是覆蓋范圍。截至目前，精鋒多孔腔鏡機器人的臨床應(yīng)用已經(jīng)進入全國30個省份220余家醫(yī)院。從北醫(yī)三院、浙大一院這樣的大型三甲，到江門市中心醫(yī)院、修水縣第一人民醫(yī)院這樣的地市與縣域醫(yī)院，構(gòu)成了“省-市-縣”三級醫(yī)院的完整網(wǎng)絡(luò)。這說明，它不是孤立地存在于幾個樣板點，而是在形成一個可以復(fù)制和擴散的應(yīng)用格局。

其次是手術(shù)難度與類型。在累計的一萬例手術(shù)中，四級高難度手術(shù)超過9700例，占比接近97%。這意味著它并非只停留在常規(guī)、低風(fēng)險的入門術(shù)式，而是已經(jīng)進入泌尿外科、婦科、胸外科、普外科等多個核心領(lǐng)域，覆蓋近400種術(shù)式。換句話說，這臺機器人的“上量”來自真正的外科主戰(zhàn)場。

再看代表性醫(yī)院的數(shù)據(jù)。南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院的單中心手術(shù)量接近1000例，在國產(chǎn)腔鏡機器人應(yīng)用中保持領(lǐng)先；而在基層，江門市中心醫(yī)院手術(shù)超過400例，修水縣第一人民醫(yī)院完成280余例，寶雞市人民醫(yī)院和盤錦市中心醫(yī)院也分別超過百例。這些數(shù)字背后，是不同層級醫(yī)院都在把機器人當(dāng)作常規(guī)手術(shù)工具來使用。

如果說裝機數(shù)量能說明市場拓展的速度，那么手術(shù)數(shù)量則揭示了臨床信任的深度。對手術(shù)機器人而言，“一萬例”不是簡單的規(guī)模堆積，而是表明它已經(jīng)走進了外科的日常工作流程。

# 手術(shù)上量背后的三重支撐

臨床手術(shù)量突破萬例，從外部看是數(shù)字的躍升，但從內(nèi)部看，背后必然有一套支撐體系在發(fā)揮作用。精鋒醫(yī)療的增長，并不是單純依靠裝機數(shù)量的累積，而是“產(chǎn)品、服務(wù)、國際化”三條主線同步跑通。

1. 產(chǎn)品與技術(shù)的適配性
多孔腔鏡機器人是外科手術(shù)中使用范圍最廣的形態(tài)。精鋒選擇以多孔平臺切入，并通過自研控制系統(tǒng)和圖像處理單元，保障了手術(shù)過程的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)度。對醫(yī)生而言，這意味著系統(tǒng)不僅能覆蓋常見術(shù)式，還能勝任復(fù)雜、高難度的操作。能夠承載接近一萬例的臨床應(yīng)用，本身就是產(chǎn)品穩(wěn)定性的間接驗證。

2. 服務(wù)與培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化
手術(shù)機器人能不能真正被“用起來”，很大程度上取決于醫(yī)生會不會用、敢不敢用。精鋒在國內(nèi)自建和共建的培訓(xùn)中心已超過30家，累計培養(yǎng)主刀醫(yī)生1500余人，助手和護士也形成了配套隊伍。再加上工程師的術(shù)中支持，這套培訓(xùn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)降低了醫(yī)院的使用門檻，讓“交付即使用”成為可能。換句話說，手術(shù)量的增長，不是靠個別專家的示范，而是靠整個體系的復(fù)制。

3. 國際化能力的延展
而要讓這些能力真正跑通，還需要驗證其在不同環(huán)境下的適配性。在國內(nèi)快速放量的同時，精鋒的多孔系統(tǒng)已獲歐盟 CE、巴西 ANVISA 等多個認(rèn)證，覆蓋近40個國家和地區(qū)，并在印尼、波蘭、巴西等地完成了具有里程碑意義的遠(yuǎn)程手術(shù)。國際化的經(jīng)驗不僅是市場擴展的成績單，也反過來強化了產(chǎn)品和服務(wù)體系的全球適配性。能夠在差異化的醫(yī)療環(huán)境里穩(wěn)定落地，說明這套系統(tǒng)在設(shè)計之初就考慮了可復(fù)制性。

綜合來看，精鋒的一萬例手術(shù)量，并不是單點突破的偶然，而是一個系統(tǒng)能力成熟之后的自然結(jié)果。從產(chǎn)品的穩(wěn)定性，到服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，再到國際化的適配，這三重支撐共同構(gòu)成了“能用、敢用、常用”的基礎(chǔ)。

# 科研與平臺價值：從“量的里程碑”到“質(zhì)的躍升”

如果說一萬例手術(shù)是對產(chǎn)品穩(wěn)定性和市場接受度的直接驗證，那么科研產(chǎn)出的持續(xù)出現(xiàn)，則展示了這套平臺在“質(zhì)”的層面上的潛力。

截至目前，基于精鋒多孔腔鏡機器人平臺，國內(nèi)多家合作醫(yī)院已發(fā)表20余篇學(xué)術(shù)論文，涵蓋泌尿外科、胃腸外科、婦科等多個領(lǐng)域。這些論文不只是數(shù)據(jù)羅列，而是對手術(shù)機器人在臨床效果、手術(shù)路徑優(yōu)化、培訓(xùn)價值等層面的系統(tǒng)研究，說明它已經(jīng)成為推動學(xué)術(shù)進步的研究工具。

更有代表性的，是精鋒聯(lián)合解放軍總醫(yī)院、清華大學(xué)等機構(gòu)完成的自主縫合實驗。在這一實驗中，機器人雙機械臂在沒有人工干預(yù)的情況下，完成了離體腎臟的縫合任務(wù)。這一結(jié)果意味著平臺不僅僅停留在“機械臂的精確執(zhí)行”，還具備了承載人工智能算法驗證的開放性與可擴展性。

這種“臨床反哺科研、科研再驅(qū)動臨床”的循環(huán)，讓手術(shù)機器人從單一的手術(shù)工具，逐漸演變成一個外科創(chuàng)新的平臺。醫(yī)生在其中不僅是使用者，也是推動者；企業(yè)的角色，也從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)向科研與學(xué)術(shù)的長期合作者。

觀察這一邏輯，可以發(fā)現(xiàn)：手術(shù)量是量變的積累，而科研突破是質(zhì)變的前兆。當(dāng)一個平臺能夠同時在量和質(zhì)兩個維度持續(xù)突破，它的意義就超越了單一產(chǎn)品，而是成為推動行業(yè)演進的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

# 結(jié)語：從企業(yè)節(jié)點到行業(yè)坐標(biāo)

精鋒多孔手術(shù)機器人手術(shù)量突破一萬例，看似是一家企業(yè)的階段性成果，實則為國產(chǎn)手術(shù)機器人整體發(fā)展提供了一個清晰的參照。

過去，行業(yè)討論更多停留在“能不能造出來”“能不能進醫(yī)院”。如今，隨著手術(shù)量的累積，問題正在轉(zhuǎn)向：“能不能被持續(xù)使用？” 精鋒的一萬例，就是對此問題的初步回答：它證明國產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)不再局限于“裝得進去”，而是可以在三甲醫(yī)院承擔(dān)高難度手術(shù)，在縣域基層形成穩(wěn)定應(yīng)用，并在全球市場初步驗證其競爭力。

從行業(yè)視角看，真正值得關(guān)注的并不是數(shù)字本身，而是它所代表的路徑：一套手術(shù)機器人要實現(xiàn)規(guī)模化使用，必須同時具備產(chǎn)品的穩(wěn)定性、服務(wù)的可復(fù)制性和國際化的適配能力。當(dāng)這些要素形成閉環(huán)，臨床手術(shù)量的增長就會從“推動發(fā)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白匀话l(fā)生”。

因此，“一萬例”既是結(jié)果，也是起點。它意味著國產(chǎn)手術(shù)機器人已經(jīng)完成了最初的可行性驗證，正在進入常態(tài)化和規(guī)模化發(fā)展的新階段。未來，隨著更多醫(yī)院、更多術(shù)式、更多區(qū)域的加入，手術(shù)機器人將不再是外科里的“新鮮配置”，而會逐漸成為醫(yī)生手邊的一種常規(guī)選擇。

在這個意義上，精鋒的一萬例，不只是企業(yè)發(fā)展的里程碑，更是國產(chǎn)手術(shù)機器人走向成熟的重要注腳。