人在職場：余地，留給值得的人

行走職場，給別人留余地，并不是一個必選項。

意思是，可以選擇留，也可以選擇不留。

你選擇留余地，很好。量力而行，事后也盡量讓對方心里有數(shù)。

假如被留余地的人，對此毫無知覺，那么基本上可以說，是枉做了好人。無論是對事情的發(fā)展，還是人際關(guān)系的增進，都沒起到作用?；蛟S有人會說，“沒關(guān)系啊，我自己心里高興；干嘛想得那么功利?！薄牛残?，千金難買你樂意嘛。但既然已經(jīng)無所謂別人知不知道，也就無所謂留不留余地。

你選擇不留余地，也好。只要在游戲規(guī)則以內(nèi)，不需要接受他人的道德綁架。

別人做初一，你不用等到十五，也馬上做起初一。既然是規(guī)則以內(nèi)，他人就算怎么說，都不重要。只不過，選擇不留余地，就要承擔(dān)不留余地的后果。

或許會留下刻薄，不好相處，睚眥必報……等等，并不算好聽的名聲?；蛟S，別人因此對你敬而遠之。又或許，到了你需要他人給你余地的時候，對方想了想，轉(zhuǎn)身離開?！獙τ谶@些，假如你在乎，那就在做事的時候，留一點余地。要真能跳出三界外，啥都不在乎，就完全無所謂了。

留或不留，主動權(quán)在自己。

沒有一定的標準，只要自己不后悔。如果要找一個相對的指標，那就把余地留給值得的人。

是否值得，來自于你自己的判斷。

值得的人，人品靠譜，腦子清楚，知道自己在做什么，也知道你在做什么。遇到這樣的伙伴，工作中留有余地，沒錯的。

哪些不值得？跟上面相反，不知好歹的，那就不值得。

特別是在一些情形下，根本不需要考慮留余地的問題。

比如，當你判斷出來，這個人是在故意使壞，那就不必客氣了。在得出結(jié)論的當下，就要立刻行動。故意使壞，就不存在誤判。人家都打上門來了，你還能怎么躲？躲不掉的，只有反擊。

怕人不高興？拜托，都到這個份上了，還管得了誰高興不高興。誰要是不高興，倒是站出來主持公道，打破惡人呀。

怕?lián)p失？越不反擊，損失越大。等到被人吃干抹凈，只剩渣渣，你還有就算損失的資格嘛？

不錯，在你有所行動的時候，也可能會聽到一些不好聽的評價。沒氣量，沒格局，不肯吃虧……之類。

問題是，憑什么我們要“肯”吃虧？

氣量和格局，并不適用于小人。你越躲，越助長對方的氣焰，越是在“引誘”對方得寸進尺：這么好欺負的人，這么容易占的便宜，不占白不占。

一味躲避，忍讓，“肯吃虧”，就是在縱容惡人與惡行。將來，會有更多的人因此受害。芥菜樹下看，于己，于人，于大眾，都沒有好處。

所以，不受捧，不受架，不為他人的錯誤買單。

當然，硬剛，也需要硬實力。

實力不夠的時候，很多事情，我們只能隱忍，默默吞下。

除非，已經(jīng)到了絕境。明知自己實力不濟，哪怕玉石俱焚，也要拿出硬剛的勇氣。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。