鼎捷數(shù)智：AI 窗口期下的“小步快跑”與真實進度條

“未來企業(yè)的競爭力取決于AI應用密度。”

在“2025鼎捷數(shù)智新書創(chuàng)想會”上，鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波開門見山地指出。這不僅是一種判斷，更像是對企業(yè)數(shù)智化進程的提醒：AI 已經(jīng)不是錦上添花，而是企業(yè)發(fā)展的基礎設施。

8月13日，鼎捷數(shù)智在上海舉辦了這場以「星際航行」為靈感、代號「AI升維·掌舵數(shù)智未來」的盛會。活動既是新書《數(shù)智生產(chǎn)力——從數(shù)字轉(zhuǎn)型到數(shù)智重生》的發(fā)布儀式，也是一次圍繞AI產(chǎn)業(yè)趨勢與企業(yè)落地的思想交鋒。來自學界、產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)一線的嘉賓齊聚一堂，共同探討數(shù)智未來的可能性。

“AI+”的未來已來，不是“+AI”

當前，數(shù)智化浪潮正深刻重塑各行各業(yè)。鼎捷數(shù)智董事長兼總裁葉子禎在會上強調(diào)：“AI的價值，不在于替代人，而在于讓人從重復勞動事務中解放，并為人創(chuàng)造全新的生產(chǎn)力。這才是AI正確融入我們工作、生活的方式。我們想創(chuàng)建的是一個‘AI+’的時代，而不是一個‘+AI’的時代。”

鼎捷數(shù)智董事長兼總裁 葉子禎

葉子禎提出，鼎捷的目標是構(gòu)建一個“AI+”時代，而非簡單的“+AI”。為此，他分享了鼎捷獨特的“1+2+3”架構(gòu)：

• 一個模型：物理數(shù)字雙世界模型；

• 兩種內(nèi)核：數(shù)據(jù)自決與智能生成，分別應對快任務與慢任務；

• 三類智能體：數(shù)字分身智能體、專家智能體、指揮官智能體，共同構(gòu)建企業(yè)的“數(shù)智運行空間”。

鼎捷數(shù)智持續(xù)推進鼎捷雅典娜平臺的研發(fā)升級與A1新應用拓展，從點到面，完成“工業(yè)軟件+AI”的多場景融合與方案驗證。目前，其A智能應用已覆蓋企業(yè)“研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、服務售后”等領域。

在眾多廠商強調(diào) AI 能力的“堆疊”時，鼎捷把重點放在企業(yè)組織形態(tài)的重構(gòu)。這不僅是產(chǎn)品路線圖，更是對未來企業(yè)運作邏輯的重新設計。

制造業(yè)客戶常用的 AI 場景：TOP3 直擊

在活動現(xiàn)場，牛透社也與鼎捷數(shù)智管理層展開了交流。我們向鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波拋出了一個直擊痛點的問題：從鼎捷客戶的真實使用情況出發(fā)，最常見、最落地的AI應用場景TOP3是什么？

劉波表示，AI在企業(yè)級應用中確實展現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭，但相比C端娛樂應用，B端對精度和容錯率要求更為嚴苛，因此應用場景的選擇尤為關鍵。

鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁 劉波

他總結(jié)了三類最常見的企業(yè)應用：

1.流程助理類：提升流程執(zhí)行效率，幫助企業(yè)降低管理摩擦。

2.智能問答類：面向企業(yè)非結(jié)構(gòu)化知識的整理與提取，構(gòu)建組織的“知識大腦”。

3.輔助決策類：利用AI在“慢思考”環(huán)節(jié)對復雜數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)管理層提供參考建議。

劉波進一步強調(diào)，鼎捷正在探索“副駕駛”式的人機協(xié)同，甚至是多智能體之間的自組織協(xié)同，最終目標是構(gòu)建出一個“人和智能體共同工作的數(shù)智運行空間”。

這與鼎捷所提出的“1+2+3”架構(gòu)形成呼應：不只是技術(shù)疊加，而是真正重構(gòu)企業(yè)運行邏輯。

AI 應用密度：下一個企業(yè)競爭力指標

在對話環(huán)節(jié)，鼎捷數(shù)智與多位產(chǎn)學研代表共同探討了AI落地的現(xiàn)實難點與機遇。劉波指出：“未來企業(yè)的競爭力取決于AI應用密度，而這種密度的提升可能遵循類似摩爾定律的發(fā)展節(jié)奏。”

這一觀點也獲得了資本市場的呼應。國泰海通證券計算機首席分析師楊林表示：“AI應用密度越高的企業(yè)，將在資本市場獲得更強的估值溢價。”復旦大學管理學院副教授傅燁則補充道：“AI是不可抵抗的時代產(chǎn)物，企業(yè)與其猶豫，不如盡快擁抱。”

牛透社注意到，鼎捷的戰(zhàn)略邏輯始終貫穿“AI+小步快跑”——先讓AI滲透到流程和知識管理，再逐步擴展到更深層的決策和創(chuàng)新應用，這種“厚積薄發(fā)”的路徑選擇，或許是傳統(tǒng)制造業(yè)客戶最能接受的落地方式。

寫在最后：AI 窗口期下的“鼎捷式快跑”

從一本凝結(jié)七年心血的新書，到一個“1+2+3”的未來企業(yè)數(shù)智運行框架，再到客戶場景中最接地氣的AI應用探索，鼎捷數(shù)智試圖給行業(yè)提供的不僅是方法論，更是一條實踐航線。

正如葉子禎所言：“預測未來最好的方式，就是把它創(chuàng)造出來。”在AI的窗口期，鼎捷數(shù)智的“小步快跑”策略，不僅回應了客戶的落地訴求，也為整個行業(yè)提供了一種可借鑒的路徑。

在企業(yè)級 AI 產(chǎn)業(yè)的“喧囂”之外，鼎捷的選擇顯得務實而冷靜。從制造業(yè)的客戶應用出發(fā)，再逐步延展到行業(yè)生態(tài)，這種“先把水打熱，再考慮沸騰”的節(jié)奏，或許才是中國企業(yè)數(shù)智化的真實進度條。