智能體不只是軟件，百融云創的顛覆性答案

在過去的 12 個月里，智能體的熱度已經從實驗室沖進了真實世界。

業內普遍認為：“如果說 2023 年是大模型的元年，那么 2025 年無疑是智能體的元年。”

我們正在親眼見證一種新物種——AI智能體——開始在全球范圍內迅速擴散。

當你走進銀行網點，排起長隊的柜臺旁，“數字員工”已經能完成大部分咨詢與辦理；當你撥打運營商客服，那些不眠不休的AI 語音代理，已經能精準解決問題；在一些大型零售平臺，越來越多的智能體正在承擔導購、營銷、售后等全流程服務。

這些“數字員工”不會疲倦、不會遲到、不需要培訓，卻能理解客戶、響應問題、執行任務，還會在數據閉環里不斷優化。

它們正在悄無聲息地融入每一個與用戶交互的前線，讓原本需要幾十上百人的崗位，交給了幾臺始終在線的 AI 智能體。

這種浪潮不僅僅發生在中國。

硅谷，OpenAI 在推出 GPT 系列后迅速建立起 Agent 工具鏈，Meta 押注多智能體生態，Google 宣布將智能體納入核心戰略；歐洲、日本、韓國，智能體相關專利、投融資、創業項目呈爆炸式增長。

資本和市場的熱情有多高？

• 普華永道（PwC）在其報告中指出，到 2030 年，智能體相關應用將為全球經濟貢獻6.6 萬億美元
• IDC最新數據也預測，僅 2025 年全球 Agent 軟件及服務市場將超過220 億美元年復合增長率達 45%
• 在中國，中國信通院《數字員工發展白皮書》預計，未來五年中國“數字員工”規模將突破1 億，幾乎每一家中大型企業都將引入智能體。

這不僅是一次產品的更新換代，更是一場底層邏輯的重構。智能體，正在重新定義軟件的邊界、企業的組織架構、人與 AI 的關系。

然而，真正的問題也隨之而來：

在這場全球風暴中，誰能率先跑通一條可持續的商業路徑？
智能體究竟是一次“概念狂歡”，還是一場“生產力革命”？

為什么海外的邏輯在中國行不通？

海外資本對此給出過他們的答案。
美國知名投資機構 a16z 在最新的行業報告中提出觀點：“智能體的本質是一種軟件（Agents are the new kind of software）?！?/strong>
在全球范圍內，這個結論并不令人意外。
軟件產業的成功路徑早有成熟范式：
標準化、可復制、許可授權、訂閱服務、持續更新……
正是這一套邏輯，造就了 Microsoft、Oracle、Salesforce 等一批偉大公司，也形成了健康、可持續的商業循環。

然而，到了中國市場，問題就來了。
如果還把智能體當成傳統軟件賣，照搬那套邏輯，結局極有可能是——走不通。

為什么？因為中國市場有自己的“特色”土壤：

• 公開招標的“價低者得”讓軟件廠商難以建立長期收益；
• 很多項目仍然是“一次性交付”，缺乏持續運營和服務；
• 需要滿足甲方定制化需求，甚至要交付源代碼；
• 在這種模式下，軟件往往被視作一個項目，而不是持續演進的能力。

結果是什么？
廠商只能一單一單地做，難以通過長期服務積累收入，無法沉淀標準化產品，無法像歐美那樣形成訂閱和更新的正向循環。

當歐美廠商在賣 SaaS（軟件即服務），中國很多廠商還在做“項目外包”。百融云創副總裁、首席產品與市場官王偉民如是評價。

這就是百融提出不同理解路徑的起點。
這樣的邏輯，如何支撐智能體這樣一個需要長期進化和深度運營的全新物種？

這，就是沖突。
這，也是百融云創決定提出不一樣的路徑和答案的起點。

百融的路徑：從“數字化工具”到“硅基生命體”

在全球的討論里，很多人都認同 a16z 提出的觀點：
“Agents are the new kind of software（智能體的本質是一種新型軟件）?！?/strong>

這個說法聽起來理所當然。幾十年來，軟件產業憑借標準化、可復制的特性，誕生了 Microsoft、Oracle、Salesforce 等偉大公司，也形成了許可、訂閱、更新等成熟模式。軟件改變了世界。

但如果我們也只是重復這樣的觀點，那就沒有任何新意，也無法回答中國市場真正的挑戰。
在中國，如果仍然把智能體簡單地當作軟件來看待，照搬過去那套邏輯，幾乎注定走不通。

為什么？因為中國市場長期存在：

• 一次性買斷、低價競標的思維，
• 私有化定制、源碼交付的慣性，
• 軟件被當成交付物，而不是長期運營的能力。

結果就是：廠商無法通過持續服務積累收入，無法沉淀出可規模化、可復制的產品形態，只能一單一單地做定制化項目。這種模式下，技術積累斷裂，生態循環無法形成。

所以，百融選擇了一條與主流截然不同的路徑。
在接受《北京商報》采訪時，王偉民拋出了一個頗具反轉意味的觀點：
“智能體的本質，不是軟件，而是企業的‘硅基勞動力’?！?/strong>

這不僅僅是一個比喻，更是一種對傳統軟件定義的顛覆。
王偉民進一步闡釋道：
“如果人類是碳基智能體，那么AI 智能體就是硅基的。它們同樣具備感知、學習、規劃、執行的能力，本質上已經是一種新型生命體?！?/strong>

“如果我們還把智能體當作軟件，那就依然停留在‘賣工具’的老邏輯。
但如果把它看作一支勞動力，就應該按崗位定價、按工作量計量、按效果回報——這才是真正讓 AI 融入企業業務核心的路徑?！?/strong>

試著去想象一個未來的組織結構圖：
除了 CEO、CFO、CMO，你還能看到一支由“硅基員工”組成的團隊——
他們不需要社保，不會請假，卻能像真正的同事一樣按時“上班”，在客戶運營、催收、質檢、投顧、營銷等復雜任務中各司其職。
他們不僅能夠理解和執行，還能在持續學習中不斷優化、進化自己。

這并不是空想。

MIT《Work of the Future》報告指出：“AI 不僅僅是一種技術，它正在重構組織內部的勞動力結構?！?/p>

麥肯錫《Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI》也提到：“未來最成功的公司，將是那些能夠將 AI 視為團隊成員，而不僅僅是工具的公司?！?/p>

這些趨勢正在被各行各業驗證：
美國保險公司Lemonade在理賠環節使用智能體，已能在 3 分鐘內完成約 30% 的理賠請求，顯著減少人工處理壓力；（來源：Lemonade 2023 年財報和媒體報道）
豐田汽車在智慧工廠中通過 AI 排產調度，讓部分產線能耗降低 15%～20%；（來源：Toyota Smart Factory 案例，公開于 2023 年日經新聞）
中國移動通過智能體客服和智能質檢，已實現 7×24 小時服務，日均應答超千萬次，質檢覆蓋率提升至 95% 以上。（來源：中國移動 2024 云智服發布會）

正因如此，百融提出鮮明的定義：
智能體不該被當成一次性采購的產品，而是企業真正雇傭的“數字員工”，真正嵌入價值鏈條，用服務交付與價值創造來實現真正收益。

王偉民在采訪中也曾形象地比喻：

“如果換個視角來看，我們人類不也是高級智能體嗎？
我們的硬件是血肉，我們的代碼是 DNA；
而 AI 的硬件是芯片，它的代碼是程序。
當它具備感知、學習、規劃、執行的能力，它就不僅僅是工具，而是硅基勞動力。”

這種鮮明的反轉定義，帶來的不僅是記憶點，更是一種新的商業模式邏輯：
按崗位定價，而不是一次性交付；
按工作量計量，而不是盲目采購；
把技術研發、行業 know-how 與持續運營結合，形成長期正向循環。

“我們不是在賣工具，而是在供應“人”，只不過這個人不是碳基生命體，而是硅基生命體?！?br/>王偉民如是說

正因為有這樣的理解和路徑，百融云創在智能體商業化的探索上，擁有與眾不同的底氣和方向。

底層技術與商業模式的顛覆：讓“硅基生命體”真正融入業務血脈

我們為什么敢說，智能體已經不是單純的軟件，而是企業里的“硅基勞動力”、“硅基生命體”？
因為百融云創并不是停留在概念層面，而是用技術、平臺和商業模式，讓它們像人一樣能執行、能學習、能協作，并且能長期“養得起”。

讓它像人一樣懂行業、懂任務、能成長。王偉民解釋道。

百融自研的百工 CybotStar就是智能體的“孵化場”。
這不是一塊冰冷的技術底座，而是一套低代碼甚至零代碼的智能體開發與管理平臺，把百融十余年在金融、運營商、零售、教育等領域積累的行業 know?how、業務流程、最佳實踐，沉淀成可調用的模塊和標準化組件。
客戶在 CybotStar 上，就像給“硅基員工”安排培訓、配置崗位，即可快速生成并迭代符合業務需求的專屬智能體。
它不僅能調度通用LLM、行業模型、算法工具，還內置了流程引擎、數據接口、知識庫，讓智能體真正具備“懂業務、懂場景、會辦事”的能力。

更重要的是，百融沒有盲目追求參數規模，而是選擇適合商業化的專屬大模型，并結合強化學習反饋鏈路，讓智能體在真實業務里不斷自我優化。
通用模型只是公域知識，我們的專屬模型吸收了行業數據、客戶業務邏輯和私域知識，這就好比給“硅基員工”植入了崗位經驗和專業技能，讓它們真正能在企業里干活。

讓企業雇得起、用得好、越用越值錢

傳統軟件一次性賣斷，企業買完就結束了。
百融選擇了完全不同的商業模式：把智能體當作“員工”來交付，不是賣一個工具，而是 按崗位定價、按效果回報，以此真正與客戶的業務成果掛鉤、綁定價值。

這種“Service as Software”的模式——而非傳統 “Software as a Service” ，以服務為核心而非單純賣軟件的新思路，讓客戶用得起，看得見價值，也讓百融有底氣持續投入研發，形成正向循環。

跨行業落地，價值已經顯現，這并不是未來式，而是現在進行時。

• 百融VoiceGPT日均完成近 1 億通呼叫，響應時延 <200ms，識別準確率高達 97%，已經替代了大量重復勞動，成為真正的“硅基客服”。
• 在運營商，百融的智能體支撐了7×24 小時的客戶運營，覆蓋數千萬用戶，滿意度大幅提升。
• 在零售、教育、醫療等行業，百融的智能體已經能自動完成營銷話術生成、客戶畫像分析、合規檢查、流程質檢等復雜任務，從后臺走向前臺，從工具變為“一線業務專家”

真正的價值在于協作和進化，過去的軟件模塊往往是孤立運行、人工銜接，而百融的智能體已經能做到多智能體協作：一個負責用戶交互，一個負責知識檢索，一個負責合規審核…,它們像一個交響樂隊一樣高效協作，自動打通流程，讓企業內部的運作從人工調度變為自主協同，生產力迎來質的飛躍。

正是這種“平臺 + 模型 + 商業模式”的組合，才讓“硅基勞動力”不只是概念，而是已經融入企業血脈的真實存在。
它們不會疲倦，不會請假，卻能學習、協作、進化——這是百融在智能體時代最獨到、最堅決的路徑。

展望：多智能體協作，重塑企業生產力

相較于傳統 AI 和單體大模型，智能體已經顯現出更多元的潛力：它們可以自主決策、持續學習、多任務協作、靈活適應復雜環境，并且真正參與人機交互，承擔具體業務。
全球范圍內，這股趨勢已經勢不可擋。
Gartner 等機構在多份 AI 趨勢報告中指出，多智能體系統正在成為企業級 AI 技術布局的重要方向。
IDC 最新《Worldwide Artificial Intelligence Spending Guide》預測，到 2026 年，全球 AI 市場規模將超過 3000 億美元，越來越多的頭部企業正在探索以多智能體協作為核心的業務架構。

但現實是，今天絕大多數所謂的“智能體”還只是“大模型+工具調用”的初級形態，真正進入企業復雜的生產流程時，往往捉襟見肘：
缺乏知識深度、數據安全、算法可解釋性、業務匹配度……這些挑戰，正在成為智能體規?；涞氐年P鍵門檻。

真正的未來，一定是多智能體協作的未來。
復雜的企業流程不是一條直線，而是一張網絡。不同的智能體就像團隊中的不同崗位，分工明確、協作互補，前臺、中臺、后臺協同運轉。
相比“巨石式應用”的一體化負擔，解耦架構和多智能體協作更符合現代工程實踐：高可用、可擴展、可復用，并能隨著業務發展持續進化。

這正是百融云創近年來堅持的技術方向。我們在內部已完成多輪驗證：

• 金融催收場景中，多個智能體協作，分別負責身份核驗、條款解釋、異議處理，顯著降低了人工干預率；
• 運營商客戶運營中，智能體分工完成流失預警、話術優化、智能外呼，客戶留存率提升超過 15%；
• 零售行業質檢場景中，前端智能體實時識別問題，中臺智能體自動匯總反饋，后臺智能體給出改進建議，質檢效率提升 30% 以上。

這些驗證讓我們愈發清晰：智能體的本質不再是軟件，而是“硅基生命體”。
企業創造價值從來不是單兵作戰，而是團隊協作。未來，硅基勞動力也將是一支能夠協作、進化的智能員工隊伍：他們不會疲倦、不會請假，卻能真正承擔崗位、創造價值；他們不僅執行，還能持續學習和優化。

百融云創的底氣，來自十余年在行業深耕中的系統積累。
正因如此，我們才能在 CybotStar 平臺上，把大量行業 know?how 沉淀為低代碼，甚至零代碼的能力底座，讓智能體的開發和迭代真正做到“開箱即用、快速落地”。
同時，我們的專屬大模型也早已不是概念驗證，而是在實際業務場景中反復打磨出來的，真正讓智能體“懂行業、懂場景”。

“這些積累，正是我們敢于提出‘硅基生命體’這一觀點，并用可見的商業成果去驗證它的底氣所在?！蓖鮽ッ裨诓稍L中說道。

他強調，百融云創未來不會停留在“交付工具”的角色，而是要成為企業真正的業務伙伴。
“我們正在搭建的不僅是一套產品和平臺，而是一個面向未來的硅基生命體體系?！蓖鮽ッ裾f。在這個體系中，一個人可以調度多個智能體，智能體之間也能自主協作，形成真正的“智能團隊”。

“我們相信，未來的企業組織圖上，除了管理層和決策者，還會出現一支由智能體構成的‘硅基員工’團隊。”王偉民表示，“他們將和碳基員工一起，推動企業效率和價值創造的飛躍?！?/p>

百融云創的愿景很清晰：用真正落地的技術和模式，把智能體從概念推向生產力，把 AI 從工具推向企業價值鏈的核心。
“在這場全球智能體浪潮中，我們不僅要做探索者，更要做引領者。”王偉民總結道。